引言

建筑施工企业要想提高工程质量，实现企业的预期利润，必须要对工程的施工现场进行科学有效的管理。项目管理能力和施工技术水平直接关系着工程质量和综合效益，因此，施工企业须不断提升综合能力和技术水平，管理上做到严谨规范，技术上进行创新和培优，以全面提高建筑工程的质量为导向，同时要在保证工期、控制成本的基础上，对建筑工程项目现场进行有效的监督与管理，让建筑施工更加绿色化、低碳化，以提高工程项目的整体经济效益和社会效益。

1建筑施工过程中存在的问题

1.1安全管理力度不足，管理制度有待完善。

建筑施工行业是我国经济体系中的重要组成部分，与其他行业相比，建筑行业无论是在生产、建设还是管理中的大不相同，具备一定特殊性。众所周知，建筑施工行业覆盖领域比较广泛，其中联合作业和高空作业的情况比较常见，如果管理不足或相应的管理措施不到位，那么将会产生高空坠物、员工操作不规范出现触电情况等一系列安全事故。就目前而言，许多建筑施工行业会将管理重心倾向于施工质量和进度，忽略了安全管理的重要性，使得施工现场出现不规范现象，一些不带安全帽、不按照规定放置安全标志等问题时常发生。许多施工人员没有养成工完场清的好习惯，建筑垃圾肆意乱扔、不按照标准规定来进行施工操作、没有做好相对应的防护措施，这些现象都会产生施工现场出现安全问题，大大增加了安全事故的出现概率。不仅如此，由于相关人员忽视了安全管理的重要性，使得相关制度存在不完善现象，未能对施工人员起到很好的约束，当出现问题时，各部门之间会出现推脱责任、互相推辞的情况，严重拖延工程建筑进度，同时还会降低工程的质量，对建筑企业的经济利润和社会效应都会带来不利影响。

1.2质量管理问题

我国目前施工存在质量问题的根本原因就是缺乏完善的施工质量管理制度，原有的制度已经不能满足现在管理的严格标准。且大多数施工单位质量管理意识淡薄，重视利益，从而忽视了质量监督，导致质量管理制度一直不能完善，这样不仅会严重影响房屋建筑工程施工的质量控制工作，还会对房屋建筑工程的施工进程造成延误，浪费施工单位的时间和成本，降低工程的总体利润。其次，质量监管工作没有落实到位，监理机构作为第三方，其管理贯穿整个建筑的施工过程，对房屋建筑有直接影响。但却存在监理人员没有相应工作资质，无证上岗，兼职现象严重，且监理人员由于整体素质不高，责任意识不够，对自身工作标准认知不够，对质量隐患不能及时发现甚至视而不见。

1.3技术资料不完备和缺乏针对性

建筑施工是一个不断产生信息的过程，这些信息产生的实质性载体即为技术文件，如设计资料、现场的文件记录和视频影像等。然而，大量文件信息的产生给技术资料的完整真实和同步带来挑战，技术管理人员在质量验收文件、竣工验收文件等过程质量技术文件上往往把控不严，导致资料存在不完备或者补录修改现象。在施工技术交底上也容易出现深度不足和缺乏项目的针对性等问题。

2建筑施工过程施工技术管理研究

2.1加大信息化应用，加强人员队伍建设

现阶段，我国已经逐步进入了全新的科技时代，许多先进的科学技术应运而生，为企业管理工作带来了较大便捷。建筑施工企业也应紧跟时代发展脚步，科学借鉴信息化技术的优势，搭建管理平台，为施工安全管理提供有效保障。在具体工作中，合理运用大数据、云计算、ERP等管理技术，在企业内部搭建信息化安全管理平台，将各项施工信息录入到其中，在各部门中安装电子移动设备，由各职能部门定期上传实际施工进度情况，由管理人员与监管部门负责信息的收集和整理，实现多人在线沟通交流，做好施工过程中安全问题的探讨与清除，并将处理结果、方式记录在信息平台中，方便后期查阅。同时，应加大员工培训力度，对施工人员进行针对性的专业培训，提升他们的专业能力，确保施工技术水平得到显著提升。不仅如此，借鉴同行业比较成功的工程案例，组织施工人员学习，汲取丰富的实践经验，以便项目了解项目建设中的具体环节；针对技术操作人员，设定明确的技术标准，深入剖析施工技术的关键点，提高他们的专业水平，以更专业的态度参与到工程建设中，进而保证施工质量，获取更可观的经济效益与社会效应。

2.2健全评比制度

评比制度的建立对于建筑企业的质量发展而言有着非常重要的作用，是企业安全施工操作的根本。因此，在对建筑工程施工技术及质量控制管理工作建设的过程中，应当结合建筑企业的整体发展特点，制定并完善相应的评比制度。健全评比制度的过程中需要始终坚持以人为本的评比原则，在企业内部营造良好的管理氛围。确保所有的制度建立都能在有环境可施的基础上进行，始终坚持扬优抑劣、赏罚分明的原则，形成良好的施工坏境，以达到不断提高建筑企业施工质量的效果。此外，在竣工阶段开展技术管理工作时，还需要针对工程施工过程中出现的技术难点和问题进行分类分析与总结，不断加强对于此类问题的解决，从而为后续建筑工程施工技术的选择提供有力的保障，提升建筑企业施工技术的发展。

2.3强化质量控制力度

（1）完善施工质量管理制度，多与发达国家建筑施工行业交流，引进其质量管理体系，国外的管理体系依托于齐全的各项专业技术人员和国家制度，不能完全的适用于中国，要在这基础上，国内行业精英针对国内施工现状进行研究改进，建立一套符合我国建筑施工的质量管理制度，实现质量管理标准化、程序化、流程化、信息化。目前，我国对完善施工现场管理制度的研究还不够深入，难以落地解决现场施工人员管理混乱的问题，后续应进一步加深对施工各项管理的重视程度，学习海外科学的管理理念，未来应开展全员TQC活动，通过PDCA循环，逐步完善管理制度，加快国内和国际施工行业接轨的进程。（2）加强对施工现场全体人员的培训，提高专业素养和质量管理意识，通过管理单位和施工单位的协调沟通，构造全体人员参与质量管理的施工现场，做到全方面的质量管理。

结语

综上所述，建筑工程施工技术及其施工现场管理是工程建设必须高度重视且必须做好的工作，施工企业在不断改进施工技术的基础上，还应对项目管理人员加强培训，全面提升企业的管控能力和技术水平，提高施工人员的安全意识和效率意识，让建筑工程施工得以有序地进行，以提高建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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