1.土建工程施工质量影响主要因素

1.1工程设计的不适宜

工程设计方案是土建工程施工的依据，如果设计方案中涉及到的设计理念与实际不符，或是没有明确的参数标准，可能给后续施工产生不良影响。在施工工程开始的时候，施工单位主要参照土建的工程图纸去完成实际的施工。假如工程结束之后，设计过程中即使出现不合理的地方也不能够进行更改，这将严重影响土建工程的质量，甚至还会引发返工现象，这无疑是巨大的损失。譬如，按照土建所处的区域和自身的地质情况，土建自身的高度和规模，应该对土建工程前期挖掘的深度和宽度进行处理。假如在进行设计的时候，对挖掘宽度和深度的处理与土建工程的实际需要出现不同的时候，随之而来的就是后期使用的安全问题和质量问题，并且无法进行弥补。

1.2材料选用及土建成本的原因

为了能够在土建工程行业获得巨额利润，一些从业人员从工程建设开始想尽一切办法来降低土建工程成本。这是各种渠道中最有效降低成本的方法之一，而在降低成本方面，不良商贩开始在水泥质量、钢筋混凝土问题上动歪脑筋，而这些材料对土建工程建设质量有很大的影响。通常来说，成本影响了施工质量的问题，当工程成本很低的时候，施工质量也会严重下降，工程建设就会带来更多的隐患。

1.3土建工程建设缺乏监管监督

建设项目的整体质量对保证工程质量具有非常大的作用。土建工程建设质量严重不符合标准的另一个主要因素就是建设施工的因素，施工方要压缩成本，并且监理单位需要保证经济效益，所以在配备人员数量和专业技术不满足需求时，某些工程主管甚至无证上岗。还有一些监管人员缺乏专业素质，除了专业技能扎实程度不够以外，在识别质量风险、问题的能力也存在不足，造成施工现场整个监理过程的质量不完善。监理人对材料和一系列设备结构部件审查不合格，项目质量不合格的组织和验收，将对土建工程建设管理质量产生很大的影响。

2土建工程施工质量提升措施

2.1土建施工设计的管控

对我国的施工项目质量进行一系列的控制，需要严格控制施工设计的相关内容，采用这种方法具体施工质量问题进行相应的改进。施工单位需要制定科学、规范且符合实际的施工计划。在正式开始施工之前，需要对项目进行系统性分析，

对同行业还有已完工工程进行比较，结合多方面考察分析，对施工计划方案可行性进行评估。在设计之初，设计者就应该考虑土建物本身的安全性，多方面分析土建物的裂缝、泄露及其结构的松动，合理地保证施工质量。设计人员应该积极考虑施工区域周边的环境因素，以施工工程中施工合理性和经济因素为主体，对施工方和众多承包商带来更多的经济效益。在处理工程质量通病问题的时候，使施工方和承包商获得更多的利益。

2.2做好成本与质量的平衡

近年来，我国土建工程行业发展迅速，土建工程建设规模逐步扩大，涉及到的投资越来越多，利润要求也在持续提升。在工程的质量管理中，如何做好质量和成本之间的平衡，是相关单位需要思考的问题。为此，土建工程单位应该实事求是，认真分析土建工程的实际内容，并且严格按照设计方案去执行，避免因为偷工减料获得蝇头小利而导致土建出现严重的质量问题。

2.3做好质量监督

从以往的土建工程案例中可以知道，不仅需要对工程质量进行监督，而且应当基于施工计划和进度，对各个环节的施工质量进行考察、评估。质量监督过程涉及到施工现场的工程材料、工艺、设备应用等方面，需要结合施工要求，明确各个环节合理性，保证施工质量。以前，由于工程监督性比较强，土建行业得到了快速发展，但是土建工程质量出现一些问题，从侧面说明土建开发商在监督方面做得不是很到位，甚至有的开发商几乎忽略了其重要性，这会产生很多的潜在问题。因此，在施工前土建施工人员应该进行大量的培训，解决施工中的基本问题，有效完善施工体系，确保项目没有错误。在项目实际质量管理过程中，可以使用现代科技手段，利用先进的科学技术检测质量，提高监督效率，在项目中尽量找到一些其他的问题。通过技术化的监督方式以及数据分析，进一步提升对土建工程建造质量的评估水平。

2.4强化组织队伍建设

虽然如今土建工程建设施工机械化程度越来越高，但是不同专业的技术人员及管理人员依然占据主导地位。也就是说，施工队伍的专业能力、组织管理水平，将会对施工质量产生决定性的影响。因此，要强化施工队伍、管理队伍的建设，提高队伍素质。除此之外，还要深入了解工程建设涉及到的各方面要求，结合现场实际情况，制定合适的专业培训机制，结合合适的奖惩制度，提高施工队伍的质量意识及责任意识。

2.5构建完善的管理制度

任何情况下，土建工程的建设施工管理，都需要一套完善、细节化的制度作为基础。在工程的建设施工中，需要在做好组织计划的基础上，构建一套完善的管理制度，该制度包括各种施工规范、报告方法、问责机制等。在此基础上，将责任落到每个人头上，明确考核评价机制。正式施工过程中，要严格按照管理制度进行监督管理，做到严谨、严格，避免任何有损工程质量的主观行为。

2.5.1建立健全的工程质量责任制度

在施工现场，需要按照相应的组织架构，由施工人员、技术人员、管理人员等进行有效配合，各司其职，共同为完成施工任务、保证施工质量而努力。在具体实施过程中，应该坚持以“人”为核心，制定一系列的质量责任制。

2.5.2建立健全施工材料质量保障制度

工程材料是土建施工的基础，其本身的质量将直接决定工程施工质量。在工程材料的管理方面，要结合施工计划，做好各类工程材料的进出管理。针对到达现场的工程材料，要根据现场分区，做好材料的分区管理，并落实相关职责。在此基础上，做好各类工程材料的质量检查，确保其达到施工要求。然后，根据质量保障制度，对工程材料的领用、使用进行监管和详细记录，为整体的材料管理乃至施工质量管理提供依据。

2.6加强土建工程施工管理的理念创新

土建施工企业要结合工程项目建设和土建物功能特性发展趋势，对传统的施工管理理念进行优化和更新，更好地适应土建行业的发展需求。土建施工企业还要保持施工管理理念创新的与时俱进，努力实现资源的优化配置，提高土建施工的现场管理水平和工程建设者的素质。理念创新是施工质量制度建设的核心理念，它把履行招投标合同规定条款和实现质量承诺目标作为指南。施工管理创新要围绕提升施工企业的质量管理水平，增强核心竞争能力，提升企业信誉，树立企业形象来进行，以制度建设理念创新来推进施工企业精细管理、科技创新、持续改进的质量方针。

2.7其他措施

（1）做好施工质量检查。在土建工程施工中，应严格按照各项管理制度与操作规程进行专业化的施工。管理人员应加强土建工程的安全管理，制定出安全生产制度，并细化风险管控措施，综合考虑天气状况、施工环境等因素，提前对作业项目开展危险点分析，以标准化作业指导书为基准，制定防范措施和操作顺序，加强过程监督，有效规避作业风险，以减少因施工环境所造成的影响。（2）设置质量控制点.在土建工程建设中，应合理分析施工质量问题，并针对可能发生的问题提出有效的防治措施。例如，工作人员应对施工内容、施工设计图纸进行分析，确保设计阶段不产生质量问题。例如，在套用其他工程质量控制点内容开展本项目建设时，会出现管理内容差异性较大的情况，为解决这一问题，管理人员应合理结合工程建设要点，改善控制水平，实现土建工程建设目标。（3）优化施工工艺。土建单位在开始工程之前要综合考虑相关因素，制定出一套科学合理、行之有效的方案。相关人员要了解实际情况，并根据图纸的要求制定科学可行的进度方案，并且方案具有前瞻性，在进行土建与安装工作时要充分考虑工作顺序的穿插，对于其他要素而言，例如在项目中的施工设备、施工材料等要事先做好规划，进一步对其进行细分，规划，具体到每一个环节。第一，土建企业在土建工程中要根据目前的实际情况，实事求是，采取必要且有效的措施，综合各个因素制定出一套行之有效的施工方案；第二，要对土建工程施工工艺、施工技术、设计方案等因素充分意识到对工程的影响程度，并进行仔细分析，在确保方案可行的前提下对项目进一步优化，为以后的工作带来便利；最后，对于先进的施工技术加以合理引进与运用，有效提高土建工程的质量，最终提高土建企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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