1导言

建筑工程监理是一项相对繁琐的工作，不但涉及的范畴较广、环节多，同时内容相对较为复杂，贯穿于工程项目的各个环节，直接影响建筑工程的安全与质量。建筑工程施工中务必要重视监理的必要性，从诸多层面保证工程施工项目良性实施，采用行之高效的对策实施控制，这样不但能显著提升工程监理工作水准，还可有效确保工程项目的安全及质量。

2建筑工程监理的作用

现代建筑工程项目具有投资规模大、施工工艺复杂、建设周期长等特点，其施工建设涉及到大量资金、资源、劳动力的投入与消耗，任何工程施工环节的开展都离不开完善、严谨的监督机制。监理作为拥有相关资质的第三方，能够针对建筑工程项目开展独立的监督工作，根据项目合同、设计图纸、相关法规制度对项目施工过程进行监督、评估。监理工作贯穿于项目施工全流程，提高监理水平有助于确保建筑工程施工质量达到设计要求，同时兼顾施工过程的安全管理、造价控制、进度管理，且对有序推进绿色施工管理也有积极的意义。新形势下，无论是从业主利益、施工方权益，还是从现代社会稳定有序发展的角度来看，建筑工程的监理工作都肩负着重要的责任。但是，由于现代建筑工程建设规模越来越大，涉及的技术、工艺也越来越复杂，传统监理工作理念和机制已无法满足现代工程的施工管理需求，导致监理工作中出现一些问题，亟需结合现代建筑工程的施工管理现状和趋势，对各类问题进行深入分析，并通过改良监理方法、升级相关技术等方式，提高监理水平。

3建筑工程的监理难点

3.1内部组织体系建设欠缺

许多施工公司不能切实履行施工制度，进而致使建筑质量问题发生。同时，在施工公司内部缺失健全的监督管理体系，这样极易因责任不明确而致使建筑质量及人身安全问题发生。此外，在人力资源配置上也存有不足，技术部的工作者与施工者未实施高效、优质的沟通，公司内部也未对这些机构明确责任分配及督促，这会使设计图纸上的要求很难获得实施。另外，一些施工公司为节约成本而雇佣匮乏经验的工作者实施操作，最后让建筑工程在施工中留有隐患，致使建筑质量得不到保证。

3.2缺乏专业的素养

为了保证监理工程顺利实施，及时发现工程中的隐患，针对性提出优化整改的措施，需要监理方人员具有丰富的工作经验和专业技术能力，切实把握工程的整体情况，能够从宏观上和微观上给予建筑工程具体指导。有些监理方仅重视施工过程监理，缺乏监理工作的前移思维，未能重视施工前的建筑工程项目决策、设计等监理，缺乏对工程项目的深入理解，未能把握监理工作的重点，无法及时向有着部门出具监理报告，不能借助现代化技术分析手段判断工程风险。还有的监理人员缺乏靠前监理的意识，未能做到站旁监理，不注重及时与工程相关方进行沟通，很大程度上制约了监理工作的科学性和有效性。

3.3现场执行不到位，协作沟通效率低

在建筑工程施工建设过程中，监理工作贯穿于各个环节，按照相关标准和合同协议标准对施工流程及结果进行监督。但是，如今建筑工程施工现场涉及的管理要素较多，同时存在多线同步施工的情况，监理工作面临着工作内容多、工作环境复杂、干扰因素多等困难。在现场的实际监理环节，监理人员无法按照相关标准有效执行监督工作，也无法及时发现现场存在的不规范行为及风险要素，无法有效发挥监理职能。例如，现场工程材料的进场、存放、领用等环节，存在材料合规资料审查不到位、质量抽检不严谨以及材料领用不规范等问题，不仅可能影响施工质量管理，也可能导致造价控制无法达到预期。另外，现场监理方面受到技术系统应用情况及监理人员协作能力的影响，监理与现场施工负责人、技术负责人的协作方面存在一定问题，无法有效对各类工作进行协调，影响监理效果。

4建筑工程监理的优化措施

4.1完善监理工作框架体系

监理工作是一项专业性、规范性、精细化极强的工作，需要在各方面密切配合下提高监理工作的质量。为此，工程项目在聘请监理方时应当严格审核监理资质，保证监理方具备从事相关工作资格。要求监理方拟定具体的监理工作方案，细化具体的监理流程，根据工程项目制定监理制度，明确具体的监理分工，保证监理工作具有实效性。科学把握监理的项目，合理控制质量、进度监管、成本控制和安全监理工作，综合性开展好监理工作实践，明确阶段性的工作重点，既要全方位监理，又要把握好具体工作需要，从而推动监理工作的顺利实施，实施对建筑工程项目完全质量控制和进度控制。

4.2做好现场监理，强化协作沟通

监理单位和各环节施工负责人及管理人员充分合作，在质量、造价、安全、环保等管理环节，形成现场全覆盖、动态化的监管模式。监理人员通过组织相关人员进行现场巡查，及时发现存在的风险行为或现象，协助相关责任人进行自查自纠。同时，结合现场监控视频、信息化的审批渠道，对现场施工流程进行把控，确保所有环节符合规范要求。例如，在工程材料的现场监理方面，监理人员基于对工程材料供应合同、设计图纸、施工图纸等材料的全面了解，对各类工程材料的入场、储存、领用、施工流程进行监督管理。严格做好工程材料的质量检查，同时，从造价控制的角度监督其是否存在材料浪费的情况。对发现的问题及时通过线上渠道与相关责任岗位或单位进行沟通，做好责任管理。显然，在建筑工程施工现场的监理方面，需要通过多方协作，采用合理的方法，利用有限资源优化管理，充分发挥现场监理的作用。

4.3确定各个部门管理职责

在建筑项目监理过程中应全面确立管理与监督意识，剖析导致质量状况的主要因素，同时提出处理漏洞的方法。同时，监督施工进度，保证按时完工，以免由于施工延误而导致损失。另外，还需要设立严谨的施工时间表，提升监管机构履行职责的能力，以此高效和谐的执行建筑项目。

4.4创新方法，升级技术

监理单位一方面加强了对自身监理工作方式的改良创新，另一方面督促业主及施工单位积极推进现代管理技术的应用。例如，除了在工程设计及管理中加强对BIM及信息库系统的应用以外，还针对监理工作建立了一套完善的信息化管理平台。具体来讲，该项目在BIM设计软件完成的三维可视化设计图纸的基础上，对监理工作要点进行了动态化分析，并使用软件模拟施工进度，对各种风险问题进行识别。同时，通过信息化平台，加强了监理单位和各个单位之间的沟通协作，提高了沟通效率。另外，通过大量工程参数数据的整理和分析，提高了监理单位的监督能力。在现场监理方面，积极利用现场安装的监控设备、监测系统，对采集到的资料、数据进行分析，可以及时发现风险问题，提高监理的全面性和及时性。

结束语

总之，建筑工程监理具有一定的持续性、专业性和精细化特征，需要从提高建筑工程质量，保证建筑工程相关方利益，构建完善监理工作体系的角度出发，创新监理工作的方式方法，发挥专业监理技术人员的作用，明确监理工作的重点，积极落实监理工作法规和责任分工，确保建筑工程监理的有序进行。

参考文献：

[1]姜正兴.建筑工程监理工作要点探究[J].居舍,2021(34):157-159.

[2]洪荣南.建筑工程监理中存在的问题和措施研究[J].建设科技,2021(22):48-50+63.

[3]徐祥.建筑工程监理的作用及优化措施分析[J].居舍,2021(29):143-144+162.

[4]何正荣.新时期建筑工程监理的要点及对策[J].中国建筑装饰装修,2021(09):116-117.