1导言

土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重要的现实意义。因此，我国的土木工程企业应在工程项目的施工管理过程中加强质量控制研究。基于当前我国土木工程施工管理和质量控制问题，有必要长期研究相关优化措施。

2土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一项综合性较强的工作，涉及到庞大的人力、物力和技术等方面的资源，主要包括施工工人、建筑材料、施工设备、施工技术、资金筹备及分配等各方面事宜，这些都是影响土木工程施工水平和施工质量的重要因素，而传统的土木工程管理手段已经无法适应现阶段土木工程事业发展的需要。基于此，要结合现代经济科技发展水平和土木工程市场需求，建立健全土木工程施工管理的相关制度和体系，对其形成多维度的有效管理。采取科学合理的管理理念，从施工人员、施工过程以及施工技术等多角度优化施工管理方法，进一步推动我国土木工程事业稳定可持续发展。

3土木工程施工管理中存在的问题

3.1监督管理工作不足

首先，施工过程中相关管理人员对材料质量的监督不足。由于建筑材料质量参差不齐，相关管理人员没有做到对材料质量的严格把关，则材料在后期使用过程中就会存在安全隐患；其次，缺乏管理技能，相关专业知识不足。管理工作需要遵循一定的制度，科学完善的管理制度是保障施工过程顺利、促进施工完成效果良好的必要条件，而相关管理人员的水平和专业能力不足则会严重阻碍施工工作的顺利进行，进而造成施工质量无法得到保障。尤其在面对突发状况如自然灾害时，管理者应急能力不足，错误的对施工相关问题进行处理，对隐患问题不能够做到及时发现，快速应对，就会造成施工进场的迟滞，严重者甚至会引发安全事故的发展。

3.2施工材料质量监管问题

目前，部分土木工程施工单位普遍存在施工材料质量监管不到位的问题，主要包括施工材料采购、质检和保管三个方面。首先，部分施工单位在选材时为了降低项目成本而一味追求价格低廉的材料。有的不法施工单位自身法律意识淡薄，在采购时想尽心思通过不明渠道选择最便宜的施工材料，从中获得经济效益；甚至有的采购人员以权谋私、偷工减料，做出扰乱项目工程管理的行为，导致整体土木工程施工项目质量降低，造成诸多安全隐患。另外，则是质检人员，其在工作时由于缺乏责任意识，走马观花的工作态度导致许多不合格的施工材料鱼龙混珠进入施工现场。最后，则是施工材料管理部门，由于缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料管理人员本身综合能力不足，导致施工材料入库时，管理人员未对材料数量以及类型进行登记和分类管理，同时也没有对入库材料做好相应的防护措施或是管理保存，导致材料出现磨损、受潮、生锈等情况，严重降低了施工材料质量，加大施工材料成本支出，同时也对土木工程施工项目埋下安全隐患。

3.3缺乏完善的土木工程管理体系

现阶段，我国土木工程管理有序发展制度的建立尚不完善，而一个全面、完善的管理机构对于土木工程的良好发展具有不可替代的作用。完善的管理体系可以满足项目管理过程中不同任务的不同需求，根据施工情况和施工现场的实际需要，建立完善健全的管理制度，构建专业负责的管理团队是必不可少的环节。但是，目前土木工程工作中存在一个普遍现象，即不合理地减少项目管理部门人力，其目的是为了减低项目管理过程中的成本。然而，土木工程工作具备其特殊性，施工过程中突发情况和不可预知问题随时会发生，当行政部门执行相关任务时，劳动力短缺现象就应运而生，“多任务处理”成为普遍现象。此外，在实际的土木工程施工中，由于其管理方法不当，对周围环境缺乏科学认识和准确分析，导致工程进度运行效率相对较低，施工中的浪费现象也随之出现，导致实际施工与管理之间严重脱节，并最终阻碍土木工程管理的全面改善。

4土木工程施工管理控制对策

4.1建立健全土木工程施工管理体系

目前我国土木工程施工管理体系还存在不完善的地方，需要进一步的优化。在优化的过程中首先要考虑的是目前土木项目工程的市场需求，也就是说我们应该致力于建立更加符合我国土木行情的施工管理体系。当然，以往的优秀案例以及发达国家的管理经验也可以为我们提供参考。值得一提的是，建立完善的监管体现并不是我们最终的目的，真生在施工过程中得到落实才是我们完善监管体系的目的所在。目前，我们处于互联网时代，大数据平台为我们共享土木建设施工管理和数据和经验提供了渠道，我们应该坚持与时俱进，积极利用现代化设备，用科学的手段建立健全土木工程施工管理体系。

4.2强化对施工材料及设备的检测与管理

施工材料以及施工设备和技术质量是决定土木工程施工项目整体质量的关键影响因素，因此施工单位要重点强化对施工材料以及设备的检测与管理。首先，施工单位管理部门要制定科学合理的标准化采购流程，督促采购人员保持高度警觉性，严格对标选购符合要求的施工材料，同时采购人员自身也要具备良好的职业道德素养和法律意识，坚持做好本职工作;其次，施工单位管理人员要加强对质检人员的相关知识培训，质检人员要严格对标检查所选购的施工材料，并出具明确的质检结论，及时整改；最后，材料管理人员需要根据入库材料的性质和类别进行归纳和分类管理，采取科学合理的方法管理和保存施工材料，避免出现施工材料因人为管理不当而出现损耗情况。

4.3加强施工现场管理

首先，需要不断提高管理人员对建筑工地安全管理的认识。施工企业必须加强对施工人员的安全意识培训。只有施工人员具有足够的安全意识，才能保证施工工作的规范化，有效减少施工失误的发生。同时，建筑企业必须定期检查建筑工地，彻底清除所存在的安全隐患。其次，建筑施工项目是一项集体活动，建筑施工人员之间的有限配合非常重要。因此企业应通过相应的激励机制提高员工之间的合作意识。最后，加强对施工人员的技术指导，提高施工人员的技术操作水平。

4.4强化施工人员管理

在土木工程施工过程中，施工人员参与工程的方式是最直接的，他们能够具有专业的施工水平和掌握具备施工标准直接影响工程进度和质量，控制施工，必须要加强对施工人员的管理。在技术方面，应该提升对施工人员的要求，以现场考核的方式确定其是否可以承担相应的工作，并且，在其工资发放中应该强化对质量的要求，以倒逼施工人员提升施工质量。在用人之前可以多方位考察，了解其既往工作史以及同行对其的评价等；在思想方面，应该加强对施工人员的安全教育，向其宣传“质量第一，安全第一”的思想。施工企业可以进行现场模拟，利用媒体设备让施工人员观看因现场人员不认真作业，导致工程质量低下，最终导致安全事故的真实案例，进而触动施工者，在接下来的工作中更加能够做到追求安全和质量。同时，对于在施工过程中表现优异的施工者，可以建立施工人才储备，从长远角度提升施工人员的整体素质。

4.5土木施工管理过程中做好应急措施

首先，在项目开始之前，施工企业应该加强对相关人员的安全培训，学习一些基本的急救措施，要求每个施工人员都能够掌握最基本的自救和救人常识；其次，施工企业应该将现场管理措施汇编成册，保证每一条都具有现实实践意义，能够具体到施工作业的每一个细节，要求施工期间的每一位工作人员都能够严格遵守，将责任具体到每一位负责人，保证各项措施的落实；最后，一旦出现事故，保障人员安全。在事故发生之后，施工人员的安全是我们应该最先考虑的问题，现场人员应该及时去观察现场，查看伤员情况并送往医院，继而向项目负责人汇报这一情况。项目负责人应该对此次事故展开全面调查，保护现场的同时查明事故发生的原因，并将相关信息及时同相关人员交流，做好伤员及家属的赔偿、安抚工作，及时总结事故发生的经验教训，降低后续此类情况的发声概率，为施工人员树立信心。

4.6引进先进的施工技术

良好的施工技术在提高民用建筑效率和质量方面起着非常重要的作用。施工企业要增加资金和人力投入，积极引进先进的施工技术，制定科学合理的施工程序，其不仅对施工工作的有效开展起到促进作用，同时也能够为工程质量的达标提供保障。土木工程管理人员要加强质量审核工作力度，应用统一完善的审核标准对施工技术进行核验，在保障施工技术科学合理的前提下，促进新时期土木工程管理工作的进一步发展。

结束语

总之，随着土木工程行业的持续发展和建筑市场竞争的日趋激烈，土木工程施工管理工作仍然具备重要的现实意义。因此在实际施工过程中，为有效解决土木工程施工管理中长期存在的施工质量意识淡薄、缺乏完善的施工管理制度、施工材料质量监管不到位和施工现场安全隐患较大等问题，相关管理人员要不断创新和优化土木工程施工管理理念与管理措施，建立健全施工管理制度，规范施工流程，提高施工现场的监管力度，强化对施工材料以及设备的检测与管理。同时还要提高施工人员的安全意识，加大对相关人员的培训力度，不断提高项目工作人员的综合能力及专业素养，从各方面提高土木工程项目的质量和安全性，促进土木工程行业持续健康发展。

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