前言：随着医院现代化改革的不断推进，后勤管理部门也应顺应时代的潮流，合理应用机电一体化技术，加强日常管理。机电一体化技术就是结合机械技术、电子信息技术，形成新型管理模式，提高后勤管理效果。比如在用水用电方面，应用机电一体化技术，能够及时分析出医院的用水用电情况，实现水电资源的合理分配，同时也能够及时发现故障问题，加强故障处理效果。另外，在机电一体化技术的支持下，医院自动化处理水平得到了有效提升，医院后勤管理水平也得到了有效强化，设备故障问题也得到了有效控制，实现了后勤管理的全面落实。

1机电一体化技术在医院后勤管理中应用的重要性

1.1转变传统医院后勤管理理念

机电一体化系统中的自控系统，能够有效的对医院后勤管理的各个子系统进行检测和预警，工作人员借助智能化的检测预警系统，能够对后勤机电运行中存在的问题进行及时的警报。与传统的医院后勤管理工作相比，智能化的检测技术使用，能够在一定程度上转变管理人员的后勤管理理念，也能够培养后勤管理工作人员的责任意识，提升后勤管理工作人员对于机电设备维护的重视程度，但尽管有机电一体化系统提供智能化预警，也需要工作人员时刻保持警惕，重视对于机电设备的管理，及时发现后勤管理存在的问题并加以解决。

1.2提高自动化管理控制水平

在传统的医院后勤机电设备管理过程中，往往会采用聘请一些专业化的人员，对机械设备进行科学的管理和维护，但是随着机电一体化在医院后勤管理中的应用，医院内部在职的后勤管理工作人员能够通过简单学习，快速掌握基本的后勤设备的调试和维护技术，因为高度集成的自动化系统，很大程度上降低了操作人员对于专业技能的需求，进而能够实现对医院后勤管理效率的提升。例如说在医院电力系统运行遇到故障时，原本需要电工和设备系统工作人员对其进行维护，但是由于多工种的介入，往往会造成维护效率低下，对医院的正常医疗活动开展造成极大的影响。但是随着机电一体化技术的应用，医院后勤管理工作人员能够充分利用一体化技术，及时对电力系统故障进行摸排，之后借助一体化的编程对故障电源进行快速处理，将负面影响降到最低。另外，机电一体化系统能够将故障数据和实施情况进行快速处理，便于后勤管理工作人员对医院机电设备实时情况进行了解，满足高效管理需求。

1.3构建专业化机电设备维护机制

在传统的医院后勤管理体系中，对于各类机电系统的管理往往是缺少专业化的处理机制的。伴随机电一体化技术的应用，医院后勤工作人员能够借助系统实现专业化的机电设备管理与维护，能够根据机电一体化系统的自身机制，形成配套的机电设备运行维护措施，提升医院机电管理的稳定性和可靠性，例如说，医院供水系统遇到问题时，机电一体化系统可以借助智能化系统对PLC进行高效调控，对医院整体供水系统进行管理，最大化减低供水系统故障对医院造成的影响，确保医院的服务质量不受影响。其他的子系统也是同理，能够借助机电一体化系统，形成完善的机电设备维护机制。

2医院后勤机电设备管理存在的问题

2.1后勤管理人员专业素养参差不齐

通过调查研究发现，当前医院的后勤机电设备数量与种类繁多，主要涵盖了温度系统、消防系统以及供电供水系统。不同系统的精准化管理，都需要专业化的技术型人才进行操作，但是对于医院的后勤管理工作人员而言，他们的机电设备管理专业素养是难以达到高标准水平的，尤其是对于一些较为复杂的机电设备维护存在问题，难以按照实际标准，对医院后勤机电设备进行及时有效的管理和维护，在遇到问题时也难以根据实际情况，采取对应的措施进行及时处理，在动手能力方面也难以满足复杂机电系统的调试。

2.2缺乏体系化机电设备管理机制

医院由于其自身的重要性，通常处于人口聚集的状态，因而医院整体环境的安全性也饱受关注。复杂的医院机电设备对整体医院安全性有着极高的影响，很大程度上直接影响着医院运行的稳定性。而后勤管理部门是医院对机电设备管理的最主要环节，但在这个环节很多的安全隐患被忽视。在医院的后勤管理过程中，很多的医院缺少体系化的机制对机电设备进行有效管理，在实际管理的过程中难以统一管理模式，对一些紧急情况的应急预案制定也存在不足，遇到突发情况时往往采用外聘的方式，依靠外来人员对机电设备进行检修排障，在遇到紧急情况时难以快速进行问题处理。

2.3管理模式较为落后

对于医院的后勤管理工作而言，进行后勤管理工作时，往往将重心放在与医疗关系度高的医疗设备上，进而导致了对于后勤机电设备的管理存在一定的缺失，导致了机电设备的管理工作开展存在阻碍。而正是这种管理模式的落后，导致了后勤管理工作人员，难以深入对机电设备维护管理的所需内容进行学习和探究，导致了整体机电设备在管理过程中存在不足，影响医院服务水平和质量的提升。

3机电一体化技术在医院后勤管理中的应用

3.1电梯控制系统中的应用

随着现代社会的快速发展，医院建筑大多数是以高层为主，而在接受大量病人的情况下，对医院电梯的质量要求越来越高。当前医院在控制电梯时，主要采取三种模式，分别可包括微机控制系统、PLC控制系统以及继电器控制系统。其中微机控制系统抗干扰性较差，而继电器控制系统的可靠性较低，因此在电梯控制系统中，PLC控制系统的应用最为常见。PLC就是指可变成控制器，属于机电一体化技术中的关键技术，结合随机逻辑控制技术，将不同的信号脉冲、信号指令传递给PLC主机，而主机内部的各项控制程序能够有效处理各信号，并在输出接口中传出信号，开展相应的指令操作。PLC控制系统的可靠性、抗干扰性更强，更易于操作，也易于维修，医院内部的电梯能够更加安全可靠，满足日常承载需求。

3.2消防系统中的应用

传统管理模式中，消防系统大多采用电话报警系统，接线员及时与消防队伍取得联系，待抵达现场后进行灭火。但此种管理方式不够健全，管理时间较为滞后，无法及时救火救灾，一旦救灾问题严重，则会延误最佳逃生与救援时机，造成人员伤亡。但将消防系统与机电一体化技术融合，能够实现对消防系统的有效完善，在智能化技术的支持下，消防警报、视频监控、远程消防控制、灭火装置与红外感温探测能够形成一体化的智能消防监控系统，及时发现故障所在，并启用联动功能，实现对故障的及时维修，将火灾带来的影响与危险降到最低。

3.3供水系统管理中的应用

当前医院建筑大多数是以中高层建筑为主，传统的供水系统仍然停留在水泵打水环节，液位控制器的使用也存在诸多漏洞，水资源浪费情况较为严重，同时在维修过程中也会浪费诸多人力。将机电一体化技术应用到供水系统中，可使用PLC变频装置，实现精准供水并记录管网流量。同时医院也可将流量计预约监控设备关联，将水压控制于恒定状态，使得水资源能够得到充分利用，避免浪费情况的发生。在智能化系统的应用下，能够监测各科室的用水量，便于对用水量的统计，有效防止院内供水系统出现跑水、漏水、滴水等问题，积极践行我国资源节约政策。

3.4构建供配电系统中的应用

传统医院供配电系统只是交由电工全权处理，使得各项数据记录不及时，停电后无法及时恢复用电，而后勤值班人员也难以及时发现故障。而将机电设备应用到供配电系统中，在机电一体化技术的支持下，值班人员能够及时发现故障问题并加以处理，同时也能够做好设备检修，尽量减少供配电系统出现停电问题。当出现问题后，能够在系统编程的支持下利用计算机切换电源，避免因人为操作造成更为严重的事故，有效控制停电带来的不良影响。另外，在机电一体化技术的支持下，能够实现有效统计各项数据，电工不需要在现场进行操作，系统的管理更加便捷。机电一体化的供配电系统具备全面检测功能，能够了解医院线路的各个布局，并统筹分配各项资源，实现对电线路的全面检测，提高管理水平。

4医院后勤管理机电一体化技术的运用策略

4.1增强专业素养

在科学技术的快速发展下，要想实现一体化技术在医院后勤管理中的全面应用，就应当不断提高后勤管理人员的专业素养。当前许多医院内部都选用了机电设备开展自动化管理，机电设备的专业性与技术性随之提升，但要想保证各机电设备与机电系统的稳定运行，就应当加强对设备的管理。一旦设备出现问题，不仅会影响医疗服务工作的开展，也可能引发严重的医疗事故。因此为了保障机电设备能够得到高效运营，医院内部就应当积极构建专业化的后勤队伍，使其具备较强硬的专业技能，同时也要定期针对机电一体化系统开展培训与考核工作，并设立更为完善的考核机制，使其愿意主动投身到专业技能学习与实际工作之中，实现后勤部门全体工作人员专业素养的有效提高，进而保证机电设备的稳定运行，提高医院的现代化管理水平。

4.2维护体系的优化创新

医院要想实现机电设备的有效管理与维护，就应当积极构建维护管理体系，结合医院自身的发展情况，加强对机电设备的管理，实现机电一体化技术在医院内的全面应用。同时围绕系统开展设备维护规划工作，比如每月开展设备保养工作，每周开展设备检修工作，如果设备出现问题，这要立即采取措施对其进行处理，在其发生更大的损坏之前做好设备维护工作，避免事故的发生，延长设备的使用期限。医院在建立医疗维护体系时，应明确相应的工作责任，工作人员需要及时记录设备的维修时间与检修时间，保障记录与实际情况相符，为日后检修工作的开展提供可靠支持，提高检修质量与检修效率。

4.3维护方式的优化完善

内部后勤机电设备直接影响着医疗服务水平，随着各个先进医疗设备的引进，各科室的发展迎来了新机遇，对后勤管理部门的维修工作也提出了新的挑战，因此要想避免机电设备出现故障或问题，工作人员就应积极转换传统的维修观念，避免在设备出现故障后再进行维修，而是应当在故障出现前就应当加强养护与维修。后勤部门应落实维修政策，定期检查与调试各机电设备，确保维护方式的全面性与合理性，并保障维修方式的专业性，避免电设备出现故障。我国医院在快速发展的同时引进了诸多先进设备，医院在应用设备时也应加强与生产商的沟通，共同负责机电设备的维修工作。而医院内部也应积极充实后勤维修部门人才储备，引进掌握专业机电设备维修技术的工作人员，生产商则应派遣专业人员机电设备维护，降低安全问题与质量问题的发生概率。另外，医院内部也应当积极转换维修人员的传统观念，增强其维护意识，转换其工作态度。医院可通过完善绩效考核机制，建立管理模式，加强对工作人员的管理，明确纪律人员的工作职责，使得各项机电设备都能够得到精准维护。

结束语：

概而言之，医院后勤管理部门应当积极引进机电一体化生产技术，提高医院智能化管理水平，增强医院后勤管理能力，保障设备的稳定运行。此外，也应加强对机电设备的日常维护与保养，及时发现医院设备运行中潜在的各项问题，做好应急处理，在机电一体化技术的支持下，全面改善现有机电系统的不足，提高管理水平。总之，随着机电一体化技术的全面落实与应用，后勤服务水平只增不减，医院的医疗服务水平也能够得到有效保障。

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