引言

近年来我国房屋建筑行业呈现日益繁荣的景象，但是，由于施工问题导致房屋建筑出现的事故仍然层出不穷，因此分析房屋建筑施工问题并针对问题提出对策有其必要性。在以往的研究中，大多都局限于具体施工技术导致的安全问题，忽视了制度、模式对施工的影响，没有对整个施工管理进行阐述，针对此，结合我国发展现状，围绕当前存在的管理制度和相关技术，进行总结归纳，并对其提出对策改进。

1房屋建筑施工管理的重要性

1）有利于保障工程质量和安全性房屋建筑工程施工管理效果对房屋的质量有着直接的影响，其关系到后期人们使用安全以及企业的运营效益。建筑企业应遵守目前的相关法律和行业规范，采取有效的对策来优化房屋建筑工程施工管理。在项目建设的全周期内对项目优化房屋建筑施工管理，既是项目得以顺利实施和交付的前提，也是建筑企业能够稳定发展的重要保障。2）有利于提高企业经济效益市场经济对各行各业的发展具有重要的影响，建筑行业也不例外。建筑行业关乎民生，其利润高、市场广，但竞争激烈。建筑企业想要获得良好的经济效益，就应把着力点放在内部管理上。优化施工管理，能够缩短和节约项目周期和运行成本，有利于提高施工质量、项目利润以及建筑企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的统一。

2建筑施工技术的管理优化措施

2.1落实建筑施工过程的安全管理

落实建筑施工过程的安全管理需要从几个方面入手：一，建立专业化的安全管理机构，安排足够有经验的管理人员进行管理，注重施工前、施工中以及施工后的管理，及时对施工现场的地形、地貌以及周围环境进行分析，做好各阶段的管理工作，对施工过程中的安全隐患进行检查，对于施工中存在的问题要进行合理推测，从而制定有效的防范措施，进一步规避安全问题的发生，确保安全管理工作的高效开展。二，对重大危险源制定合理的处理方法。在施工前要对危险源进行分析，比如针对起吊设备、脚手架工程施工等方面进行研究，合理制定针对性的处理方法，施工中在危险源的位置设置明显的标牌。三，做好安全宣传以及安全教育工作，不断提高施工人员对安全施工的认识，在施工过程中应采取的安全措施，把控好安全设备的质量，明确施工的要点与风险防护。四，积极完善安全管理制度，保证安全管理工作有据可依，落实施工任务，明确责任划分，提高施工的安全性，不断降低安全隐患，切实提高安全管理工作的质量。

2.2强化现场施工材料的管理

工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。

2.3使用新技术转变运作模式

（1）改变传统施工模式，提高技术创新意识，引进国外先进技术设备，开展深层次的技术培训，培养施工技术创新人才，学习并进一步探讨新的技术，将新型技术运用到相对应的施工程序中，实现机械化建筑的目标，提高施工效率，减少施工成本。（2）加大技术创新资金投入，引进技术和培养人才都需要大量的资金。目前多数企业面临资金问题。所以要在施工技术上有大发展，则需要突破技术创新成本问题。企业领导人应暂时忽略利益，从长远方向考虑，提高行业竞争力，促进企业综合实力的提升和房建施工行业的发展。

2.4加强施工进度管理

在房屋建筑工程施工前，管理人员应重视施工计划和工程造价，合理编制工程预算，以保证施工进度安排合理。在施工进度的管理上，建筑企业需要在设计方案实施的过程中，开展监管工作，建立健全监管机制。另外，建筑企业还应根据工程项目预算来配备材料、设备和工作人员，并且有计划地开展材料采购、设备租赁以及人员调配等工作，以满足工程的需求。为保证项目建设目标尽早实现，建筑企业需要对项目进行分段控制，以季度为周期合理制订周计划和月计划，为实现房屋建筑工程总目标奠定基础。

2.5做好人工的信息化管理，优化施工技术管理

建筑施工技术管理的信息化平台为管理者提供新思路、新方法，所以管理者在使用信息化平台时要注意变革，有机整合信息技术与人工管理，保障施工技术管理的优化。针对制度更新，使用信息化平台带来全新的建筑施工技术管理方式，需要更新原有制度，与新的方式配合。对人员的考核与监督也可以按照信息化平台重新制定，例如利用信息化平台规定施工人员学习基本知识务必达到一定时间、完成工作的滞后率、完成工作的限定时间等，从而如实记录并全面反映人员的技能提升、工作计划和工作完成情况的对比、完成工作的时效等情况。针对岗位调整，运用信息技术必定产生人员岗位变动情况，适应新的施工技术管理方式。例如利用信息化平台，在线上整合建筑施工技术管理资料，以此取代以往的人工整理、人工检查、人工梳理，适当减少资料员岗位配置。同时依托信息化平台解决人员重复性劳动问题，减少重复劳动岗位，增加现场操作管理岗位。针对人员培训，应安排专业人员操作、维护信息化平台，做好人员专业技能培训。例如施工技术管理者要接受信息化平台操作培训，快速掌握使用技能；维护人员要接受信息化平台的使用、维护以及升级等培训，提高工作效率。

结语

当前我国建筑事业的不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈，为了进一步提高建筑企业在市场上的地位，必须不断提高管理水平，提高建筑工程的效益与质量。企业要创新管理方式，用科学的理念来指导施工，做好安全管理、成本管理，使企业资源得到有效的配置，提高建筑工程质量的同时提高企业的经济效益。

参考文献

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