引言

我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开建筑行业的支持和其它行业的大力配合，才有今天的成就和成果。随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业得到了快速发展，各个城市高楼随处可见。在生活水平逐步提高的背景下，人们对建筑的美观、舒适、功能和质量提出了更高更详细的要求。加强建筑工程管理及其全过程造价控制有着非常重要的意义。

1建筑工程管理

1.1创新组织机制，细化执行制度

在建设过程中，要加强管理机构的改革，健全现行的规章制度，细化实施制度，以确保工程建设的真正实施，确保工程的绿色建设。一方面要适应市场的变化，对建筑资源进行合理的整合，使其内部结构向扁平化发展，充分发挥施工管理组织作用；另一方面，建筑企业要接受先进的管理理念与方法，将大数据信息技术等合理运用到管理工作中，在实现绿色施工管理的同时，还能降低人工与管理成本，从而实现利益最大化。在建设项目的实施过程中，规章制度起到了很大的作用，保证了建设项目的绿色管理机制的实现。施工单位要完善各种管理制度，规范施工管理，使施工人员按照“绿色施工”的思想进行施工，减少施工管理难度，加快施工进度，确保施工质量。

1.2信息技术在建筑工程安全管理方面的应用

在安全管理工作中建筑企业、施工单位可以结合信息技术来落实对现场施工人员的安全教育，通过信息技术将安全知识以图片、视频、音频、数字文档的形式向施工人员进行展示，给予施工人员直观、形象、生动、深刻的学习体验。在此过程中，施工方、项目方可以将各项安全管理工作借助信息技术进行有效落实完善，比如在安全管理期间借助信息技术可通过对安全模型的构建，评估施工建设活动中的安全风险因素，实现对施工现场人员、设备、材料、管理流程更加高效地管控，将施工现场的各项信息要素进行有效整合，提高现场安全管理水平。因此在建筑工程安全管理工作中，借助信息技术能够落实对员工高效率的教育培训，同时借助信息技术以及数字化模型，通过构建安全模型，也能够提高现场安全工作的管理水平、管理效率。

2全过程造价控制

2.1投资决策阶段的工程造价管理

在编制项目建议书和可行性报告时，编制人员首先要结合拟建工程的形态、规模等来筹备项目的各项前期工作，对项目所在地的地质、水文、周边道路、环境、政策等各方面信息进行收集整理，以此来论证项目建设的可行性或者必要性；其次要结合初步拟定的建设方案来做经济与技术条件分析以及投资估算工作；最后要综合社会效益和经济效益，判定项目的可行性，形成最终的报告。项目的投资一旦通过审批，一个能够有效控制资金使用的方案就显得非常重要。所以，在此阶段的工程造价管理工作中，管理人员需要提前介入项目决策前的准备工作，跟踪了解咨询单位所提供的可行性研究成果，从造价层面进行综合考虑，确保估算金额没有遗漏，以免后期发生投资估算错误的情况。

2.2项目的设计阶段

合理科学的设计方案对工程的整体管理可以起到非常积极的作用。在当前的管理模式中，由于项目的设计阶段要对工程的施工环境、工程所需的原材料的质量、设备作业状态、施工人员的施工技术、市场的价格、工程的造价成本等方面进行综合的考量，所以更加需要一个多方的造价管理技术。围绕着BIM技术的特点，只需要把BIM技术和当前项目的设计阶段相结合，对各种不利因素进行分析，在虚拟的环境中设计模型把相关的数据配置到该模型中，就能得出一个科学合理的设计结果。BIM技术可以使整个工程的管理效率得到有效的提升，为工程师管理项目的造价工作提供了辅助的作用，并且可以快速地让工程师对工程的成本有一个大概的了解，增加了设计阶段的时效性，提升了整体项目的经济效益。

2.3工程招投标阶段的应用

在招标阶段，如果采用以往的技术手段，需要招投标双方对整个工程造价预算进行管理，不仅劳动强度大、工作量多，且难以保证信息数据的准确性，会对工程造价管理带来不利影响。应用BIM技术可科学有效解决以上问题，在设计阶段形成BIM技术模型，用其对工程量清单及投标报价来进行科学准确的计算，既可以推动工程项目招投标工作的信息化建设，还能提升清单计价的工作效率，为工程造价管理的开展提供科学依据。

2.4加强施工阶段的工程造价控制力度

施工阶段是整个项目工程造价发挥作用的一个重要部分。由于施工过程中涉及到的施工材料极其复杂，可能会出现不同种类的意外情况。负责工程造价控制工作的人员必须提前对建筑工程项目设计进行详细的研究，了解当地的施工环境与施工地形等，以确保设计图纸符合实际的施工环境，同时确保所选的施工材料能够满足所有利益相关者的要求。另外，建筑工程的造价控制工作人员应加强对建筑工程施工现场的监督与管理，并以适当的方式将参与施工过程的相关人员进行详细的责任划分，号召全体施工人员重视工程造价控制工作，要将涉及建筑工程造价控制工作人员的表现与他们实际的薪资福利联系起来，使施工人员在施工阶段更加重视工程造价的控制工作。

2.5做好施工材料询价管理

对施工材料的成本控制也是施工阶段影响工程造价的重要因素。通常情况下，施工材料费用的支出占建筑工程项目总成本的六至七成，因此，建设单位必须做好施工材料的询价，做到在保证施工材料质量和性能的前提下，选择价格更加低廉的供应商。建设单位应构建完善的施工材料价格调查数据库，与市场中信誉良好的供应商保持良好沟通，及时感知材料市场中可能出现的价格波动，从而尽早调整设计概算施工图预算，避免合同实际结算价格突破限额设计的边界，造成投资失控的风险。

2.6结算阶段的工程造价管理

在工程进入结算阶段之后，造价管理实际上就处于整个造价控制的最后阶段，此阶段造价的内容具有较高的复杂性，工作人员需要处理工程量增减、变更、签证、索赔及反索赔等问题。建设单位可以对以下几方面进行重点审查：1.是否存在高套定额、工程量重复计算等情况；2.施工单位提交的变更图纸是否经建设单位审批，变更的内容是否与经审批的内容保持一致；3.签证资料是否符合管理要求，是否有效并与实际情况保持一致；4.申请索赔的内容是否符合施工实际情况且属于合同约定的、可以索赔的范围；5.减项洽商是否少报、漏报；6.是否存在反索赔。总之，做好结算阶段的工程造价管理工作，能够保证竣工结算金额的准确性。

结语

综上所述，进行建筑工程管理及其全过程造价控制，有利于降低施工建设成本，提高企业经济效益，并能保证建筑工程项目施工建设质量。

参考文献

[1]吴笔.工程造价管理路径、方法及控制举措[J].中国管理信息化,2017(20):110-111.

[2]张秋艳.工程造价全过程的投资管理路径探析[J].建材发展导向,2017(15):298.

[3]付忠良.建筑工程管理中的全过程造价控制路径浅述[J].城市建筑,2020,v.17,No.346(05):199-200.

[4]龚永超.运用BIM技术提升工程全过程造价管理效率的路径探索[J].居舍,2020(24):145+156-157.