引言：在新的时代，各行各业都在不断地改变，以适应社会的发展，对于电力企业来说，唯有改革，才能提升自己的核心能力。但是，在电力企业转型的过程中，必须要进行行政改革和改革，而电力企业的行政管理，则是整个企业的发展。只有在电力行业中，采用科学、合理的方法进行创新，才能使整个行业的发展有一个清晰的方向，这对电力企业的管理层来说，是一个很好的机会。因此，在电力企业的行政管理改革中，要充分考虑到社会、经济的发展和人民的现实需要，使其在新的环境下，能够保持自身的优势，从而使其迅速、稳定地发展。

1新形势下行政管理工作在电力企业中的重要性

电力资源是人类生产、生活和发展的必由之路，因此，电力企业在国民经济和社会中占有举足轻重的地位。行政工作对电力企业的可持续发展起到了重要的推动作用，对其在社会和经济中的作用起到了重要的作用。在电力企业的内部，员工的工作效率、整体实力、公司的和谐与稳定，都离不开政府的领导。电力企业在不断发展的社会经济中，必须保证其经营策略的可行性，以保证其在激烈的竞争中立足。此外，加强和优化电力企业的行政管理，对提高供电公司的经济效益和社会效益具有重要意义。从今后的发展角度来看，搞好行政工作，可以为今后的发展做出更好的规划，对电力企业的可持续发展起到积极的作用。另外，当电力企业的职工在面临困境时，可以通过行政工作来解决他们的问题，从而为他们营造一个和谐、舒适的工作环境，提高职工的工作热情，使他们对公司产生归属感，从而推动公司的发展。

2.当前电力企业行政管理所存在的问题

2.1行政管理结构不合理

目前，我国电力企业普遍存在着大量的工作岗位和大量的岗位，这也是造成目前电力企业治理结构不合理的重要因素。由于电力企业的管理体制不够健全，造成了电力企业管理层在处理问题后不能及时作出反应，也不能采取有效的措施来协调和沟通。长期处于这种状态，企业的管理问题会越来越多，如果以后的问题再发生，很容易引起多米诺效应，这对企业的稳定发展是非常不利的。

2.2行政管理制度不完善

在电力行业的快速发展中，要想在激烈的市场竞争中保持长期的平稳发展，就需要建立健全的行政体制。因此，企业要加强行政管理，加强管理，建立健全、高效的行政体制。然而，现实中，由于我国各大行业的电力企业尚无完善的管理体制与体制，其管理者职责与权力的界定不清，造成了公司内部管理的混乱，其经营活动仅仅停留在表象上，并未付诸实施，造成了企业效益低下，在市场经济中缺乏竞争力。

2.3行政管理效率有待提高

行政效率低下是每个行业都会遇到的问题，而作为市场经济主体的电力企业，其行政效率低下的可能性很大。而造成电力企业行政效率低下的主要原因有三点。第一，电力企业的规模很大，而且人员分布也很不均衡。这种情况会造成各个部门的工作效率参差不齐，从而引起员工的工作态度消极，从而降低了行政效能。第二，在新的环境下，我国的行政管理模式依然滞后。随着我国经济的高速发展，各行各业都在进行着改革，以与时俱进。由于一些电力企业缺乏有效的管理手段，致使电力企业无法适应新形势下的经济发展，从而使其与其他行业的差距进一步扩大，从而间接地影响到了政府的工作效率。第三，电力企业的领导干部观念陈旧、缺乏创新。电力企业在国内已经有了很长一段时间了，其中有不少公司的高层都是老一辈的，他们大多都是一些有能力的人，他们相信，在新的情况下，一定会有更好的发展，但是现在的电力企业，各个部门之间的关系却是紧密相连的，如果有一个部门的行政效率太低，那么就会导致其他的部门的工作效率下降，从而导致整个公司的行政效率下降，这在新的情况下，将会对电力企业的发展产生负面影响。

2.2缺乏行政管理人才

任何一个公司都必须持续地招募创新人才，而电力企业是国企，他们的职位是按照国家规定的。在过去的企业发展中，企业内部都是按照传统的国企体制来进行的，既有固定的职位，有固定的制度，但是在传统的体制下，很可能会出现内部的僵化。另外，由于传统的管理方式，企业在招聘新员工时，没有建立起专门的管理层来对其进行培训，从而造成了公司内部缺少创新型的管理人员。随着社会的快速发展，没有了新鲜血液，电力企业就会出现人员短缺，老一辈的高管都会退休。这些问题的根源在于缺乏创新型的行政管理人员，而这些问题将会对电力企业在未来的发展中产生影响。

3.新形势下电力企业行政管理创新措施

3.1完善行政管理制度

作为我国电力企业经营管理的一个重要环节，如何构建健全的内部行政管理制度，使之能够得到有效地运行。电力企业内部行政管理体制的建立与完善，要求电力企业的行政管理、行政管理、各职能部门共同努力，共同努力，形成符合企业自身特点的科学管理体制和企业发展战略。为推进电力企业内部行政工作的顺利进行，提高其行政效能，顺应新形势下电力企业的发展趋势，发挥了重要的推动和促进作用。因此，在电力企业发展过程中，必须借鉴其他优秀企业的成功经验，采取合理、有效的行政策略，不断地改进和完善电力企业的内部行政管理体系。同时，企业在制订企业经营管理体系的过程中，必须不断地对企业的经营问题进行反思，不断地完善企业的经营管理体系，并按照国家的发展战略规划，制定适合企业发展的内部管理体系。

3.2提高行政管理人员素质

当前，我国电力企业的管理层中，存在着一个突出的问题，即管理层的素质有待进一步提升。我国很多国有企业，包括电力企业，其内部管理既要优化其行政岗位配置，又要健全其管理体制，又要加强其自身的素质。在行政管理人员的流动中，企业应当对其进行相应的资格考试。在参加工作的人员通过考核后，由资深的管理人员进行培训，使他们具备了一定的职业素质，并能适应公司的工作。在确定了各部门的相关人员后，公司还应定期开展行政人员的培训，以不断提升其对公司内部和有关管理工作的专业素质。只有通过不断地进行相应的职业资格考试和相关的专业训练，才能使企业的管理层在面临各种问题时，能够做出正确的反应，确保电力企业的持续、稳定运行。随着企业内部管理层的不断提升，企业的经营效率和稳定的发展水平将有助于企业在新的环境下继续保持优势、持续发展。

3.3对行政管理结构进行优化

当下很多电力企业在行政管理部门中常常出现一人身兼数职的问题，在结构上管理不够规范。其实，对行政机关进行结构优化，可以极大地提升行政机关的工作效率，同时也可以使行政机关担负起更多的职责。由于行政部门位于底层雇员与上游管理之间，是沟通的关键协调部门，若管理架构不健全，则会造成资讯流通不足。因此，在组织结构调整上，必须依据政府职能，加强人力资源管理，加强政府与其他部门的交流与协作。行政部门也要将自己的管理职责划分为公司的文化宣传队和员工服务队，一旦有什么问题，都可以找人来处理，这样才能保证行政工作的顺利和高效。

3.4电力企业需营建良好创新氛围

企业和社会的发展都离不开创新，而创新的重要性也越来越受到世界各国的关注。要促进经济持续发展，提高国家综合竞争力，必须大力倡导创新。企业在一定程度上影响着社会和经济的发展，因此必须加强对创新的关注。在创新行政工作中，必须加强员工创新意识，确保全体员工都支持和认同创新，并不断完善创新体系。此外，要建立健全的创新激励机制和惩罚机制，对积极创新的员工进行激励，从而在电力行业内形成一种良好的创新环境。

3.5提高行政管理效率

在目前的社会市场发展过程中，由于政府对企业的约束和制约，企业的管理效能无法得到有效地发挥，造成了企业与政府有关部门的矛盾。因此，电力企业的管理层要积极地进行改革创新，把自己的需要与国家有关法规相结合，在经营方式上进行改革和创新，在经营模式上要引入先进的技术和方法，从而达到最好的效果。比如，在行政方面，由电力企业总部利用云计算，搭建起一个信息网络平台，将各供电公司的需要通过网络平台传送给总部，再根据需要分配给相关员工，并根据需要及时处理，大大提升了行政工作的效率。

3.6优化行政管理模式

新时代的电力企业要想实现行政管理的创新，必须要有思想和方法上的创新。从行政理念的创新来看，在企业的发展过程中，行政管理是一种行为。这一行动的实施，与领导的思想意识密切相关。电力企业要想充分发挥其行政职能，就必须加强其领导能力，并针对目前电力企业发展中行政管理模式僵化的问题，提出了进一步创新的措施。电力企业在选择行政方式时，应根据其发展的实际情况和特征，根据其发展战略目标，确定较为合理的经营模式，并将其作为一种有效的管理方式，以保证其自身的利益。在这一过程中，电力企业应根据自身的特点，充分利用自身的优势，避免不利因素，从全局出发，制订较为灵活的行政管理计划。明确电力企业各个部门的职责和要求，明确部门人员的职责，并明确每个人的职责，明确每个人的职责，确保在公司的行政模式下，各个部门都能正常运转，并进行无缝衔接。另外，要把企业文化和职工的实际情况结合起来，从宏观上对其进行调控，以使其适应于电力企业的发展需要。

结束语

从管理理念的畸形、管理模式的滞后、管理人员的缺乏、管理制度的缺位等方面来看，我国的行政管理工作还存在着一些问题。通过对电力企业经营管理工作的深入剖析，指出了电力企业要正确理解、创新经营管理方式、强化管理队伍建设、完善行政管理制度，整体提升电力企业行政管理水平，发挥其重要作用。

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