1 前言

城市化建设的逐渐增加，使得建筑产业发生了较大的转变，我国在建筑产业在多年的发展下获得了一定的成绩，有效的推进了现代化城市的建设和发展，然而，随着建筑产业的快速持续发展下，也开始逐渐暴露出施工质量问题，从长远的角度分析对于建筑产业的长期发展十分不利，这就要求我国的建筑企业需要加强对建筑工程的质量管理水平，利用合理的施工质量控制和管理方法，改善和提高我国目前建筑施工质量管理的缺陷，以此全面推进建筑工程施工的质量。

2 建筑工程施工质量管理的作用

在建筑工程的施工中，实施质量管理具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：

2.1 保障建筑工程按照工期完工

任何建筑工程的建设都是具有一定的建设周期的，在施工小红，为了可以在规定的时间周期内完工，则需要合理对施工的进程进行控制和管理。在进行施工之前，施工企业一般会根据建筑工程的实际工程量和现场作业特点等因素，进行施工进度计划的制定，经过可行性研究和探讨后确定最佳的施工进度计划方案。建筑工程的整体施工工程能够划分为多个小项目的施工，差异化分项，其施工的内容和作业时间均存在较大的差异，在此背景下，施工管理工作者则需要结合实际情况，进行科学合理的人力、物力以及财力的配置，这样可以保障施工作业在规定的时间内完工。资源和施工程序的合理配置，可以使得施工企业在施工周期内完成既定的工作量，同时也可以对各个分项施工质量起到了重要的保障性作用。

2.2 可以降低建筑工程的成本支出

在建筑工程施工管理中，节约建筑工程成本是关键内容，在实现成本节约之前，需要保障建筑工程的质量和安全性。建筑企业进行建筑工程的开发和建设，主要是为了获得自身的利益，并提高人们的生活水平，进而有效的促进社会经济的发展。然而在建筑工程的实施中，多数情况下，对于成本控制没有那么重视，造成各项了资源的浪费，出现了较多的不必要支出，这就不能达到较好的经济和社会效益。在进行建筑工程施工中，需要提高对施工成本的控制和管理，降低资源浪费的情况。同时在建筑工程的成本控制工作中，需要以建筑工程的施工质量以及施工效率作为基础条件，避免为了节约成本而使用质量不达标的建筑材料。对建筑工程的资金进行合理的配置和规划，达到资金最优化，在进行建筑工程的施工前，以确保工程质量为基础，对建筑工程进行成本的预算，避免出现预算超支的情况。

2.3 有利于保障施工的安全

加强建筑工程施工质量管理的水平，可以有效的保障施工的安全性，在施工中，选择达标的建筑材料，严格的按照建筑工程有关的质量规定和标准进施工的推进，避免发生建筑工程存在违规操作的行为，以此确保施工的安全性，保障施工人员的工作安全，降低安全事故的发生，避免发生较大的人员和财产损失。

3 建筑工程施工质量管理的方法和控制对策

结合我国当前建筑工程开展中的实际情况，实施有效的质量管方法和控制对策，以此提高建筑工程质量管理的水平，保障建筑工程建设的顺利，完成高质量的建筑工程。

3.1 构建完善的施工质量管理及控制体系

建筑企业需要建立完善施工质量管理及控制体系，以此达到施工质量管理的成效，具体的措施包括：第一，确定岗位职责。在建筑工程的不同环节实施的施工质量管理方法存在较大差异，因而管理者需要对其管理内容进行了解和掌握，提高岗位责任感，实施精细化管理；第二，提高建筑工程施工质量管理的力度，对各项质量制度进行快速严格的落实，加强管理的成效；第三，建立奖惩制度，在进行建筑工程的质量管理中，需要以合理的奖惩制度，激励员工做好施工质量的工作，全面提高施工质量管理的水平。

3.2 实施全过程管理工作

建筑企业进行施工质量管理方面，需要确保建筑工程全程的质量管理工作，有关人员对建筑工程中的不同施工阶段进行严格的控制和监督，避免发生施工质量达不到标准的其管控。通过在具体工程应用中可以得出，在施工每个环节实施全过程的质量管理，可以促使员工做好施工的计划和施工质量的管理，进而降低建筑工程质量不达标的情况出现。

3.3 加强精细化管理

在建筑工程施工中开展精细化管理，可以达到比较好的成效，以此提高建筑工程的施工安全和施工质量，并且还可以有效的减少施工的成本，增强施工的管理及施工水平。在施工中实施精细化管理可以对施工的每个环节进行细化，这样可以使得工作人者在施工中快速找到问题，并采取有效的方式进行应对。在建筑工程中出现比较多的质量问题集中在细节处理上，如：选择施工材料无根据，盲目性比较高，此类建筑材料应用于实际的工程中，可能会造成潜在的安全风险。在此情况下，建筑企业的工作人员则需要加强对精细化管理工作的重视，增强建筑工程施工质量管理及控制的成效。

3.4 提高对施工材料的管控

影响到建筑工程整体质量的最重要因素之一就是对建筑材料的管控，基于此，建筑工作人员则需要加强对施工材料的管控。具体做法包括：第一，设置专门的人员进行建筑材料的管控和控制，在采购上需要进行提前的市场调研，选择性价比更高的供应商，充分考虑到建筑工程施工的质量和成本问题；第二，施工材料运输到现场后，则需要由专业人员对现场施工材料进行抽检，保障施工材料全部达到使用的标准，不合格材料则需要退回；第三，施工中，也需要不定期对建筑材料进行检查，做好建筑材料的保存和规范性使用，预防出现事故中偷工减料的情况发生。

3.5 加强质量管控人员的专业性

高水平的质量管控人员可以更好的完成施工质量管理和控制工作，因而建筑企业需要加强对质量管控人员专业性的重视，聘请专业的人员，提高质量管控人员招聘的标准和门槛。对质量管控人员组织参与培训，提高人员的专业技术和能力，做好理论和实践结合，同时还可以派遣优秀员工到大企业进行学习以及交流，学习先进的质量管理理念和经验，并积极鼓励质量管理人员进行施工质量管理模式的创新。

3.6 提高施工现场管控

现场施工是建筑工程管理中重要的组成部门，首先，现场施工人员需要对施工的各个步骤进行掌握和明确，严格规定落实每一步的施工工序，提高施工的质量；其次，加强对施工人员的管理，使其剋严格按照有关规定进行施工，结合现场施工的环境，对其进行重点的分析后，开展有效的施工作业。

3.7 提高工程质量验收

在完成工程建设中，需要进行验收作业，对于建筑工程的验收，需要严格按照有关质量评价标准，对施工项目开展全面性的检查，确保施工的质量以及成效。同时，质量管理人员可以使用有关的验收仪器，在规定的质量评价和验收流程下，实施工程的验收作业，对其验收的实际情况开展全程的记录，可以便于建筑工程后期的统计以及查询。

4 结束语

在我国经济不断发展的背景下，城市建设也逐渐加快，这就要求建筑工程具有比较高的质量，以此保障建筑的安全性和可靠性。在建筑工程施工中，有关人员需要加强对施工质量管理的重视，采用合理的施工质量管理方法及控制对策，进而推进我国建筑工程质量管理的提高，保障建筑产业的持续发展。

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