近几年，国家一直在提倡可持续发展理念，这对城市经济的发展具有重要的指导意义。正是因为如此，市政工程才走上了正轨。对此，我们很高兴，但也不能忽略其中的问题。目前，我国市政工程中存在一些问题，主要是由于对市政工程施工的管理不力所致。资源的浪费不算什么，但进度的放缓，影响却是巨大的。要实现可持续发展的目标，就需要不断地从理论上来思考，不断地在实际中积累经验，从而构建一个高效率的管理系统。基于此，本文分析了市政工程施工的基本特征，市政工程具有建设方式多样化、工程施工困难，涉及范围广等特点，并提高市政工程质量的若干思考策略进行了分析，希望可以为相关人员提供一定的借鉴和帮助。

1 市政工程施工的基本特征

1.1建设方式多样化特征

因为市政工程是在各种环境下开展的，这会对施工计划产生一定的影响，要求施工小组根据不同的施工环境，选择适合的施工方案，从而使施工方式具有多样性。然而，由于施工环境的不同，会对工程的实际建设产生一定的影响，使得许多施工计划无法达到设计的要求，因此，在实际的工程建设中，必须将施工方案与施工环境结合起来，优化施工方案，保证施工方法的科学性和合理性，从而使市政工程高质量建设。

1.2工程建设的环境和场地的变化

市政工程建设不同于普通的建设工程，其主要特征在于它涉及到了居民的日常生活和工作，它既要在市区进行高空作业，又要进行地面施工和地下施工，在实际施工过程中，也有各种各样的施工方法和维修整改方法。此外，在进行市政工程建设时，由于施工场地的局限，也会对施工进程产生制约，使得施工空间并非完全独立，因此，复杂、多变的施工环境将会对市政工程建设的安全产生一定的影响。

1.3工程施工困难，波及范围广

市政工程的施工环境复杂多变，其中高空作业尤为突出。这类工程不仅要保障施工人员的安全，还需有效防护过往车辆和行人，避免可能导致重大社会安全事故的发生。高空作业过程中，施工人员面临坠落、物体打击等风险。为了最大程度降低事故风险，施工现场必须配备适当的安全设备，如安全帽、安全带、防护网等。所有参与高空作业的工人都应接受系统的安全培训，了解安全操作规程和紧急情况处理方法。同时，设立专职安全监督人员，全程监控施工进展，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全进行。

2 市政工程施工中出现的几个问题

2.1质量观念淡薄

从某种意义上讲，市政工程是一项很有特色的工程，它是城市发展进程中的一项过渡性工程。在市政工程的设计中，有些相关部门都是以“面子工程”的形式来强调城市的特点、发展的实力，但是没有人注意到施工的质量，这就导致了监理人员的工作热情不高，从而使市政工程的质量下降。与此同时，各个建筑公司都过分强调经济效益，在建设过程中往往会发生各种各样的问题，以节约建设费用和缩短工期。

2.2经费来源方面的困难

市政工程是一项很重要的工作，它在建设过程中所要投入的大部分都是政府的财税收入，当资金到位后，市政工程就可以开始了，但当资金不足的时候，市政工程质量就得不到相应的保证，这会严重地影响到它的施工质量和工期。市政工程在施工过程中的工期比较短，在某种程度上具有工期短、平、快等特点，也担负着形象和政绩的审核。这就造成了市政项目建设过分强调工期，而忽视施工工艺和施工质量。

2.3管理方面的不足

建设单位是城市管理工作的主要负责人，它的履行情况直接影响着市政工程施工的质量。当前，许多建设单位只注重工期，容易忽视项目的质量管理。例如：职责不清，容易出现推卸责任的情况。找不到人，这件事就不可能彻底解决。此外，由于缺乏科学的管理程序，在很大程度上降低了对项目的引导作用，从而导致了工程项目的无序。并且如果员工流动过大，就不能保证项目的质量达到标准。

2.4材料设备不达标

市政项目是一项重要的民生项目，我们要做好充分的准备，以保证项目的顺利进行。但是建筑公司是一个盈利的机构，他们会把建造费用压得很低。在市政工程施工中，材料、装备是最贵的，建筑公司肯定会把主意打在他们身上。通过购买低价原料及设备，降低生产成本。低价材料、设备多数达不到计划指标。若将其引入到项目中，必然会对其质量产生一定的影响。如果很多设备都是用劣质的材料建造的，那么很快就会出现问题。此时，建筑公司又要进行二次建造，既增加了工程造价，也影响了企业的形象。

2.5监督职能缺失

在各个市政项目中，均有独立的监理单位负责项目的建设和管理。我国目前的监管体制尚不健全，监管机构的管理水平参差不齐。如果采用劣质的监理公司参与建设活动，将不能有效地控制工程的质量。究其原因，主要有二：一是监管人员自身素质不够，不能及时发现问题；二是监理机构与建设单位串通，想要规避法律责任。然而，在目前缺乏外部监管的条件下，建筑企业如果加强内部监管，同样可以改善项目的质量。但是在实际操作中，很少有单位能这样做。

2.6公司缺乏诚实信用

“诚实守信”是当今社会的主题，同样也是建筑企业必须具备的。当前，不少建筑企业缺乏诚信。具体体现在：未做好整体规划、未按合同履行。在建设过程中，会使用伪劣材料，功能不良的设备，施工能力低下的工人。在面对稽查时，往往采取各种手段蒙骗稽查人员，甚至采取行贿手段。究其原因，主要是建设单位的文化水平不高、监理人员法制观念淡薄等。

3 强化市政工程质量管理的措施

3.1完善质量管理体系

要真正改善市政工程施工的质量，就必须建立完善的质量管理制度。首先，要健全机构的管理体制。制度是一种强有力的约束，可以有效地约束人们的行为。在建立系统之前，管理者应深入到基层，掌握最真实的状况。并以事实为依据，来决定系统建设的方向和方法。一旦有了新的规定，就必须严格执行。一旦发现问题，必须立即停止建设，并要求有关部门立即进行整改。如果发生不符合规定的作业，应对管理者进行思想教育。唯有一视同仁，方能体现公平性。其次，要构建风险管理体系。在市政工程中，经常会碰到各种棘手的问题。如果放任不管，就可能引起危险。这就需要管理者多加考虑，利用现代化的科技手段，及早发现和解决问题。

3.2强化材料设备管理

建设单位应加强物资和设备的管理，这对改善市政工程的质量具有重要意义。要坚持全程动态管理的原则。根据设计需要，确定物料和设备的数量。在市场调查的基础上，选择性价比高的原料和设备。通过合理的安排，保证物料和设备的按时到位.仔细检查物料和设备的外观，检验其性能。只有符合条件的人，才能进入。并依据物料的特性，建立物料的贮存机制，对设备进行维护保养，使其始终处于良好状态。

3.3继续加强监管

各市政府应结合实际，编制招标文件，并向社会公布。对建筑企业进行资格审核，淘汰不合格的建筑企业。在招标工作中，要严格遵循程序，最后选择一家有实力的监理单位。向监理单位提出对市政工程质量管理的要求。在建设过程中，各部门要对其进行监督，并对其进行抽查，督促其履行职责。在加强对外监管的基础上，应加强对建筑企业的内部监管。选拔优秀的人员，组建督导小组。只要工程一开始，监理就必须马上行动起来。一旦有了不好的征兆，就应该立即采取措施。在施工过程中，必须保证各个阶段的施工质量。要更有效地发挥监理的作用，就必须实现建设、监理双方的资源共享、优势互补。

3.4大力促进社会信用的发展

加强信用建设，有利于改善我国建筑市场秩序，降低建筑质量问题。市政管理部门不仅要加强法制教育，而且要加强诚信教育。运用教育活动，矫正人们的错误观念，培养科学认识。除了加大宣传力度，还要完善市场机制。在建筑公司提交申请之后，必须对其资质进行审核。如果发现有诚信问题，应将其拒之门外。对所在地区已有的单位，要对其进行信用评估。其重点应放在两个方面，一个是产品的执行状况，另一个就是产品的质量和安全性。信誉度愈高，项目申请的成功率愈高。考核结果通过网络公布，让社会各界监督。还要组建一支监察队伍进行定期视察，并且积极了解基层人员对工程建设的看法和建议，一旦发现工程建设过程中施工人员有不良的行为，就应该马上进行调查。如果事实属实，不但要追究有关人员的责任，而且要向社会公布此事，以警示其他人。如果调查结果有误，应加强对举报者的思想教育，以防止类似的问题再度发生。

3.5强化材料设备管理

市政工程管理的重点是对工程的质量进行管理，因此，要加强建设公司对项目的责任感和使命感，对管理者而言，要充分认识到市政工程的重要性，充分认识到其对市政工程、城市规划和国家发展的重要性。只有充分认识和理解市政工程对人民生活和社会发展的重要性，才能使市政工程质量管理工作得到切实的实施，促进管理者的质量意识和安全意识得到提高。另外，有关的管理者也要学会先进的质量管理经验与管理方法，对工程质量的加以重视，加强对工程质量的认识，促使工程建设员工的总体质量意识提高，并进行自我改进与提升。

3.6强化材料设备管理

在市政工程施工过程中，技术数据的管理也是一个重要的管理工作，其中包括了大量的文件，所以，有关人员要对这些文件进行有效的归纳和整理，确保档案上的内容真实，并且满足发展的需要。在施工之前，相关部门也要积极地搜集有关施工的文件，并从中吸取教训，为自己的建设积累宝贵的经验。所以，在施工的过程中，施工单位要认真地审核设计方案，反复地检测，以保证其质量达到标准。同时，监理人员还应对工程进行经常性的巡查与维修，以保证工程建设的品质与生命周期。

3.7提高安保的认识

为确保工程安全，必须加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任感。管理者应定期组织安全培训，使员工了解安全操作规程和应急处理程序。通过网络平台进行安全宣传，随时提醒员工注意安全，在日常工作中养成良好的安全习惯和行为规范。除了人为因素，还需全面管理其他可能影响项目安全的因素。管理者应在施工前进行综合环境调查和现场监控，及时发现和消除潜在的安全隐患。对可能影响施工操作的因素，如恶劣天气、周边环境变化等，要提前采取有效的预防和应对措施，确保施工安全。在施工过程中，对施工材料和机械设备的使用必须严格监督和管理。特别是关键设备的操作，应由专业技术人员负责，并按照操作手册和安全标准进行操作。这样可以有效防止因操作不当而引发的安全事故，同时保护设备免受损坏。障碍物的存在可能会影响周围居民和施工进度，因此管理者应及时迁移或拆除障碍物，确保施工区域畅通无阻。在市政项目实施前，要进行充分的夜间辅助工作规划，以确保施工过程中的顺利进行和社区居民的生活质量。

3.8制定并改进质量管理的责任制度

为了确保工程建设的成功，必须建立起一套完善的质量控制体系。市政工程在建设过程中，由于各阶段的差异，对建设者的要求也是不一样的，因此，在建设过程中，除了要掌握工程质量管理方面的知识外，还要对所使用的材料、施工工艺等方面的知识也要有所了解。另外，在运用质量控制责任机制来管理施工过程时，也要求相关工作人员对工程质量的具体情况有详尽的了解，以此来增强员工的质量管理意识，防止在市政工程建设中发生质量问题。

结语

综上所述，市政工程的质量受诸多因素的影响，在全过程中，要综合控制各种影响因素，才能确保市政道路工程的建设能够按照规范要求开展，从而有效地提高工程质量。在市政工程中，要想确保市政工程的成功，就必须强化市政工程中的安全管理。在工程实践中，应根据工程性质，采取有针对性的工程管理措施，加强工程建设的全过程与质量控制。此外，还要对工作人员和管理人员进行统一的训练，建设一支高素质的专业团队，以确保市政工程的成功完成。

参考文献：

[1]刘满萍,陈燕.提高市政工程质量的若干思考[J].城市建设理论研究:电子版, 2013(017):1-4.

[2]曹钱兵.提高市政工程质量的若干思考[J].城市建设理论研究：电子版, 2016(9):3.

[3]徐东升,姜丽.加强市政工程施工管理提高市政工程质量的若干思考[J].建材发展导向, 2018, 16(15):1.

[4]刘伟.谈提高市政工程质量的若干思考[J].城市建设理论研究:电子版, 2016, 6(8).