安全目标管理在煤矿安全管理中的应用探究
摘要
关键词
安全目标管理；煤矿安全管理；应用
正文
引言
煤矿企业在不断的发展壮大过程当中，为了实现开采规模的不断扩大，经常要投入大量的人力、物力，以及机械设备。但是必须承认的是，在煤矿开采过程当中会存在着不同程度的安全隐患，这样对煤矿企业的安全有序生产会产生极大的干扰，所以要在煤矿生产过程当中积极的将安全管理有效的纳入其中。在煤矿安全管理当中，要实现安全目标管理相关举措的有效落实和不断加强，这样才能够让相关的安全生产活动可以持续有效的开展，也为煤矿企业的经济收益有效提升和社会效益有效打造，提供巨大的便利。这样才能够让煤矿企业向着持续发展的方向不断地迈进，本文针对煤矿安全管理过程当中，相关安全目标管理展开了有效的分析和探究，希望本文的论述能够为煤矿企业实现进一步的良好生产提供帮助和借鉴
1煤矿安全管理目标的重要性分析
安全目标管理是新型的管理方式，开展安全目标管理，其主要目的是为了通过目标管理的制定，实现企业的安全有序生产，进一步为企业员工的生命财产和企业的财产提供有效的帮助，防止产生不良的安全事故。在目标安全管理过程当中。首先，要积极的引导员工将良好的安全生产意识建立起来；其次，要将安全生产责任机制有效的落实；第三，要实现员工整体综合素养的有效提升，让煤矿企业实现安全有序的稳步生产；最后，要积极的开展安全目标管理，将现代化的安全管理方式和相关的应用价值，得到最大程度的有效发挥。
2当前煤矿安全管理中存在的主要问题
当前我国煤矿安全管理当中所存在的主要问题体现在三个方面：首先，安全管理重视程度明显相对较低，而伴随着我国煤矿开采深度的不断增加，相关企业其日常的安全管理工作明显存在着形式主义的情况，针对煤矿开采的相关进度进行不断加大力度。但是针对安全管理水平相对较低，其主要存在的是过分看中技术和生产，而对于相关管理存在着较为忽视的情况，这样企业的安全生产相关水平普遍较低；第二，安全管理状况十分的混乱，虽然一些煤矿企业在安全管理水平方面，已经实现了有效的加强，但是结合煤矿企业的整体发展状况来看，其日常的管理工作依旧较为混乱，尤其是伴随着开展深度的不断增加，其安全管理制度并没有进行切实有效的整改，许多安全管制度依旧是十多年前传统的计划性经济管理模式，各项安全管理举措也没有落实到现实的工作当中；最后，则是安全管理责任机制不够扎实，结合现阶段我国安全管理工作发展情况来看，安全管理工作责任是提升安全管理效果的关键核心。结合具体的安全管理状况来看，各项管理责任以及相关制度存在着较大的弹性，对于现实的安全管理问题并没有给予更多的关注，这就导致大部分针对性的整改计划没有有效的制定，即便制定了也存在着落实不佳，以及管理宽松的不良问题。
3安全目标管理在煤矿安全管理中的具体应用
3.1设置专门的管理机构
在现实的安全管理目标相关方式运营过程当中，首先要将专业化的管理机构有效的制定。之后，结合相关的信息库将管理团队有效的组建，这样可以针对安全管理目标形成有效的统一和有效的部署。管理团队和煤矿企业的管理领导形成良好的联动机制，在工作当中要积极的有效沟通，对于领导要将相关安全工作发展情况进行有效的汇报，并充分接受领导的有效指导。同时，要将安全目标管理实验室建立起来，针对安全管理过程当中所采集的数据要形成深刻的分析和有效的研究利用，同时通过相关电子设备指派工作人员，对于煤矿开采的周围环境进行时刻的数据采集和有效的监控，而如果存在着机电设备生产故障等等不良情况，要及时的通知给相关的管理人员，以便对相关问题形成快速有效的处理和解决。
3.2建立安全目标管理的信息库
充分结合井下工作作业的不同工种，要将相关的安全目标管理信息库有效的建设起来，并对安全生产过程当中的相关问题进行严格的管控，这样可以将安全事故发生概率有效降低。结合现实的井下施工情况来看，安全管理目标的相关内容应该包含以下几个方面，首先要求相关员工一定要持证上岗；其次要求员工在井下作业过程中严禁吸烟；第三井下施工作业要积极的配戴安全帽；第四，一定要确保井下施工作业在没有安全隐患之后才可以开展施工；最后，在交接班的时候一定要保证相关设备处于停机状态。
3.3制定辅助性的实施方案
辅助性的实施方案，有效的制定具体体现在四个方面，笔者将其罗列的表格之中详见下面表1所示。
表1 制定辅助性的实施方案
序号 | 制定辅助性的实施方案 | 明细 |
1 | 对员工进行性格测验，定期开展心理辅导 | 每个人的后天素质都是不一样的，尤其是煤矿工人长期在井下工作，企业必须要多关注工人的性格与心理问题，对员工进行性格测验和筛查，对性格和心理存在缺陷的员工，进行积极的心理疏导，从根源上减少人为安全隐患的发生。 |
2 | 贯彻人本思想，多开展人文关怀活动 | 煤矿企业可以定期组织人文关怀类型的活动，到员工家走访调查、了解他们的生活、了解他们的难处，帮助他们解决困难，加强企业与员工之间的互动沟通等，以做好后勤保障工作。 |
3 | 适当地开展角色体验的活动 | 在不影响煤矿生产的前提下，可以适当地开展角色体验的活动，组织员工与管理者互相调换角色，让管理者进入到井下亲自体验一线工作，让员工感受管理工作的难度与压力。 |
4 | 组织会议对自己的体验和感受进行分享 | 采取这样的方式，有利于将安全目标管理的要求贯彻的更加到位，让煤矿企业从上到下意识到安全的重要性，能够在工作过程中严格按照安全目标管理规范自己的工作行为。 |
3.4企业安全文化建设
近年来，企业安全文化建设是企业科学发展的重要基础，也是重要的保障。安全文化建设是在企业生产过程当中，实现安全系统管理有效融入到安全事业生产当中，煤矿企业其最关键核心是提升安全生产。但是，单纯依靠制度和流程的应用很难提升安全管理的相关成效，通过大量的研究情况发现，只有在企业的生产过程当中，将安全文化进行不断的融入，才能够让工作人员实现安全意识、安全规范认知的有效提升。在管理当中，要积极的开展科学教育规范、教育文化熏陶，让工作人员建立起良好的安全意识以及良好的安全思维方式，这样才能够帮助工作人员拥有良好的安全生产习惯。
3.5提高员工的安全技术能力安全培训
在安全生产过程当中，煤矿企业一定要着重关注安全生产培训。企业在各个环节当中，要将安全培训高度给予不断的重视，并加大相关执行力度，而且要积极的开展相关的安全培训活动。尤其在思想方面、文化方面，要着重关注安全知识的有效学习，通过良好的培训帮助以及有效的考核，让员工形成安全知识的良好掌握，并且积极邀请相关安全专家对员工展开相关安全技术的有效培训以及生产过程的安全帮助指导，通过良好的科学技术传递，让员工拥有更加理想的安全技能，以及自我保障技能。
3.6加强安全生产环境的构建
企业要着重关注安全生产环境的构建，相对于煤矿企业的开采状况来说，要积极的将安全管理有效的融入到生产环境之中，提供给员工良好的安全生产保障。在煤矿开展之前，企业要对煤矿开采区域的地质条件进行深入探究，这样可以保证煤矿开采环境拥有良好的安全合理性，也让煤矿生产系统更加的安全完善。通过针对矿井空间的科学合理布置，可以保证机电设备拥有出色的运行使用性开采过程当中，也能够避免存在着瓦斯爆炸和火灾相关事故的产生，此外还要着重关注积极的更新、优化机电设备，让机电设备拥有优质的安全运行工况。
结束语：
现阶段，我国煤矿企业其安全生产管理水平得到了切实有效的提升，但是伴随着煤矿开采深度不断的加深，传统的管理手段以及生产手段非常不适应现阶段煤矿生产的基本状况，譬如：传统的支护、通风、排水、运输等形式，对于煤矿开采的需求明显存在着不适应的情况，所以要在煤矿的生产过程当中，关注一些优质生产技术的有效应用，同时要充分结合煤矿企业现实生产状况。在企业开展生产过程当中，积极地排除各种不良的安全隐患，这样才能够让煤矿企业得以长足的良好的生产和发展。
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