引言

近年来，我国城市化建设、乡村振兴政策推进了建筑领域的发展。在人们生活水平逐年提升的大背景下，对建筑的质量需求也不断提高。为了增强房屋建筑的质量水平，需要在质量管理、阶段性监督等方面加以重视，有效规避建筑工程中存在的风险和问题，实现建筑领域快节奏、高标准成长。

1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

相辅相成非常适合形容建筑工程管理与施工质量之间的关系，对于工程管理来说，其可以有效保障工程的安全进行，而对于施工质量则是可以体现工程本身的价值，两者对于建筑施工本身而言是极其重要的。有效发挥工程管理与施工质量控制的功能对施工的安全与质量安全可以起到保障作用。由于建筑工作本身存在安全隐患，在施工过程中要保证工程质量及施工人员的安全。因此，在现实中人们愈发重视工程的安全性。为了保证工程的安全，必须要重视建筑工程管理工作，有效的管理方式对工程质量问题有一定的防范作用。

2浅论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1创新组织理念

当前，部分施工单位的高层管理人员对于施工质量控制的认知仍然流于传统技术层面，无论是管控方式还是理念内容都相对落后，管控效果不佳的同时，产生的影响也会大幅度下降。为了避免这一情况的出现，施工单位在进行工程施工管理的过程中应当明确组织理念的重要性，并结合自身实际情况进行创新化处理，通过较为有效的信息技术开展全方位的管理与应用，以此来满足施工单位自身的经济建设需求。施工单位需要依照当前工程内容建立质量保证体系，并对其开展相应的完善处理，确保该制度能够有效落实到实践应用中。为了确保整个管理效果达到预期标准，施工单位要派遣专业人员进行管理模式的实时管控，实现高效率的精细化管理，为后续工作奠定良好的基础。此外，施工单位在开展质量目标管理中，应当提高对施工单位的管控力度，并根据实际情况落实质量保证体系，这样不但能够有效提高人员的工作效率与质量，同时方便人力资源保障工作能够顺利开展。不仅如此，施工单位在日常工作中还要制定不同等级的福利保障，员工可以通过培训学习与考核来获得岗位晋升的机会，以此来提高福利保障，并营造良好的竞争环境，这样不但能够提高人员的综合能力，同时还能够提高建筑工程施工质量。质量控制制度也是整个施工管理过程中不可或缺的重要组成部分，对于施工单位而言，在开展日常工作时，要根据实际情况将质量管理理念作为工作重心，加强对各个环节的重视和控制，强调质量目标和优化方法之间的关系，同时依照相关标准实现统一化管理，提高工程施工环节的有序性与规范性，以此实现提高整体工作的精密性和严谨性，降低风险因素影响的目的。

2.2做好施工材料以及施工设备的管理工作

随着市场上的建筑材料厂商日益增多，新材料不断涌现，市场竞争越来越激烈，因此要进一步做好对材料与设备的管理工作。企业要做好材料的采购工作，在采购过程中制定采购原则与标准，要从实际情况出发，根据项目的大小、规模、地形等因素，严格按照标准选择施工材料，对市场上存在的建筑材料信息进行全方位调查与分析，了解材料的各种参数以及性能等指标，选择质量好、信誉高、价格合理的厂家作为工程的材料供应商，建立健全重要供应商信息的数据库，与供应商建立良好的合作关系，从多家供应商中进行综合分析选择，把风险进一步降低，保证材料质量符合工程建设要求，从源头上把控好材料的质量。此外，在材料进场时要进行检测，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量，按照国家标准、地方标准、验收规范以及相关文件进行检测验收，在验收过程中要做好相应的记录，保证材料质量达标。在材料储存过程中要做好相应的管理，合理安排好储存位置，并采取相应措施进行保护。在材料选择过程中，要根据不同工程需求进行选择，要加大与材料供应商之间的沟通联系。在材料使用过程中要做好相应的记录，严格对材料进行把关，避免材料浪费的情况出现。

2.3建立健全建筑工程管理机制

在项目推进的过程中,健全的建筑工程管理机制对于建筑工程管理和施工质量控制极其关键。当前,我国的建筑工程承包形式较多。因此,建筑企业在实际工作中,要进一步加强各级部门之间、各施工工序之间的协作与衔接。建筑企业不仅要在工程施工期间明确施工人员的具体责任,还要对其工作范围和工作内容进行明确划分。建筑企业只有确保每个人的工作任务和职责全面落实,才能在发生施工安全事故的时候,对施工责任人进行追责。此外,建筑企业要避免因工作划分过细造成各工序之间缺乏衔接性。所以,在建筑工程施工过程中,建筑企业需要加强工序之间的衔接,降低人为因素的干扰,全面提升建筑工程施工质量。

2.4加强施工过程的细节管理

要做好施工过程的细节管理工作，应做到精细化管控，确保施工人员严格按照规章制度执行。对于国家规范标准，质量管理人员必须要结合实际情况严格落实，遵循施工图纸的要求，现场技术人员也要做好技术交底工作，落实到人，避免现场作业人员违规操作。在工程施工中，要及时处理好遇到的问题，及时消除存在的隐患，确保工程能够顺利开展。例如，要想确保施工质量，必须要重视测量工作，每一环节的测量结果都是为下一道工序提供了方向与数据。在进行测量放线时，要有效避免偏位移位等问题；施工质量控制中的模板平整度、混凝土表面平整度、楼地面平整度、墙柱垂直度、外墙门窗工程垂直度等方面的质量控制与测量工作中的水平控制线、平面控制线、垂直控制线的细节管理有着直接的关系，因此必须要确保每一个数据的准确性，从而提升建筑工程整体质量。

2.5完善施工管理机制

建立健全施工管理机制能够确保工程建设的各个环节稳定、有效推进。在开展工程管理的过程中，需要结合工程需求对技术人员进行培训教育工作，以此增强技术人员的专业能力、工作水平，确保建设成果能够与实际需求相吻合。建筑工程中各个施工环节是层层渗透、环环相连的，需要严格按照既定的建设流程推进。管理机制建设需要结合工程建设进度实施，避免出现交叉作业现象，诱发不必要的建设风险，实现高效率、高标准的工程建设。

结语

目前，施工单位应当转变传统管理思想与理念，进行模式上的转变，明确建筑行业的发展需求，并结合实际情况进行施工管理内容的调整，通过合理的手段提高质量控制效率，这样不但能够降低风险，还能够满足技术层面的优化需求，促进施工单位的长效发展。

参考文献

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