引言

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，资产管理已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。强化资产管理，提高资产运营效益，不仅能够帮助企业有效控制成本、增加收益，还能够优化资源配置，提升企业的市场适应能力和抗风险能力。本文将探讨如何通过科学的管理方法和策略，强化资产管理，从而提高资产运营效益。

1强化资产管理提高资产运营效益的研究意义

1.1理论意义

理论意义主要指的是研究成果对现有理论体系的贡献，以及对相关学科知识的发展和完善所起到的推动作用。通过对资产管理策略、方法和工具的深入研究，可以为资产管理理论体系增添新的内容，提供新的理论框架和分析工具，从而丰富和完善资产管理学科的知识体系。资产管理是管理科学的一个重要分支，对其进行深入研究有助于推动管理科学的发展，提高管理理论的系统性和科学性，为管理实践提供更加坚实的理论基础。资产管理涉及经济学、会计学、金融学、信息技术等多个学科领域，研究如何强化资产管理以提高资产运营效益，有助于促进不同学科之间的交叉融合，推动跨学科研究的发展。

1.2实践意义

通过研究和实施有效的资产管理策略，企业可以更高效地利用其资产，减少资源浪费，提高生产效率和运营效益。强化资产管理有助于企业更好地控制成本，通过优化资产配置和维护，减少不必要的支出。良好的资产管理能够帮助企业识别和降低潜在的风险，保障企业的稳健运营。有效的资产管理能够提升企业的市场响应速度和灵活性，使企业能够更快地适应市场变化，增强其市场竞争力。通过提高资产运营效益，企业可以实现资源的有效利用和环境保护，促进经济、社会和环境的可持续发展。

1.3经济意义

经济意义主要指的是研究成果对经济增长、资源配置、市场效率等方面的影响和贡献。企业通过提高资产运营效益，可以增加产出和利润，从而对经济增长做出贡献。高效的资产管理能够提升企业的生产力和竞争力，进而推动整个经济的增长。研究如何有效管理资产，可以提高资本的使用效率，减少资本的闲置和浪费，促进资本市场的健康发展，提高资本配置的效率。通过强化资产管理，企业可以更合理地配置和利用资源，避免资源的过度集中或分散，实现资源的最优配置，提高社会资源的总体利用效率。有效的资产管理有助于企业更好地适应市场变化，提高市场响应速度，增强市场的活力和竞争力，促进市场的健康发展。

2资产的商业出租

2.1制定明确的资产管理政策

明确资产管理政策的目标，如在保障资产安全的基础上，提高资产使用效率、确保资产安全、增加资产收益等。确定政策适用的范围，包括所有类型的资产，如土地、建筑、机械设备等。对资产进行分类，根据其性质和用途制定不同的管理策略。定期进行资产评估，确保资产价值的准确反映，并为资产出租、出售或投资决策提供依据。建立资产登记制度，详细记录每项资产的信息，包括购置日期、成本、使用状况等。实施资产跟踪系统，实时监控资产的位置、状态和使用情况。制定资产维护和保养计划，确保资产处于良好状态，延长使用寿命。明确维护责任，包括内部维护团队或外部服务提供商的责任。制定资产进入市场出租政策，包括业态分析、租金定价、租期设定、租户选择标准等。科学拟订租赁制度，规范资产使用行为，确保租户遵守合同规定，合理使用资产。识别资产管理过程中可能面临的风险，如资产损坏、租户违约等。制定风险控制措施，如购买保险、要求租户提供担保等。

2.2加强资产评估和监控

制定资产评估办法，有针对性的对出租或使用前的资产进行价值评估，包括土地、建筑、机械设备等。选择专业的评估机构或使用标准化的评估方法，确保评估结果的准确性和公正性。建立详细的资产登记系统，记录每项资产的基本信息，如购置成本、使用年限、折旧情况等。对资产进行分类管理，根据资产的性质和用途制定不同的管理策略。利用现代信息技术，如物联网（IoT）设备，实时监控资产的位置、状态和使用情况。建立资产监控中心，集中管理资产数据，及时发现异常情况并采取措施。记录资产的维护和保养历史，包括维修日期、维修内容、费用等。分析维护数据，预测未来的维护需求，优化维护计划。定期进行风险评估，识别潜在的资产风险，如自然灾害、市场波动等。制定风险应对策略，如购买保险、建立应急基金等，以减轻风险影响。

2.3优化租赁合同管理

制定统一的租赁合同模板，明确合同的基本条款和条件，包括租金、租期、使用权限、维护责任等。确保合同模板符合当地法律法规，并能够适应不同类型资产的出租需求。在招租条件设定中，必须对参与竞标租户的资质和信誉进行严格审查，确保租户有能力履行合同义务。在合同中除明确双方的权利和义务，还要确保合同的合法性、公平性和可操作性。建立合同执行监督机制，定期及不定期走访实地租户履行租赁合同情况，如按时支付租金、资产使用情况、周边影响等。对违反合同的行为及时采取措施，包括警告、要求整改直至终止合同并要求赔偿等。制定合理的租金定价策略，考虑市场行情、资产状况和租户的支付能力。建立租金收取和记录系统，确保租金按时收取并准确记录。制定合同终止和期满收回流程，确保租赁物回收过程的顺利、透明和公正。在合同到期后，评估租户的表现和资产的状况，决定是否给予优先承租权。

2.4实施科学的租金定价策略

定期进行市场调研，了解同类资产的租金水平和市场需求。分析市场趋势，包括供需关系、经济状况、行业动态等，以指导租金定价。对出租资产进行价值评估，包括资产的新旧程度、维护状况、地理位置、市场业态分析等。考虑资产的潜在增值空间，以及长期投资回报。计算资产的持有成本，包括购置成本、维护费用、税费、保险费等。确保租金能够覆盖成本，并提供合理的利润空间。评估潜在租户的财务状况和支付能力，确保租金定价在租户可接受的范围内。考虑租户的行业特点和经营状况，制定差异化的租金策略。根据周边相似租赁物的租金定价，制定有竞争力的租金策略。考虑提供优惠条件，如给予一定装修期、新质业态租赁折扣、预交租金优惠等，以吸引优质租户。

3资产信息管理策略

3.1建立资产信息数据库

明确数据库需要记录的资产信息类型，如土地、建筑物、机械设备等。定期开展资产审计的基础上，确定需要跟踪的资产关键信息，如资产编号、购置日期、成本、折旧方法、维护记录、使用状况等。根据资产规模和复杂性选择合适的数据库系统，可以是简单的电子表格，也可以是专业的资产管理软件。考虑数据库的可扩展性、易用性和安全性。设计数据库的表结构，包括资产主表和相关的子表（如维护记录表、折旧记录表等）。确定字段名称、数据类型和字段长度，确保数据的准确性和完整性。制定统一的数据录入标准和流程，确保数据的一致性和可比性。对资产进行分类和编码，便于数据管理和检索。收集现有资产的信息，并按照既定的标准录入数据库。对新购置的资产，及时录入相关信息。

3.2使用资产管理软件

明确资产管理需求，包括需要跟踪的资产类型、关键信息、报告需求等。确定软件需要具备的功能，如资产登记、折旧计算、维护计划、库存管理、预算控制等。调研市场上的资产管理软件，比较不同软件的功能、用户评价、价格和支持服务。选择适合相应规模和业务需求的软件，考虑软件的可扩展性和定制化能力。制定详细的实施计划，包括软件安装、数据迁移、用户培训等步骤。确定实施时间表和责任分配，确保项目按计划推进。将现有的资产信息迁移到新软件中，确保数据的完整性和准确性。对数据进行验证和清理，去除重复或不准确的信息。对使用软件的员工进行培训，确保他们熟悉软件的操作和功能。提供培训材料和在线支持，帮助员工解决使用过程中的问题。根据企业的具体需求配置软件，如设置资产类别、折旧方法、报告模板等。确保软件的配置能够满足农场的业务流程和管理要求。

3.3标准化数据录入

确定统一的资产编码规则，为每项资产分配唯一的识别码。制定详细的数据录入指南，包括必填字段、数据格式、单位标准等。创建标准化的数据录入表格或模板，确保所有录入人员使用相同的格式和字段。在表格中明确标注字段名称、数据类型（如文本、数字、日期等）和长度限制。在资产管理软件中设置数据验证规则，自动检查录入数据的准确性和格式。对于日期字段，可以设置只能输入有效日期；对于数字字段，可以设置范围限制。对负责数据录入的员工进行培训，确保他们理解数据录入标准和流程。提供实际操作指导和常见问题解答，帮助员工正确录入数据。在数据录入后进行审核，确保数据符合标准。定期进行数据校验，检查数据的完整性和一致性。

3.4定期审计与更新

定期审计与更新是资产管理中不可或缺的环节，它有助于确保资产信息的准确性、合规性和时效性。确定审计的频率，如年度、半年度或季度审计。明确审计的范围和目标，包括需要审计的资产类型、关键信息等。收集相关的资产信息和文档，如购置记录、维护记录、折旧计算等。准备审计工具和模板，如审计检查表、数据核对表等。对资产信息进行实地核查，确保数据库中的记录与实际情况相符。检查资产的物理状况、位置、使用情况等，并与记录进行对比。核对数据库中的资产信息与实际资产的一致性。验证资产的价值、折旧、维护记录等信息的准确性。

4资产管理工作流程

4.1资产采购

确定组织内部对资产的需求，包括资产类型、规格、数量和预算。与需求部门沟通，确保需求的准确性和合理性。根据需求制定详细的采购计划，包括采购可行性、采购时间表、预算分配和采购策略。考虑长期资产规划，确保采购活动与组织的战略目标一致。进行市场调研，了解不同供应商的产品、价格、服务和信誉。收集产品信息和用户评价，为供应商选择提供依据。根据调研结果，筛选潜在供应商。评估供应商的资质、交货能力、售后服务和价格竞争力。进行供应商谈判，争取最优的采购条件。提交采购申请，详细说明采购需求和理由。经过内部审批流程，确保采购活动得到授权和批准。

4.2资产验收与登记

资产验收与登记是资产管理流程中的重要环节，它确保新购资产的准确性和完整性被记录在案。确认资产的交付时间和地点，准备验收所需的工具和表格，如测量工具、检查表、验收报告等。检查资产的外观，确认是否有损坏或缺陷，核对资产的型号、规格、数量等是否与采购合同或订单一致，进行必要的功能测试，确保资产能够正常运作。检查供应商提供的文件，如发票、装箱单、质量证书、保修卡等，核对文件上的信息与实物是否相符。记录验收过程中的所有发现，包括资产的状况、测试结果、文件核对情况等，并做好交接移交手续。如果发现问题，应详细记录并及时与供应商沟通解决。

4.3资产管理与使用

根据组织的需求和资产的特性，制定资产管理计划，考虑各部门的工作需求、及资产的特性，充分发挥资产的使用效率和成本效益。将资产分配给相应的部门或个人，确保资产能够满足其工作需求，记录资产管理所需详细信息，包括交接日期、使用者、存放位置、资产现状等。为使用者提供必要的操作和维护培训，确保他们了解资产的正确使用方法和注意事项，强调安全操作规程，减少操作风险和资产损坏。监控资产的使用情况，确保资产按照既定的用途和操作规程使用，定期检查资产的使用记录，评估使用效率和合规性。

结束语

强化资产管理是提高资产运营效益的关键。企业应通过建立健全的资产管理体系，运用先进的信息技术，实施精细化管理，加强风险控制，以及持续优化资产结构和运营策略，来不断提升资产的使用效率和盈利能力。企业还应关注资产管理的创新，不断适应市场变化，以实现资产价值的最大化。通过这些措施，企业不仅能够提高资产运营效益，还能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期稳定的发展。

参考文献

[1]高凡.关于加强事业单位固定资产管理的思考[J].今日财富,2024,(08):56-58.

[2]李英,冯蔓蔓.农业事业单位科研项目资产管理及对策探讨[J].行政事业资产与财务,2023,(23):6-8.

[3]刘园媛.优化高校资产管理工作的思考与建议[J].行政事业资产与财务,2021,(21):17-18.

[4]程琴.国有企业资产管理现状及存在问题解决对策[J].全国流通经济,2021,(30):83-85.

[5]王华胜.强化事业单位资产管理的几点思考[J].行政事业资产与财务,2020,(06):9-10.