前言：现代建筑工程造价管理中非常重要的一个手段就是全过程工程造价管理，该方法将造价管理贯穿于设计、招投标、施工、竣工验收整个过程，能够针对各个环节管理要点进行针对性地控制，实现工程造价管理效果、水平的提升。相关造价管理者应当深刻认识该模式的应用方法，切实发挥该模式在建筑工程经济管理中的作用，最终实现建筑工程造价管理水平的提升。

1全过程工程造价概念

所谓全过程造价,就是将造价管理工作贯穿于建筑工程设计、施工、运营等各个环节,通过合理控制使企业的经济效益最大化。简言之,工程全过程成本是指工程建设各阶段的经济费用。按照不同的阶段划分标准,可分为事前的设计规划阶段、事中的招标投标阶段、事后的结算决算阶段等。将建设项目按整体顺序分类,包括前期的投资预估、初步概算后的施工图预算以及最终的竣工结算等环节。在实践中发现,目前我国工程项目均属于全过程成本管理的范畴。

在建筑工程经济管理中,全过程工程造价管理是促进建筑行业可持续发展的重要手段之一,通过科学﹑精确的预算管理,提升建筑工程项目的经济管理质量,实现对项目工程成本的科学控制,具有显著的管理实效。

2现代建筑经济管理中全过程工程造价的作用

2.1提升现代建筑经济管理工作的水平

现代建筑更加重视工程项目的快、省、高。正如它的名字所说的那样，“快”代表着建设速度的提高；这也是建造工作效率的提高，直接影响到了整个工程的质量。然而，由于工程材料种类的增多，工程技术的日益复杂，施工队伍的规模也在不断扩大。这就造成了项目成本管理的不可控，施工周期内的不确定因素增多。尤其是传统的施工成本管理方式，其弊端日益凸现，已不能适应现代建筑施工的各种要求。此外，建设项目的全过程成本管理也越来越重视对项目建设各个阶段的评价与管理。所以，要想对项目建设过程中的各个环节进行有效的管理与约束，就必须对其进行有效的评价。只有这样，才能减少建设项目建设中出现的财务风险，推动建设项目的顺利开展。

2.2提升各环节成本控制的效率

建设项目造价控制的主要方法，既包括建设阶段发生的费用，也包括竣工和设计阶段发生的费用。所以，将工程项目的全过程成本管理应用于工程造价控制中，可以收到明显的效果。首先，建设项目的成本构成中，材料费用、人工费用、设备安装维护费用、租赁费用等是成本费用中的重要组成部分。同时，由于工程造价受外部因素的影响，工程造价方案的制定存在一定的偏差。主要表现在：施工过程中，施工管理不到位，市场价格波动大，工程造价编制不合理。其次，在确定了项目成本计划实施后，应对项目实施全程成本管理，并对项目成本实施实时监测。并将职责具体到个人或有关部门，比如：对采购部的管理，对财务部门的管理。第三，建立相应的管理程序，使各部门认识到全过程成本控制的重要性，将全过程成本控制的思想融入其中，然后在各个部门之间互相约束的情况下，对建设项目的成本管理进行全面的监管，提高建设项目的成本管理水平。

2.3降低建筑经管风险

在现代建筑企业经营管理中,全过程的造价涵盖了预算、施工和结算等多个环节,在实际管理中,管理者必须确保工程造价的精确性和准确性,若工程造价不精确或出现偏差,将直接影响到建筑工程整体质量水平,并对后续工程产生较大影响。为确保工程预算的有效性和科学性,管理者必须对工程项目进行全面评估和深入分析,确保资金在施工过程中得到更加高效的流转,避免出现任何未完成情况,在现代建筑施工管理中,管理者应重视对全过程造价进行管控,并将其贯穿于工程建设全过程之中。通过全面加强对工程造价的管理,有助于物力、财力和人力的分配更加合理,从而实现各种资源的合理配置。

在实际应用全过程造价管理过程中,管理者要明确工程造价控制重点及原则,并制定完善的管理制度,将各项工作落实到位,保障整体管理水平得到显着提高。

在实施造价管理的过程中,必须更加精准地掌控施工进度,以确保施工资金的合理配置,从而提高工程效率。因此,在实际应用中,必须要做好对建设项目全过程工程造价控制管理工作,并将其作为重要工作来做。工程造价人员在完成结算后,工作人员要对项目验收的所有内容进行仔细核对,以确保项目结算条款的精确计算,从而保障分包商、施工人员、施工企业等相关方面的利益。

2.4造价方案更加合理、科学

目前，我国的建设项目大多采取以市场为导向的经营方式，也就是通过招标、择优的经营方式。它既可以保证项目的施工质量，又可以实现效益的最大化。所以，在进行现代化建设项目的过程中，要对项目进行全程的成本管理，要想办法解决因费用控制不到位而导致的质量降低，就必须要将成本费用降低到最低限度。一方面，项目全过程成本管理可以控制各种费用的开支，保证项目的质量，又能对项目成本进行有效的控制；另一方面，可以有效地控制建设项目中的某些风险，从而推动建设产业的良性发展，实现建设经济的预期目的。

3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

3.1招投标阶段

建筑企业要明确自身的实力,招标项目特点,结合自身实际情况确定能否承接工程,同时加强对竞争对手的分析。当前工程招投标多采用公开招标的方式,如果工程有着特殊的要求或者工期较为紧张，还会选择邀请招标的方式。在此阶段,甲乙双方要明确各方的责任,对工程项目预期效益进行客观精细化地分析,实现资金使用效率和汇报率的提升。一方应当明确造价预估内容和流程,从而实现造价管理质量和效率的提升。此外,为了避免后期出现纠纷,在招投标阶段和合同签订阶段需要详细规定现场签证、设计变更等情况,根据动态调整原则做好规定,同时将工程施工工艺、技术标准、质量要求等细节明确规定,排除后期中可能存在的利益纠纷。

3.2设计阶段

工程设计阶段，要做好项目勘察设计，该工作有技术性和综合性特点，可为建筑工程项目的统筹规划和建设奠定基础。为此，应加大对初步设计方案的审控制度，避免设计方案跟要求功能的不对称及冗余建筑功能。在施工图设计阶段要详细审查各专业图纸的细部节点做法及功能衔接，以免在施工阶段返工造成工期及成本的浪费，为工程顺利实施避免索赔及纠纷奠定坚实基础。施工图设计务必做到设计细化，同时为设备的技术参数进行合理评估，其为施工图预算的计算工作提供详细的计算及计价依据，极大提高了造价的准确程度。在设计之初，要确保各设计专业到各设计人员都要具备限额设计的指标意识，精心筛选满足设计施工标准及功能的优质方案，为工程后期的效益提供保障。

3.3施工阶段

在建筑经济管理施工阶段,运用全过程工程造价,能够明显提高建筑施工各个环节的预算执行效果,以及内部控制管理水平,从而保证项目施工整体质量的稳定。造价部门的工作人员应该积极地加强全过程的造价管理,把全过程的造价管理融入到建设项目的管理工作之中,从而为建设项目的建设提供更好的支撑。工程造价部门的管理人员在工程实施过程中可以对项目的各施工节点和关键环节进行实时、科学的控制,充分发挥财务结算和审计的管理作用,按照项目的施工预算和设计方案,对施工技术、施工流程、施工材料等进行确认,确保建筑施工严格按照设计方案的有关标准有序进行。建筑造价部门应注重将工程全过程成本应用于建筑经济评价,并与传统的静态投资分析方法结合起来,以提高工程项目的经济性。应用全过程工程造价,能够推动建筑经济管理的成本核算方法,在整个施工阶段进行财务核算和业务处理,从而有效地控制各个施工环节的成本,提高项目工程的经济效益。

在施工阶段,工程实际造价可能与造价方案差异较大,为了保证工程质量,必须加强施工控制。就目前情况来看,由于项目管理部门没有重视项目成本的管理,造成了项目成本在项目建设过程中出现了诸多问题。工程项目的实际投入成本或预计使用成本与计划成本之间的差异称为造价差。工程造价偏差主要表现为工期与进度的偏差。工期与造价之差是制约工程造价之重要因素,故工期偏差之发生与否,将直接影响工程造价之控制。工程建设过程中,由于各种因素的扰动与变化,会引起工程进度与费用的偏差,从而形成一个动态系统。要解决造价预算中的偏差问题,就必须以已完工工程的计划造价和实际造价为主要指标,计算出相应的造价偏差值,并对造成偏差的原因进行深入分析,从而提出相应的改进措施。

费用偏差的计算公式如式（1）所示：

CV=BCWP-ACWP（1）

式中：

CV−费用偏差费用偏差；

BCWP−已完工程计划费用；

ACWP−已完工程实际费用。

如果CV>0，表示实际成本节约；当CVCV<00，表示工程费用超支。

3.4竣工结算阶段造价管控

在竣工阶段,要根据工程的具体情况,根据工程实际需要,进行严格的预算,按合同价支付工程款。在施工过程中,涉及到的各种费用,都应该按照定额标准以及相关规定进行调整,从而真正地反映出工程项目的投资效果,降低建设单位的成本费用,提高企业的经济效益。为了解决施工过程中由于材料价格的上涨而引起的成本上升等问题,需要对工程建设资金实行预算管理,将材料涨价费用纳入其中,从而保证竣工阶段的造价结算符合全过程的工程造价管理。在施工前期,要做好各项准备工作,保证施工组织设计与施工单位的要求相一致。为了保证施工的顺利进行,必须综合考虑各种因素,如障碍物和流沙对工程造价的影响。在设计阶段,应充分考虑各种可能产生的风险,制定出切实可行的设计方案;为了符合业主的建筑规范要求,必须使用指定的材料及设备,同时也要考虑到工程费用的重叠问题。在设计阶段,要加强对设计过程中各种资源消耗的控制,使之融入到工程建设中。在工程竣工验收阶段，为了保证工程实际费用的有效预算,必须对工程实际费用作全面的计划与统筹。

3.5加强全过程成本控制的技术与方法

在加强全过程成本控制的技术与方法研究方面，施工单位需重视采用先进的成本控制工具和强化过程控制与风险管理。采用先进的成本控制工具，如基于云计算的项目管理软件、人工智能和大数据分析技术，已成为提高成本控制效率和准确性的关键。这些工具能够提供实时数据分析、预测和模拟功能，帮助项目管理团队更准确地估算成本、识别潜在的成本超支风险并制定预防措施。

例如，通过大数据分析，一个典型的建设项目可以在预算阶段就减少5%至10%的成本估算误差，从而有效控制项目总成本。此外，强化过程控制与风险管理意味着需要在项目管理的每一个阶段实施严格的成本监控，确保所有成本都在预定的预算范围内。这包括但不限于采用风险评估模型来识别和评估项目中可能遇到的风险，以及制定相应的风险应对策略，如成本缓冲预算和风险共担机制。通过这种方法，项目团队不仅可以在项目初期识别潜在风险，还能在项目执行过程中及时调整计划，以应对不断变化的项目环境和市场条件。

结束语：

概而言之，通过上文的详细分析和阐述，我们可以知道，对工程项目进行全过程成本管理，是一项十分必要的工作。通过加强对全过程的工程成本管理，可以极大地增加施工企业的经济效益，保证施工过程中对成本进行合理的控制。另外，从目前企业的建设和发展来看，资金管理是促进建筑工程顺利进行的一个重要环节，相关工作人员必须加强对施工经济管理工作的监管，将企业在发展过程中遭遇风险的可能性降到最低。

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