1 建筑工程施工进度管理中的主要问题

1.1 编制不科学

在建筑施工过程中，不科学的施工管理和施工进度主要表现为施工时间不明确和施工现场流程混乱，缺少组织，缺乏逻辑思维，造成大量建筑材料消耗，施工周期延长，施工密度过高，施工强度较大。这些不科学的行为不仅会影响整个项目工程的建设进程，还会给企业带来一定的经济损失，增加安全隐患，引发一系列的安全问题。由于施工企业没有制订完善的施工规划，造成实际施工建设缺乏科学安排，人员和材料配置不到位，关键环节的施工周期过长，辅助施工时间不足，影响整个项目工程的施工质量和施工进程。

1.2 缺乏完善的施工进度控制管理制度

建设项目能否按预期计划投入使用，提高人民生活水平，促进城市经济稳步发展，取决于施工现场进度控制工作是否科学有效。制定规范化的管理制度以供参考，可大大提升工作效率和企业管理水平。从现阶段的工程发展情况来看，企业管理人员缺乏战略性发展眼光，管理者目光停留在现场施工中，但是对于制度完善没有系统规划。往往会造成雷声大、雨点小，工作虎头蛇尾，工期管控效率一直无法提升，也会给建筑质量带来不利影响。

1.3 人员要素

施工作业的执行与员工的操作行为密切相关。在项目质量控制和进度控制期间，需要关注现场工作人员工程管理人员的作业情况，需要保证管理人员、现场操作人员拥有良好的专业能力与职业素养。在施工进行期间工作人员必须清楚自己的岗位职责，还应该围绕安全、质量、进度等工作目标，合理设计施工任务、进行技术交底、安排施工任务、进行过程质量监管，构建专业能力强、职业素养高的施工团队，让工程项目可以按照要求顺利进行。

2 建筑施工管理中的进度管理及其控制的措施

2.1 科学编制相关的进度计划

在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。

2.2 科学施工计划的编制

在施工过程中，不可控因素可能对建筑产生不利影响。在建设项目设计中，应充分考虑施工的各种因素，详细分析施工中可能存在的各种问题和不足，及时发现、分析和解决问题。按照施工进度标准，制定科学的设计方案，及时处理施工中的紧迫问题，避免施工中的各种风险。根据施工总进度确定施工阶段验收标准。在施工过程中，要与施工方、设计方、施工方沟通，注重科学的施工规划标准，调整施工作业流程，提高科学的编制效果。

2.3 实时把控各项目的进度

建筑施工的整体进度也是由各个分项目的进度所决定的，所以要想有效的把控建筑施工项目的整体进度和目标就要严格的对各施工项目的进度进行控制和管理，在实际的操作过程中，可以借助多种科学技术来对其进行把控，例如，可以借助BIM技术进行管理和控制，以建筑施工的总体整计划和进度预估作为起点，各建筑施工组织在征求主负责人的意见以后，编排整体的建筑施工进度计划，同时还要对各次级进度的计划进行安排，从而进一步确定施工各周期所需要落实的工作内容，在进行统一的进度协商后，将进度计划带入到BIM中，借助高科技技术对建筑施工进度的作用，可以在建筑施工实施的过程中进行项目方案审查，如果建筑进度计划出现了偏差，该技术就能及时的发现并预警，从而可以达到有效的项目管理和控制。

2.4 提高施工人员的质量意识是施工质量管理的基础

施工人员是所有工程建设中最重要的因素。因此，首先要提高施工人员的质量意识，必须从四个方面入手：一是材料的选择，工程材料的质量将直接影响到工程的质量，而施工材料是施工项目的基础。因此，采购员必须树立质量第一的意识，采购材料的质量、价格、性能。第二点是接受。这仍然是购买者的关注点。采购的建筑材料必须仔细检查质量是否合格。如今，一些采购商和材料供应商争相为工程提供不合格甚至偷工减料，直接影响工程质量；第三点是机械设备，现代科技如此发达，人与机械设备的完美结合使我们的生产生活更加便利。建筑工程中的机械设备不仅影响着工人的技术水平，而且影响着工程的效益。因此，有必要对机械设备进行定期检查和维护，以确保其功能最大化；第四，建筑工人，通常情况下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但建筑工程施工难度大，需要一定的技术含量，所以施工单位需要对建筑工人进行专业培训，考核合格后才能上岗。

2.5 对各项技术方案不断完善

在建设项目的进度管理中，需要明确建设目标，并围绕目标控制进度。在进度管理控制目标中，除了总体目标外，每个施工环节都有具体的目标。因此，需要根据工程建设目标改进所有的技术方案。在工程施工的前期阶段以及施工的过程中，需要严格按照计划执行管理工作。整个施工过程中有许多施工环节，每个环节都要实施进度管理，施工进度管理人员所发挥的作用是重点控制工期管理中的主要内容。在开展管理工作中采用先进的科学技术方法，尤其是现代建筑比较复杂，在施工进度控制的过程中，要根据不同的工程建设项目以及所具备的经济条件，对于技术方案不断完善，保证进度控制手段具有合理性，充分发挥实际效应。

2.6 提高进度管理的信息化水平

进行施工进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。此外，还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是十分有利的。

3 结束语

进度管理对于建筑工程项目质量管理、安全措施落实和效益提升影响深远。建筑施工企业在实践过程中务必要求项目管理人员充分认识到工程进度管理的重要性，实施建立工程项目进度管理专职机构，大力推进进度管理计划的执行与落实，采取建设工程进度管理信息化进程多项举措，以此来推动建筑工程项目顺利进行。

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