引言

建筑施工管理是保障建筑工程质量的重要前提，建筑施工质量又是建筑施工管理价值的重要体现，两者之间的关系是相辅相成、密不可分的。建筑行业具有较高的危险性，在施工中保证建筑施工质量的安全性，是必然要求，因此便逐渐产生了建筑工程的管理。建筑行业在取得自身成就的同时，要想解决好发展中存在的问题，必须要将施工中质量与管理问题协调好，不断满足人们对于建筑物的使用与居住需求，让建筑行业更好地发展下去。

1建筑工程管理的概述

建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2房屋建筑工程管理问题

2.1项目管理制度不健全

在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。

2.2建筑工程管理人员技术水平不高

由于建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念。由于现场的施工环境复杂，管理层与一线施工之间的对接工作不到位，在施工时间的紧迫、施工压力巨大的情况下，极易产生矛盾，施工人员大多是农民，无法灵活运用现代科学技术，施工的技术难度逐渐增加，导致施工的进度受到影响，给建筑企业管理工作带来了一定的压力。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略

3.1注重提高人员素质

建筑工程的施工需要有大量的施工人员参与其中，施工人员在一定程度上是建筑工程质量管理的主体，想要更加高效地开展建筑工程管理工作，则需注重对工作人员的综合素质能力进行提升，注重提高工作人员的责任心和责任感。针对工作人员需要开展定期的培训工作，对于不同的岗位所开展的培训内容要具有一定的区别，需要根据岗位的实际需求来进行合理的设定，国家需要注重加强对专业人员的培训力度，对现有的知识结构体系进行优化和完善，在保证工作人员具备完善的理论知识基础的同时，还要有较强的实践能力，这样才能更加高效地开展一系列建筑工程管理工作，避免在开展工作时出现失误。

3.2建立健全建筑工程管理制度

为了加强工程施工管理质量，必须要建立健全工程管理制度。制度是实现高效管理的前提，为建筑工程的顺利开展提供保障。首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题，能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

3.3合理运用信息化技术

首先，在建筑工程项目管理中，需要进一步提高项目管理相关信息的传输、共享效率。同时，可以借助信息化技术，构建符合建筑工程所需的信息数据库，从而提高建筑工程项目管理的信息化水平。其次，随着社会的发展与进步，应当对项目管理模式进行完善和优化。在项目管理工作中，可以通过科学有效的技术和手段，改变以往传统的管理理念，在最大程度上提高建筑工程项目管理质量。在此过程中，需要确保管理理念符合建筑工程项目管理建设要求，真正做到与时俱进。最后，在建筑市场环境不断变化的基础上，建筑企业需要不断增强自身的综合实力，加大探索和创新力度，在保证建筑工程项目管理工作质量的基础上，推动建筑工程顺利施工。例如，可以通过大数据技术、云计算等，对建筑工程所产生的数据信息进行分析并处理，不断更新和完善建筑工程项目管理数据库，为建筑工程项目管理相关决策以及计划的制定提供一些参考依据。

3.4提升相关管理人员的能力

如今建筑工程进度管理难度增加，只有保证了管理人员具有较强的管理能力，才能够使建筑工程施工的各个阶段都能够得到有效的监管。在培训活动中，应该让相关管理人员学习新型管理技术，使其能够应用更加良好的手段来控制建筑工程进度。建筑企业的领导应该为建筑工程进度管理人员提供更多的学习机会，通过多种方式来对其能力进行培养，使其综合素质得到提升，最终为建筑工程进度管理工作贡献更大的力量。建筑企业应该为建筑工程进度管理人才提供更好的发展机会，使其获得更加广阔的发展空间。建筑企业可以专门创立岗位竞优模式，为有能力的工程进度管理人才提供施展才华的机会，在促进企业进一步成长的同时，还可以为其他管理人员分享经验，使建筑工程进度得到更加科学的管理。建筑企业应该完善自身的员工激励机制，通过科学的评价方式来提高工程进度管理人员的积极性，使高素质的技术人才获得更多的福利。

结语

综上所述，房屋建筑工程管理，对于实现企业效益，保障人民群众人身财产安全，推动社会建设和发展，均有举足轻重的深远意义。工程实践中，相关单位必须加强材料管理，强化安全意识，健全管理机制，以及推动建筑工程施工管理信息化建设，加强房屋建筑工程施工的全过程、全方位品质管控。只有如此，才可有效保障施工安全，获得施工品质的进一步提升。

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