引言

新时期，建筑行业市场发展日益规范，项目建设各阶段会根据不同设计文件定额指标与相关收费标准合理计算项目所有费用，以此为建筑项目形成相应的经济文件，建筑项目中该文件就是概预算，其直接影响着项目参与方决策、核算、造价与管理等。所以，施工企业要重视概预算编制，明确项目概预算对项目造价产生的影响，以此更好地管理项目造价成本。因而，建筑项目施工中，深入研究概预算编制要点及其对项目造价产生的影响，具有非常重要的意义。

1建筑工程造价预算超标原因的分析

1.1对工程项目情况不甚了解，导致预算编制不合理

在开展工程项目预算过程中，很多从事预算编制的工作人员为了省时间和提升工作质量，并没有直接进入到工程项目施工现场进行实地调查和分析，也没有做好相应的风险评估工作。正因为预算编制人员对工程项目的整体情况了解得不够深入，从而导致实际的预算出现了各式各样的问题。简而言之，工程项目的预算编制工作如果脱离的实际情况，会严重削弱预算编制效，进而造成超预算现象产生。

1.2预算管理人员素质较差

对于任何一项工作内容来说，其相应的预算人员若是自身的知识能力以及专业素质较差，那么其所开展的工作内容也无法拥有良好的准确性和科学性，进而就会降低整体工程的质量。而对于目前我国的工程造价行业来说，大部分的工作人员其自身的专业素质以及能力都处于一个较差的阶段，特别是针对于一系列中小型的企业来说，其在实际的操作以及管理过程中由于其所相关的企业负责人对此类工程造价工作内容无法提起足够的重视，进而导致了预算管理方面缺少足够的人才储备。除此之外，企业内部所具备的资金也存在缺乏的情况，从而无法花费更多的资源以及成本来用于培养人才。

1.3建设项目初步预算编制不合理

如前所述，建筑工程项目推进过程中，造价的预算编制对后续的一系列工作开展都将形成深远的影响，而当前的部分工作人员对预算编制的重要性缺乏充分的认识，在进行预算编制工作的阶段，没有对现场的实际情况进行了解和勘察，而是单纯地依托自身以往的经验来进行预算编制，最终导致预算与工程项目的具体需求之间相差甚远，导致企业资金出现短缺现象。另外，建筑工程编制人员在开展相关工作时，由于未能与其他施工方及时交流，更无法有效掌控项目整体，导致工程设计图纸与实际建筑需求不匹配的现象发生，在后期工程施工过程中，施工人员无法依据设计图纸施工，容易发生延长工期现象，从而会加大资金的投入，造成成本增加。针对这种现象，相关单位和人员需要在后续的工作之中加强对预算编制的重视程度，以强化建筑工程项目的质量。

2建筑工程造价预算超标的原因的控制对策

2.1采取精细化管理方式进行工程管理

建筑工程预算高出规定标准的首要原因是对预算管理不够重视。为了更好地防控预算超标问题，企业需要改变传统的管理方式，以更精细化的管理取代模糊的管理模式。根据实际情况，计算各部分成本，积极落实相关预算编制，确保各部分实际支出与预算资金相匹配，并尽可能使两者保持一致。此外，在工程结算时，要按照合同约定完成结算事项，以更加科学、准确的方式完成各项费用计算，在这个过程中不允许出现额外进行计费的情况。

2.2加强预算造价编制控制

（1）分析影响因素基础上发现，材料价格变化直接影响着项目整个预算方案，因而预算人员要深入了解材料价格波动相关影响因素，合理制订预算编制方案来加强项目造价与预算差距控制。此外，还要严格监控并预测原材料价格。因很多因素都会使得材料价格发生变动，实际工作中相关部门与人员要深入了解市场，对项目预算进行合理的调整，以此保障准确编制概预算，为项目造价管理打好基础。（2）实际工作中，结合项目施工特点编制预算，全面掌握项目施工现场，开始编制预算前应提前做好准备工作深入施工现场调查，认真研究项目施工方案，详细了解项目取费标准、预算定额及材料预算价格等信息。

2.3提高施工人员工作能力

要保证建筑工程项目建设的成本得到有效的控制，首先，相关单位需要注重施工人员整体素质对于成本的影响。从实际情况来看，如果施工人员的专业水平无法达到当前的施工需求，则容易在施工过程中出现比较严重的材料浪费现象，甚至导致整个工程的质量不合格，对企业的影响极为严重。针对这种情况，在推进施工之前，企业方面可以针对施工人员的整体水平状况进行摸清，在掌握相关施工人员的专业能力和专业素养的基础上，合理地对各个施工岗位进行人员配置，确保相关人员均能够在自身擅长的领域内充分地发挥作用，产生价值。其次，在对岗位和人员结构进行合理优化之后，企业还有必要着力于对施工人员专业知识提升，只有相关施工人员的综合素质得到提升，才能从根本上解决当前施工超预算的问题。基于此，企业可以采取定期开设培训班，对施工人员的专业素养进行培训的方式来促进其综合素养的全面提升，或是通过聘请行业专家定期开展讲座，进行先进施工技术、管理技术宣讲与分享的方式，开拓施工人员眼界，为降低施工成本构建起坚实的基础。最后，相关企业还可以建立相应的考核机制，定期对施工人员的专业素养进行考核，从而激励施工人员自主进行专业素养的提升。

2.4静态与动态结合管理

在进行工程施工的过程中难免会涉及到大量的工程项目管理内容，而为了能够更好地对其进行分辨和整理，相关人员也会从不同的角度来对其进行分类。通常来说可以将其分为静态以及动态两种不同的管理模式，而在静态的管理过程中，其主要的管理内容主要还是针对于一系列劳动、材料、机械以及消耗量的统一管理内容，同时也需要结合国家相关的规章制度以及标准来对成本进行管理。对于任何一项工程来说此类过程都是恒定不变的。但是从市场的角度来进行分析是可以发现人工以及材料等方面的内容时刻都在发生着变化，因此在这样的情况之下也就会导致整个市场呈现一个动态的情况，若是在进行工程预算设计的过程中相关人员只是采取了以往的单一方式来静态定额，那么整体工程项目的预算以及风险都会增大。其中特别针对于人员来说更是如此，材料以及人员的价格波动始终处于一个非常巨大的波动内，并且城乡之间也会存在一定的差异和区别，在这样的情况下，增加预算价和实际价的价差配额也就必须将此类静态以及动态的内容进行结合和统一。

结语

综上所述，随着我国经济水平的进步和发展，很多地促进我国建筑行业的进步和发展，建筑工程造价作为建筑工程建设领域的核心内容，在工程项目施工设计、施工和后期竣工验收方面的造价管理往往都会出现超出预算的情况，由此为施工方、建设方以及投资方带来一定的经济损失。鉴于此，本文提议可以从工程造价预算人员、预算造价体系以及工程项目施工建设等方面入手，通过制定相应的解决措施来实现对工程项目造价的科学化和系统化管理，减少超预算现象的发生概率，进一步对工程建筑建设成本进行有效控制。

参考文献

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