1合理编制进度计划

对于内部建设项目施工管理来说，编制内部进度项目计划主要是为了尽可能按照工期做好相关内部项目的施工方案。在实际编制内部进度计划的过程中，可以划分为阶段性进度规划、分项目进度规划以及各个分部项目总体进度计划。在每个项目工作的过程中，往往需要依据总体进度计划和各分部计划进行工作，这样不仅可以实现内部进度计划管理的有效协调，而且还能够为工作人员指明工作的方向。在实际工作的过程中，只有依据实际情况对施工计划进行调整，才能够不断完善各分部工程进度计划。施工计划的编制人员往往都是依据总工期的具体时间来调整各分部计划和阶段性计划。各项计划不仅能够成为施工进度的理论依据，而且还能够切实提高施工的效率。

2优化施工方案

整个土建工程项目需要施工方案进行指导。施工方案的好坏制约着土建工程的质量，与土建工程施工开展情况紧密相连。为此，土建企业要想编制合理的施工方案，就必须在土建工程开展前深入调查研究施工现场，并结合实际施工情况，才能编制准确全面的施工方案。对于施工方案来说，其中主要包括设计图纸、材料、设备以及安全计划等，另外，还要规划技术工艺，并将重点工作放在土建工程施工现场的具体情况，不断优化施工方案，才能最大限度提高土建企业的经济效益。

3加强对设计变更问题的控制

影响进度管理水平的原因之一就是设计变更问题，土建工程如果在施工的过程中与原有计划相违背，那么就需要及时对设计进行更改，这样才能确保土建工程的顺利进行。在实际施工开始前，需要反复检查施工图纸，一旦与实际情况不相符，那么就要及时更正。然而，在进行设计变更的过程中，不是朝令夕改的，施工单位与设计单位需要进行反复协商。例如，在对地质进行勘探时，如果勘探的项目设计计划与实际不符，地下水位存在偏差，那么就需要施工单位以及设计单位根据勘探单位的勘探结果进行深入讨论，三方协商一致后及时更改相关内容。由于勘探设计的更改，必然会延长施工工期，所以在初步设计时就需要确保其合理性和准确性，才能有效避免施工工期延长。

4加强材料与设备管控

土建工程在施工的过程中，影响施工进度管理的因素之一就是施工材料及设备方面的管理工作。在进行施工时，如果施工材料供应不足或者质量存在问题、设备较为陈旧，那么必然会影响施工进度。为此，对于进度管理人员来说，其必须及时采取科学的方法来控制材料和设备。一方面，土建施工企业的有关管理人员，就必须在项目开始前，详细了解建设项目总体规划，并结合科学技术手段，建立健全材料和设备资源的网上交付系统，才能为进度管理人员提供科学有效的工作依据，从而确保其顺利开展工作。另一方面，进度管理人员要有全局意识，全面统筹规划设备、材料等施工要素，将责任具体落实到个人，才能有效避免工作存在相互推诿的情况，延误工程进度。在选择材料和设备时，应当安排专人进行采购。为了确保材料供应的质量，采购人员还应当货比三家，择优选择性价比高、质量好、信誉优的卖家，并与其建立良好的合作关系，达到稳定货源的目的。设备、材料在进入施工场地前，应由专人进行检查核验，只有质量无误，才能进场。如果在检查的过程中，存在质量问题，那么就要及时通知生产厂家退回相关材料和设备。另外，对于待使用的材料和设备，还应当进行合理存放。进度管理人员不仅要对材料和设备的数量进行核查，还需要合理存放，如果材料发生变质，这需要及时调查清楚原因，提高进度管理的有效性。

5综合管理

建设条件如果建设环境、场所和条件难以满足工程需求，要想尽可能减少对工期和工程进度的影响，进度管理人员就必须采取有效措施。只有具备前瞻性的眼光，并综合分析建设条件，才能有效避免工期延误。具体来说，可以基于以下几个方面进行管理：（1）由于自然环境和条件是先天因素，土建施工单位就必须在建设开始前对当地的地质和水文环境进行勘察，获取相关数据。同时勘察人员要充分分析此类数据，并指出影响施工进程的原因，在经过反复商讨后，及时制定与之对应的解决措施，进行人为干涉，才能最大限度减小可能产生的不良影响；（2）气候条件也是影响施工的原因之一，为此，必须充分分析当地的气候条件，并指出可能对施工产生的影响，采取有效措施尽可能降低气候带来影响；（3）土建施工技术的高低是重中之重，应当对其进行科学的评估，确保施工技术安全可行；（4）只有将施工环境和建设条件结合起来，才能不断完善进度管理条例。具体而言，应当制定进度管理实施细则、管理原则、管理制度以及权责划分等多项问题。只有全面综合考量影响因素，才能确保进度管理工作顺利实施。在管理的过程中，由于进度管理人员也是工程的参与者，所以其应当提出合理的建议，并疏通进度管理过程中的痛点、堵点，才能保障土建工程项目顺利实施。

6推广应用动态化管理模式

在土建工程施工过程中，要想对项目工程的全过程进行总体的监控和质量的管理，这就需要积极推进应用动态化的管理模式。只有基于施工进程，不断健全项目进度管理控制体系，并结合项目的施工进度计划，来综合管理和分析各个阶段的实际施工情况，才能有效规避施工中的安全隐患，出现问题也能及时采取控制措施。例如：在实际施工时，要想确保人力资源配置合理，就必须将机械设备的配置考虑在工程施工进度中，才能确保施工顺利推进。具体而言，可以将整体的施工进度进行划分，依据不同的施工项目流程进行分批施工。只有更加细致地搜索工程现场的有用信息，及时发现可能影响施工进程的问题，并采取积极的措施进行补救，才能确保工程按期完成。

7落实施工进度管理职责

土建工程项目施工进度管理中需要明确工作人员进度管理制度。其中土建工程项目施工进度管理职责主要包括以下几点。一是制定合理化的施工进度管理计划。施工方正式开工之前需要全面勘察施工现场，结合客户要求编制施工进度计划；二是密切监督施工进度计划执行情况。制定好的施工计划审核通过后施工方组织人员按照计划内容展开作业。管理人员需要科学合理配置施工材料、施工人员以及机械设备，避免各方面配置不合理耽误土建工程项目的正常进行；三是土建工程项目施工进度管理人员要发挥协调监督的作用。土建工程项目建设项目带有较强的复杂性，项目开展期间影响施工进度的因素较多，因此需要全面监督各个环节，根据项目实际施工情况制定后期施工计划。如果施工方因为一些不可控制的因素影响正常作业，耽误施工进度，此时进度管理人员要发挥沟通协调的作用，最大程度降低不可控因素对土建工程项目施工带来的影响。

参考文献

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