引言

随着社会的发展，人们的思想观念也在发生着变化，现在的建筑工程建设与以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建设项目管理方式，将难以适应现代化建设和可持续发展的要求，所以建设项目的建设管理模式和管理理念都要进行改革和创新。精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。

1精细化施工管理概述

一个企业的经营发展可以分成三个阶段，第一个阶段是标准化；第二个是精细化，只有这样才能稳扎稳打；第三是个人化，区别于其他的经营模式，有利于公司发展。精细管理可以有效解决社会劳动分工的难题，改善服务质量，成为一种经营模式的需要。精细化管理是从标准化发展起来，它的首要目的就是要减少由于管理错误引起的错误和降低管理费用。在精细化管理的时候，最关键的就是将整个项目分成几个小项目，这样才能将各个项目进行细化，最后真正实施，这样才能更好地控制各个环节的工作，在这个过程当中提升企业的管理能力以及执行能力。一个企业在建立标准化的管理之后，必然会继续追求更高的管理水平，这也是一个很大的挑战，同时对建筑工程来说也是一个提升自身施工效率和质量的机遇。在进行精细管理时，企业必须要有创新意识，进行精益管理，就是要避免错误，创新的管理可以让企业找到自己的问题，从而获得更好的发展，为我国建筑行业不断发展奠定良好基础。

2建筑工程项目管理中进行精细化管理的必要性

2.1降低施工成本

在建筑工程的具体施工过程中,建筑企业应积极采取精细化的管理方式,以达到降低施工成本的目的。企业运用精细化管理模式可以充分了解建筑施工所需物资的数量和价格、所使用设备的性能和规格、工作人员的数量及专业水平等多个方面,从而在后续的项目管理中实现各种资源的最大化利用,实现资源的有效利用。通过精细化管理,企业就可以在提高资源利用效率的同时降低施工成本,从而提高施工单位的整体质量和效益,促进公司乃至整个行业的良性发展。

2.2优化施工方案

在建筑工程施工的过程中,建筑企业采取精细化管理模式不仅可以帮助管理人员充分了解建筑项目,而且可以使其把握各个施工环节,从而对项目施工的整体方案以及科学性和可行性进行预估,以达到充分熟悉整个施工方案的目的。工作人员还可以对施工的整体方案进行风险预测,对施工的方案进行优化和改进,确保整体方案更加准确、科学。

2.3提升建筑工程的施工水平

当前,我国的建筑工程施工水平与发达国家存在较大的差距。采取精细化的管理模式可以减少各种问题的出现,还可以有效落实各个工作部门的职责以及每位工作人员的职责,提高工作效率。当每位员工都能发挥自身价值,在工作中展现自身能力时,整体施工水平就可以得到有效提高。

3建筑工程中实施精细化管理要点

3.1施工管理要点

在建筑工程项目施工过程中，所涉及的施工内容多、范围广，因此要重视施工阶段，做好施工阶段的管理工作，将精细化管理模式引入项目施工中，能够提高施工管理的效率。精细化管理模式下的建筑施工管理企业需要建立详细的管理制度与管理体系，针对施工过程中的每一个环节都进行严格把控，在施工中要实时做好检查，加强管理工作。同时针对施工阶段的管理要点进行详细探究，发现不合理的问题要及时作出有效处理，保证后续的工作质量，避免影响施工进度。与此同时，针对施工管理阶段，需要重视以下几个方面。首先，合同文件要详细制定，内容要全面，合同文件中的每个主体的职责都要明确，以及施工的具体内容准确无误，施工图纸、施工合同等重要内容都要包括在内。要召开会议，对上述内容做好交底工作，并进行详细记录。其次要编写好施工方案，做到切实可行，有效的指导施工，保障施工工艺和流程顺利进行。时常召开施工例会以及安全例会，把施工中的问题进行讨论分析，使问题得到一一的解决；召开安全例会不但可以强化施工人员的安全意识，而且使项目施工安全高效的进行。召开例会的频率可以确定为一周一次。最后做好施工质量和建筑材料的质量把控，对施工中每道工序完成后要进行质量验收，合格后才能开展下一项工作，层层把控才能保障施工质量。

3.2成本管理要点

工程项目开展过程中，要控制支出才能有效提高企业效益，因此要做好成本管理工作才能提高企业工程项目的综合效益，同时成本管理工作也会影响到企业发展的稳定性。作为项目管理工作的核心内容，成本管理工作开展应当将管理重心放在财务管理上，同时建筑企业的资金管理具有密集的特性，要做好财务管理工作，明确财务管理工作的重要性。建筑施工预算与做好成本管理有密切联系，在施工前对施工图纸做详细分析，采用合理预算方式控制项目施工成本，比如采用全面预算的方式，确定预算期内经营管理目标，逐层分局，下达于企业内部各个单位。同时严格管控工程计量，把控数据计算台账，使单价资料更具规范性与合理性，将人力、物力以及财力等在不同工作中使用合理的方法进行分配，保证施工管理工作的项目进度，确保每一项工作都能够顺利进行，做好成本管理工作，合理控制项目成本，有效提升企业的综合效益。

3.3人员管理要点

为了保障工程项目的综合进度，需要在每个环节中都设立专项负责人，当施工过程中出现问题，能够明确问题发生具体位置，及时找到相关负责人，同时可以根据具体问题进行深入探究，并明确找到问题发生原因，根据问题采取有效措施，确保施工的各项工作都能有效实施。与此同时，针对工作人员管理能力与综合素养要采取有效方法进行考核，使管理人员在工作过程中能够有效发挥工作职责。要定期展开培训，提高工作人员的工作能力，根据工作人员的具体情况为工作人员分配合理的岗位。对施工人员展开安全意识与施工技能培训，强化人员的安全意识，为建筑施工工程的质量提供保障，同时充分发挥施工人员在项目施工中的作用，突出施工人员的价值与作用，提升项目效益与施工质量。

3.4制度管理要点

在建筑施工环节中时常出现问题，源于建筑施工中没有良好的管理制度，需要引起建筑企业的重视。根据建筑施工中的工作内容，完善管理制度，并将管理制度落实到各个施工环节中，完善管理制度能够对施工工作产生一定的约束性，满足施工的要求。除此之外，可以在施工项目中涉及专门的管理机构，通过管理机构对项目施工质量做专项管理，具有一定的管控作用，根据管理机构的主要工作性质，做好物资管控以及质量检查等多项工作。这些工作可以选择集中管理的方式进行管理，合理控制施工成本，建立有效的管控机制，加大人员培训力度，将施工责任落实到个人，提高工作的实效性，并且加强施工管理质量。

结语

随着建筑业的发展，企业精细化管理思想的深入，建筑工程建设的管理水平也得到了明显提升。建筑施工企业的精细管理是建筑施工企业、施工单位和管理者必须重视的重要环节。在现代社会和经济发展的背景下，通过精细管理可以达到缩短施工周期、改善施工质量、优化施工工艺等目的。精细管理是建设项目建设的必然要求，它能有效推动建筑业的高质量、可持续发展，为我国建筑行业的发展贡献巨大力量。

参考文献

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