引言

建筑工程项目是国民经济的基础，其质量好坏直接影响到国民经济建设质量，必须加强建筑工程质量控制。不难发现，近些年来，由于工程质量差引发的建筑安全事故、建筑工程返修等问题很多，造成了许多不必要的损失，比如材料资源浪费，也让使用者遭受巨大的经济损失，威胁到生命安全。所以，社会各界应该提高重视程度，加强建筑工程质量管理与控制，保障人民群众的生命财产安全，促进国民经济建设的良好发展态势。在本文中结合项目实例，结合各项工作具体情况，对建筑工程质量控制以及成本管理提出了建议，保证项目质量标准的同时，提高成本管理水平，使项目各方面都达到最好的效果。

一、建筑工程企业成本管理特点

建筑企业中，成本管理指的是对建筑工程建设过程中所涉及到的从设计、招标一直到工程竣工结算所花费的所有费用进行管理。如果从建筑工程项目成本的构成来看，所涉及到的成本类型主要包括人工费、材料费、机械机具使用费、措施费、管理费以及工程建设费等费用。其中，占比最高的为材料费用，大多数建筑工程中的材料费用都会占到工程总费用的60%～70%，其次是人工费用，一般占工程总费用的10%～12%。从这方面来看，对建筑工程项目进行成本管理，也就是以利益最大化为中心，并且围绕这一目标，在整个工程建设的全过程中进行成本管理与控制，对项目建设过程中涉及到的成本费用进行高效管控，进一步实现工程项目建设成本的最低化，提高建筑工程企业的效益[1]。一般情况下，建筑工程项目的成本也会随着施工进度的深入而增加，整个过程进行成本管理实际上也是对整个项目建设过程中涉及到的成本进行控制。要想从根本上提高成本控制的效果，就要随着项目的进展情况对整个项目的建设情况实施连续性管理，持续性控制项目建设的成本，动态化管理，监管每一个涉及到的成本形成的情况，同时跟踪成本的发展过程。例如在项目准备阶段，要加强对成本管理目标的明确，掌握成本预算的具体计划以及成本控制的方案。

二、建筑工程施工中质量控制的重要性

2.1促进建筑企业的可持续发展

建筑工程在实际的施工过程中涉及到的方面比较多，其中最为关键的就是施工质量控制，科学的质量控制措施能够进一步提高企业整体的经济效益。现阶段我国建筑市场变化的速度越来越快，建筑企业在这种环境下可以采用科学的策略来对施工质量进行控制，这样不仅能够树立良好的企业形象，而且还能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，企业的发展平台也会进一步扩大。就从目前的情况看来，投标企业在实际的发展过程中会对建筑企业的管理能力予以足够关注，这就要求建筑企业要结合时代发展的特点进行充分分析，在此基础上对科学化管理方法和模式进行充分了解，进而建筑工程整体的施工质量才会得到提高，在建筑市场中，企业中标概率提高的同时，企业也能够朝着可持续发展的方向不断前进。

2.2提高企业质量控制方法

建筑工程施工企业施工质量管理的方法直接影响建筑工程施工的质量。现在的建筑施工企业大多数采用项目部负责制，建筑企业应该在这种模式中对其质量管理方法进行研究，进而来获取理想的质量管理效果[2]。从实际情况来看，因为建筑企业缺少相关知识，也没有及时参考优秀质量管理方案和从自身的实际情况出发，导致许多建筑企业的工程质量管理工作一直都处于相对落后的阶段。此外，建筑行业与其它行业也没有积极交流，导致建筑企业并不能够在第一时间获得相关信息，自身的技术始终无法得到提升。为了能够更好的提升建筑工程施工质量标准，建筑企业应该定期考核，或是对标学习一些建筑企业先进的施工质量管理，而很多建筑企业并没有认识到这一点，最终也就无法取得理想的建筑工程施工质量管理效果。

三、房屋建筑工程施工成本管理和施工质量控制的关系

施工质量控制在房屋建筑工程的施工建设中始终作为核心要素而存在，以施工建设的可靠质量和安全为目标，进行施工质量的控制工作，落实有效的施工质量控制措施，提高对施工建设各个环节管控的精准化水平，是房屋建筑工程施工质量控制人员要考虑的要点，应从源头上将施工质量问题消除。例如使用了质量不合格的材料进行房屋建筑工程的施工建设，或是在施工过程中存在着操作不规范、技术不合理等问题，均是要在房屋建筑工程施工质量控制中，严格做好管控的要点。根据行业的标准和规范要求，施工部门的管理层人员和基层的一线员工，需要加强对施工建设操作的规范性，保证按照工期计划、质量要求，落实房屋建筑工程的施工任务目标。值得注意的是，在房屋建筑工程的施工质量控制中，强调的是预防性的管控，站在前期的防范视角，对房屋建筑工程可能出现的施工质量隐患问题进行控制，采取有效的防范措施，将动态管理中存在的施工问题和隐患及时解决，降低不必要的施工成本支出，防范二次施工的风险，节约经济开支。综合来看，房屋建筑工程的施工成本管理和施工质量控制之间是有着密切关系的，因为通过对施工质量的控制，能够降低返工风险和二次施工的概率，节约建筑工程的施工成本，防范不必要的施工消耗，在保证施工质量的基础之上进行施工成本管理工作，能够在质量可靠的前提下，节约投入其中的资源和成本，充分地利用资源和合理配置资源，提高了房屋建筑工程的综合效益。

四、房屋建筑工程施工成本管理措施

4.1对成本进行全程控制

工程项目成本管理要求建筑施工企业对工程项目成本实施全员、全方位、全过程监管。在项目施工前，根据招标文件、投标文件、建筑项目工程合同、施工图纸确定施工方案，提前做好物资采购。项目采购供应管理工作在项目成本管理中也至关重要，并贯穿整个过程的始终。根据采购的先后顺序，项目采购管理主要分为编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购四个步骤。编制采购计划主要包括供应商的管理、产品目录管理、采购需求管理和采购计划管理等。实施采购主要包括询价比价管理、采购谈判、采购合同签约等过程。控制采购主要是管理采购渠道，合同执行的监督情况，并根据需求实施采购变更的过程。结束采购是完成项目采购的结束过程，最后把采购合同、相关信息参数资料文件归档备查。例如我们进行项目大宗材料的采购前要做好询价比价，货比三家，做到物美价廉；在签订合同时要注重细节的问题，特别是税率的政策性优惠，做到能享受到政府给予企业的最大红利。

4.2提高项目成本管控质量

建筑施工企业应当推动一体化成本控制体系的建设,从宏观维度统筹成本控制工作,确保成本控制工作能够有序开展。具体而言,建筑施工企业应当以项目成本控制的总负责人为核心,让其承担其他分项目负责人的组织和领导工作,而具体板块的成本控制工作则交由对应分管人员负责。总负责人有义务带领整个成本控制团队对各板块工作进行审核,并通过信息数据管理工具来进行数据的实时采样与上传汇报,最终完成项目成本控制报表的数据填充。因此,有序的体系化分工既能提升项目成本控制工作的效率,又能确保数据的真实性和严谨性。资料收集工作是确保项目成本控制能够真实反映工程实际情况的重要依据,因此资料收集人员必须深入施工现场,对具体的施工情况进行实地考察,并利用项目建设合同、设计图、报告书等辅助材料,对各项费用的实际发生情况进行系统核算。

4.3完善企业财务成本管理制度

建筑企业还要加强对企业内部财务成本管理控制制度的完善，并将其落实在每一个工程项目的建设过程中。如项目前期的投标、施工前期准备、成本预算、制定盈利目标、成本的动态化监控、工程结算、竣工维保、成本考核评价等多项内容的成本管控制度，保证各项制度的系统化和科学化，让每个岗位的工作人员都能够意识到自身职责的重要性，意识到财务成本管理对企业发展的重要性，明确本岗位成本管理的方式，并严格按照制度的标准进行执行。建筑企业还应对企业内部组织结构的职能进行明确划分，保证各岗位工作人员各司其职，从多个方面提高财务成本管理效率。例如，企业财务成本管理人员应结合自身实际情况选择合理的成本管理方式，这是因为影响建筑工程企业建设成本的因素比较多，如施工人员、施工材料、施工设备等。建筑企业财务成本管理人员要加强对每一个因素的分析，发挥出自身职能作用，通过市场调研保证各成本的合理性，实现对建筑工程项目成本的动态化管理，进一步提高企业财务成本管理的质量。

4.4树立全面成本管理理念

全面成本管理属于一种新型的成本管理理念，主要是结合成本管理的相关原理与方法，对企业经营活动的整个阶段实行动态化管理。建筑行业工程项目实施全面成本管理是一个系统化工程，需要一定的制度作支撑。对项目的全面成本管理就是对项目实施的招投标、施工、验收的每个阶段都要进行有效的成本管理。项目的招标过程一般分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。招标项目主要流程是依法公平、公开、公正开展，做到审批有据、程序合法、信息公开、评审公正。投标阶段首先研究招标文件、对重点研究方面进行详细的调查，其次仔细复核工程量，最后编制投标文件，提交投标文件。评标定标后就是合同谈判阶段，其主要目的是将招标项目的具体细节落实，为后续项目合同履行做充分准备。因此不管是哪个阶段都要树立全面成本管理理念。

五、建筑工程施工质量控制

5.1优化完善施工质量保障体系

建筑企业要在工程实际的施工阶段对质量管理现状进行充分分析和了解，严格按照相关的要求和标准来开展各个方面的施工，在这个过程中还要对实际的情况进行充分分析和了解，进而来对施工质量保障体系进行不断的优化和完善。另外，施工人员和管理人员在施工环节当中可以受到质量保障体系带来的约束作用，这就要求他们要对该体系相关内容进行充分考虑，在此基础上来开展各个方面的工作。总承包企业要结合实际来对施工质量保障体系进行制定和实施，将质量控制体系落实到每一个施工环节当中，各个部门要根据质量保障标准来将体系执行力度进行不断地扩大。政府要依据工程施工情况来指派监督部门对施工进行有效的监督，这样能够在问题出现的第一时间采取有效措施进行处理，对法律法规进行完善的同时，还可以对建筑工程质量控制措施进行科学的保障，施工建设行为也可以得到良好的约束。

5.2加强施工过程的细节管理

要做好施工过程的细节管理工作，应做到精细化管控，确保施工人员严格按照规章制度执行。对于国家规范标准，质量管理人员必须要结合实际情况严格落实，遵循施工图纸的要求，现场技术人员也要做好技术交底工作，落实到人，避免现场作业人员违规操作。在工程施工中，要及时处理好遇到的问题，及时消除存在的隐患，确保工程能够顺利开展。例如，要想确保施工质量，必须要重视测量工作，每一环节的测量结果都是为下一道工序提供了方向与数据。在进行测量放线时，要有效避免偏位移位等问题；施工质量控制中的模板平整度、混凝土表面平整度、楼地面平整度、墙柱垂直度、外墙门窗工程垂直度等方面的质量控制与测量工作中的水平控制线、平面控制线、垂直控制线的细节管理有着直接的关系，因此必须要确保每一个数据的准确性，从而提升建筑工程整体质量。

5.3加强施工质量控制及先进施工技术和仪器的应用

首先,在施工前,施工企业需要明确建筑项目实施的目标,根据建筑工程特点来制定检验标准和制度。通常情况下,在施工过程中,施工企业需要制定比国家标准更严格的检验标准,这也是提高工程整体质量的重要保障措施。其次,在施工材料进场前,施工企业要及时对材料进行质检。在施工过程中,施工企业往往会使用大量的施工材料和施工设备。保证施工材料、施工设备满足施工要求和环保要求,是提升建筑安全性的关键所在。最后,施工企业要对施工细节问题加强关注。在处理细节问题的过程中,施工企业要小心谨慎。在应用先进的施工技术和设备的过程中,施工企业更要充分考虑施工效率和质量。目前,施工设备的广泛使用,大大降低了施工难度,施工人员在应用这些设备后,不仅解放了双手,还全面提高了工作质量、效率、安全性以及降本增效。

5.4注重施工管理安全控制

就从目前的情况看来，质量管理与安全控制之间有着紧密的联系，建筑企业要不断加大这两者之间的关联度，进而确保建筑工程施工能够正常开展。企业相关管理人员要在工程项目施工过程中对安全控制模型进行合理的建立，工作人员必须对现场施工作业的安全性予以足够重视，在这之后要严格按照相关的要求和规定来开展工作，质量控制工作使整体的质量和效率也会因此而得到相应的提高。现阶段我国科学技术水平得到了很大程度的提高，在这个过程中建筑企业要对安全控制模型、安全管理平台等进行科学的建立，结合实际来对多种先进技术进行充分的应用，这样才可以达到全方位、动态化的安全管理效果。另外，管理人员还要不断提高安全管理制度的可行性，将安全管理和质量控制标准进行紧密的结合，在此基础上才能够达到预期的工程建设效果和降低成本增加收益，在这个过程中还要提高施工人员的安全意识，对施工各个环节进行实时监督。

结束语：

综上所述，房屋建筑产业的快速发展下，针对房屋建筑工程施工成本的投入，应加强管理力度，以质量和成本作为两大管理要点，将成本管理贯穿到房屋建筑工程前期的决策、设计、施工、竣工等各个环节。加强对施工质量的控制力度，最大限度地提高施工质量管理、施工安全管理，推动房屋建筑行业更长远的创新发展。

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