铁路企业有自身独特的运营和生产模式，这就让铁路企业的成本控制和其他企业相比更为复杂。在铁路企业成本构成中，供电成本是一大支出，也是亟待进行管控与优化的地方所在。铁路企业为实现高效持续发展，为不断提升和增进自身的整体运行成效，就必须全面做好成本分析与控制工作，积极把握好自身的发展特殊性，积极明确成本分析的方法，统筹全面降低成本支出，最大程度保障铁路企业健康有序发展。

一、铁路供电成本的主要构成分析

对于铁路企业而言，在其高效持续发展的过程中，应该注重高度重视成本管理，积极明确成本管理的方向和路径，统筹全面提升和增进成本管理水平和质量，更好地提升铁路企业的整体发展竞争力。在铁路企业诸多的成本中，供电成本是比较大的投入，也是亟待进行管理的方向。为更好地做好铁路供电成本的分析与控制，有必要率先明确和把握好铁路供电成本的构成，在此基础上来探讨供电成本优化的方向和路径，以此来切实增进和提升铁路铁路企业的整体发展质量。铁路供电成本主要包括设备购置成本、运行维护成本和能耗成本等。设备购置成本包括供电系统所需的变压器、开关设备、接触网等设备的购置费用；运行维护成本涉及设备的日常保养、检修以及故障维修等费用；能耗成本则主要来自于列车运行过程中对电能的消耗。从这些供电成本内容中可以看出，铁路供电成本的内涵或者外延是非常广阔的。为做好铁路供电成本管理工作，就必须统筹全面制定完善的管理方案，积极依托于精细化的管理方法和举措，切实有效提升和增进供电成本管理质效。否则，在供电成本管理的过程中，若仍然习惯采用传统且单一化的管理方法，不仅难以提升铁路供电成本管理成效，还有可能会造成较为严重的成本消耗与浪费，不利于铁路企业的健康可持续发展。

二、铁路供电成本管理的原则

对于铁路企业而言，它们自身在运行发展的过程中，应该注重紧密把握好自身的发展特征，科学全面做好供电成本的分析与研判，在统筹运用好科学的供电成本管理原则基础上，切实提升供电成本管理水平和质量，不断夯实自身的发展力度，真正推动自身各项工作健康可持续发展。铁路供电成本管理的原则主要包括以下几个方面：

第一，集约化的原则。从铁路供电成本的构成可以看出，铁路供电成本的类型是比较多元化的，甚至是较为繁琐的。若在铁路供电成本管理过程中，未能够运用全面且科学的管理方法，自然会在很大程度上影响和制约着成本管理成效。为此，铁路企业要从整体出发，要进行系统研判与科学分析，在此基础上来制定集约化的管理原则，统筹全面做好供电成本的科学精细化管理。

第二，全面化的原则。铁路企业供电成本的类型是比较多的，在具体的管理实践中，若铁路企业未能够把握好全面精细的发展原则，若铁路企业未能够遵循科学规范的管理原则，那么很容易造成重要成本内容的遗漏，继而影响整体层面上的成本管控。在实践过程中，铁路企业要积极把握好全面性的发展原则。所谓全面性的原则，就是指铁路企业要将所有的供电成本全面考虑在内，并按照整体性的发展部署等来予以科学推进。

第三，差异化的原则。不同类型的供电成本在具体的管理应对过程中，自然也要体现其中的差异属性。对于铁路企业而言，它们在发展实践中，要严格按照不同供电成本的构成、类型、使用方向等等不同的情况，辅之以相对应的成本管理方法，统筹全面提升供电成本管理水平。比如针对购置成本，铁路部门可以采用集中采购的方式，通过寻求合理合适的供货商来进行定点供货。同时，为了降低这些供电设施设备后续的维修成本攀升问题，铁路企业还可以同供货商建立长效的合作关系，积极要求他们负责这些供电设施设备后续的维修养护工作，以此来有效降低维修养护成本。

第四，信息化的原则。在信息技术持续快速发展的进程中，铁路企业要积极运用好信息技术手段，要统筹全面实现信息化管理。在供电成本管理的过程中，铁路企业同样需要采用科学的信息技术手段，以信息化来实现管理自动化、智能化、科学化与规范化。不可否认，与传统的人工管理模式相比，铁路企业在供电成本管理的过程中，若能够积极采用信息技术手段，无疑能够进一步提升供电成本管理效率，也能够防范人为管理可能出现的漏洞或者缺陷等，尽可能优化和提升供电成本管理成效。比如在供电成本管理过程中，铁路企业可以着重实现成本管理信息化，基于信息技术手段等将不同类型的供电成本，以明确的信息数据的方式真实全面地反馈出来，以便人们进行快速的分析与研判，真正制定符合铁路企业发展的供电成本管理方案，最大程度提升供电成本管理力度。

三、铁路供电成本的控制举措

在铁路企业高效持续发展的过程中，为全面系统降低供电成本，尽可能实现集约化、高效化、持续化、健康化发展，铁路企业要深入全面做好供电成本的管理工作，要积极明确供电成本的主要构成，并综合运用好科学且精细化的管理控制举措，切实有效提升和增进供电成本管理水平，最大程度推动铁路企业健康可持续发展。

（一）加大技术研发力度

对于铁路企业而言，铁路运行或者相关设施设备的运行等，都会产生比较高昂的供电成本。若不注重加大对供电成本的精准管理以及科学防控，任由供电成本的攀升和扩大化，势必会影响着铁路企业的整体发展与进步，甚至还有可能会给铁路企业带来严重的负面影响。为此，铁路企业要从战略发展高度出发，统筹全面做好供电成本的精细化管理以及科学化管控，切实有效提升和增强供电成本管理水平。在实践过程中，铁路企业要注重全面系统加大技术研发力度。虽然，一定的技术研发工作，可能会在短时间内增加铁路企业的运行成本，但如果从长远上来看的话，必要的技术研发工作，能够实现供电成本长期集约化，能够从长远视角出发来优化和提升铁路企业的整体发展竞争力。一方面，铁路企业要充分立足于自身的发展实践，紧密结合当前供电技术、供电设备运行现状以及运行不足等，积极寻求技术支撑，全面系统加大科研投入，尽可能采用性能卓越，技术优越的供电技术，尽可能使用供电输出稳定且能耗量比较低的优质的供电设施设备，从源头上来降低供电成本。另一方面，对于铁路企业而言，在供电成本的精细化管理过程中，铁路企业要把握好“开源节流”的原则。所谓“开源节流”主要是指，铁路企业既要注重通过技术研发、设备更新换代等方式来降低不必要的电能消耗，同时也要注重积极利用好新能源、清洁能源与可再生能源等。比如铁路企业在相关的照明设施、应急系统方面，完全可以使用太阳能资源。铁路企业通过设置太阳能电池板等，将太阳能发电及时存储到相关的媒介中，当需要利用这些电源时，则可以快速进行应用。总而言之，对于铁路企业而言，它们自身在发展过程中，要注重通过必要的技术研发投入，通过必要的技术创新等，切实有效提升电能资源的利用率，有效降低可能出现的电能损耗问题。

（二）加大设备维护与检修管理

对于铁路企业而言，它们自身的运行系统是非常复杂的，相对应的用电量也是异常庞大的。为系统全面提升铁路企业的整体发展质量，也为了更好地优化和提升铁路企业的运行效率，真正降低不必要的电能消耗与损失，铁路企业还应该注重全面加大设施设备的维修与管理工作。实践证明，部分设施设备若处于带病运行状态中，那么可能会造成用电量攀升，甚至还可能会引发较为严重的电气灾害。相比较之下，若铁路系统的相关设施设备均处于良好且稳定的运行状态下，那么自然会降低不必要的电能损耗。为此，铁路企业要注重加大对设施设备的精细化管理。一方面，铁路企业要注重建立完善的设施设备管理体系，严格按照科学且精细化的管理制度等来优化和提升设施设备的整体利用率。铁路企业要对现有的设施设备进行一次集中式的摸排与备案，并借助于信息技术手段来进行全面监测，及时发现这部分设施设备的运行状态，及时发现这部分设施设备中存在的问题，及时采用高效科学的管理手段来予以应对。另一方面，铁路企业还应该委派专人等做好对设备设施的常态化、持续化、动态化的维修管理工作。比如铁路企业要结合设施设备的不同类型等，科学配置不同的维修管理人员，引导他们按照维护管理计划等，积极做好维护与检修工作，并做好日志管理。当某个设备设施出现问题时，可以快速通过维修日志等来探明原因。与此同时，铁路企业也要根据实际需要等来对发生故障的设备设施的进行及时替换，确保整个铁路系统设施设备均处于稳定且可靠的运行状态中。

（三）积极优化用电管理工作

铁路系统的用电量是比较大的，在供电成本控制的过程中，若不注重科学全面进行用电调度，若不注重整体优化和提升用电管控，极有可能会出现停电问题，严重影响铁路系统的整体运行安全，严重制约着铁路运行的效率。基于此，铁路企业要充分立足于自身的发展需要，积极从整体入手，科学全面做好用电调度工作。一方面，铁路企业要制定科学的用电计划表，要在结合以往经验的基础上，要在全面排查与分析的基础上，制定符合自身运行特征的用电计划表，严格按照该用电计划表科学作业。可以说，用电计划表的制定，无疑能够为铁路企业整体的用电调度提供明确的参考，也能够确保整个用电调度工作的稳步高效运行。另一方面，铁路企业还应该注重加强用电管理，合理调度列车运行，避免高峰时段供电负荷过大，降低能耗成本。在实践过程中，铁路企业依托于精细化的用电计划表以及高效的用电调度工作，能够系统全面提升用电质量，能够全面保障用电安全，同时也能够防范可能出现的电能资源不均衡问题，切实保障铁路系统的整体运行成效。

（四）提升人员的节能意识认识

对于铁路企业而言，它们在供电成本管理的过程中，亦或是在其他成本管理的实践中，人都是最为重要的参与元素。铁路企业为系统全面提升和增进供电成本管理质效，也为了全面构建良好的管理氛围，积极引领相关人员都能够投身到供电成本节约的进程中，有必要依托于科学的宣传推广工作，有必要依托于高效系统的培训管理工作，不断提升相关人员的节能意识认知。一方面，铁路企业要在全系统内部开展节能降耗的宣传推广工作，着力营造良好的发展氛围，引导内部人员均能够认识到节能节电的重要作用，并自觉主动将节能降耗与自身的工作实践结合起来，统筹全面提升节能力度。比如铁路企业可以借助于广泛的宣传推广工作，通过线上线下宣传方式的综合运用等，在全企业内部营造良好的节能氛围。另一方面，铁路企业也要注重构建科学的培训体系，积极依托于明确且具体化的培训工作方案，着力提升和增进人员的节能意识。当然，铁路企业还有必要建立健全完善的绩效考核体系，依托于明确且科学的绩效考核指标等，全面提升人员的节能节电认识。

（五）运用精细化的成本分析方法

对于铁路企业而言，它们在供电成本管控的过程中，应该率先做好成本分析工作。可以说，成本分析是成本控制的前提要素。若铁路企业未能够实现精细化、全面化、规范化、系统化的成本分析，自然难以深入开展好成本控制。为此，铁路企业要采用科学的成本方法。在具体的成本分析过程中，铁路企业要采用精细化的成本分析方法，在信息技术的全面加持下，尽可能将可能影响供电成本的诸多因素全面考虑在内，以此来实现成本管理的精细化与系统化。与此同时，铁路企业在成本分析的过程中，还有必要依托于科学的成本分析指标，按照科学的成本分析指标来作业。当然，铁路企业还应该注重把握好供电成本的构成以及明确供电成本中的固定成本、变动成本、单位成本等等方面的问题。通过科学且高效化的成本管理工作，供电企业能够进一步提升成本管控力度，也能够及时把握好成本差异，并在此基础上制定科学的成本管理与风险控制举措。

结论：对于铁路企业而言，它们在运行发展的过程中，尤其是在铁路系统高效推进的过程中，可能会产生比较高的供电成本。为整体实现集约化发展，也为了切实有效提升供电成本管理力度，铁路企业要做好供电成本的分析，并积极采用全面且精细化的成本控制措施，最大程度提升成本管控力度，更好地优化成本管理水平。

参考文献：

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[3]欧阳莉芸.关于铁路企业用电成本的研究[J].铁道经济研究,2021(4):8-9.

作者简介：白文春（1993.11-）男，山西忻州人，大学本科，助理工程师，研究方向：铁路供电。