引 言

作为提高建筑舒适度的基础，暖通工程在近几年得到了越来越多的重视。在暖通空调工程施工中，要保证其使用的合理性，并杜绝施工中的质量和安全问题，以保证其使用价值。所以，必须加强对暖通空调工程施工的管理，积极解决问题，保证工程施工的顺利进行，同时，成本控制也是一项很有意义的工作，可以通过成本控制来提高暖通空调工程的价值。因此，本文就暖通空调工程施工施工的管理和成本控制进行了探讨，以供借鉴。

1 暖通空调概述

随着我国建筑行业的发展和生活水平的提高，人们对居住环境的需求也越来越大。暖通空调是在此背景下发展起来的，目前已在建筑内部广泛使用。在建筑内部设置暖通空调，既可以调节室内的温度、湿度，又可以得到较好的通风效果，从而提高室内的环境品质。一般来说，大型建筑的内部都会有暖通空调系统，比如工业建筑、办公大楼等。因为大型建筑的内部空间被分割开来，并对各个独立的空间来进行统一管理。所以，在各个空间中安装暖通空调，可以有效地调节室内的温度和湿度，保证各个房间的通风。

2 暖通空调工程施工阶段常见问题分析

2.1 设计方面的问题

由于当前暖通空调工程的复杂程度日益提高，相应的工程施工也将变得更加困难、因此，必须明确工程施工的具体目标和任务，以防止工程前期的准备工作出现较大的偏差。因此，暖通空调工程的设计方案，必须得到充分的重视。以往的暖通空调工程施工中，由于设计中的一些明显的错误，给建筑带来了很多问题。这些问题的关键在于，设计方案缺乏规范，与施工场地的环境不能协调，与建筑工程建设的结果有很大的冲突。此外，施工企业在施工前未对设计方案进行细致的审查，也可能导致此类问题的产生。

2.2 现场施工工程管理问题

在暖通空调工程施工时，由于管理人员缺乏管理和实际工作的经验，不能对施工人员进行有效的指导，导致暖通空调工程施工进度缓慢，这是一个很大的问题。所以，作为管理人员，必须要对工程的实际情况有一个全面的了解，要加强施工现场管理，才能确保工程的顺利进行。如果管理人员达不到工作目标，则必须对其进行更换，避免因他们的错误指令而造成的损失。在暖通空调工程施工中，要正确地选用专业的工程技术人员，以保证工程能够持续、稳定地进行，从而实现双赢。

2.3 工程进度的控制问题

暖通空调工程是在建筑主体完工，而装饰装修还没有开工的之前进行，处于一个重要的节点。暖通空调工程施工进度，会影响到装修的进度。由于暖通空调工程的施工进度，往往会受到影响，因此，必须加强对工程施工进度的管理。首先要协调主体结构施工方、暖通空调施工方、装饰装修施工方的关系。互相配合，协调施工进度，保证施工环境良好，确保工期无缝衔接。其次，要搞好与建设方的关系，及时调整图纸或质量要求，及时安排工程经费，以免耽误施工进度。

2.4 施工材料的质量问题

暖通空调的普遍应用,也使施工材料的使用量大幅度升高。建材市场上充斥着很多的建筑材料,这类施工材料的质量参差不齐,常常会导致施工材料的质量问题。某些暖通空调施工企业,在购置施工材料时因为本身的利益,常常会选购质量不佳、价位较低的材料。应用这类材料开展施工,暖通空调工程质量难以保障。某些施工企业对材料的控制不到位,没有对施工材料开展严格的检验,不能及早发现施工材料的质量问题,导致不达标的施工材料被混进施工现场。

3 暖通空调工程的施工管理

3.1 施工安全管理

暖通空调工程的施工安全管理，是保证工程建设安全的关键。因此，施工企业应加强对工程施工的安全管理。在暖通空调工程施工中，施工人员是影响工程质量的重要因素。工程施工队伍的素质与施工技术水平，直接关系到工程施工的质量与效益。暖通空调工程对施工技术、人员的分工等都有很高的要求，可见施工人员的专业素质与水平在工程施工中的作用。因此，施工企业必须在工程施工中实施各项安全管理措施，使施工过程更加健全。此外，施工企业也要提高施工人员的安全意识，对他们进行安全教育，在培训结束后，还要进行相关的安全评估，以便了解他们的学习状况。能否通过安全评估，是衡量施工人员能否上岗的重要因素。

3.2 施工准备工作管理

施工前的准备工作，是确保暖通空调工程有序进行的前提和保障。总体而言，编制的内容包括人力资源、施工设计、机械设备、建筑材料和系统。要做好下面的准备工作：

（1）建立高水平、高素质的施工管理团队。对工程施工内容进行科学的调研与分析。

（2）在建筑设计的基础上，按照国家有关规范，引入原材料、机械、设备，并进行合理的配置。比如，建筑工程的空调和精装按建筑、标段、专业组织施工。

（3）强化施工人员的职业能力评估，组织施工技术人员进行专业技术培训，做好技术交底。施工管理应贯穿施工全过程，对施工材料、设备、质量、技术、进度进行严格控制。

3.3 施工质量管理

在施工期间，施工现场管理人员要对施工人员进行指导，严格按照事先的施工方案进行施工，确保工程能够持续进行。同时，要把质量管理制度贯彻到具体的工作中去，而不是纸上谈兵。暖通空调工程的施工，涉及到的项目内容太多，每个项目的施工技术和方法都不一样。因此，技术负责人必须保证每个技术人员都对自己所负责的工程项目的技术知识，有一个清晰的认识。并且要对自己所负责的工程的技术，进行全面的熟悉，要熟练的掌握施工技术，保证工程的顺利进行。在实际的暖通空调工程施工中，技术人员要对每一项内容进行技术交底，确保工程的正常进行。对施工中涉及到的一些关键工序，以及涉及到的关键技术，都要有一个清晰的认识。技术人员要到施工现场进行指导，保证施工过程中不存在任何的安全隐患，保证工程施工能够按预定的进度进行，降低安全事故的发生。

3.4 工程图纸会审

暖通空调工程施工，要以施工为基础。而精确、详细的施工图可以保证整个工程施工的顺利进行。在暖通空调工程设计中，既要考虑到经济、实用，又要体现设计人员在施工过程中的整体思想和设计意图。工程图纸会审，不能仅限于施工方便、图纸内容有无错漏、冲突。要复核空调设备的设置是否合理，设备参数的选取是否符合要求。

3.5 施工材料的质量控制

施工材料的质量控制，是保证暖通空调工程按期、保质保量完成的关键。材料管理要从源头入手，对供应商的生产能力、质量管理、履约情况、银行资信等多个方面进行综合考量，从中选出最好的供应商。同时，要加强施工材料的质量管理，不管是施工企业提供的材料，还是从施工企业购买的，质量检验员都要认真地检查其规格、型号、性能以及相应的技术指标，不符合规定的，不得进入施工现场。

3.6 施工进度管理

由于暖通空调工程施工是一个复杂、管理困难的工程，因此必须加强对工程进度的管理，以工程施工合同为依据，制定一套完整的进度管理方案。对工程的工期进行严格的管理，使各种资源的合理调配。使暖通工程施工管理计划得以落实，实现工程施工的顺利进行。同时，还要对施工中的潜在风险进行积极的分析，建立完善的施工管理队伍。及时发现影响工程进度的各种因素，并找到问题的成因，采取相应的对策，确保工程进度的平稳实施。若因外部原因造成工程延误，应及时通知管理人员，并作出相应的调整。

3.7 施工技术管理

暖通工程的施工技术管理，是施工的关键和重点。施工企业应按照工程的要求进行科学的技术选择，明确施工过程和工作内容的组织。避免由于技术原因，造成施工障碍。暖通空调工程施工，具有很强的专业性。施工企业要根据工程建设的特点，加强技术人员的管理和培训，使其能更好地了解先进的施工技术，并明确技术要求，实现技术应用水平的提升。在暖通工程施工中，只有加强工程技术的运用，保证工程的质量和安全，才能使其在建设过程中取得良好的效果。此外，在施工过程中，企业管理人员要按照工程需求，进行材料的选用。尽可能采用节能、环保的材料。提高施工效率，同时保证工程施工的规范化，提高施工的协调性。

4 暖通工程项目施工成本控制分析

4.1 施工过程中的成本控制

暖通空调工程成本控制的重点，是材料的使用和人力的使用。材料的使用不能有任何浪费，也不能有任何的错误。要按照设计图上的型号来进行，在施工的时候要注意材料的节省，避免因为浪费太多而导致材料短缺。如果追加材料，成本就会失控。同时对人力的使用，要要求施工人员及时地完成工作量，使施工人员不拖工、不误工，定时、定量地完成工程任务。防止因人力资源管理不当而延误工期，导致工程后期必须雇用大批施工人员。

4.2 现场签证的管理和控制

暖通空调工程施工，必须坚持从设计图纸出发，加强对项目中各个成本的影响因素的分析。如果在施工过程中发生现场变更，不但会对工程的质量造成一定的影响，而且还会导致项目的数量发生变化，从而影响到成本控制。如果在施工现场上发生了签证问题，就必须按照签证制度来进行。施工现场的管理人员，必须定期对工地的施工情况进行分析，确保工地的管理科学化。在现场签证的基础上，进行监督，加强对签证的管理，避免施工的混乱。另外，在进行暖通空调工程的施工中，必须严格执行计价的核算，坚决杜绝重复核算的现象，明确项目计价清单的控制措施和管理要求，确保计价的科学性，防止出现计算错误。

4.3 工程合同管理的成本控制

在暖通空调工程施工之前，施工承包方必须与业主、工程分包方分别签订合同。在订立这两份和合同时，都应该考虑到成本问题。在和业主签约之前，施工企业要仔细检查施工图纸。做好材料、施工量统计，防止因材料、施工量估算不足而造成的损失。同时，要确保在规定的时间内完成施工，避免因施工进度而增加额外的成本。施工企业也要熟悉招标文件和合同中的条款，如有争议，要按照合同的具体条款，维护施工企业的经济利益。妥善保存现场的签证和洽商文件，以免在工程完工后出现不必要的争议。在与工程分包商签约的时候，要对劳务分包的成本进行审查，一旦出现了纠纷，应根据合同的内容进行公正、公开的处理。

4.4 对于采购的控制

暖通空调工程所需的设备和材料数量庞大，在成本费用中所占比重最大。所以，设备和材料的购买将直接影响到成本的控制。材料的采购分为三个步骤，一是在施工之前，由采购人员根据工程图纸，挑选三家以上的供应商。进行招标，从信誉最可靠、质量最好的供应商进行采购。特别是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。二是对供应商提供的材料和设备进行比较，选择出符合工程需求的最优设备。在与供应商签约时，要清楚地说明所需的材料和设备的具体价格，并确定供货的时间，以及市场上出现材料价格变化后如何处理。三是材料和设备的进场，要对已经进场的设备进行防护，防止因人、环境等原因而损坏，造成不必要的成本增加。

4.5 强化工程造价控制

在暖通空调工程成本管理中，应紧密结合实际情况，进行多方面的市场调研。对各种材料、设备的价格变化趋势、变动原因有切实的认识。在工程成本核算时，要实行多方比较，以达到动态控制成本，使工程预算的合理性大大提高。此外，在施工成本管理中，应充分利用现代信息技术，扩大信息获取途径，提高工作效率。密切关注新材料、新工艺的出现和应用情况，为以后的工程造价提供参考。

结束语

暖通空调工程的技术进步，对管理人员的要求也越来越苛刻。管理人员不但要对施工技术有一定的了解，还要具备一定的管理知识，将自己的专业管理理念和实践经验，应用到暖通空调工程施工管理中。同时，建筑企业应加强对暖通空调工程的成本管理，把成本管理贯穿于整个工程施工中。为今后的成本管理工作积累一定的经验，更好地控制工程成本，增加工程的经济效益。随着我国经济的发展，暖通空调工程的施工技术也日益成熟，其承担的功能也日益增多，所以，加强暖通空调工程施工管理和成本控制，是暖通空调工程发展的必然趋势。

参考文献

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