引言

建筑工程项目全过程造价控制和管理，对建筑工程项目来说是最重要的一环，合理控制施工成本、提升施工项目质量，能够促进我国建筑行业的发展。因此，做好建筑项目工程的全过程造价和管理，有利于节约项目成本，解决企业在施工过程出现的经济问题，稳定我国经济发展。

1工程造价全过程管理的原则

为了全面提高建筑工程造价全过程管理效果,管理人员需要在实际管理工作开展之前,制订建筑工程造价全过程管理方案,不断优化工作流程,从而全面提升造价管理的效果。具体措施主要体现在以下两个方面。首先,在造价工作中,管理人员要遵循价值工程的原则。建筑工程与城市发展有着千丝万缕的联系,因此,企业需要融入先进的管理理念,不断优化管理模式,同时还要做好管理内容的划分,全面提升工程材料和技术管理效果。总而言之,在工程建设过程中,企业及其管理人员要对现场施工情况进行整体分析,掌握造价管理工作的主要内涵及重点,并结合以往的工作经验不断优化工作方案,从而全面提升整个企业的造价管理水平。其次,在建筑造价管理过程中,企业及其管理人员还需秉承权责结合的原则。由于建筑工程造价全过程管理内涵具有复杂性,为了避免对工程造价造成额外影响,企业需要在部门内部实行科学的权责机制,从而保证不同的造价管理工作可以有条不紊地进行。在实际工作中,企业要想加强部门之间的协作配合,以达到有效的控制成本的效果,就应该及时发现成本管理工作中的弊端,利用科学的权责机制对现场情况进行多方位审核,从而提出更加科学的工程管理方案,使整体造价管理效果得到全面提高。

2建筑工程造价全过程管理现状

2.1全过程造价控制重视程度不够

全过程造价控制是建筑工程管理的重要组成部分，其在造价把控方面有着重要作用，可为企业核心竞争力提升奠定良好基础。而受各种因素的影响，建筑企业普遍存在不重视全过程造价控制的问题，所以，相关工作的效用无法最大程度发挥出来，建筑工程施工成本因此增加。

2.2全过程造价控制工作缺乏有效监督

有效监督是全过程造价控制工作落到实处的根本，是提高全过程造价控制工作的实效性的有效路径。比如，全过程造价控制人员将监督落到实处，可及时发现资源浪费现象，并进行制止；可及时了解工程质量，并将不符合规格、标准的地方指出，要求相关工作人员进行整改，避免后续出现返工、增加造价的现象。而目前普遍存在全过程造价控制工作缺乏有效监督的情况，所以，资源浪费等现象频繁发生，加大了成本支出，增加了工程造价。

3建筑工程造价全过程管理与控制优化

3.1设计阶段的造价控制

控制工程造价时，设计阶段为重点，需体现出经济与技术之间的有机结合，并且设计单位与建筑单位彼此之间需良好沟通。良好沟通不仅能够节省更多的办公时间，提高工作效率，更加能够为业主的决策服务，从而设计出最佳的方案。实施设计时，针对图纸会审工作制定完善制度，推动设计方案优化，开展限额设计，促进图纸设计的深化实施，保证设计概算在编制时的合理性。同时需做好质量把关，体现出质量把关的严格性，避免在设计文件未能进行深度设计情况下使后期设计发生较多变更。景湖佳园因规模大、工期长，设计单位与建筑单位通过多次沟通后确定将设计分两个阶段进行，第一阶段先设计主体，第二阶段依据主体的情况再设计变配电房、景观、室外总体等配套工程，这样既不影响工期，又不会使后期设计发生较多变更。

3.2招投标阶段造价控制

处于招投标阶段时，需针对承包方进行择优选择，保证价格规范以及工程造价在实施时的合理性，具体实施时，可以从以下方面进行：（1）重视招标文件编制工作，熟悉运用工程量对应计价规范以及施工图纸进行招标编制，保证招投标标的、控制价合理性，以及工程量清单整体准确性。（2）招投标程序需严格、公平、公证，选择最适合本工程的施工单位，施工时签订正式合同。施工合同是发承包双方维持权力和义务关系的法律依据，是处理各种纠纷的依据，是属于拨付工程款、办理索赔工作的依据。签订合同过程中，需保证双方权利以及义务的明确性及合理性，一份好的施工合同不仅能维护好自身权力还能起到控制造价的作用，使工程顺利完成。

3.3施工环节控制

施工环节的管理也是现代建筑经济管理工作中的重要组成部分,因此,相关管理人员应更加科学有序地按照合同内容和设计方案实施工程造价全过程管理措施,做好各个造价管理方案的全面审核工作,全面提高项目的资金使用率,尽可能减少资金浪费问题。因此,相关部门需要加强对材料和设备管理的重视程度,安排专业人员到现场进行严格监管。所有材料都应配备数量证明文件,监管人员一旦发现存在浪费问题,就要对涉事人员进行严格处罚,从源头来避免资金浪费问题。企业及其管理人员还需要明确造价管理工作中的难点,并提前制订与之对应的应急管理方案,多角度优化管理模式,从而使造价管理效果得到全面提高。在后续工作中,企业及其管理人员应要求现场各部门根据合同指标,建立造价限额指标。清晰的工作任务划分有利于各部门之间加强联系、形成合力,同时还有助于监督资源浪费的问题,促使各部门共同完善造价管理方案,满足企业对造价控制的要求。与此同时,经济管理部门也要明确施工人员在造价控制方面的具体职责、标准,并做好全过程监督工作,逐步提高企业工程造价全过程管理的效果。

3.4结算阶段

在建筑项目结算时，要对合同条款加强审查，根据合同相关要求，对项目的实施项目进行审查工作，审核验收记录，在报关前必须接受合同文件中的所有条款。审核隐藏的验收记录，隐蔽工程由二人以上审查批准，指定工程师确认为工程监理。隐蔽工程竣工验收后，必须重新审核施工记录。在后期所有流程都已走完，与竣工图纸进行核对后，确认无误后才方可进行发票流程。同时在结算时，必须与审计员核对后进行签字盖章。在量化审计过程中，要确保审计项目划分合理，审计计算规则和账户单位的数量和限制的一致性，并且严格按照合同内容要求进行收费，检查费用的使用和优惠条款是否一致，完成审核工作后，应对收费文件的及时性进行审核，并核实收费表格与项目性质的一致性。

结束语

建筑工程管理全过程造价控制工作具有重要的实践意义，是辅助企业提高核心市场竞争力、优化经济效益的重点，也是完善建筑管理体系的关键。在全过程造价管理工作中，要保证综合管理流程的规范性，共同促进建筑工程项目管理工作的进步，为建筑行业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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