引言

在国家快速发展的同时，目前的市场竞争也日益加剧，特别是目前建设工程的数量不断增加，建筑业的竞争力也日益增强，其中，建设企业的施工经济管理是建设企业施工招标管理工作的重中之重。

1工程招标投标工作的内涵

    建设项目招投标活动是建设项目招标及其招投标活动的统称，是市场经济发展到一定阶段的一种商业活动。各个施工企业都是在平等的条件下，通过对自己的经济、管理等多个角度进行全面的分析与评价，最终选出最优的投标人。此外，建筑物内的物品一般都是以平等的形式进行买卖的。在建设项目招标过程中，要按照有关的法律、法规，主动接受有关机关的监督，做到公开、公正。首先是通过选定的施工企业对招标的结果进行讨论和公布，然后邀请有资格的施工企业参加施工项目的投标，然后通过评标公司公正的对各施工企业进行全面的评估，选出最终确定的中标企业，双方签订交易合同来最终完成本次建筑工程招投标工作。最后达到既能减少施工项目资金投入又能改善施工项目质量的目的，促进建筑业的建设与发展。

2施工经济在建设项目招标管理中的作用

2.1加强对项目投入费用的管理，提高了资本使用的效益

    在市场经济条件下，工程投资企业一般都会采用公开招标的手段来挑选最适合的承包人，在招投标合同中规定了工程总的价格等，在招投标合同中，主要包含工程质量、进度、投资额等方面的内容。只有把招标工作做好，才能对项目的整体运作起到积极的推动作用。要使招投标工作的功能得到最大限度的发挥，必须对招投标工作中的施工经济进行关注，通过对施工经济的有效的控制，保证企业能够科学合理地分配人力、物力和财力，通过对各类人才的调配，将对投资的投资环境进行全面的考量，既保证项目的质量符合现实的需要，又能最大化地提高收益，以此作为编制招标文件的依据。

2.2加强招标投标工作

    建筑工程招投标工作的核心就是让作为承包人的施工企业能够最大程度地符合作为承包人的建设计划，在保证招标方的进度和质量需求的同时，最大程度地消耗最小的费用，这就是寻找招投标过程中的经济管理的重要性。为防止各个投标企业在招投标过程中联合串标、围标等违规现象，招标人在招投标过程中要加强对招投标过程中的财务管理，以免由于无资格的施工企业违规中标，在接受了工程之后，不能将其建造出符合标准的工程，从而造成建设企业的重大损失，同时由于工程质量出现问题，也会造成一定的安全风险，从而对建筑业的平稳发展产生不利的影响。所以，在招标过程中，一定要注意到经济管理工作，从而能够有效地对工程造价进行有效的控制，将物资、装备的价格与市场状况相联系，能够有效地提升招标工作的质量。

3目前施工企业经济经营中的一些问题

3.1缺乏与工程经济管理有关的专门人员

    目前，我国施工企业的专业技术人员普遍缺乏专业素质、知识结构和实践经验。由于专业知识水平与实践能力之间的失衡，使得工程造价人员在处理工程项目的过程中出现了力不从心的现象。另外，建设项目的建设经济管理是一门多领域的综合专业，对专业技术人员提出了更高的需求。另一方面，在国内建设领域，大量的专业设计人员、专业技术人员不断涌现，而建设经济专业的专业人员则严重短缺。这就导致施工企业的经济管理陷入了一个“盲点”，从而导致了企业人力资源短缺的问题更加严重。施工企业缺乏专业技术人员，直接关系到建设项目的合法性与合理性，甚至造成建设项目投资失控、造价失控，严重时甚至危及到项目的质量与安全。要想真正地解决这个问题，就必须由国家的教育界与建筑业的企业联合起来，大力发展建设工程经济与管理方面的专门人才。在此基础上，提出了一种新的思路：一是要通过对其进行结构调整，加强实习，以增强其职业素养和动手能力；同时，企业也应该增加人力资源的投资，提高人员的知识水平，提高他们的整体能力。同时，政府部门与企业也要加大对施工企业的招聘力度，采取多种有利的措施来吸纳和培养高素质的工程技术人员，为建设事业注入新的生机。

3.2施工的经营观念还不完善

    目前，施工企业的施工过程中，仍存在着一种“以人为本，以人为本”的观念。这一思想在整个工程中都得到了充分的体现，即由工程技术总监对整个工程进行全面的管理，并对所有的建筑工人进行指导。但是，随着社会的发展与科学技术的不断发展，传统的行政管理方式已显示出明显的滞后现象。在当今的社会中，随着信息化程度的提高，建筑工人通过多种途径不断地获取新的技术与知识。他们的业务素质得到了进一步的提升，同时也对企业的发展提出了自己的看法和想法。但是，由于采用了传统的企业文化，人才不能很好地利用，这就造成了人才的巨大浪费。工程技术总监是整个工程的总指挥，他有着非常丰富的经验，但是他的能力终究是有限的，无法兼顾到每一个环节。在执行时，他有可能在某些地方露出破绽，从而对项目的品质造成负面的影响。由于传统的组织观念过分重视等级与权力，容易造成企业间的信息交流不顺畅，影响了企业的整体绩效。在一个大型的建设项目中，需要多个不同的单位、不同的工作岗位以及不同的工作岗位，这是一个很大的挑战。建设项目经营观念的转变与提高是必然的。为了使建设的品质与效益得到有效的提升，必须建立一套更为科学合理的管理方式。其中一条发展趋势就是采用 BIM （BIM）等现代工程管理手段与手段，从而提升工程管理的准确性与有效性。并在此基础上，构建一系列有效的交流与政策制定体系，以保证信息的通畅与及时的做出决定。另外，也可以在项目管理中引入项目经理责任制，形成项目经理-总工程师-建筑工人三者的良好交互作用，促进项目的顺利开展。施工经营观念的转变是一项多层次的系统工程，要求我们在观念上、技术上、体制上不断地进行革新与创新，才能使之符合当前形势的要求，才能满足建设的要求。

3.3 缺乏健全的财务管理制度

    在新的市场环境下，传统的经济经营方式已很难满足建筑业发展的需要。在以往，由于施工企业的规模不大、投资额不大，所以其市场竞争力比较弱。在这样的背景下，以企业为主体的企业经营模式已经很好地适应了企业经营的需要。但是，由于我国建筑业的迅速发展，建设项目的数量越来越多，投资额也越来越大，采用传统的经济管理方式已不能适应日益增长的市场需要。科学技术的发展给建筑业带来了越来越大的冲击。随着新技术和新材料的出现，工程项目的费用构成与费用系统也随之改变。由于以往采用的经济核算方式，很难对其进行合理的成本核算，从而降低了建设项目的经济效益。在新的经济形势下，施工企业面临着更大的风险。而在这种情况下，由于采用了传统的经济管理方式，很难有效地应对这种风险，从而造成了投资失控和效益低下等一系列问题。要解决上述问题，就必须对建筑业的财务制度进行持续改进。在这一过程中，应主动引进现代经济的理论与手段，加强对经济管理者的职业素质和职业素质的培养。二是要在新形势下，及时对企业经营战略进行动态的调整与优化，以满足建设企业发展的需要。

4强化施工经济在招标投标工作中的对策

4.1加强对员工的培训

    以人为中心，人才是一个企业的核心能力，也是企业在竞争中获胜的主要因素。强化对人才的开发与引入，对于公司的发展来说，是必不可少的。就目前国内的施工企业来说，项目管理类、经营管理类和金融管理类的人才都比较匮乏，这也是造成施工企业管理体制滞后的一个主要因素。因为在招标活动中，要求很多具备施工策略、施工技术等方面的工作，因此，企业只有通过培训有关技术人员，使企业的综合素质得到提高，从而增强企业的竞争力，从而在竞争中获得发展。

4.2施工单位应确立以经济为本的思想

    施工企业的财务管理人员必须具备提前防范的意识，在接到一个建设工程的时候，要对整个建设工程进行全面的梳理，对其工程成本进行详尽的估算，并对施工过程中可能遇到的各种意外问题进行细致的剖析，从而从根源上杜绝问题，同时也要制订出应对各种意外问题的方案，让施工企业最大限度的减少施工过程中所遇到的各种危险，从而在建设工程招标工作中占据优势。另外，在建设项目开工以后，一定要把项目按照规定的预算要求进行，避免建设项目的费用逐步失去控制，最后造成项目的损失。

4.3加强招标采购中的经济控制

    现在，在建筑招投标领域，有比较完备的法律和法规，建筑公司应该在招标文件中，给参加投标的企业提出比较详细的招标技巧等各项条件，以便投标公司能够按照招标文件，制订出比较完备的施工计划，确保有关的建筑方案的设计能够满足需要。要提高招投标工作的成效，获得有关的建设项目的承办权，参加投标的建筑公司必须将自己的工作能力发挥到极致，并与招标文件的内容相联系，对企业进行科学的经济管理，加强对企业的内部控制，使他们的技术和工艺都得到充分的提高，使其达到最优的状态，从而推动公司的良性发展。

结束语

    总之，施工企业在施工过程中，特别是在施工过程中，要加强施工企业的施工过程，特别是在施工过程中，要注意施工过程中的质量、费用等方面的问题，确保施工企业的质量与造价指标达到。目前，施工企业的经营工作仍处于发展与革新之中，因此，企业应继续引进先进的经营方式，以求更高水平地推动国内建筑业的发展。

参考文献

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