引言

l 为加强工程造价管控，相关企业可以动态化地实施预算编制管理，有效避免工程概算超支问题的出现，更好地保障工程建设有序、合理开展，化解潜在的经济风险，将建筑企业面临的经济损失降至最低。但是结合当前我国大部分建筑企业的实际情况来看，在预算编制的过程中普遍面临各种各样的问题，若无法保障预算编制质量，极易在一定程度上增加工程建设各个环节的成本。为此，建筑企业应该从工程实际情况出发，科学合理地完成各个环节的预算编制工作，严格按照预算方案进行施工，以便于实现成本控制目标，将工程造价降至最低，确保建筑企业经济效益最大化，促进建筑企业造价管理工作的顺利实施。

1建筑项目预算编制概述

建筑项目施工中，预算编制主要指施工准备环节，预算工作人员要结合项目设计图纸具体要求，预算项目施工中可能用到的人工、设备、物料与气压等相关管理成本费用，以此从整体上把握项目施工，利用预算合理控制项目施工产生的成本。所以，项目建设中编制预算费用时，要讲设计图纸具体工作内容转换成实际造价，为项目造价预先研究提供参考。随着行业市场竞争的加剧，建设单位与施工项目组要想增强市场竞争力，就要准确控制项目费用投入，为企业合理控制并分配项目总投资额提供重要的参考。项目预算编制很大程度上可为企业战略决策提供引导，但项目实际预算编制中影响因素比较多，比如：项目施工中，设备材料差价、工程量计算等方面存在误差，随着市场的变化工程量讨价有很大的波动。此外，预算编制也是人为性工作，主客观因素影响比较大。

2建筑工程预算编制的要点及其对工程造价的影响

2.1完善动态预算体系

建筑工程预算对造价进行控制时，要进一步完善动态预算体系。在建筑工程造价控制中，比较关键的方法就是动态预算体系。通过对动态预算体系的分析，可以明确该体系与当前建筑行业发展情况是否相符合，能够为建筑施工提供相对准确的市场信息。在此基础上，从差价角度上分析工程建筑实际现状，能够从整体上提高概预算在建筑工程造价中，对造价成本控制的作用。具体来说，建筑施工单位要加强对动态概预算体系的重视，结合施工造价实际情况对动态概预算体系进行完善。完善体系期间，概预算编制人员要比较全面地对工程建筑施工的进度加以了解，多角度和多方位地收集与工程建设相关的信息。依据市场材料、设备等价格情况，做好定额。针对出现的成本变化，详细做好计算管理，从动态层面上对工程概预算的数额进行合理调整。通过此种方式，实现对工程建筑造价的实时管控，使建筑工程预算能够与建筑工程建设实际相符合。从而提高预算在建筑工程造价管理中的应用水平。

2.2提高预算管理的信息化水平和预算人员的专业水平

为了保障建筑工程造价控制的准确性与严谨性，需要预算人员不断吸收接纳更为先进的预算方法，只有借助现代信息技术开展预算工作，利用大数据和数据管理平台来实现对各项数据的综合分析和有效利用，才能推动工程预算和造价管理工作向自动化、数据化的方向发展，进而提升工程预算的编制水平。在建筑工程建设中，工程预算的准确性将对建筑工程造价有着直接影响，而预算的编制又主要由预算人员所完成，所以预算人员的业务水平对于工程造价是非常重要的。因此，不仅需要预算人员不断提升自己的理论知识、专业技能和综合素养，而且还需要其掌握材料、设备采购及市场行情分析等方面的相关知识，有利于大幅度提升建筑工程预算控制工作的科学性与精准性。除此之外，还需要相关单位加大对预算工作的重视，为预算人员提供平台和机会进行培训和交流学习，这样才能提升预算人员的业务水平、综合素养及工作积极性。只有在预算人员和单位的共同努力下才能保障建筑工程造价控制工作的顺利开展，也只有这样才能够保障施工单位与建设单位的最大权益。

2.3注重切实构建预算管理监督体系，合理利用信息化技术

建筑工程预算管理工作的开展，除了需要完善管理制度之外，在落实之后的监督体系也是至关重要的。如果没有完善监督体系，则可能会导致后续的工作进程不能进行及时的检验，如果出现了错误没有及时被发现，则会导致一错再错，后续的工程项目也会受到不良的影响。因此必须设定好预算监督管理部门，请专业的人员符合整个预算管理的过程，专门对费用预算管理的工作进行监督。督促整个实际工程情况与预算管理的规划在更契合的方向上进行，同时也要注重预算管理监督的反馈机制，以确保如果监督中出现了问题也能够及时被反馈。共同促进维护好监督体系，追责制度也要建立起来，全面地将工程项目和预算管理监督工作相互关联起来，互相促进预算管理工作的合理性。更新更完善的监督机制，实现全过程的细节化监督，能够帮助后续资金在实际的工程运营当中有效地进行把控，能够防止一些风险的发生，是非常有力的保障措施。需要切实采用一定的现代化信息技术帮助构建预算管理体系，可以保证各部门之间的充分联动。建立起更精密，更准确的管理体系。利用信息化的系统帮助整个建筑工程的工作人员互相联系沟通。

2.4健全编制程序和方法，加强编制执行监督

在综合预算方面，它不仅与财务部有关，而且要求企业各部门相互协调。要进行科学全面的预算，需要采购部门与项目部门等多个部门的协调配合。另外，建筑施工企业要建立专业的综合预算管理团队，其成员也可以从其他部门选拔。设立专业的预算员队伍，对工程建设各阶段所需的原材料、劳力、资金等进行全面考察，并据此制订科学、合理的规划方案。在预算编制方面，应根据实际情况对不同项目采用相应的编制方法。例如对于费用成本要选择增量法，对于收益要选择弹性法。就预算目标而言，应根据企业的发展前景和建设领域的市场环境，制定出最适合预算的目标。另外，企业还要注重对预算的控制，保证预算编制的实现。借助信息技术，实时获取预算数据；利用以上措施，提高企业的动态管理水平，增强全面预算能力，当项目出现问题时，能及时、有效地应对。

2.5重视对概预算人员培养

建筑工程概预算中，概预算人员的能力和素养会直接影响概预算效果。为此，建筑工程概预算控制造价时，可重视对概预算人员的培养。重视对概预算人才的招聘。建筑工程是施工单位可选择内部招聘、外部招聘等方式，面向单位内部和社会招贤纳士，要求应聘的概预算人才要有专业的预算知识，能够独立完成概预算相关工作，且最好有既往概预算工作经验。

结语

综上所述，随着建筑项目建设规模的扩大，预算与项目造价是经济指标的重要构成，因此在实际工作中要重视项目预算编制与造价控制。编制项目预算时，对于编制要点把握必须要准确，深入了解项目预算对项目造价产生的重要影响，并采取有效措施加强控制项目造价，在此基础上保障项目经济效益，推动建筑企业实现可持续发展。

参考文献

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