前言：就当前国内发展现状来看，在城市化进程不断加快的社会背景之下，未来城市发展的核心将是多角度发展模式，这也就体现了加快市政工程管理以及提高管理效率的重要性，有利于提高市政工程施工质量，也能从整体上促进城市化发展。在市政工程建设中，应用精细化管理模式，除了可以推动市政工程建设之外，更能够提高整个城市的竞争水平。因此，政府部门有必要关注精细化管理在市政工程建设中的应用，并采取针对性的措施，促进精细化管理的应用，为城市化发展以及整个国家的经济发展助力。

1市政工程精细化管理的价值

1.1便于企业建立良好的品牌

市政工程企业在运营过程中想要实现全面发展，提高自身的经济效益，必须树立良好的企业品牌形象，通过品牌发展意识与观念来强化企业自身竞争力水平，逐渐扩大市场影响力，以此来实现做大做强目标，实现企业可持续发展。通过精细化管理，有助于企业加强自身的工程管理水平，明确市政工程企业自身品牌存在的不足，合理进行管理优化，加强各项资源的整合，落实科学管理模式，以此来强化企业自身竞争力水平，在激烈的市场竞争中实现稳定发展，形成良好的口碑效应，有助于市场范围提升，强化企业发展动力。通过科学的管理有助于强化品牌意识，帮助市政工程企业树立良好的品牌形象，扩展自身发展范围与思路，利用精细化管理理念来明确企业发展目标，对于各项发展路径进行探索，配备专业人才，引进先进的技术手段与工艺，丰富当前的管理模式，促使企业在发展过程中形成良好的品牌能力，进而在市场竞争中可以占据主导优势，为企业运营发展提供强有力的支撑。

1.2便于促使现代化市场繁荣

以精细化管理理念为基础，对于市政工程管理开展指导，结合市场发展规律进行创新，充分发挥出管理价值，优化市政工程项目现代化模式，累积实践经验，完善各项细节内容，促使其市场呈现出规范化与规模化，同时加强市政工程企业的成本管理、质量管理以及安全管理，从市场角度开展分析，优化各项内容，将其体现在合同中，贴近市场需求，以促使工程行业自身市场竞争力水平提升，扩展其管理深度与范围，协助施工企业实现预期的发展战略目标。

2市政工程建设过程中的管理问题

2.1施工人员的专业能力和素质参差不齐

所有的工程要顺利实施并达到预期的效果，施工人员是不可或缺的一组，若是施工团队的所有人员都具有较高的素质和能力，那么必然能打造出高质量的工程。但是，通过了解目前的实际情况发现，在大部分施工单位中，施工团队的素质较低，技术能力也比较差，严重影响了施工质量。大部分单位也过分的关注经济效益，不够重视人才的价值和作用。招聘环节设置的门槛过低，导致大量不合要求的人员进入企业，在日常工作过程中也忽略了对员工的培训以及考核，导致很多人员不符合施工要求和标准。除此之外，在实际施工时，许多人员并未严格参考相关标准和要求，再加上领导人员负责的监督管理，施工质量明显不尽如人意，施工环节的安全隐患也较多，安全风险事件发生概率较大，这对施工人员的生命以及财产安全带来了严重的威胁。

2.2专业管理技术不足

在当前的时代背景下，市政工程建设环节的质量越来越受关注。大部分施工单位都希望能够保证工程建设质量，但是却忽略了技术方面的设计和管理，为了使质量更高，施工单位以及相关人员的投入了大量的时间和精力。长此以往，专业管理技术方面的不足造成管理效率低，工程建设效果不达标，并且缺乏创新性。工程建设无法获得预期的经济效益，再加上技术不足，安全事故发生频率过高，大量的资源被浪费，企业也无法实现预期的发展目标。

2.3缺少全面的监督和管理

市政工程施工不仅涉及的范围较广，也涉及多方面的内容，正因为如此，市政工程建设非常复杂。一般情况下来说，在正式进行施工前，企业和管理者都会进行充分的准备，也比较重视验收环节，但是并未从全过程展开监督和管理，导致监管不够全面，无法从整体上把控施工效率和质量，而监督管理不足，会直接影响施工效果，同时也造成部分人员消极怠工，工程建设无法如期进行，质量也可想而知。

3市政工程精细化管理的措施

3.1树立精细化管理理念

工程中引入精细化管理理念，要加强三方面管控：其一，市政工程管理中融入精细化管理理念，对企业管理方式不断进行优化，并予以合理调整，对各部门的职能进行合理分配。其二，让精细化管理制度更趋完善，不断融入更先进的管理经验，并予以总结，强化应用，让企业在完善管理制度的同时，将精细化管理理念渗透企业施工各环节。其三，根据当地的法律政策开展精细化管理，让各项工作顺利推进，同时在各施工管理环节不断渗透精细化管理理念，以提升管理有效性。精细化管理理念见图1所示。

图1精细化管理理念

3.2增强施工人员的技术和素质

施工人员的技术以及素质会直接影响整个工程的建设质量，对市政工程建设来说也是如此。施工人员若是具有良好的素质以及施工技术，那么建设质量必然有所保障。也就是说，要想确保市政工程建设质量达标，就需要提高施工人员的技术和素质。而要实现这一目标，作为施工企业，需要制定完善的培训方案，并明确培训计划，完善培训内容，并要求所有的施工人员积极参与，通过培训提高人员的素质和能力。除此之外，在招聘环节，施工企业应该适当的提高门槛，招聘过程不仅要考察人员的技术和能力，也需要分析其个人素质和修养，保证招聘的人才能满足施工需求，共同提高施工建设质量。此外，也需要引导工作人员积极学习其他企业的成功经验，同时也要及时总结教训，针对以往工作中的不足，需要及时分析原因，并提出改进对策。每一次培训结束之后，企业还需要进行及时的考核，保证所有人员考核结果通过之后再上岗，为提高质量打好基础。在实际施工过程中，企业需要对项目进行合理的划分，也要明确每个岗位的岗位职责和要求，对人员进行高效分配，提高人员的精细化管理效果。

3.3运用绿色施工技术

根据建设部所出台的相关文件，绿色施工指的是在保证工程项目建设质量和安全的前提下，通过加强科学管理，革新技术，以实现对资源的节约，最大程度减少对环境的负面影响的施工活动。市政工程施工单位就必须要积极推行绿色施工方式，在这一过程中加强对工程施工各方面的精细化管理。首先要做好对施工设备和材料的把关，在有效控制好成本的基础之上，选择技术性能更高，效率更高，耗能更低，污染更小的机械设备和施工材料。其次，要保证施工现场的封闭性，尽可能地减少对周边居民的影响，结合气候和天气来进行施工。再者，针对施工现场所使用的各种设施设备构建科学合理的管理和维修计划，做好对设施设备的保养与维修，从而保证其性能稳定，避免因机械设备发生损坏而导致的高耗能。实现对市政工程的精细化管理就必须要加强对更加先进的低碳施工技术的开发和应用，通过应用更多先进的低碳技术，可以从根本上减少市政工程项目建设和管理对环境的污染和对居民生活的影响。市政工程施工单位必须依照国家建设部的相关要求，积极利用相关技术。具体而言，施工单位可以加强对太阳能技术、生物智能系统、高效冷却技术、地热系统、小型风力发电技术等等先进低碳施工技术的应用，不断探索能够替代原来高耗能材料、工艺和设备的新材料、新工艺和新设备。鼓励技术人员加强对传统技术的研究，推动其革新，提高市政工程的技术含量，为推动市政工程项目的精细化管理提供可靠的技术支撑。

3.4增强施工环境保护

针对市政工程项目在实际施工过程中所引发的生态破坏和环境污染问题，施工单位就必须要对施工现场环境加强保护，采取切实可行的措施，以尽可能地减少施工过程中对于居民生活和周围环境的负面影响。基于低碳理念和精细化管理理念的指导，施工单位应当采取低碳施工技术、低碳环保材料，推行绿色施工方式，以技术水平的提升来减少环境污染问题。针对一些无法避免的环境污染和生态破坏，施工单位就需要做好相应的应对措施。比如对于灰尘污染，在运输和放置施工材料的过程中，施工单位可以在车辆上和材料放置地加盖篷布，从而避免扬尘。针对噪声污染，施工现场可以采取低噪音振动棒来振捣混凝土，并且对施工的时间进行严格的管控。如果要进行夜间施工，必须要具备夜间施工许可证。条件允许的情况下，施工单位也可以在施工现场搭建封闭式隔音棚，同时要求运输施工设备和材料的车辆来往过程中禁止鸣笛和高速行驶。对于施工过程中所产生的固体废弃物污染，可以分类处理建筑垃圾，帮助施工人员和现场管理人员明确建筑垃圾分类标准和方法，将不具备回收价值的废弃物放置在合适的地方，并且定期进行清运。而对于一些具备回收价值的废弃物则可以通过加强对新技术的应用来提高其使用率。

3.5市政工程质量管理的信息化

信息化技术的广泛应用，能够提高市政工程质量管理的效率和精度。通过信息化手段，可以实现市政工程建设的全过程数字化管理，包括工程设计、施工现场管理、材料采购、安全监管等。通过数字化管理，可以实现工程施工全过程的实时监控和数据分析，及时发现并解决施工中出现的质量问题，从而有效提高市政工程施工质量和质量管理水平。

随着信息技术的发展，信息化已成为市政工程精细化管理的重要手段。通过建立市政工程信息化平台，实现市政工程数据的共享、管理和分析，提高管理效率和决策水平。在新时期市政工程信息化建设还可以通过大数据分析和人工智能技术，对市政工程建设、维护和管理等方面进行全面、深入的分析和预测，为决策者提供科学、准确的数据支持和决策依据，推动市政工程精细化管理的不断发展。同时，信息化技术的应用不仅可以实现市政工程施工全过程的实时监控和数据分析，也可以对施工过程中的每个环节进行记录和归档。这种信息化的管理方式可以增强市政工程质量管理的透明度和可追溯性，方便相关部门和人员了解工程质量情况，及时掌握施工状况，发现和解决问题，确保市政工程建设的公正、公开，规范完善行业管理工作机制，持续提升市政工程质量安全管理水平。

结束语：

概而言之，市政工程是城市建设中最为重要的基础性工程，对于改善城市居民生活环境，提升城市形象，推动城市的可持续发展均有着重要的作用。目前，在城市市政工程建设期间，产生的一系列环境污染和资源消耗问题需要引起施工单位的重视与反思，这对于城市的可持续发展会产生诸多负面影响。当前我国强调绿色协调发展，大力推行低碳经济，市政工程也需要及时顺应时代发展潮流，施工单位必须要更新自身管理理念和管理方式，提高自身工程项目管理成效，针对低碳环保施工树立正确的理念，构建起完善的制度，采取更加先进的技术，注重对施工过程中细节的管理和把控，保证市政工程能够产生更理想的生态效益、经济效益和社会效益。

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