引言

现阶段，城市化进程速度加快。与此同时，建筑工程项目数量不断增多。建筑工程项目的开展，能够为人们的生产生活提供便利，促进社会经济的繁荣。而在建筑工程项目中，概预算是十分关键的内容，概预算不仅会对造价产生影响，其质量的高低也影响建筑工程的整体质量。不过，受多种因素的影响，仍有部分建筑工程施工单位对概预算重要性的认知不足。基于此，文章首先阐述概预算在建筑工程造价管理中的应用价值。其次，分析建筑工程概预算对造价的影响。最后，研究建筑工程概预算对造价控制的对策。

1工程预算编制相关问题

1.1工程管理精细度不够

建筑工程的各个环节在运行过程中都会产生一定的成本费用，因此，进行精细化的费用管理非常重要。管理制度不完善就无法精确地控制费用支出，最终导致资金使用超出原预算。如果工程管理过于松懈，各种资源将无法在合理位置得到有效利用，实际资金投入将远远超过前期的预算资金，进而对工程产生不利影响，完工的项目不仅无法被验收，还需要对“问题”进行返工。在建设期延长期间，必须投入额外资金对工程进行支撑，这就是预算超标的原因。不仅如此，在工程管理的整个环节中，保证工程顺利进行和员工的安全是一个需要重视的问题。部分项目管理没有将安全作业作为主要内容，导致施工过程中出现各种事故，不仅造成工期延长，还会产生额外的人身伤害补偿，也会造成预算超标。

1.2对工程项目情况不甚了解，导致预算编制不合理

在开展工程项目预算过程中，很多从事预算编制的工作人员为了省时间和提升工作质量，并没有直接进入到工程项目施工现场进行实地调查和分析，也没有做好相应的风险评估工作。正因为预算编制人员对工程项目的整体情况了解得不够深入，从而导致实际的预算出现了各式各样的问题。简而言之，工程项目的预算编制工作如果脱离的实际情况，会严重削弱预算编制效，进而造成超预算现象产生。

1.3概预算编制的不合理

在某种有特殊的情况下，预算人员没有办法对建筑工程有一个很好的了解，和对专业知识的了解，对于成本上的预算要是简单的计算的话，那这种调查就存在不真实，为此，对项目上的编制也有出现纰漏的问题，最后会影响价格的成本控制，对不合理的、不明确的预算也会对造价产生不真实的情况，对项目没有办法支出成本的这一方面有一个具体的反响，对在加工的编制上也缺乏科学合理性，造价上的控制就会失去本来的意义，同时也没有办法发挥相对应的指导作用了。

2工程预算编制相关问题的解决对策

2.1提高工程造价编制人员的专业性

相关单位在推进工作的过程中首先需要在人员招聘环节进行严格把关，通过对造价预算人员的专业素养进行多维度划分，来明确相关人员是否满足当前建筑企业的人员需求，具体维度划分的过程中，需要考量其是否具备相应的学历、施工图纸研究能力、市场行情分析能力以及工作经验等，在确定相关造价预算人员具备上述素质之后，则可以保证造价预算编制的相对准确。其次，相关企业在推进工作的过程中，也有必要对现有的工程造价人员进行专业的技能培训，促进其专业技能的进一步提升，为建筑工程造价预算工作的有效开展创造良好的条件。整体而言，为了确保预算人员的专业素养符合当前建筑企业的需求，相关单位需要从多个层面入手，着力对人员素质进行有效把控，提升人才队伍的专业性，最终可以减少工程造价超预算的问题。

2.2重视施工现场变化的调控

在建设工程中，对于项目上变更的现象是很常见的，如扩大范围的变更，这样会影响工期，也会给建设上的成本带来增加，所以在真正开工之前，一定是对图纸的审核进一步的加强，并且和设计的人进行良好的沟通，在施工以前要完成任何项目上的变化，万一真在施工中遇见了必须要改的项目，也要对现场有一个良好的把控，尽可能的对损失降到最小，也能完成对造价上一个良好的控制。在对造价控制的时候，要精准，对数据上的统计要做好，这是一个必要的问题，在控制当中，从最开始就要做好计算的一个准备工作，因为在这个工程中，这一项任务也是很复杂多变的，所以一定要保证充分考虑计算上的规定，也要对计算进行规划，这样才能对现场施工的顺利进行，同时每一处都要有序的计算，在开展的同时，再三确认是否够精准，严格按照规定进行项目施工使用。

2.3有效控制建筑工程中的预算

建设工程的成本管理应该是贯穿于整个项目之中的，而对于施工方在施工的时要采取一定措施，才能够最大限度地减少建设费用，加强施工的管理，对施工单位的规划进行优化，才能带来更大的经济效益。建筑施工设计图纸与施工工地的有效衔接是施工组织的设计，也是一项建设项目成功实施的关键。对项目进行合理的预算优化，可以有效地降低投资费用，并直接影响项目的整体效益。因此，在进行施工组织设计时，必须采取较为科学、合理的方法，既能保证工程的顺利进行，又能使工程的整体效益与经济效益相结合。这就要求建筑工程技术人员必须具备相当扎实的造价知识，同时还要具备很好的施工经验，在施工过程中要做到尽职尽责，将建材与价格相结合。

2.4静态与动态结合管理

在进行工程施工的过程中难免会涉及到大量的工程项目管理内容，而为了能够更好地对其进行分辨和整理，相关人员也会从不同的角度来对其进行分类。通常来说可以将其分为静态以及动态两种不同的管理模式，而在静态的管理过程中，其主要的管理内容主要还是针对于一系列劳动、材料、机械以及消耗量的统一管理内容，同时也需要结合国家相关的规章制度以及标准来对成本进行预算，对于任何一项工程来说此类过程都是恒定不变的。但是从市场的角度来进行分析则是可以发现人工以及材料等方面的内容时刻都在发生着变化，因此在这样的情况之下也就会导致整个市场呈现一个动态的情况，若是在进行工程预算设计的过程中相关人员还是采取了以往的单一方式来静态定额，那么整体工程项目的预算以及风险都会增大。其中特别针对于人才来说更是如此，材料以及人才的价格波动始终处于一个非常巨大的波动内，并且城乡之间也会存在一定的差异和区别，在这样的情况下，增加预算价和实际价的价差配额也就必须将此类静态以及动态的内容进行结合和统一。

结语

总的来说，要想不断提高建筑工程造价管理水平，就需要深入分析建筑工程施工中的超预算情况，采取有效措施进行预防和控制。在具体实施过程中，建筑企业不仅要提高预算人员的综合素质，加强各个环节的管理，还要科学预测市场行情，控制工程设计变更，提高预算编制质量，进而提高建筑工程施工效率。

参考文献

[1]王峰.关于建筑工程造价预算控制要点的几点思考[J].建材发展导向，2019，17(6):1.

[2]苏金泽.关于绿化工程造价预算控制要点的思考[J].四川建材，2020，46(12):2.