1导言

为促进建筑工程行业健康发展，建筑企业需要在承建建筑工程项目的过程中考虑经济效益。加强建筑工程造价全过程管控，能够有效降低施工成本。因此，建筑企业需要重点探究建筑工程造价全过程管控策略，构建完善的建筑工程造价全过程管控体系，科学地指导建筑工程造价全过程管控工作，提高资金利用率，切实缓解资金压力。

2建筑工程管理中全过程造价控制的意义

针对建筑工程管理工作，造价管理是其中最为重要的工作内容，造价管理的水平会在一定程度上影响到建筑单位所投入的经济成本，同时也与建筑单位所获得的经济效益之间产生密切的关联，所以为了提升建筑工程管理效果，提升工程造价控制水平，便需要展开全过程造价控制管理，通过全过程造价控制的方式实现对于工程建设各个环节以及流程成本投入的科学管控，有效降低在工程之中所产生的不必要经济投入，使整个工程施工建设流程达到成本最低化、施工流程最优化、施工效率最大化，这样才能保证整体建筑工程在预期的施工工期内完工，并且有效降低建筑工程所投入的资金，切实优化建筑工程管理工作的质量。从本质上来讲，积极开展全过程造价控制是建筑工程管理当中的重要流程，也是一项关键性的管理任务，该项工作有利于实现对于建筑工程当中各项资源的最优化配置，从而为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。

3建筑工程造价控制管理现状

3.1建筑企业缺乏造价管理的意识

建筑工程造价管理有着极为重要的现实意义，但部分建筑企业对造价管理过于轻视，没有充分认识到造价管理的重要性，以致它们在建设过程中难以合理把控工程造价，无法了解企业资金的实际使用情况，以及出现超额支出或资源短缺等问题。这些问题都会对建筑工程的质量和效率造成影响，也会降低建筑企业的经济效益。造价管理意识的缺失必定会对建筑工程管理机制造成负面影响，对建筑工程整体的建设和企业的未来发展也有着较大的影响，还会导致造价管理工作陷入混乱状态，不仅无法达到造价管理的作用，而且会阻碍工程建设的进度。

3.2人为因素的影响

建筑工程造价未能得到有效地控制，其人为因素的影响占据较大的位置，管理人员以及相关工作人员因职业素养较低，缺乏对工作的理解能力，使得管理工作实施时遇到众多问题。通常在施工过程中，管理人员如果职业素养过低、对工作没有负责任的心理等，那么施工造价管理工作不会得到提高，反而会经常出现资金缺乏的情况。此外，由于相关领导者位于高处，对手下工作人员情况不了解，是否采取培训工作处于迷茫的状态，当发现需进行培训时，问题已然成型，而员工同样也养成了不良习惯，使得人为因素导致建筑工程造价失控日益严重，进而影响着整个项目运行。

3.3建筑工程造价管理缺乏体系化

建筑工程造价管理具有较高的专业性，造价管理人员应根据建筑工程的实际情况，对其每个环节和过程进行管理，包括建筑工程的前期投入、建设期间的投入情况及利用效率等，并合理协调建筑工程的质量和工期。所以，建筑工程造价管理的难度和复杂度都较高。但当前建筑工程造价管理缺乏体系化，实际的造价管理工作以致存在较大的漏洞，还会增加不必要的造价管理投入，难以保障造价管理的科学性和有效性难以得到有效保障，造价管理难以达到理想的管理目标。

4建筑工程管理中全过程造价控制的运用策略

4.1决策阶段造价控制

建筑工程全过程造价控制首先需要从决策阶段展开工作，做好决策阶段的各项造价控制措施才能保障后续建设施工过程顺利进行，因此需要对决策阶段的造价控制举措进行深入分析。在此过程中需要充分考虑以下两点：第一，加强对工程投资以及造价的科学统计：首先需要相关工作人员针对整体建筑工程的投资情况以及造价构成进行全面的统计以及分析，明确各处建筑工程造价投入情况，在此期间需要充分参照国家对于建筑物的政策要求以及标准设定，充分按照国家标准展开建筑物设计的决策规划，确保建筑物竣工质量能够通过验收标准，从而避免后续产生不必要的经济损失。除此之外，也可以适当性结合以往建筑工程施工建设经验，对于工程建设造价以及投资情况进行准确的预估。第二，保障建筑工程管理的人才供应：建筑工程全过程造价控制需要拥有足够的人才作为支撑，保障人才拥有优良的专业能力以及职业素养才能强化造价管理的效果，确保各项造价控制流程以及环节顺利进行，所以需要加强对于人员的专业培养，通过周期性的人才培训大会促使建筑工程中各个负责人员掌握丰富的造价控制知识，使之能够在实际工作阶段融入造价控制举措，以此实现建筑工程造价的全过程控制管理，为后续建筑工程的造价控制工作奠定人才基础。

4.2设计阶段

首先，设计概预算是指在投资估算的基础上，依据设计图纸和造价管理部门颁发的计价依据等资料，应用概算指标、概算定额、各项费用定额等进行全过程成本预算编制工作。设计概预算人员需要在深入研究施工图纸的同时，根据政府规定的计算程序、预算单价等来开展工程成本预算工作。受到市场、编制人员素养、定额等因素的影响，设计概预算往往会出现不符合工程建设实际资金需求的情况，比如：设计概预算高于或低于实际资金需求，既不利于建筑企业科学地开展建设，也不利于提高工程成本控制水平。为保证设计概预算的可靠性、准确性，审核人员需要做好设计概预算审核工作，合理地评估设计概预算。审核人员如果发现设计概预算不符合实际情况，就需要及时采取措施，纠正设计概预算中的偏差。其次，设计人员不仅需要认真地研究限额设计要点，把握限额设计技巧，还需要依据限额设计的流程和要求来开展限额设计工作。另外，设计人员还需要合理地配置工程资金，提高资金利用率，减少成本支出。值得注意的是，设计人员必须根据实际情况来开展限额设计工作，不能为节约资金而一味地减少工程款。在信息技术、计算机技术快速发展的背景下，BIM技术出现在社会公众的视野中。设计人员可以利用BIM技术来开展限额设计工作。应用BIM技术，有利于设计人员掌握工程实际情况，有利于保证限额设计质量，因此设计人员需要在限额设计工作中合理应用BIM技术。

4.3招投标阶段

在招投标阶段，相关部门要对整个招标过程进行动态监控。在此过程中，还必须严格把控施工队伍的资质和技术水平，并按照以下几点进行动态控制：在分析施工团队的资质和建设时，必须对项目的各项需求做出初步判断；工程造价师必须仔细核算工程总量，以及建筑材料供应和机械设备的使用情况；在招标过程中，工程造价师应当利用信息技术，分析施工企业在综合干预过程中的综合能力，并完善制定综合项目投标书，在投标阶段将成本控制在可控范围内。另外，在投标的动态控制中，工程造价人员必须建立合同管理机制，考虑施工团队的整体能力、供应商的资质，避免后续因施工质量问题导致成本增加。同时，为了能够进一步有效控制施工过程中的安全隐患，工程造价人员必须与现有的市场标准进行分析，以便为后续成本的控制提供必要的理论支持。

4.4施工阶段造价控制

在建筑工程的施工建设阶段需要积极展开造价控制举措，同时该环节属于有效降低施工建设成本的重要环节。在此阶段需要充分关注各个施工环节以及流程所投入的人员成本，充分保障各工作岗位上的人员数量足够并且不产生冗余，以此实现对于人力资源成本的科学控制。加强对于材料成本的关注程度，委派专门的工作人员动态化了解当前材料市场的价格变动情况，并且积极展开价格走势的统计以及分析，在材料走势的最低点选择购入材料，有利于降低材料采购所消耗的建筑成本。除此之外，针对建筑施工阶段所运用到的各种施工机械设备，需要进行定期的保养维修并且做到妥善保管，避免由于施工机械设备问题产生施工安全因素，切实保障施工人员的生命安全，实现了对于造价的科学控制，有利于强化工程建设水平。

4.5竣工结算阶段

竣工结算阶段是建筑工程造价的收尾工作，主要的工作内容是明确最终的实际造价，确保资金能得到科学化和合理化的利用。第一，检查是否按照合同规定完成所有工程并验收合格，然后再展开竣工结算。第二，根据竣工图对工程量展开审核。审核工程量既是结算中非常重要的部分，也是极为繁琐的部分，需要对竣工图、签证、工程变更等展开全面性的研究，同时依照国家有关规定的计价依据来对工程量展开计算。第三，深入到建筑工程施工现场，全面了解各个方面的情况。由于部分竣工图纸并未详细标明所有变更位置，因而造价人员必须翻阅有关方面的资料，深入到施工现场测量和核对，才能促使变更计算能更加准确。第四，不管是建筑工程的人、材、机价格，还是定额套用和取费标准等都要与有关规定规范标准要求相符。

结束语

总之，针对现代建筑工程项目，造价控制是项目建设全过程的重要环节。注重造价管理能够在很大程度上促进建筑企业的持续发展，不合理的造价控制在实践过程当中不仅会影响项目的经济效益，还会使企业错失中标机会，不利于企业的发展。因此，企业应重视在保证项目质量和进度的基础上，通过全过程造价控制将工程建设成本控制到最小，从而促进企业经济目标的实现，为企业的健康持续发展创造条件。

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