1高速公路工程施工合同分类

1.1单价合同

单价合同又称单价不变合同，这类合同适用范围广泛，由合同确定的实物工程量单价，在合同有效期间原则上不变，并作为工程结算时所用单价；而工程量则按实际完成的数量结算，即量变价不变合同。单价合同一般都会对包商和业主的责权进行清晰的界定。单价合同管理中，最为关键的是在签约时应当规定一个工程量增减的幅度而允许调整单价的范围，并作为合同条文确定下来，促使各方共同遵守。

1.2总价合同

总价合同又称包干合同，即根据施工招标过程中的要求和条件，当施工内容和相关条件不变时，业主支付给承包商的总价不变。此类合同的主要目的是更有效地控制公路项目的成本。同时，在评标过程中，业主也可以根据总价合同确定最低报价，以降低自身风险水平。总价合同管理最关键的内容：第一，根据承包商执行的所有任务和承包商在投标报价中提出的总价确定价格；第二，项目的性质和数量应事先明确约定。

1.3成本加酬金合同

成本价酬金合同即工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算，而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。业主通过成本加酬金合同向承包人明确指出公路工程项目的实际成本，并按照提前约定的方式支付。这类合同常用于以下三种情况：技术指标、工程内容不确定但急于开工的工程；施工经验匮乏的崭新工程；存在较大施工风险的工程。这类合同管理最为关键的内容是整个项目施工中造价成本的控制。

2工程计量原则

高速公路工程测量应严格按照现行标准和规范要求进行，以保证测量结果的准确性和有效性。严格执行施工招标文件和高速公路工程技术规范及工艺，确保计量工作全面有序开展。同时结合工程量清单内容，实现计量工作内容的持续改进和优化。不得随意更改整个测量方法或规则，以免出现测量数据不合理等问题。在工程测量中，法律法规的内容应严格遵守国家现行的法律、法规和规章，以确保符合性和合法性。在具体开发过程中，监理工程师应严格、有效地审查和确认技术措施。监理工程师应对整个工程的测量方法和内容进行客观分析和确定，确认后批准。在工程测量过程的施工和应用中，应贯彻落实测量通知、应用等相关内容，充分发挥其在工程测量中的主导作用。施工监理单位直接参与计量通知和计量申请，科学合理地运用相关的计量支付方法确定计量金额的最小值。审核相关文件的填写和内容，严格执行现有程序。一旦发现问题，应暂停测量工作，并在问题解决后继续测量工作。

3提升高速公路工程计量与合同管理水平的对策

3.1做好谈判及签约工作

签订公路工程合同时，应该注意以下问题：积极了解和公路工程相关的各项法律、法规，调查公路工程项目的实际情况，了解项目特点，以此为基础，研究合同条款内容，思虑周全，了解公路工程实施中可能会出现的问题，准备好相应的解决措施。比如该工程位于贵州省，因此施工前必须做好对贵州省交通干道的调查，另外，要对项目所在地区的地质情况、气候条件等进行调查，为该公路工程后续的合同管理打好坚实的基础。在合同中明确承包人及发包人权利及义务，所有条款用词必须精准，不能因为一时疏忽而留下漏洞，阻碍合同后续履行。

3.2施工合同交底工作的优化

合同管理部确定合同内容，确认后，确保施工合同交底全面、有序地进行。有效实施施工合同的关键工作，确定施工技术要求、施工工艺等相关内容，确定一系列与技术交底有关的内容及其各自的责任和义务。施工合同交底可以落实具体责任，帮助施工人员树立全面的良好意识，确定合同条款内容和合同评审范围，明确各自的责任和法律后果。在此基础上，严格按照合同内容，有效推进施工，从根本上避免出现违约、违规等一系列问题。

3.3增强合同管理意识

为了保证该公路工程项目顺利稳定开展，施工单位结合自身及公路工程实际情况制定了合适的规章制度，并在公路工程开展过程中不断完善。要想更好地履行单位合同规章制度，必须从合同立项入手，在合同管理工作中尽量确保科学和规范，从而将不规范行为的发生概率降到最低，并减少经济损失。履行合同的过程中，也要严格遵守地方性政策和法规，避免出现各类违章、违法类行为。总的来说，合同要约定好责任、权利和义务。针对合同管理，建立健全的规章和制度，比如合同评定制度、起草制度、审核制度等，公路工程项目实施中，一旦出现问题，立即追责，并按照约定进行处罚。组建合同管理团队，和合同管理工作人员签订协议，确保其可以认真履行职责，提升合同管理水平。在合同管理工作中，各方也要协同管理，以常规化、动态化的模式进行管理。

3.4管理工序内容的规范化执行

在高速公路项目的规划和建设过程中，业主应履行自己的责任和义务。结合现有合同条款，在规定的时间范围内对整个承包商的所有劳动成果进行有针对性的审核。经确认后，可以支付相应的报酬。项目施工期间的工资支付与施工进度要求同步。确保项目在规划和施工过程中的进度符合标准要求，为施工质量提供保证。在整个工程施工准备阶段，业主应结合工程施工条件，与监理工程师建立良好的合作关系，确定合同规定的内容。确定整个建设项目的计量支付内容，确保计量支付方式、范围等相关内容的具体选择和使用符合实际要求，从根本上保证工程质量水平。

3.5提高合同管理人员的专业素质

提升合同管理人员专业素质有助于提高公路工程项目合同管理水平。首先，选定合同管理人员，明确合同管理工作人员的职责，在分配合同管理工作内容时，尽量做到客观和全面。合同管理工作复杂而庞大，而不同的工作人员的教育背景、工作经验、专业素质等都有所不同，为此，在分配合同管理工作任务时应综合考虑，秉承公开公正的原则，让工作人员可以在自己的工作岗位上发光发热。比如，案例公路工程项目在实施前对合同管理人员进行了岗前培训，以专业的合同管理知识武装他们，提升他们的合同管理技能，让他们可以在合同管理工作中灵活应变。

3.6信息化计量方式的合理应用

传统的工程测量通常采用excel表格进行。项目计量涉及的数据和信息较多，Excel无法对付款信息和计量数据进行集成和分类。保证现有数据和资料的准确性和有效性，从根本上保证工程测量的具体实施。施工单位应合理利用信息技术代替传统的人工验算方法，客观分析与施工单位有关的测量资料和信息内容，有针对性地进行审批，避免人工验算出现严重错误。同时，监理单位和业主可以通过信息计量的方式加强对支付过程的监督管理，避免计算遗漏等问题。

3.7工程变更及索赔

公路工程合同管理工作中，工程索赔是非常关键的内容，其不仅是弥补工程损失的要点，提升公路工程整体经济效益水平的有效措施，还是项目参与各方保护自身权益的重要法宝。从某种角度来说，国内工程建设市场仍然属于买方市场，为了顺利获得项目，保证自身效益，市场内低价中标现象比比皆是。公路工程项目一旦开始实施，合同管理是否成功直接决定变更索赔是否成立，加强合同管理能保障企业盈利，是降低企业亏损的有效途径。合同管理人员在实际工作中要全面了解项目，并收集有关资料。完成合同的研究和分析后，项目管理部门要做好交底，具体来说就是通过技术交底将工程索赔及变更资料等落实到各职能部门和个人，在增强员工责任意识的同时，也方便日后出现问题后追责。

4结论

工程测量和合同管理是高速公路规划和施工的重要组成部分，直接影响到后期工程的进度和质量，甚至影响到施工过程的完成率。技术措施和合同管理在高速公路的运营和发展中起着非常重要的作用。因此，有必要明确合同管理原则，落实当事人的责任和义务，避免重大争议，保证工程施工质量。

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