引言

现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国土木建筑行业也迎来了飞速发展，越来越多的建筑项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。同时，由于人们的思想和理念不断进步，对建筑物提出的要求也越来越严苛，不仅要求其质量过硬，还要求其具有更加繁杂的功能性，总之，土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个建筑施工项目中，土木工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加建筑的后期维护成本，影响其使用价值，因与管与管与管理工作就显得必不可少。

1土木工程在施工中的特点

①土木工程施工流动性。土木工程施工往往有着不固定的地点，在完成一项工程建设后开始投入到另一地点的项目建设，具有较强的流动性特点。从很大程度上影响施工人员，比如工程流动性大导致施工人员居无定所，加上所处的地区较为偏远各个方面不发达，导致施工人员心情受到影响，这不利于工作人员积极性的提升。②土木工程施工环境的恶劣性。很多土木工程都处于偏僻的位置，并且需要露天完成，这就导致施工中需要面临较为复杂恶劣的环境，如果施工计划不合理那么必然会导致施工进度受到影响，还会影响到工程建设质量。③土木工程施工的周期长。土木工程往往有着较大的规模，需要投入的材料、设备、人员等资源较多，这就决定了其有着较长的施工周期，无法在短期内完成。施工周期长是土木工程最为显著的特点之一，为了保证顺利地完成工程项目，就要加强质量管控、提高施工队伍的稳定性。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工进度控制不合理

土木工程规模相对较大，往往需要较长的时间和大量的工作人员进行各种不同类型的施工内容。为了避免出现工程无法完成或延期完成等问题，管理人员需要做好项目的整体规划工作，立足于整体工程制订可行的施工计划。现阶段的管理人员通常缺乏对施工进度的把控，往往存在计划安排不合理、后期缺乏与现场施工人员的反馈等问题，导致计划难以按期执行，影响了施工进度。部分土木工程建设单位将工程分包给众多施工单位，导致企业对施工质量和进度的把控力降低，对工程建设产生不良影响。

2.2 材料管理问题

建筑材料管理是工程的基础工作，材料质量与工程质量有着直接的联系。因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产不符合要求的产品，一些不正规的小工厂往往生产假冒伪劣产品，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。在工程施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。

2.3管理队伍综合素质不高

土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。

3土木工程施工管理对策

3.1合理计划施工进度

为了避免施工进度受到影响，土木工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划，按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此，管理人员需要对施工设计图进行详细分析，并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作，确保制订的计划具有可行性。此外，管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报，及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷，确保工程项目按期完成，避免对企业效益产生不良影响。

3.2做好材料设备准备工作

在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。

3.3培养优质的管理队伍

建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。

结语

土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。

参考文献

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