引言

当前，人力资源管理模式越来越完善，取得的管理效果也显著提升，可是结合电力企业发展现状来看，其人力资源管理还有很大的创新空间，在实际的管理工作中暴露出了诸多问题。要想促进电力企业的长远发展，最重要的一步就是优化人力资源管理，对各项管理举措做出有效的创新，使其更契合电力企业的发展目标，并助力企业的蓄势腾飞。

一、电力企业人力资源管理的工作价值

电力行业正在飞速发展，电力企业已经迈进了新的发展阶段，其企业发展前景十分宽阔，做好人力资源管理显得愈加重要。人才是企业的核心竞争力，同时也是推动企业长远发展的不竭动力，有效的人力资源管理，能帮助企业培养和留下优秀人才，有利于保障电力企业的正常运营，对企业未来发展大有裨益。做好企业的人力资源管理工作，可以增强员工对企业的满意度，这是焕发其工作动力的有效方式，能够促进其工作质效的不断提升，有益于企业的可持续发展，使企业的生产力和竞争力进一步增长^[1]。

二、当前电力企业人力资源管理中的常见问题

（一）招聘渠道不够丰富

电力企业涉及到很多的学科领域，需要多方面的人才，员工招聘是一项十分重要的工作。当前，电力企业的招聘渠道较为单一，对网络招聘途径的开发不够彻底，其人才招聘方式偏向传统，这会在很大程度上制约人才的应聘，还可能会错过各领域的人才，有碍于电力企业的发展。未来，人力资源管理者需要积极转变招聘思路，利用先进的信息化平台，做好电力企业的人才招聘工作，从不同的渠道引进栋梁之材，使企业的人才储备更加深厚^[2]。

（二）人才结构不够合理

电力企业的人才结构不够合理，无形中加大了人力资源管理难度，影响着管理水平的提高。出现这一问题的根本原因就在于，岗位需求与人才储备之间的矛盾。部分一线岗位缺乏人才，技术岗位的人才缺口逐渐增大，可二线和三线员工却又非常富余，企业冗员比例变得越来越高。另外，人才培养缺乏长远性，也会导致人才储备与技能匹配的不合理，最终造成人才结构失衡，给企业的正常发展带来诸多阻碍。

（三）绩效考核不够科学

绩效考核是人力资源管理的重要工作内容，就目前而言，电力企业的绩效考核指标还不够科学，管理人员将过多的目光放在了生产方面，侧重于考核对工作的完成情况，却忽视了对员工综合素质的评价。此外，当前的绩效考核机制过于主观，对主管评估的依赖性较强，这在无形中加重了主观评价的风险，无法保证评价结果的客观性，自然也不能提供有效的数据支撑，不利于管理人员改进绩效考核机制^[3]。

（四）管理模式不够先进

随着时代的进步，人力资源管理模式本该与时俱进。电力企业的管理模式却依然趋于传统，其各项管理举措滞后于企业发展，与发展战略相脱节，这一人力资源管理模式不利于企业长远发展。而且，在新的时代背景下，员工对工作环境提出了新要求，传统管理模式已不适应员工的个人成长。唯有创新人力资源管理工作，体现人力管理先进性，才能获得所有员工的支持与配合，使电力企业的员工凝聚力进一步增强。

（五）激励机制不够完善

电力企业的员工激励机制还不够完善，主要表现为两方面。一是激励方式单一，实行员工激励的过程中，企业往往会采取物质激励，对于精神激励、晋升激励和名誉激励的利用率较低。二是激励力度不强，还未形成强有力的员工激励机制，对员工个人潜能的挖掘不够充分，使其工作动力有所下降。在员工关怀和福利待遇方面，电力企业也存在着一定的工作欠缺，导致员工归属感降低，从而影响着企业的稳定运营^[4]。

（六）文化建设不够深入

在人力资源管理中，文化建设的重要性不容小觑，管理者应发挥以文化人的作用，用企业文化来熏陶和感染员工，促进人力资源管理的进阶。很多电力企业的文化建设工作不够深入，没有形成良好的企业风气。管理人员并未认识到企业文化对提升员工文化品位的重要价值，导致电力企业的文化建设浮于表面，不能充分激发员工的内在激情，也不能真正焕发企业管理的内在动力。

三、新时期下开展电力企业人力资源管理的工作对策

（一）开辟多元化的招聘渠道

信息化时代的来临，引领了新一阶段的人力资源管理变革，给管理人员带来了新的工作思路。在这一时代环境中，电力企业可开辟多元化的招聘渠道，尤其是要拓展网络招聘途径。如今，人们的生活离不开互联网，借助新的技术与平台进行招聘，能够方便各领域人才查阅招聘信息，也便于其投递简历。同时也会在很大程度上减轻管理人员的工作负担，可以让招聘工作更轻松便捷，有利于提升人力资源管理工作质效。例如，人才招聘网站、新媒体平台、数字化社群等都是很好的招聘渠道，电力企业可以在这些平台发布信息，用以拓展人才招聘的辐射范围，从而吸引更多的人才前来应聘。除了便捷高效的网络招聘外，电力企业应同步推进线下人才招聘，可以与高校、行业协会等建立合作，共同培育高素质的人才，邀请各个专业的优秀学生来企业中实习，进一步丰富企业人才储备^[5]。

（二）优化人才培养与引进工作

要想使电力企业的人才结构更加合理，人力资源管理者要从根源做起，也就是要优化人才培养与引进工作。这一工作要具有前瞻性，面向企业的未来发展做好人才培养，保证其工作技能与岗位需求相契合，更好地服务于电力企业的长远发展。这就意味着，人才培养不能停留于基础知识技能，应该综合考虑企业的战略发展目标，制定科学的人才培养和引进计划。既要对现有人才进行培训，又要积极开展校企双方的教学合作，培养与企业发展相匹配的人才，将专业性较强的人才引进电力企业。另外，电力企业需要注重人才的全面评估，及时发现企业中的人才缺口，采取对应的人才聘用措施，给相应的工作岗位及时补充人才，以确保电力企业的运转。对于那些冗余的二线和三线员工，电力企业可适当进行人才优化，使企业内部的人才结构更加均衡。要取得理想的人才培养效果，电力企业还要重视培养计划的量身定制，根据员工的个人需求、工作岗位，设计出个性化的培训内容，让员工接受适合自己的工作培训，用这一方式推动员工的个人职业发展，并增强电力企业的人才竞争力^[6]。

（三）建立科学公正的绩效考核制度

新时期，电力企业应建立科学公正的绩效考核制度，进一步完善各项考核指标，既要重视对生产任务的考核，又要增加对员工综合能力的评价内容，使绩效考核指标更充实和丰富，力争得到客观的评价结果。电力企业还应引入多种多样的评价方法，包括360度考评、数据化评估，这些评价方法更科学合理，将其纳入到绩效考核制度中，能够最大限度保证考核结果的可靠性。制定科学的考核标准也很重要，电力企业要综合考虑岗位特点、员工业绩，调整绩效考核的统一标准。在这一标准下实施考核，保证绩效考核的公平公正，只针对工作情况进行考核，不掺杂个人好恶。得出绩效考核结果后，企业需要及时公示结果，面向所有员工公开绩效考核的具体标准和方法，做好后续的反馈沟通，处理员工的不同意见，使其更加认可考核结果，并愿意接受绩效考核制度，这样才能稳步推进人力资源管理工作^[7]。

（四）创新人力资源管理模式

为了适应电力企业的未来发展，其人力资源管理模式亟需创新。企业应结合市场环境、发展趋势等，不断创新人力管理工作举措，构建新的人力资源管理模式，保证管理模式与企业战略发展的衔接，让人力资源管理与本企业的发展目标保持同向。为此，电力企业应该紧跟时代的发展变化，综合考虑社会环境、企业发展趋势等关键性要素，建构企业岗位需求模型，调整人才培养的相关制度与计划，进而更好地落实人力资源管理。当前，科技水平正不断跃升，带动了各领域的转型与升级，电力企业需要注重新技术和新理念的引进，用以促进人力资源管理模式的创新，以体现管理工作的先进性，助力管理水平的进一步提升。总而来说，创新人力资源管理模式非常重要，对电力企业的发展具有积极影响，只有持续创新各项管理方法，才能更好地服务于企业员工，满足他们的个人职业发展需求。

（五）完善人才激励机制

为了进一步提高人力资源管理水准，电力企业应完善人才激励机制，采用新颖有效的激励手段，充分激活各级员工的工作积极性。首先，企业要实施多元化的激励，在物质激励的基础上，创新福利待遇、荣誉激励、名誉激励和精神激励等多种激励方式。企业可定期考察员工在某一阶段的表现，给优秀员工发放一定的薪酬奖励，或是组织员工表彰大会，颁发奖状、奖章等荣誉激励物品，提升员工的工作获得感和幸福感。其次，企业可以将人才激励与职位晋升挂钩，每一位员工都渴望获得职位上的晋升，打通他们的职业晋升通道，能够取得更好的激励效果。对此，电力企业应该制定明确的晋升标准，让员工了解本岗位的职位晋升需求，这样有利于激活员工的工作活力，使其全身心地投入工作，高质量完成各项工作任务。最后，电力企业需要让员工参与决策和沟通，增进管理者与员工的互动。企业可以打造开放式的交流平台，用这一平台传达企业战略目标，并收集员工的工作反馈，不断增强员工在企业中的归属感，使他们更加热爱自己的本职工作，这是做好人才激励的有效手段^[9]。

（六）加强电力企业文化建设

为了做好电力企业的人力资源管理，管理者应开发文化的育人作用，树立积极向上的企业文化，在潜移默化中熏陶和影响员工，引领他们养成良好的职业价值观。要想使企业文化建设更深入，电力企业首先要明确文化建设目标，这一目标要包含多个方面，比如，企业自身的发展目标与品牌价值、员工的职业发展目标等。在此基础上，企业要加强核心价值观的宣传，可以采用会议宣讲、员工培训和实践活动等方法进行宣传教育，从多种渠道传播核心价值观，增进员工对企业文化的认识，同时培养他们的文化认同感。此外，开展电力企业文化建设的过程中，还需要重视工作环境的创设。企业要着力打造和谐温馨的工作环境，通过改善办公设施、组织团建活动，营造身心愉悦的工作氛围，以提高员工的工作幸福感，这样既能有效调动他们的工作热情，又能使其更热爱企业文化^[10]。

四、结束语

综上所述，当前的电力企业人力资源管理工作存在诸多问题，制约着企业的长远发展。管理者需要重构人力资源管理模式，对各项管理举措进行优化，可以采用拓展人才招聘渠道、调整人才结构、建立绩效考核制度、完善电力企业人才激励机制、深化企业文化建设等多种管理手段，从多个角度落实人力资源管理工作，切实增强企业的人才竞争力。

参考文献：

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[2] 段冬梅.关于电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析[J].中国战略新兴产业, 2019, 000(2019年18期):172.

[3] 曲泱瑛.浅谈电力企业人力资源管理过程中存在的问题及对策分析[J].新商务周刊, 2017, 000(011):83-84.

[4] 李华.基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2022(12):4.

[5] 袁莎莎.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].数码设计（上）, 2019, 000(010):217.

[6] 方奇凤,朱军波,杨敏,等.电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].现代企业, 2022(3):26-27.

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[9] 康磊.电力企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].工程技术(文摘版)·建筑:00063-00063[2024-05-30].

[10] 于哲.浅谈电力企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].中文科技期刊数据库（文摘版）经济管理, 2016(10):00204-00204.