前言：经济的快速发展，推动了社会的不断进步，随之也加快了城市化建设的步伐。在如此的背景下，各种各样的建筑工程不断涌现。建筑工程的施工周期普遍较长，要投入巨大的人力、物力与财力，而实施科学的成本管理，将十分利于企业的长足发展。当下建筑行业的市场竞争呈现白热化态势，企业要想确保企业的正常运转，就必定要管理成本，并且要进一步提升工程施工质量，努力提高经济效益与社会效益，跟上时代发展的步伐，以推进自身的健康发展。本文首先阐述了工程成本管理的重要性，探讨了房屋建筑工程施工成本管理，以期能够更高效地管理施工成本，保证企业的可持续发展。

1建筑成本管理内容

建筑成本管理贯穿项目的整个建设过程，从项目的招标到项目的完成。成本控制是优先目标之一，它包括反映业务需求的负责任的成本目标，成本是建设项目建设过程中发生的所有生产成本的总和，包括直接成本和间接成本。施工成本管理包括：成本预测、成本规划、成本监控、成本核算、成本分析和成本估算。在建筑工程中，成本控制与业务息息相关，因此建筑企业需要估算成本，详细分析市场因素，提高成本控制水平，不断优化成本，让相关部门确定价格。在成本控制过程中，必须对员工进行成本管理系统的使用培训，在生产过程中必须合理使用建筑材料。在材料采购和成本管理得当的情况下，可以实施动态成本管理，在不影响质量和规范的前提下，实现成本效益的最大化。

2影响建筑企业成本管理的因素

施工成本控制是建设项目管理的核心，施工管理的最终目标是低成本、高质量、短工期、高性能。建设成本综合反映了合同所涵盖的这些经济影响，对影响建设成本的因素进行科学、全面的分析，是控制和控制建设事业成本的基础。

2.1人为因素

在建筑工程项目的施工过程中，要想做好成本管理，首先要重视施工成本的管理，然后通过行政推动，调动施工队伍中的人员自主进行成本管理。作为建筑工程中最重要的内容，成本管理的重要性和意义直接影响着建筑工程的成本。此外，还要特别注意施工人员的技术水平和专业经验。

2.2施工机械设备

在对机械设备进行成本管理时，相关责任人应在采购、运输、储存、使用、保养、维修、退货等方面采取相应的措施。例如，在运输和储存时，应决定是租用还是购买施工机械，根据实际特点选择合适的方式，避免对设备造成损坏。

2.3施工周期

一般来说，施工工期越长，施工过程中的不确定性就越大，成本也就越高。为了对工程成本进行合理的管理，需要认真考虑各种因素，不能因为施工时间的缩短而省略必要的连接环节，导致建筑工程出现安全隐患。

2.4建筑的安全性

在施工过程中，应将安全问题放在首位，要坚持安全原则，根据实际情况制定相应的安全措施，避免出现安全事故，给企业造成重大经济损失或事故。

3建筑企业成本管理的重要性

如果公司不控制建设成本，将导致资源和经济效益的重大损失，这也会影响建设工作的质量，无助于与公司声誉的和谐。因此，成本管理人员应从建设项目的各个方面入手，将成本控制融入到建设项目的各个环节，确保资源的合理配置和严格的成本控制，以提高企业的财务效益。

3.1有利于提高建筑工程企业的竞争力

建筑企业的利润水平与材料成本直接相关，材料成本直接影响建筑企业的利润领域。从价值方面，材料和材料的价值占建筑安装工程成本的60%~70%以上，其重要性是显而易见的。因此，建筑企业的管理必须加强对材料供应的管理，控制材料价格，降低材料采购成本，这是建筑企业在市场上获得竞争优势的重要途径，可以大大提高建筑企业的竞争力。

3.2有助于优化资源配置

由于一些建设项目位于偏远地区，往往缺乏人力和物力资源。因此，加强对建设成本的控制，有助于现有资源的整合和调动，资源的合理配置和稀缺的人力物力资源的配置，使有限的资源得到有效利用。

4建筑企业成本管理的现状及存在的问题

4.1成本管理的目标不够科学

影响工程成本管理的一个重要因素就是成本管理目标没有得到充分科学的论证，不能最好地满足整个工程项目的要求，这就必然导致后续的成本管理难以得到明确的指导，导致在实施过程中出现很多问题。尽管对各种可能与设计决策和计划相关的材料进行了详细的分析，但是在一些项目管理和成本管理案例中，由于在具体的参考和分析应用中存在明显的错误和漏洞，导致难以开展理想的案例研究，导致了项目规划的不完善，甚至出现了巨大的预算差异。这些最初的成本管理目标是不准确的，不可避免地会给后续管理带来巨大的困难和挑战。

4.2对建筑成本管理的思想认识相对较低

就建筑企业自身而言，尽管在成本控制方面做了很多工作，也很重视这个问题，但应该看到，一些建筑企业在成本控制方面还没有取得很好的效果和进展。因此，建筑企业对成本管理的认识和理解相对薄弱和不足，全体员工的认识还没有融入到建筑企业应有的标准和准则中，这就影响了建筑成本管理的实施和进展，另外，建筑企业的成本控制工作涉及到不同部门之间的协作和沟通，有些繁琐和复杂，也影响了成本控制工作的整体实施。

4.3技术资料的滥用

施工部门可以在制造过程中纳入大量的技术信息，但有些施工部门在使用技术信息的过程中存在技术信息使用不一致的问题，主要体现在以下几个方面：第一，没有严格的材料需求定额制度，在引进技术材料时，材料需求计划往往会发生不可预知的变化；第二，技术资料的库存管理不严格，一些施工企业在领用技术资料时没有做好库存记录，导致技术资料账实不符，这不仅不利于管理层了解技术材料的实际库存情况，还可能导致技术材料大量堆积，对工序和材料成本控制造成严重影响。

4.4缺乏持久的制度

要有效实施建设成本管理，需要全面、科学的成本管理体系，但大多数企业忽视了这些因素，未能建立科学、全面的建设项目成本管理体系，因此对建设项目的实际成本控制没有正式的限制，导致管理程序不完整，流程混乱成本和材料控制。这样一来，项目的实际成本就会高于预期，不仅会影响企业的经济盈利能力，还会对企业的声誉产生负面影响。

4.5缺乏稳定的成本管理体系

成本管理是一项系统性的工作，但目前，大多数施工团队都缺乏这种意识，管理人员往往只关注底线，片面地声称很多企业由于缺乏对成本管理体系和内容的基本了解，往往会对项目成本管理不善，导致成本上升。此外，我国还没有专业的工程成本管理体系和可靠的工程成本管理制度，在成本管理过程中，工作人员的主观性往往会影响成本管理的实施。

4.6单一的成本控制方法

很多建筑企业采用单点成本管理方法，注重对实际工作的跟踪，没有达到施工控制的目标。在建设项目中，每个项目都紧密相连，特定项目的成本管理与后续项目的成本管理紧密相连。简单的回收方法会导致成本管理不一致，并且不能保证成本控制工作的准确性。

5建筑企业成本管理优化措施

5.1正确界定成本管理目标

为保证建设成本管理的有效性，必须有效明确成本管理目标，为成本管理提供明确的指导方针，避免管理监控中的明确歧义。除了成本控制目标外，您还必须详细了解所需的特定建设项目，以便能够成功收集与项目开发高度相关的信息。深入研究外部环境的影响，增强工程成本管理目标界定的科学性。

5.2增强成本管理意识

作为项目管理人员，增强成本意识是非常重要的，我们要注重培养成本管理的全局观念。在实践中，科学的成本分析和财务领域的信息化控制，使成本管理成为项目成功实施的催化剂，同时，必须采取有效措施确保成本数据的可靠性。管理者应该在公司的监督下组织培训活动，消除建筑行业的误区，提高全体员工对成本管理的认识，提高工程成本管理人员的管理水平和专业技能，切实提高成本管理的质量和效率。

5.3有效的内容管理

由于物料管理在建设工程造价中起着重要作用，因此应将其视为建设工程造价管理的重要组成部分。在材料采购方面，要根据施工进度和市场变化制定合理的采购计划，并为每个施工周期所需的材料分配智能、合适的建材。

5.4建立一致的成本控制监控系统

在建筑企业成本管理过程中，要结合企业实际情况，制定一套综合的、科学的成本管理体系，以财务成本体系建立有效的建设工程成本管理体系。设计成本管理系统可确保不同部门之间的保留和协作，这是确保建筑项目成本管理成功的关键因素。同时，为了提高建设项目成本管理制度实施的效率和质量，可以与薪酬限制制度挂钩，并提供一定的奖励，如加薪、对企业经济贡献有重大贡献的员工等。对未能控制施工成本的员工应受到处罚，成本管控体系只有整合不同部门，与公司员工紧密合作，才能充分发挥其作用。

5.5建立综合成本管理体系

应积极了解什么是成本管理，并将其视为工程设计的重要组成部分，为了密切监督成本管理系统各要素和目标的执行情况，拥有自己的审计团队，并定期召开会议来衡量成本控制的有效性，完善成本管理体系，加强对成本管理的有效控制。合理组织公司专业人员，明确控制执行问题，采取各种监管措施，确保监管的有效性，从而提高公司的合作水平和成本管理水平。加强现场管理，进行有效沟通，确保对各个环节进行有效监控，及时改进问题所在。尤其是企业可以着手建立专门的成本管理部门，公平分配职责，将责任落实到人，制定良好的工作模式，相互配合，共同管理。企业要实施可靠的成本管理奖惩制度，鼓励施工和设备管理人员积极参与成本管理。建立可靠的成本核算制度，保证计算方法的正确性和准确性，避免可能出现的错误，加强对施工成本管理的监督。

5.6完善成本控制措施

一些建筑企业在管理建设成本时，往往采用另一种不能满足建设项目发展需要的成本控制方法。施工企业可以通过事前审批和事后审批相结合的方式优化成本控制方法，通过事前审批准确预测和控制施工人工成本，优化施工成本管理计划，为成本控制奠定基础。施工企业应加强部门间的沟通与合作，使全体员工都能参与到建设项目的成本控制和施工管理中来。通过沟通和协调，部门可以保证成本管理的有效性，建筑公司可以为每个部门设定不同的目标，协调部门之间的关系，确保整体工作。施工企业要积极推行成本管理系统软件，通过信息技术提高成本管理的效率。承包商要加强软件培训，积极参加认证，通过信息化手段保证成本管理效率。

5.7完善监管体系

严格有效的控制制度可以大大提高成本控制的质量，建筑企业在发展过程中可以不断完善控制和管理制度，提高对不同部门工人和工人在成本管理中的重要性的认识，加强部门间的合作，引入奖惩制度，在施工的各个阶段建立可以有效的成本控制促进。。在建设项目资金充足的情况下，企业应设立相应的部门对采购人员进行监督和控制，严禁在采购过程中利用职权，保护公司经济利益，参与违法犯罪活动。验收合格后，验收人员应编制详细的验收报告，并监督建筑材料的使用情况，工程竣工后，公司应收集并妥善保管施工前和施工过程中的各种文件，通过积累记录不断总结经验和专业知识，为下一个工程提供线索，使公司在长期发展中不断提高成本管理能力。

5.8优化成本管理的组织模式

要优化成本管理的组织模式，就要从源头抓起，指定项目经理为技术成本经理，对大型项目的成本进行控制，加强技术管理。项目经理要勇于承担责任，全面掌控项目的运营状况，管理好项目合同、人员招聘、采购合同等项目，解决各种问题。同时，要加强监督管理，做好人的层面的工作，提高成本管理的整体效益。

结语：

综上所述，建筑工程项目施工周期比较长，并要投入大量资金，而控制房屋建筑工程施工成本，能够增加建筑企业的经济效益，推动建筑企业的长久发展。为此，在实际工程施工当中，应当采取科学的方法控制成本，从而使企业可以获得更多的经济效益与社会效益。

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