引言

人力资源管理工作在企业中，一方面，决定着各个部门人员任用情况；另一方面，也关系到工作效率与质量。人力资源管理产生大量数据，这些数据在企业中共享与流动。在信息化时代下，企业纷纷开始选用数字化管理模式，人力资源管理策划在此期间也经历了诸多挑战。人力资源管理策划的不断创新与完善，提高了人力资源业务效率与质量，也使这一管理工作产生了具象化的改变，从中探索人力资源管理创新路径，以人力资源管理为着力点，为企业运营管理向新阶段的转型赋予动力。

1新时代企业人力资源管理的意义

人力资源管理是企业获得竞争优势的关键。在市场竞争日趋激烈的背景下，拥有一支高效、创新和敬业的团队成为企业突出重围的关键因素。通过有效的人力资源管理，企业能够吸引和留住行业内的顶尖人才，从而提高其创新能力和市场反应速度。随着工作模式和技术的快速变化，企业需要通过灵活和前瞻性的人力资源管理来适应这些变化。这包括采用新的工作安排（如远程工作、灵活时间）和员工培训方法，以提高团队的适应性和整体生产力。人力资源管理对于构建企业文化和提高员工满意度至关重要。一个积极的工作环境和良好的企业文化不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能促进内部创新和团队合作。企业通过重视人力资源管理，可以建立起这样一种文化，从而在长期内保持企业的活力和吸引力。合规性也是新时代企业人力资源管理的一个重要方面。随着劳动法律和规章制度的不断更新，企业需要确保其人力资源管理实践符合所有相关的法律和行业标准，以避免法律风险和潜在的财务损失。

2新时代背景下企业人力资源管理现状

2.1管理理念有待提升

企业在发展过程中，人力资源的管理理念过于传统是限制人力资源管理创新重要的影响因素。传统的管理思想观念和管理行为方式对企业员工的发展有很大的约束作用。从当前人力资源管理的现状来看，我国大部分中小企业还未完全树立起以人为本的人力资源管理理念。一些管理者仍然停留在传统人事制度上，导致管理缺少创新。很多管理者在管理上不够重视对人才的管理，还有些领导者认为人力资源管理工作就是简单地招聘人员入职，然后开展培训即可开展工作，这样只会增加企业人力资源管理成本的投入，造成人力物力资源浪费现象。还有一些领导者只注重眼前利益，忽略了人才的培养和储备，造成企业人力资源管理成本浪费现象严重。这些都说明我国大多数中小企业管理者对现代科学经营管理的理念认识不足^[1]。

2.2人才培养制度不完善

在新时代的竞争格局中，人才培养制度的不完善已成为许多企业人力资源管理的一个明显短板。尽管人才是企业发展的核心动力，但很多企业在人才培养方面缺乏有效的策略和系统性的规划，这限制了企业的创新能力和持续发展潜力。企业在人才培养方面的投入往往有限。由于资源约束，这些企业可能缺乏专门的培训预算或系统的培训计划，导致员工的技能和知识更新不足。此外，员工培训常常被视为一项短期成本，而不是长期投资，忽视了持续学习和技能提升对企业发展的重要性。企业的人才培养往往缺乏针对性和个性化。在一些情况下，培训内容可能与员工的实际工作需求不匹配，或者忽视了员工个人职业发展的需求。这种“一刀切”的培训方法不利于激发员工的潜能和创造力。

3新时代背景下企业人力资源管理的创新措施

3.1更新陈旧理念，用新时代新思想提升人力资源管理水平

在新时代的商业环境中，企业要想提升人力资源管理的水平，首要任务是更新陈旧的管理理念，采纳新时代的新思想。这意味着企业需要从传统的行政和事务性管理模式转变为更加战略性和以人为本的管理模式。这种转变不仅涉及管理方法的更新，还包括对人力资源管理重要性认识的深化，以及管理文化的整体变革。企业需要认识到人力资源管理在实现企业战略目标中的核心作用。这意味着人力资源管理需要与企业的总体战略紧密结合，成为推动企业发展、创新和竞争力提升的关键力量。例如，通过有效的人才招聘、培训和发展策略，企业可以建立起一个既能实现当前业务目标，又能适应未来市场变化的人才队伍。企业需要采纳以员工为中心的管理理念。这包括关注员工的职业发展、工作满意度和福祉，以及建立一个支持性和包容性的工作环境。这种以人为本的管理方式不仅能提高员工的忠诚度和工作效率，还能激发员工的创新潜能和团队合作精神。企业还应该积极采用新技术和方法来优化人力资源管理。例如，利用数据分析来支持人才管理决策、采用数字化工具来提高人力资源管理的效率，以及通过在线学习平台来提供灵活的员工培训^[2]。

3.2建立健全企业人力资源管理体系

人力资源管理体系的构建，必须是最适合企业现实发展，同时也是建立在符合企业所处市场环境和当前实际需要，并在企业未来和市场发展趋势具有一定前瞻性的基础上完成的。在人才选拔中，坚持公平公正原则，参考人才市场标准与企业发展标准，对引进的人才进行审核，要重点关注员工的职业发展需求和情感需求，为人才提供良好的工作环境，提高员工对企业的认同感，增强员工责任感，使其更好地投入工作中；结合企业的文化构建，培养和提高人才的专业技能和品格素养，充分体现员工价值和个人能力，为优秀员工提供更多进步空间和进步机遇，提高员工工作积极性，为企业的持续发展提供人才支撑。

3.3健全激励制度

在信息化时代，为了更好地发挥人力资源管理工作的最大效能，必须综合考量企业的实际情况与发展需要，对现行的薪酬奖惩机制及绩效考核体系予以完善。具体而言，可做好以下几方面工作：首先，在完善薪酬奖惩机制的过程中，需要主动加强与各岗位员工的沟通交流，明确各岗位的工作强度和难度，并以此为依据制定科学、合理的薪酬奖惩标准。这样一来，在约束员工工作行为的同时，能够有效激发各岗位人员的最大潜能。其次，企业应始终秉承以人为本、与时俱进的创新原则，基于自身的业务特点创新薪酬管理模式。必要时，可以通过适当调整薪资标准、增加晋升机会等方式，不断提高薪酬管理模式的灵活性，以充分发挥薪酬奖惩制度的激励和约束作用。最后，为了切实保障人力资源管理工作的有序开展，还应利用现代信息技术手段对现行的绩效考核体系进行创新。通过这种方式，能够实现对员工日常工作表现与绩效成果的全过程动态管控^[3]。

3.4全面提高员工综合素质

企业人才队伍建设状况以及员工素质水平，在很大程度上决定着企业的生存与发展。而企业的不断进步与发展可以通过提高人力资源管理水平和培训能力来增强。企业必须创新人才选拔培养理念，建立健全企业人才选拔培养机制。在人才选拔上，要正确认识招聘工作对企业发展的重要作用，根据企业发展规划，拓宽人才选拔渠道，在岗位分析的基础上，将招聘工作具体化，有针对性地招聘和选用人才。要对选聘人员进行培训培养。让员工既要了解企业业务和适应企业情况，更要了解并掌握国内外市场情况，灵活运用培训方式，综合提高员工开发创新、管理和竞争等方面的能力，逐步将员工培养成为适应国际国内市场竞争的有用人才。由于人力资源管理等各项工作任务都是企业管理者必须履行的职责，因此，管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。提高员工的综合素质，当然要包括企业的管理人员。企业管理者应具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识和创业精神，具有较强的学习能力和协调能力。结合企业薪酬制度，引进更加优秀的管理人才，优化企业的人力资源队伍，确保企业内部各种政策和制度的连贯性，促进企业更好地成长和壮大。

3.5打破常规用人模式，创新企业人才培养文化

在新时代的背景下，对于企业来说，打破常规的用人模式和创新人才培养文化是提升竞争力的关键。传统的用人模式往往侧重于短期需求和成本控制，而忽视了人才的长期培养和发展。在这个充满变化和挑战的新时代，企业需要采取更加灵活和创新的人才管理策略，以培育一支具有适应性、创新性和忠诚度的人才队伍。企业需要从长期视角审视人才培养。这意味着不仅要关注当前的岗位需求，还要预见未来的市场趋势和技术发展，相应地规划人才培养计划。例如，通过提供跨部门的培训机会和职业发展路径，企业可以培养多元化技能的员工，从而增强组织的适应性和创新能力。企业应当鼓励并培养一种持续学习和自我提升的文化。这可以通过建立内部培训项目、提供在线学习资源，或与外部教育机构合作来实现。通过这样的措施，员工能够不断更新其知识和技能，同时，企业也能从中受益于更加专业和高效的团队。此外，企业还应重视创新和多样性的重要性。这包括鼓励员工提出新想法，实施多样化的招聘策略，以及创建一个包容和尊重差异的工作环境。通过这样的文化，企业不仅能吸引更广泛的人才，还能激发更多创新的思维和解决方案^[4]。

结束语

综上所述，随着时代的进步和社会经济的发展，企业对专业人才的需求不断提升，企业必须重视人力资源管理工作，并积极寻找解决方法，以保持在激烈的市场竞争中寻求发展空间。企业在新时期的经营发展过程中，需要充分重视人力资源的管理工作，顺应时代的发展要求，通过科学有效的人力资源管理，提高企业的整体实力。

参考文献

[1]刘洪敏.试论新时代企业人力资源战略管理创新[J].河北企业,2019,(10):123-124.

[2]秦宝生.企业人力资源管理存在的问题及完善对策分析[J].营销界,2019,(33):40+43.

[3]祝志花.新时代企业人力资源管理创新探析[J].中国中小企业,2019,(08):236-237.

[4]刘绚.新时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].东方企业文化,2018,(S2):88.