引 言

随着城市化进程的加快，近几年来，建筑工程的发展达到了一个新的高峰。在这样的大环境下，施工质量已成为建筑业企业赢得市场竞争的利器。项目管理工作的实施，不仅要确保施工的施工质量，而且要对施工进度、预算使用、施工安全等各方面进行全面的控制。因此，不断完善和加强项目管理，是目前推建筑工程管理工作的一个重要方面。

1 相关理论概述

1.1 项目管理法

这种管理模式是管理学的分支，它是一种将专业知识、技能、工具、方法等要素运用到建筑工程中，使建筑工程在有限的资源下保质保量完成或者超额完成。将项目管理法运用到建筑工程管理中，就是要从项目的投资决策阶段，到完工的整个过程，进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估。在项目的主要负责人的带领下，通过一系列的组织、协调、控制等有效的流程，将项目的各项生产要素优化配置，有效地提高了项目的完工效率。通过现代化的管理手段，实现项目的经济效益和社会效益。项目管理法的实施分为管理和执行两个阶段。管理阶段的成功与否取决于管理阶段，有效的管理阶段可以对建筑工程项目的各个环节进行全面的评估，通过实践、工艺等重要因素作为评判标准，将管理模块按照项目的具体情况进行细化，这不仅可以使得建筑工程管理的效率和精准性大大提高，同时也能够令建筑工程管理整体规范化得到有力保障，进而促进建筑工程项目整体质量与安全性。

1.2 建筑工程管理

在建筑工程中，质量和安全都需要与之相适应的建筑工程管理来进行控制。所以，建筑工程管理必须建立起一套完整的、系统的管理制度。首先，是施工的安全性。在施工中，如果工人的生命安全发生了问题，将会给工程带来很大的负面影响。因此，在建筑工程管理体系当中，需加大对施工人员人身安全管理工作的重视力度，确保施工中存有的安全隐患能够被及时发现与消除。比如，一些工地上的危险作业，要求有关部门采取有效的措施，确保工人的生命安全。其次，是建筑工程的质量。建筑工程本身就是一个体现建筑企业形象的重要途径，它直接关系到社会的稳定。最后，是成本管理。建筑企业在进行工程项目施工时，最终目的就是以最低的投资来获得最大的经济效益。

2 项目管理在建筑工程管理中的作用

2.1 提高建筑工程的建设水平

随着时代和社会的变迁建筑工程建设的特点和重点内容也在不断地改变。目前施工成本高，人员管理困难，施工难度大，部门协调困难，对施工人员的管理提出了更高的要求。通过实施项目管理，可以使内部各部门之间的分工更加合理，能够从根本上提高管理工作的效率和质量。在施工过程中，各专业的工作人员要主动地进行协作和协调，以促进整个施工队伍的协作。同时，通过对项目的管理，可以使整个工程的资源得到有效的配置，从而使施工的质量得以提高。

2.2 加强工程的成本管理效率

在建设项目开工前，相关工作人员应根据具体情况，进行合理、高效的计划与设计。随着时间的推移和变迁，目前的建设项目数量庞大，前期投资也很大。为了增加项目的效益，各个企业都会尽量缩短工期，从而使项目的成本容易被其他因素所左右，使成本控制的工作变得更加困难。在项目开工之前，相关负责人必须对项目投资、资源成本、市场趋势、质量标准等进行全面的分析，以达到成本控制的目的。当管理人员在项目管理中，发现项目成本波动很大时，要马上进行实地检查，确保各项成本落实到位。为最大限度地减少施工成本，管理人员应主动与各相关单位进行磋商与交流，发现问题，有针对性地加以解决，以提高工程成本管理的效率，从而为建筑企业带来更大的经济效益。

2.3 增强工程整体施工质量

施工质量不仅会影响建筑企业，还会影响到居民。对建筑企业来说，施工质量直接关系到企业的经济利益。对居民来说，对生活和生命安全有很大的影响。所以，管理人员要从多个角度进行施工质量管理，从根本上解决施工过程中出现的各种问题。首先，管理人员要充分发挥自身的专业技术和丰富的工作经验，把施工方案和施工计划贯彻到位，保证施工过程中所制定的各项政策能够得到切实的执行。其次，要加强监理和管理，通过对工程的实际施工和施工方案进行比较和分析，找出问题所在，及时采取相应的对策，保证工程的正常进行，提高工程的整体质量。

2.4 落实工程中的各项安全措施

在施工中，许多环节都存在着高度的危险，如果操作不当，很可能造成重大的安全事故。为降低施工事故的发生，建筑企业应采取各种安全管理和防范措施，尽量降低施工风险。目前，许多安全事故都是由于工人的主观因素引起的，所以，管理人员必须切实加强监督管理，严格控制施工程序和流程，尽量排除一切安全隐患，确保施工人员的生命安全。

3 项目管理对建筑工程管理的作用

3.1 管理理念比较落后

目前，许多建筑企业在进行工程管理时，管理观念相对滞后。把管理中心集中于成本，而忽略了安全和进度管理。对工程管理的优越性了解不够全面，没有形成相应的管理体系，致使工程管理的作用不能得到充分发挥。在工程施工过程中，由于缺乏全面的规划，导致项目变更、返工等问题，以及各环节的施工衔接不到位。造成工作交接过程中，经常会发生一些问题，对工程的进度造成很大的影响。

3.2 工程管理不够规范

建筑工程规模庞大，加之目前建筑市场的监管力度明显不够，难以对施工进行有效的监督。致使施工中出现了一些不规范、违规的现象。一些建筑企业在签订合同时，由于缺乏详细、准确的合同条款，往往会发生合同纠纷。而且在合同履行中，往往会违反合同，不守约定，甚至冒着风险，违反国家法律、法规和政策规定，造成建筑工程管理混乱。

3.3 管理机制不够完善

许多施工企业在进行工程管理的过程中，由于缺乏健全的管理制度，导致其管理机构的独立性和权威度不能得到保障，造成其管理人员配备严重短缺，专业素质和工作能力都达不到要求。而且，由于缺乏健全的管理体系，不能对施工人员进行有效的约束，违章作业的情况较为普遍。同时，施工管理人员的指挥失误，以及施工过程中的不合理，施工质量不到保证，导致安全事故频发，严重威胁了施工人员的生命安全，同时还会造成重大的经济损失。

3.4 信息建设水平较低

由于信息技术在建筑工程管理中的运用并不充分，大部分建筑企业仍然采用传统的管理方式，不仅管理水平和管理效率低下，而且易受人为因素的干扰，严重地影响了施工的质量。由信息化管理水平的低下，使建筑企业在市场竞争中处于不利地位，对其长期发展不利。

4 加强建筑工程项目管理的对策

4.1 做好准备工作

建筑工程从建设前、建设中到竣工，都要进行项目管理。在施工前，必须做好一系列的前期工作，以确保项目的顺利实施，保障工程的建设。要制定施工方案，以此为基础指导工程项目建设。在设计施工方案时，应明确施工流程，技术方案，组织策略，质量检测等，做好整个工程的优化。因项目管理工作贯穿整个工程，所以要在建设前把它付诸实施。在施工过程中要充分考虑各种情况，并采取相应的防范措施。在工程施工的早期阶段，要加强监理，保障在出现的各种问题时，能有效解决。负责编制并完善工程方案及可行性分析报告，并对项目的整体实施起到指导作用。要确定技术参数，进行工程估算，为工程施工提供技术保障，使施工成本保持在合理的水平。

4.2 开展动态化管理

要想改善建筑工程质量，项目管理必须实行动态管理，让管理“动”起来。要运用现代科技进行工程管理，实现信息化管理。要想提高整个施工的管理水平，减少工程成本，提高管理的效率。引入先进的工程管理设备，可为企业的信息化管理提供技术支撑。加强对工程管理人员的培训，使其能够熟练运用项目管理知识和信息技术，并熟练运用现代化的设备，有效地进行信息化管理。同时，要想搞好建筑工程建设，必须要有一套动态的管理体系，必须把信息化技术与工程建设相结合。通过对建筑工程项目进行规范化管理，使建筑工程的管理水平得到进一步的提升，做到对建设过程中的各个环节进行及时有效的监控。

4.3 安全管理体系建设

要想改善建筑工程质量，项目管理必须实行动态管理，让管理“动”起来。要运用现代科技进行工程管理，实现信息化管理。要想提高整个施工的管理水平，减少工程成本，提高管理的效率。引入先进的工程管理设备，可为企业的信息化管理提供技术支撑。加强对工程管理人员的培训，使其能够熟练运用项目管理知识和信息技术，并熟练运用现代化的设备，有效地进行信息化管理。同时，要想搞好建筑工程建设，必须要有一套动态的管理体系，必须把信息化技术与工程建设相结合。通过对建筑工程项目进行规范化管理，使建筑工程的管理水平得到进一步的提升，做到对建设过程中的各个环节进行及时有效的监控。

4.4 提高工作人员的综合素质

项目管理人员的整体素质是影响工程建设质量的重要因素。首先要从制度上着手，建立健全质量管理体系和相关的标准，以确保管理人员严格按规定办事，明确自己的责任，注重建筑工程的质量。要建立健全岗位责任制，采用行之有效的考评方法对工作结果进行考核。建设施工档案和质量档案，明确责任主体，对出现问题的直接问责。建立质量事故报告和质量举报体系，对发现的问题要及时处理，对违规的问题要严肃处理。施工人员必须接受职业教育，让他们认识到建筑工程质量的重要。经过培训，工人的素质将明显提高，作业中出现的问题也会减少，并能严格遵守作业标准，做到文明施工。因此，相关人员综合素质的高低，直接影响到工程建设的质量。

4.5 明确项目化管理的负责人

在建筑工程的管理过程中，管理工作的主体是建筑企业的主要管理人员。专业的管理人员对施工现场的管理工作也起到了很大的作用。所以，要确保建筑工程的质量，就要注重管理人员的合理配置。在这个过程中，首先要确定项目管理的负责人，确保项目管理人员能够对所有的管理问题有一个全面地了解，根据不同的施工特点，制订出相应的管理措施，从而提高工程管理的科学性和合理性。同时，建筑工程管理人员，必须精通施工管理中的有关法律法规，保证施工项目在法律、法规的指导下进行科学的管理。此外，由于建筑工程管理中项目管理工作的复杂性，以及建筑企业的发展对施工人员的需求，使得项目管理工作变得越来越复杂，这就需要建筑企业在实施项目管理时，通过不断地摸索、学习，从而达到更好的管理效果。

4.6 做好材料管理工作

在材料的管理上，管理人员要从材料的供给、材料的购买、材料的进场、材料的调配等方面着手。在材料管理过程中，重点在于材料的品质控制。管理者要熟悉建筑材料的质量标准。对进场材料进行抽样、监控，检验其是否满足建筑规范。主要的装饰和建筑构件，在交付后要进行拆封检查，不合格的货物要及时替换或退还。因为材料的选择和采购需要时间，所以，管理层和施工队伍要共同努力，认真地筛选材料，并在现场加强维护。在前期工程中，工程部门必须提供精确的材料规划，以便确定材料的进场时间，并按时按进度进行材料的采购。进场材料须有相应的证明及品质保证，并对有国家硬性规定材料进行留底。

4.7 加强对建筑工程管理细节的注重

在施工中和施工前，必须要注意组组织方案，对施工组织方案进行全面的统筹安排，注重施工中的各个细节，把项目管理与施工管理结合起来，及时发现问题，并采取相应的对策。只有在施工前做好全面的管理，才能保证工程在施工中按时完工。将项目的管理与建筑工程管理结合起来，才能保证施工的顺利进行，从而提高工程的管理水平。

结束语

总之，施工项目的质量是建筑工程中非常关键的一环。它关系到施工人员的生命财产安全。因此，建筑企业要提高建筑工程管理水平，才能确保施工项目的质量。而建筑企业又与国民经济的发展息息相关，因此，建筑工程管理既要根据企业的发展状况和发展的需要，还要考虑到整个社会和经济的发展。加强对建筑工程管理的项目管理，提高企业的市场竞争能力。这样，才能使建筑企业的经营管理水平得到持续的提升，使建筑行业走向现代化。

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