引言

科学技术的快速发展加速我国各行业的发展速度，推动我国整体经济建设的不断进步，为我国基础建设贡献力量。我国水利水电工程发展较快。很多企业认为，工程质量控制对工程管理发挥了至关重要的作用。水利工程建设的过程复杂，对水利工程施工现场质量管理提出很高的要求，要求对每个环节的施工质量进行严格控制。

1水利工程施工现场质量管理原则

目前在水利工程现场管理工作当中，保障工程质量是主要任务和目的，因此确保工程质量是最主要的标准和原则。许多水利工程项目的现场管理部门都秉承着质量第一的原则，采取任何措施和行为，都需要严格把控工程质量的重要性。因此，监理部门必须要对施工单位的专业资质以及各项信息资料进行深入地了解和调查，从而确保每个工程单位都能够被严格而缜密的审核。相关人员在做这项工作的时候，必须要确保细致认真，不能够存有任何的偏见。而且管理部门必须要秉承着以人为本的原则，在做任何工作的时候，都要达到一定的公平性和公正性，在现场遇到任何问题都需要及时进行解决。而且管理部门必须要对工程项目做到全程跟踪管控，这主要是为了管理工作的责任，能够被落实到整个过程当中，确保从设计到竣工交付都能够被严格的监管。因此，管理部门必须要求每一位工作人员对各个环节都能够进行细致的审查，从而确保整个工程项目的质量得到有效保障。目前在我国一些权威的单位还可能会出现质量方面的问题，这主要是因为对现场各项情况没有做到细致全面的检查，仅仅对最终的建设成果进行审核，这样就可能会造成一些工艺漏洞，没有得到及时的处理。甚至内业资料问题和管理问题，都会影响最终的施工质量，因此无论是什么工程项目，都必须要加强现场管理工作的管理，这样才能够有效提升施工质量。

2水利工程施工现场质量管理

2.1整合技术管理，完善施工管理制度

参考施工现场勘查结果，对特定的技术要做进一步优化，同时提高管理制度的执行力度，参考特定工序的施工标准和要求，进一步提高水利工程的整体质量。首先，监管人员按施工标准合理完善技术手段，经过对技术的不断优化，对其中涉及的复杂工序进行整合。对特定周期的工序复杂状况，经理部门要严格制定管理标准，合理分配监管职责，技术部门也要积极配合，对特定技术执行效果进行检查，了解相关制度与技术是否形成了统一的工作体系。目前，在对水利工程的执行标准进行信息采集时发现，以往的施工信息并不完善，某些信息在工序执行过程中并没有被及时更新，因此存在相应的技术问题以及安全隐患，针对可能发生或已经发生的故障施工，要对现场施工问题进行记录，了解对设备实际造成的影响。在对数据采集以后要进行归档，以便后续施工团队进行数据比对。另一方面。施工时要严格执行相应的管理制度，建立高质量的约束标准，并按照各工程职责划分工程内容，使施工人员了解自身的职责和责任，出现问题时能够被及时发现和制止，从而形成相对完善的工程监管体系。

2.2 BIM技术在施工安全管理中的应用

为规避安全事故，务必高度重视水利工程现场施工安全管理工作，模拟再现细节，注重施工方案的检验，全方位掌控工程施工现场的问题，发挥预防处理的作用。BIM技术可明确施工人员的定位，提升现场系统监督水平，从而在工程施工管理中落实可视化管理方案，深入分析工程作业中未发现的潜在问题，做好问题反馈处理，合理预测工程施工的质量情况，加强系统调整。

2.3构建完整的现场环境补偿体制

水利工程企业的运行核查和评估结果对企业的经济效益有着一定影响，它影响着施工现场环境的损失分析工作开展，工作人员需要做好水利工程经济效益和现场环境损失的评估工作，并且构建好完整的现场环境补偿体制。之前的补偿体制在使用的时候无法全面地补偿周围环境的破坏，也忽视了生态补偿工作的有效开展。故水利工程企业要建立科学的补偿机制，成立专门的补偿资金会。这样就可以更好地保证所在地区的生态环境，也可以更好地提升资金的透明度，保证资金更好地运用在施工现场施工和建设中，也可以对生态现场环境进行修复。

2.4打造专业化队伍

信息化管理工作的开展离不开专业人才的支撑，要想真正提高与信息技术的融合度，就要打造更专业化的队伍，要加大信息化专业人才的培养力度，提高管理人员的管理意识和风险意识。具体来讲，要针对管理人员展开阶段性的培养和教育工作，让他们能够掌握更先进的操作手段和技巧，提高综合素养。除此之外，施工人员也要意识到自己的职责和使命，要不断优化岗位的职责意识，为信息化技术的引进奠定更坚实的基础。

2.5健全质量责任机制

在施工方完成水利项目后，如果不进行质检环节，便可能埋下安全隐患。因此须坚决落实责任制度，从而为后续的质检提供保障。如果在施工期间发现了质量问题，需及时处理。如果情况较为严重，必须待问题全部解决后才能开展后续工作。管理和施工人员须高度重视施工质量，对工程的实施情况进行监督，严肃处理知情不报等行为。此外建筑方还须深化落实生产责任制度，为安全控制工作的实施提供依据。施工方需依据规范的施工条例来指导工作。首先，明确责任。所有管理人员需明确自身的权责，避免发生推诿情况。其次，明确管理流程。管理者需严格依据流程来实施管理工作，规范自身的行为，以此提升施工效率。最后，建立可行的奖惩机制。如果发现违规行为，需要按照机制进行惩罚。

2.6做好材料质量检查

良好的施工技术和材料工程质量对于整个工程项目后期施工质量的稳定有着重大的直接影响，施工单位在现场对整个施工项目产品材料的采购和选择过程中，价格需要对材料市场情况进行分析和价格过滤，并通过选择合适的水利材料和供应商，进一步拓展到材料市场进行价格调查，以确保整个水利工程材料的良好质量。同时，尽可降低建设成本。在整个水利工程材料及产品的现场采购过程中，相关的工程管理行政部门往往需要及时提供现场采购材料清单，并根据整个项目的实际使用情况，对整个水利工程材料进行合理的现场采购。采购完施工材料后，还要对施工现场进行有效的库存管理，保证施工材料良好的工程质量，以及对施工材料现场进行合理的库存配置，结合工程施工材料的实际情况，确定施工材料所使用的具体比例，从而保证良好的工程施工质量和现场管理。

结语

总之，在水利工程施工期间，有效地加强水利工程施工现场质量管理是十分必要的。作为相关施工技术人员，要结合具体工程项目，有针对性地构建更加完善的施工方案，从而创新施工方式，全面提高施工过程质量管控效率。

参考文献

［1］代丽宏.探究水利工程施工现场质量管理［J］.农民致富之友，2018，572（03）：72-72.

［2］童国强.水利工程施工现场质量管理分析［J］.绿色环保建材，2018，137（7）：231-232.

［3］何坤.探讨水利工程质量管理与施工进度控制［J］.智能城市，2020，6（10）：100-101.

［4］王海龙.水利水电工程施工进度控制的原则与措施［J］.吉林农业，2019，453（12）：59-59.