在经济全球化和信息技术迅猛发展的当下，企业遭遇了空前的竞争压力与市场挑战。“十四五”规划中着重强调了促进企业高质量发展和加强企业管理创新的必要性。根据中国企业联合会公布的数据，2023年中国500强企业之中，逾80%的企业已经在管理创新上进行了投资。这反映出，企业管理的现代化正逐渐成为企业增强核心竞争力的关键手段。因此，对企业管理模式及其现代化发展路径的深入研究，对于引领企业实现转型升级、提升其持续发展能力具有极其重要的实际价值。

1企业管理模式的主要类型

1.1情感化管理模式

情感化管理在企业管理中扮演着关键角色，以员工的情感需求为核心，推动人性化的管理实践。这种模式通过提升员工的尊重感和信任度，激发他们对企业的忠诚和贡献，有助于增强团队的凝聚力。但若管理过于迁就，可能会削弱权威，造成管理上的松懈，员工可能提出过分要求，影响企业正常运作。在某些情况下，员工可能会利用这种宽容的态度提出过分的要求，这不仅可能破坏企业的稳定结构，还可能对企业的整体发展造成负面影响。因此，实现情感关怀与维护管理秩序的平衡，对于情感化管理的有效实施极为重要。

1.2制度化管理模式

制度化管理作为一种普遍采用的企业运营方式，通过确立明确的规章来引导员工行为，确保管理过程有序可循，进而有效提升企业的管理效能。制度化管理模式最早源于美国，在“二战”后，美国为了推动本国工业发展，会通过建立制度管理员工与内部事务，从而提高企业运作效率，在这种管理模式成型后逐渐发展为经典企业管理模式。

通过应用制度化管理模式，企业各项事务都会按照制度内容来展开，员工也会规范自身行为，遵循制度规定处理各项事务，可以为企业的稳定运作提供保障。员工在制度保护下可以维护自身权益，争取更多利益，能够起到保护作用。在制度化管理模式中，企业管理现代化特征越发明显，在推出相关的管理制度后，需要严格按照制度规范进行管理，如若不然会导致制度失去公信力，给企业稳定运作埋下安全隐患，与制度产生矛盾，企业为了更好地落实制度只能强行规范，导致管理结构僵化。由此可见，改进制度化管理模式势在必行。

1.3亲情化管理模式

在管理工作中，会有个别企业采取亲情化管理模式，一般都是应用于家族企业，管理层会安排一些亲属进入公司内部，担任重要职位，根据亲属能力进行合理安排。在亲情化管理模式下，企业内部凝聚力会得到极大的增强，可以保证交流顺畅，提高企业决策的执行力，对企业发展有促进作用，但也存在着一定的困扰，会有员工表示不满，认为亲属担任重要职位，会影响到普通员工的晋升之路，对普通员工来说不公平，长此以往，员工意志消沉，对待工作会出现怠慢、敷衍等现象，给企业发展带来阻碍。另外，这种模式很容易出现才不配位等问题，在血缘关系下，有些人就算能力不过关也能占据重要岗位，进而降低工作质量。此外，还有企业在亲情化管理模式下存在股权分配不合理等问题，导致企业失去公信力，危害企业未来发展。

2企业管理模式与企业管理现代化的发展策略

2.1增强成本控制力度

在企业管理成本分析工作中，必须保证分析结果的准确性与科学性，做好对分析全过程的控制工作。在事前分析中，科学预测企业生产经营过程中会产生的经营成本，制定合理的成本控制目标;在事中分析里，根据成本实际情况对其进行控制，以防成本超出预期过多，做好成本核算工作;在事后分析中，根据成本控制效果采取更好的优化措施。并构建专项资金管理制度，设置具体科目，保证分析效果。

除此之外，还要保证资金利用的充分性，转变以往的成本控制观念，通过改进生产技术、优化采购各环节降低生产成本;做好产品库存的管理工作，部分企业的生产销售具有长期性，会给库存管理增加一定的难度，需要企业优化采购流程，制订相应的采购计划，提高库存周转率;在应收账款管理工作中，减少坏账，促进资金回流，设定生产资金规划，提高资金使用率，可以保证资金使用的合理性。对此，企业要简化非必要资产，加大对信息技术的应用，例如:在成本控制工作中，使用会计电算化系统让财务数据得到有效的利用，从而提高财务管理工作效率。

2.2健全生产管理制度

在企业管理模式与现代化管理发展中，未来主要趋于可持续、智能化。可持续是指保证管理实效性，针对管理过程中存在的风险做好预防工作;以人为本则是指围绕员工的需求给予关怀，将员工个人利益与企业利益捆绑在一起;智能化发展是指利用先进的信息技术提高管理效率，为管理工作的顺利展开提供便利。通过健全生产管理制度推动企业管理朝着现代化的方向发展，为其提供保证，根据自身的发展规模以及实际情况对内部管理模式做出调整。在发展中期，以改变垂直管理模式为主要任务，调整管理架构，明确各部门人员的职责，从而提高企业的市场竞争力，而组织架构包括财务部、总经理、生产副总等。

首先，要构建科学的生产过程控制制度，在明确生产关键点后，加大对其的控制力度。其次，制定产品销售登记制度，让所有信息可追溯，保证最终结果的真实可靠性。基于信息技术构建信息化管理平台，为制度的落实提供技术支持，通过对信息技术的应用可以实现数据共享，提高数据交互效率与信息获取效率，对企业现代化管理工作的推进有很大帮助。

在企业管理现代化发展中，人力资源对生产效率、生产质量均有影响，需要企业积极构建人力资源规划体系，确保其符合企业的实际发展需求。在用人方面，规范招聘流程，在制定人员招聘制度时，对岗位职责与岗位规范等内容做出明确说明，确保聘请的优秀人才符合岗位用人要求。

另外，重视对现有员工的教育培训，帮助新入职员工尽快适应当前的工作岗位，从而满足员工的个人发展需求，为企业持续发展提供人才支持。战略管理对企业生产效率与未来发展有着重要影响，企业要提高对其的重视程度，在实际工作中合理使用预测措施和规划措施和控制措施，积极优化整体管理体系。在战略管理中，企业对市场战略、资本经营战略要做综合考量，根据实际情况进行战略管理。

2.3完善薪酬福利制度

在当代企业运营中，对人力资源的有效管理至关重要，它密切影响着企业的成长方向和存续状况。拥有一套高效的人力资源管理策略，可以赋予企业源源不断的发展活力和市场竞争优势。然而，当前许多企业仍旧将利润最大化作为主要目标，忽视了人力资源管理的转型与创新。事实上，优秀的人才队伍是企业最宝贵的资产，是推动企业发展的核心力量。

在激烈的人才市场竞争中，企业需要通过建立合理的薪酬福利体系来吸引和保留人才，实现组织目标。一个有效的薪酬福利制度不仅能够吸引高素质人才，还能激励员工提升工作绩效，提高员工满意度，并确保组织目标的实现。

对于发电公司而言，完善薪酬福利制度是提升人力资源管理现代化水平的关键步骤。公司需要构建一个既公平又具有竞争力的薪酬结构体系。在设计薪酬体系时，应遵循内部公平性和外部竞争性原则，确保员工的岗位价值与其获得的薪酬相匹配，同时保证公司在同行业中的薪酬竞争力。

此外，公司还应注重市场导向和创新激励机制。薪酬福利制度的设计应以市场为基准，参照同行业企业的薪酬标准，避免均等化，激发员工的积极性和创造力。通过这样的方式，国能大渡河大岗山发电有限公司可以更好地吸引和保留人才，推动企业的持续发展和创新。

2.4构建联动性的责任机制

在推动企业高质量发展的过程中，构建一个联动性的责任机制是至关重要的。这种机制不仅关注制度管理和员工关怀，更将经济效益作为衡量企业竞争力的关键指标。企业通过整合内部责任体系，采用“效益+责任”的管理模式，能够确保效益的全面提升，并为企业的持续发展注入动力。如可以通过设立“责任之星”奖项来表彰在创新和质量管理方面表现突出的员工。此外，公司还可以建立内部监督小组，运用平衡计分卡等数据分析工具，对员工的工作表现进行定期评估，确保员工行为和工作态度与企业目标一致。

企业文化的塑造也是公司关注的重点。通过组织团队建设活动和社区服务项目，公司应加强员工之间的联系，提升员工对社会责任的认识。同时，公司应明确文化主题，鼓励员工参与文化建设，让附属文化得以体现和发展，如开展“我为企业献一策”活动，鼓励员工提出创新想法。

公司还重视多元化责任意识的培养，通过案例研究和角色扮演，让员工理解在不同情境下的责任承担。此外，公司应实施数据驱动的决策制定，利用大数据分析市场趋势、客户反馈和内部运营数据，以数据为依据制定决策。为了确保员工的个人目标与企业的整体目标保持一致，公司应实施持续的绩效评估体系，设定季度和年度的绩效目标，并提供相应的激励措施。

3结语

在当今复杂多变的商业环境中，企业管理现代化不仅是一个理论概念，更是一种实践需求。企业必须认识到，管理模式的选择和创新直接影响到企业的竞争力和市场地位。本文所提出的策略和建议，旨在为企业提供一种系统化的思考框架和行动指南。然而，管理实践是动态的，需要企业领导者具备前瞻性思维和灵活应变的能力。最终，企业的成功不仅取决于管理模式的选择，更取决于如何将这些模式与企业文化、战略目标和员工需求相结合，创造出独特的竞争优势。

参考文献：

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