一、引言

随着社会经济的飞速发展，对建筑工程的要求越来越高，也对建筑工程管理的水平提出了更高的要求。建筑工程管理涉及工程项目的决策、设计、施工以及最终的竣工验收全过程。在建筑工程管理过程中，影响因素主要来自于人的因素、客观因素和环境因素。工程管理的实施主体本质上来说还是以人为中心，因此人的因素自始至终影响着建筑工程的管理过程。

二、建筑工程管理概述

2.1 建筑工程管理的定义

建筑工程管理是指对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，以达到保证建筑工程质量、完成施工任务、提高工程效率的管理活动。它涉及到对工程施工过程中的各个环节进行有效的组织、协调和控制，包括人员、机械设备、材料等资源的有效利用，以及施工进度、质量、安全和成本的全面控制和管理。

建筑工程管理的主要任务是要保障建筑工程按照约定的期限完成施工任务，并且确保施工质量符合相应标准。在实际施工管理过程中，需要科学合理地规划施工进度和工期方案，以确保工程按时交付使用，同时要合理控制施工成本，确保项目能够在预算范围内完成。

在建筑工程管理中，管理者需要全面了解施工项目的计划，掌握每个施工流程的具体工程预算，并且要保证施工活动的高效运行。同时，需要加强施工现场的安全管理，做好各项防护工作，避免施工中出现安全事故，保障施工人员的人身安全，确保施工质量和工程的顺利进行。

此外，建筑工程管理还需要注重建筑工程的质量管理，包括工程施工过程中的质量控制、材料的质量监管等方面，以保证建筑工程质量符合相关要求。同时，还需要加强施工现场的环境保护工作，减少对周围环境的影响，确保施工符合环保要求。

2.2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的重要性体现在对工程施工过程的全面控制和监督上，这包括工程进度、工程质量、工程安全、工程成本以及相关人员等各个方面的管理工作，其中任何一个环节的疏漏都可能对工程造成严重影响。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，工程管理的重要性在于能够保障工程的高效进行，避免施工进度的延误，减少因管理不善而导致的质量不达标、安全事故和成本超支等问题的发生。

建筑工程管理的重要性还在于能够为建筑行业的可持续和健康发展做出贡献。建筑工程的质量直接关系到居民的生活健康、财产安全和生命安全，因此，加强建筑工程管理对于保障公众利益至关重要。同时，建筑工程管理对于推动建筑行业不断提高工程品质也具有重要意义，必须注重挖掘影响建筑工程管理的因素，并制定相应的对策来解决现存的管理难题。

2.3 建筑工程管理的发展趋势

建筑工程管理的发展趋势受到多方面因素的影响。随着信息化技术的不断普及和应用，建筑工程管理也呈现出数字化、信息化的趋势。建筑信息模型（BIM）的应用已经成为建筑工程管理的重要趋势，通过BIM技术可以实现工程的可视化、协同化管理，进一步提升施工质量和效率。同时，随着社会的可持续发展理念的深入人心，绿色建筑的概念逐渐被提出，并在建筑工程管理中得到了广泛应用，绿色建筑的兴起将对建筑工程管理提出更高的要求，如节能减排、资源循环利用等方面。

另外，建筑工程管理的发展也受到市场需求和政策法规的影响。随着城市化进程的加速推进和人民生活水平的提高，建筑工程项目的需求也在不断增加，这对建筑工程管理提出了更高的要求。政府出台的相关政策法规也会对建筑工程管理产生深远影响，比如建筑工程的安全管理、环保管理等方面都受到政策法规的约束和引导。

除此之外，国际化背景下的建筑工程管理也呈现出多元化的发展趋势。国际合作项目的增加，涉外施工企业的出现，使得建筑工程管理需要更加注重国际标准、国际化规则等方面的要求，这将带动建筑工程管理的国际化发展。

总的来说，建筑工程管理的发展趋势呈现出数字化、信息化、绿色化以及国际化的特点，这些趋势都将对建筑工程管理提出更高的要求和挑战，因此建筑企业需要不断调整管理策略，提高自身管理水平，以适应不断发展变化的建筑工程管理环境。

三、管理影响因素分析

3.1 项目管理的组织因素

在项目管理的组织因素中，建设管理部门的专业齐全和功能完善是确保建设工程管理有效运转的重要基础。同时，确立建设体制和建设制度，提高工程管理人员的素质，完善管理机制也是关键。另外，建设管理部门的团队合作紧密、工作高效，管理人员具备强大的专业素质和能力，合理分工有序配合，也是提高建筑工程管理水平的重要因素。

另一方面，施工企业对管理人员的严格要求和临时抽调人员对施工管理工作的影响也是项目管理组织因素的考虑对象。管理人员对施工现场、结构设计、监理等方面的参与，对于管理工作的质量和整体工程质量都具有直接的影响。

最后，建设企业管理部门的建设、建设体制和建设制度的完善，将能有效降低工程项目的施工成本，促进建筑业的良性发展，进而提高建筑工程管理水平。

3.2 技术与材料的影响

技术与材料的影响是建筑工程管理中不可忽视的重要因素之一。建筑工程施工技术的使用直接影响着工程质量与经济效益，例如施工材料的质量和施工设备的先进程度都会在一定程度上影响工程的质量和安全性，甚至可能导致安全事故的发生。尤其是随着科学技术的不断发展，建筑企业在使用施工设备和施工工艺上追求先进技术以节约时间和成本，但也有一些企业为了降低成本而使用低质量的旧技术，这直接影响着工程的质量和施工效率。

此外，在建筑工程建设期间所使用的建筑材料与相关设备的质量和管理也是决定建筑工程质量的重要因素。施工材料与建筑设备的质量好坏直接关系着工程的安全性和质量，如若使用不合格的原材料，将严重危害工程的安全性，甚至可能危及使用者和建设者的生命财产安全。因此，建筑工程管理中必须对建筑材料和设备进行严格管理，确保其质量符合标准，以保证工程的安全性和质量。

3.3 环境与政策的影响

建筑工程管理中环境因素的影响非常显著。施工现场的环境条件直接影响着工程的质量和进度，恶劣的环境条件会导致施工出现质量问题，并且可能危及施工人员的生命财产安全。例如，施工现场产生的大量粉尘和工业废水，如果没有得到合理处理，不仅会污染周围环境，还会引发民事纠纷甚至损害当地居民的健康。在市区内施工时，建筑机械产生的噪音和施工场地封闭对交通造成的不便也是环境因素对施工管理的影响之一。

除了环境因素，政策因素也会对建筑工程管理产生重要影响。政策的变化和法规的调整会直接影响建筑工程施工的程序和流程，可能导致工程延误或者资金投入的变动。同时，环保政策也会对工程施工过程中产生的废水、废气等环境污染问题提出更严格的要求，这也必然会对建筑工程管理产生影响。

针对环境和政策的影响，建筑企业需要制定相应的管理措施。建立健全的环境管理体系，加强施工现场环境监测和治理，合理处理废水、废气等工业排放物是解决环境因素影响的重要举措。同时，建筑企业需要加强对政策法规的学习和宣传，以确保在政策变化时能够及时做出相应调整，保证工程的顺利进行。

四、应对措施与策略

4.1 项目管理的优化策略

在项目管理的优化策略方面，我们可以采取以下措施。首先，需要建立健全的项目管理流程和规范，包括项目计划、执行、监控和收尾四个阶段，确保每个阶段的任务落实到位，项目进度可控可监。其次，可以采用信息化技术来辅助项目管理，比如引入先进的项目管理软件，提高项目管理的效率和质量，降低管理成本。同时，优化人力资源配置，根据工程特点和施工流程的复杂性，合理安排施工人员的数量和流动，从而提高劳动效率和施工质量。另外，加强工程施工成本的控制，通过选择合适的施工企业、持续跟进到施工现场管理和造价控制等多个方面来降低成本控制的难度，提高管理水平。最后，建立健全的沟通协调机制，促进参与各方的协作，有效解决项目管理中可能出现的问题，确保项目顺利进行。

4.2 技术创新与应用

技术创新与应用对建筑工程管理起着至关重要的作用。首先，在施工技术与工艺方面，技术创新可以大大提高施工效率和质量，减少成本浪费。例如，新型的施工设备和机械可以帮助施工队伍提升操作效率，减少人力成本，同时也可以降低施工环节中的成本浪费，并且能够实现在线监测施工进度和流程，提升企业的建筑工程管理能力。

其次，在建筑工程管理软件方面，技术创新也是至关重要的。许多建筑企业已经开始使用先进的工程管理软件，以便更好地管理项目工程的费用和成本，及时调整施工进度，从而提高企业的建筑工程管理能力。比如，利用计算机进行材料配置和人员调整工作，可以大大提高管理效率，同时保障施工的质量和进度。

另外，技术创新也需要与建筑工程的实际发展相结合，使建筑工程管理工作更加符合国家的要求。这就需要建筑企业加强创新管理，提升工程质量，并将创新模式与我国的实际发展相结合，从而满足国家对建筑工程管理的要求。

除此之外，技术创新也需要建筑工程管理人员的管理意识得到进一步强化。企业可以通过职业培训等方法，切实提高管理人员的专业能力，帮助他们更好地接触前沿管理思想和管理模式。这样，建筑工程管理人员才能更好地适应技术创新的发展，进而提升企业的管理水平和综合竞争力。

4.3 政策支持与环境适应

在建筑工程管理中，政策支持和环境适应是影响因素之一。政策支持方面，政府应加大对建筑工程管理的政策支持力度，通过出台相关政策法规，提高管理的法治化水平，保障建筑工程管理的合法权益，促使企业依法合规开展管理工作。同时，环境适应方面，建筑企业需要根据建筑工程的实际情况，调整管理策略与方法，适时适地应对外部环境变化，提高管理的灵活性和适应性，以满足不同环境下的管理需求。

另外，政策支持也包括对技术创新的支持。政府可加大对建筑工程管理技术研发的投入，鼓励企业加强技术创新，提高管理工作的科技含量，以提升管理的水平和效率。同时，企业也需要主动积极适应环境变化，不断提升自身的管理水平和能力，在面对复杂多变的经济、政策、市场等环境时，灵活调整管理策略，保持对外部环境的适应性和抗风险能力。

此外，政策支持还需要深入落实到企业内部管理实践中。建筑企业要结合政策法规，建立健全的管理制度和标准，加强内部人才培养和管理培训，提高工程管理人员的管理水平和能力，以适应复杂多变的工程管理环境。企业还需不断改进管理模式，促进管理创新，通过制度化、规范化、智能化等手段增强管理效能，提高管理水平和质量。

五、结论

建筑工程管理的主要因素包括人为因素、监理人员因素、施工技术人员因素以及工程管理手段因素。在人为因素方面，管理人员的专业水平和工作经验直接影响着建筑工程管理的效果。而监理人员的监督控制工作是否落实也会严重影响施工顺序。施工技术人员的技能水平与综合素质直接关系到工程质量管理的有效性。另外，缺乏先进性的管理技术也成为影响建筑工程管理水平的主要因素。

参考文献

[1] 刘洋.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑与预算,2022:3.

[2] 洪东生.建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].四川水泥,2019:161.

[3] 王思莹.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].大众标准化,2022:3.

[4] 罗定平.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2020:1.

[5] 万海霞.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].价值工程,2022:3.