引言

随着全球一体化进程的加快，世界上大多数国家的经济都得到了快速发展。在新形势下，为了适应现代企业的发展，企业的经济管理必须进行创新。不过创新必然会对原有的某些要素产生很大的影响。我国各种企业的规模都在迅速扩大，其发展空间广阔，企业所能承担的业务范围也越来越广。因而，若仍沿用曾经的企业经济管理模式，将难以应对新形势下企业所面临的各种问题。

1企业经济管理的相关概述

企业的经济管理与常规的财务管理相比，两者在工作内容方面存在相似之处，都可以保证企业的正常生产，推动企业的平稳发展。近年来市场竞争日趋激烈，尤其在新冠疫情冲击下，企业的生存和发展面临着巨大的挑战，企业唯有重视经济管理的重要性，加大力度对经济管理工作进行创新和改革，从而提升企业的经济效益，促进企业高速稳定发展。

2新形势下企业经济管理的意义

2.1有利于对体制改革加以强化

通过探究表明，我国经济管理过程中普遍受到多方面因素的影响。第一，市场经济体系不断优化和改进。企业如果继续保持原有的状态，将会和市场经济体制之间存在着诸多的差距，从而无法在激烈的市场竞争中占据主导地位，也不利于企业良好发展。第二，早期的计划经济对企业有着直接性的影响。因为管理方式比较单一，因此增加了企业问题出现概率，无法产生良好的经济效果。结合这两项影响因素可以看出，加大企业经济管理创新力度是非常重要的，能够提供充足的动力，让企业与市场经济体系发展模式相适应，从而发挥出良好的经济效益^[1]。

2.2有利于满足新经济发展的客观需求

近年来我国经济形势变幻莫测，企业创新经济管理有利于满足新经济发展的客观需求。当前我国处于市场经济体制变革的重要阶段，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，要想方设法提升其核心竞争力，因此，要重视企业经济管理创新的重要性。在企业的日常管理中经济管理在其中占据重要位置，可以帮助企业更好地应对国际局势以及国内市场的变化，促进企业的平稳发展。自2008年美国爆发金融危机后，影响迅速波及全球金融市场，很多地方和国家出现了保护主义，并且当时出现了逆全球化思潮，这场经济危机给全球企业造成重创，市场环境愈发恶劣，企业要想在时代浪潮中站稳脚跟，推动企业的健康发展，必须要对经济管理进行创新，立足于当前的市场环境和企业的发展方向来推进企业经济模式的改革，完善企业管理机制，开展多样化的企业经济管理活动，自上到下、由内到外地推动企业经济管理模式的改革和创新，使企业能满足新经济发展的客观需求，为企业创造出更高的经济效益。

3新形势下企业经济管理的策略

3.1提升安全意识

首先，管理相关人员需要加强自身信息管理意识，并注重安全防范意识的提升，加强信息技术的运用与管理。其次，管理相关人员加强员工信息技术的应用能力，并积极开展相关培训活动，加强员工的信息安全的保护与防范意识，在强化安全防范的同时，避免企业受到外界不良因素的影响而造成经济损失。最后，管理相关人员应加强信息设备的管理，通过信息传递、储存等设备的有效维护与管理，降低遭遇黑客攻击等不良问题产生的可能性，从而最大程度地对企业内部经济数据信息进行保护，最终潜移默化地提高企业信息的安全性，为企业经济效益的提高、竞争能力的强化做好铺垫^[2]。

3.2创新经济管理理念

随着全球经济环境的变化和我国经济结构的调整，企业在新形势下需要创新经济管理理念，以应对挑战并提高竞争力。在这一过程中，企业可以从多个方向出发，推动经济管理理念的创新与发展。在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要紧密关注市场需求和消费者的变化，将市场导向作为经济管理的核心理念。企业可以通过市场研究和分析，深入了解顾客的需求和偏好，借鉴市场先进经验，加强市场定位和品牌建设，以提供更符合市场需求的产品和服务。随着科技的发展和社会进步的推动，企业需要重视技术和商业模式的创新。创新是推动企业持续发展的关键要素，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。企业可以通过建立创新驱动的机制和培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的不断改进和革新。在人才成为竞争核心资源的时代，企业需要注重员工的培养和激励。人本管理强调以人为本，重视员工的个人发展和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励制度，吸引优秀人才和提升员工的工作积极性和创造力。企业可以通过建立学习型组织和创新团队，促进员工的持续学习和能力提升。企业作为社会的一分子，需要承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等问题。通过履行社会责任，企业不仅可以赢得消费者的信任和支持，还可以获得政府的政策支持和社会认可，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

3.3强化企业人才管理

企业的经济活动应当以人为本，人才强国、科教兴国，企业应当重视人才管理。一方面，企业需要重视对企业内部人员的管理，加大人才培养力度，定期开展培训讲座，提升人员的经济管理专业能力和综合素养，尊重人才的个性化发展，营造出良好的企业氛围，使人才在企业内部感受到家的温暖，挖掘人才的潜力，增强人才的归属感，避免人才外流，激发人员的主观能动性和创造力，使人才能全身心地投入企业的经济管理活动中来，提升企业的生产能力，为企业创造出更高的经济效益；另一方面，企业则应当通过校企合作、人才引进计划来吸引优秀的经济管理方面的人才加入本企业，提高薪资待遇，帮助人才制定长期发展的职业规划，使人才在企业团队中能最大限度实现个人价值，得到更好的发展^[3]。

3.4创新经济管理形式

在企业运行过程中，需要明确认识到构建良好经济管理组织架构的必然性，加大对经济管理形式以及架构的创新和改进力度。以柔性化的组织方式为主，将企业管理组织的多样化特征清楚地体现出来，从而满足社会发展需求，紧跟新时代发展脚步。1.构建经济管理扁平化组织。当前阶段，扁平化管理的作用极高，可以将以往管理中存在的弊端和问题进一步解决，在改善组织结构的基础上加大管理力度，提升信息利用率，确保信息的完善性以及信息得到全面的共享。2.对管理机制加以构建。企业应当采取信息化的管理方式，制定完善的管理体系，加大信息方面的管理力度，对数据和信息进一步完善，在高效率地整合信息基础上，发挥出网络技术的优势，明确基本的发展要求，提升企业竞争水平，让企业得到良好的发展。从中来看，对组织形式加以完善和创新尤为关键，能够在创新的基础上凸显出组织结构的灵活性，从而满足各项需求，实现发展目标。3.注重资产方面的监管。在优化企业经济管理形式过程中，也离不开资产方面的支持，这就需要管理层做好资产监管工作，制定相应的体系，成立专门的管理小组专门负责对各个环节加以监管。当前阶段，市场竞争十分激烈，这就需要创新资产管理方式，发挥出整体的作用，减少成本输出。通过制定明确的发展目标，保证企业资产的完善性，从而推动经济管理工作得到良好发展。

3.5加强企业经济管理信息化建设

随着现代信息技术的持续发展，信息技术在企业经济管理中的应用也变得越来越广泛。因此，为了实现企业经济管理的创新，还应该重视对信息化的建设。在企业经济管理的实际工作中，充分利用信息技术，并以此为基础，建立一个现代化的企业经济管理信息系统，使企业经济管理可以突破现实空间的限制，简化经济管理工作流程，提高经济管理工作效率，为企业更科学、更合理地制定管理决策提供一个合理的平台。同时，合理利用现代化信息技术软件，还可以对企业经济状况及经济成果进行合理的预测，在此基础上，可以为企业的经济决策提供更加科学合理的依据，确保企业经济管理可以取得更加理想的效果，使企业经济管理创新得到更好的实现^[4]。

3.6精简企业的经济管理结构

随着互联网的普及，企业可以获取到全球范围内的资讯，实时了解地球另一端正在发生的故事。而互联网的应用拉近了人们处理信息的速度和质量，使企业的各项经济业务往来更加便利，因此，企业可以运用互联网技术来精简企业的经济管理结构。企业原本沿用的经济管理结构已经无法跟上时代发展步伐，所以，企业应当对经济管理结构进行精简和优化，比如，在原本的企业经济管理中需要消耗大量的时间和人力成本去记录企业订单情况，通过运用互联网技术则可以对这些部门进行精减，企业业务人员运用计算机技术和打印机在线上订购软件内即可操作订单，而后财务人员直接在系统内即可直接观察到订单的期间以及收款情况等，企业的经济管理由原本低效率、容易由于人工失误而造成错误的人工方式转换成用先进的、高效率、精准的机器，大大降低了财务部门的工作量，还提升了财务部门的工作效率，使企业的经济管理工作事半功倍。

结束语

总而言之，新形势下企业面临的发展压力越来越大，经济管理创新工作刻不容缓。现阶段企业在经济管理工作中仍然存在诸多问题，为了使企业在激烈的市场竞争中获得有利地位，企业要不断探索经济管理模式，创新适合企业自身的经济管理模式，使企业各项经济活动有序开展，提升企业的核心竞争力，推动企业的高质量发展。

参考文献

[1]邵海英.关于新形势下企业经济管理创新策略的探析[J].商展经济,2020,(13):98-100.

[2]王敏.新形势下企业经济管理创新的思考[J].营销界,2020,(08):161-162.

[3]刘宗夏.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].纳税,2020,14(04):225.

[4]李佩伶.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].今日财富,2019,(07):65.