引言：在管理建设工程项目的具体中，要正确认识建设工程风险管理的重要性，科学处理工程建设过程中产生的风险。要加强培训风险管理人员，增强其对风险管理的正确意识，加大宣传工程风险防范的有关工作，同时，在工作的实际过程中，需要明确划分相应的责任，进一步增强安全监理工作的有效性。使在工程施工过程中更好地防范各类风险。

1理论基础及风险因素识别

1.1工程项目风险管理理论

工程项目风险管理是指通过风险分析、风险识别以及风险评价去掌握工程项目的风险，并以此为基础，选择有针对性的风险应对技术措施以及管理方法，科学地控制项目的风险，对严重的风险事件进行科学处理，以最小的成本解决项目风险问题。因为所有项目都存在着影响达到预期目标的因素，所以，想要顺利的完成施工项目，必须要做好风险管理，对于管理项目风险的具体过程概要来说，其是由整个项目的风险识别、评价以及三大应对步骤构成；另一方面，如果细致点来说，其是由全项目的风险的识别、风险的定性与定量、风险的评估、风险管控以及风险的应对等段阶组成。具体如图1所示，这些阶段之间是相互作用关系，而且和项目管理的其他过程也相互影响。

图1工程项目风险管理的主要过程

建设项目施工管理的特点主要有以下方面。（1）复杂性。由于涉及范围广泛，涉及到众多利益相关者，因此需要充分考虑到各种因素的影响。（2）不确定性。因为项目规模大，时间长，且受多种因素影响，所以难以准确预测。（3）风险高。项目规模较大，投资成本较高，因此一旦出现问题将会产生巨大的经济损失和社会危害。（4）跨部门合作。由于建设项目通常由多方参与，因此需要协调各方的利益关系。（5）社会责任。建设项目不仅要满足客户需求，还要承担社会责任，例如环保、就业等。

1.2施工管理的风险因素识别

为了有效地应对建设工程项目施工管理的风险，并确保项目顺利进行，需要识别各种潜在的风险因素。这些风险因素包括但不限于：工程设计不合理；施工过程中的安全问题；人员素质和技能水平不足；材料质量不合格等。在实际操作中，要采取有效的预防措施来减小或避免这些风险的影响。例如，可以加强对员工的培训和教育，提高他们的工作能力和责任感；同时，也要建立完善的质量控制体系，以保证工程进度和质量符合标准。此外，还应制定合理的应急预案，以便及时处理突发事件。通过以上措施的综合实施，可以有效降低建设工程项目施工管理的风险，从而实现更好的项目成果。在识别风险因素时，可以采用SWOT分析法、PESTEL模型、五力模型等多种方法。其中，SWOT分析法是比较常用的一种方法，它将企业内部优势、劣势、机会和威胁作为四个方面分别考虑，进而为企业的战略决策提供依据。PESTEL模型则从政治、经济、社会、技术、法律等方面入手，全面评估外部环境的因素对其影响程度。五力模型则是基于市场、竞争者、供应商、客户和公司自身五个力量之间的相互作用关系，帮助企业更好地把握市场机遇和挑战。

1.3施工风险管理流程

在建设工程项目的施工过程中，风险是无法避免的。为了有效预防和控制这些风险，需要对它们进行全面的分析和评估。以下对建设工程项目施工管理的风险因素识别流程进行了详细介绍（如图2所示）。（1）风险识别。需要明确工程的具体情况以及存在的潜在风险，掌握基础设施建设项目的施工数据，识别可能出现的漏洞及存在的威胁。（2）风险评估。通过对风险的影响程度进行排序、概率及预期值计算，确定风险等级并制定相应的应对方案。（3）风险控制。针对不同的风险类型采取不同的风险控制策略，如加强安全监管，完善应急预案，提高员工素质等。（4）风险反馈。及时收集和处理风险反馈，将反馈结果纳人后续的工作计划中，定期评估风险控制效果，不断改进工作方法。通过以上步骤，可以有效地降低建设工程项目的施工风险，保障工程质量和进度。

图2建设工程项目的施工风险管理流程

2施工管理的风险防控

2.1施工管理的风险预防和控制

在建设工程项目的施工过程中，风险是无法避免的。为了有效地应对这些风险并确保项目顺利进行，需要采取一系列有效的预防和控制措施。因此，文章从以下方面探讨如何有效识别建设工程项目的施工风险进行防控。（1）对项目的整体规划及设计进行全面分析。通过对整个工程的设计方案进行深人研究，可以更好地了解其潜在的风险点。（2）通过现场勘察来发现潜在的问题。在实际操作中，要定期进行实地检测工作，以及时发现可能存在的问题。在实施工过程中，如果某个环节出现了质量问题，那么应立即采取相应的纠正措施。（3）建立完善的风险评估体系。在项目开始之前，必须制定一套完整的风险评估体系，以发现项目中的每一个环节都存在哪些潜在的风险因素。（4）加强沟通协作机制。在项目实施过程中，要充分调动各方力量，增强团队合作意识，共同防范各类风险事件的发生。

2.2施工管理的风险评价

在建设工程项目的施工管理中，风险可以分为人员伤亡、设备损坏、环境污染等方面的风险。这些风险不仅会直接影响到工程进度和质量，还会给整个项目带来巨大的经济损失和社会负面影响。因此，对于建设工程项目的施工管理来说，风险评估是非常重要的一环。针对建设工程项目的施工管理风险的评价方法有很多种，主要有经验法、概率法、统计学法等多种方式。其中，经验法则是目前最常用的一种方法。通过对过去的类似项目进行分析和总结，来预测未来可能出现的问题并制定相应的预防措施。概率法则是将不同类型的风险分别计算出其发生概率并加以综合考虑的方法。统计学法主要是通过收集大量数据，建立模型来预测未来可能发生的风险事件的概率。无论采用哪种方法，都需要充分考虑到各种因素的影响，以确保最终的结果具有科学性和可靠性。

2.3施工管理的风险应对

针对建设工程项目中的风险，应制定出一套完善的风险防范体系，以确保工程的顺利进行。在实际操作中，工程质量问题可能是最大的风险。由于工程规模庞大且复杂度高，工程的质量保证需要非常严格的要求。因此，对于建设工程项目而言，应加强对工程质量的监督和检查力度，以确保工程质量符合标准。在建设工程项目中，工人的工作环境通常较为危险，因此应采取各种措施来保障他们的生命和财产安全。此外，资金流问题也可能成为一大难题。因为建设工程项目往往涉及巨额投资，所以要合理规划资金流动，避免出现资金短缺的情况。因此，针对上述问题，建议采用健全的工程质量监管机制；加强对工人工作环境的监测和改善；合理安排资金流动，提高资金使用效率等应对方案，从而有效地降低建设工程项目的施工风险。

2.4施工管理的风险监控

在建设工程项目中，由于其规模大、复杂性高的特点，风险控制显得尤为重要。为了有效防范和应对各种可能出现的问题，需要采取一系列的预防措施和应急预案。其中，对于建设工程项目的施工管理而言，风险监控是至关重要的一环。建设工程项目施工管理的风险监控主要包括：建立有效的风险监测机制；制定合理的预警系统；加强对工程质量的监督检查，及时发现并处理潜在的问题；完善应急预案体系，确保一旦发生事故能够迅速进行处置等。这些措施可以有效地降低建设工程项目中的风险系数，保障工程安全顺利完成。同时，要不断提高工作人员的专业技能水平以及团队协作能力，以更好地应对各类突发事件。

3风险优化措施

3.1加强施工管理组织机构的建设

在建设工程项目中，施工管理风险是无法避免的一个问题。为了有效预防和控制这些风险，需要采取一系列有效的措施来提高施工管理的质量和效率，其中一个重要的方面就是加强施工管理组织机构的建设。首先，要建立完善的施工管理团队。这包括明确各个部门分工，并确保每个成员都具有相应的技能和经验。其次，应该制定详细的工作流程和计划，以保证整个工程的顺利进行。此外，还应定期开展培训活动，让所有参与人员都能够掌握最新的技术知识和安全标准。最后，还需要建立健全的信息系统，以便及时获取各种数据和信息，从而更好地掌控整个项目的进展情况。

3.2建立健全的施工管理制度

通过全面地构建良好的施工管理制度，能够有效地保障建设工程项目的质量和效益。在实际操作中，需要明确责任分工，确保每个环节的负责人都有清晰的工作职责。例如，对于工程设计阶段，制定详细的设计方案并进行审查；对于施工过程中的安全问题，需要加强对工人的培训以及定期检查设备是否符合标准等。需要制定详细的施工计划和进度表，及时调整工作计划以适应实际情况的变化，保证整个项目按时完成。严格执行各项规章制度，如安全生产法、环保法规等，确保项目的合法性和可持续性发展。此外，还应注重团队协作，鼓励员工之间的沟通，共同推进项目的发展。通过这些措施，可以有效降低风险，提高效率，为建设工程项目的顺利实施提供有力支持。

3.3强化施工过程的动态控制

强化施工过程的动态控制是建设工程项目风险防控和优化的重要手段。在实际操作中，需要对施工流程进行精细化分析，制定相应的工作计划并实施。具体来说，可以采取以下方面的措施。（1）建立完善的数据库系统，记录每个阶段的工作进度以及存在的问题，及时进行分析和反馈。（2）制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、设备使用等方面的内容；同时要注重细节处理，确保各项指标按时完成。（3）对工程进度进行实时监控，及时发现和解决问题，避免出现不必要的延误或损失。（4）加强现场管理人员的培训和考核，提高他们的工作素质和能力。（5）利用信息化手段实现数据共享和协同办公，提高整体工作的效率和质量。

3.4加强施工现场的安全管理

加强施工现场的安全管理是非常必要的一步，它不仅能保护工人的生命和财产安全，还能够促进项目的顺利完成。在建设工程项目中，由于工程规模大，风险因素多，需要采取更加严格和细致的安全管理措施来保障施工过程的正常进行。因此，需要建立完善的安全制度体系，明确责任分工和工作流程，确保每个环节都得到充分的监管和控制。例如，可以设置专门的工作组负责对施工现场进行日常巡检和检查，及时发现并处理潜在的危险情况；同时要加强培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，增强其自我防范的能力。还需要注重设备维护和保养，保证设备运行稳定可靠，避免意外事故发生。此外，还需制定应急预案，以应对突发事件，保障人员生命安全。由此可见，加强施工现场的安全管理是一项非常重要的任务，只有通过不断改进和创新才能更好地实现项目目标。

结语：

在工程施工过程中，需要对其风险进行识别，并采取相应的预防措施以减少损失。同时，文章提出了一些有效的风险防控方法，如建立完善的安全制度、加强员工培训以及采用先进的技术手段等。这些措施可以有效降低工程建设中的风险，提高施工效率和质量水平。未来，应继续探索新的风险防范策略，不断提升工程建设的质量和效益。

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