引言

在城镇化进程中，建设工程的规模越来越大，建设项目也越来越多。但是，很多建筑企业为追求更高的经济效益，往往会遇到很多的质量问题，从而为项目的质量安全埋下隐患。由于施工过程中出现的安全问题，造成了重大的经济损失和不良的社会后果。例如，由于工程施工引起的沉降、开裂、坍塌等工程质量问题，不但造成了重大的经济损失，而且严重影响了民众的安全与福祉，更重要的是，此类工程质量事故往往会造成无法弥补的经济损失。项目建设过程中，由于对经济效益的追逐，出现了工作链缺失、物料砍断等现象。尤其是在工程建设中，由于对工程项目的质量控制没有足够的认识，导致工程建设中出现了许多不规范的现象。这样会造成建筑物在交付使用之后，产生多种不确定的质量问题。建设项目质量控制是保证工程质量，维护社会公共利益，保证工程质量的关键。

1.建设项目的质量管理的内涵和意义

    建设项目的质量监控是对建设项目进行的一种有效的、有效的、有针对性的、有目的的、有组织的、有计划的、有步骤的。企业要想长久地发展，就一定要注重产品的品质，建设企业也不能免俗。建设项目的施工质量对施工企业今后的生存与发展至关重要，施工企业必须对施工项目进行全面的质量管理。通过对施工过程中出现的问题进行分析，提出了施工过程中应注意的几个问题。在建设项目建设过程中，要对其进行全面的质量管理。建设项目是一项涉及到设计、施工、竣工验收的综合工程。建设是一项复杂而富有挑战的工作，其中一个阶段的问题将会严重地影响到整个项目的质量。在项目建设过程中，应加强项目建设过程中的项目管理，以确保项目建设的顺利进行。这就需要在建设中对每一个具体的项目和困难进行集中注意，以保证每一个建设步骤都能满足相关的工程规范，这样才能确保建设项目的质量，取得最大的社会效益和经济效益。建设工程的质量受多种因素的制约，其中主要有工程技术工人素质不高，技术水平不高等。为了保证建设项目的质量，在建设的各个阶段都要进行严密的管理。

2.建设项目建设过程中出现的一些问题

2.1建筑工人的整体素养偏低

    目前，我国建设项目建设过程中，建设项目管理队伍的整体素质问题越来越突出，已经对建设项目的质量产生了很大的影响。很多参加建设工程的员工不注意到施工规程，没有按规定操作。这些问题的存在，给建设项目的质量带来了很大的负面影响。建设工程是一种高度专业化的工程，对建设工程的技术要求很高。但是，当前施工企业的主要特征是工期紧，用工多，人员变动频繁。这就造成了建筑企业和各类劳务企业只有工程承包的契约关系，而不能对其进行长期系统的职业训练。有些建筑公司签约后，往往不经过岗前的训练就让工人进入工作岗位，以求尽快完成工作。这样就造成了一些职工的安全观念、技能等方面无法达到相应的要求，进而对建设项目的整体质量产生不利的影响。

2.2缺少与之对应的品质控制手段

    当前，随着我国住宅建设的根本生产模式已经改变，只有通过对管理流程和方法进行改革，才能使工程建设的质量与效率得到提高。在工程建设过程中，应注重如下问题，把常规的巡检方式和新的巡检方式相结合，才能确保工程的高质量控制。在工程建设过程中，要针对不同类型的工程问题，提出相应的对策。为此，我们要把现代化的经营观念和方法运用到工程建设的各个环节上去。但在具体操作实施中，因缺乏相关的专门技术思想指导，且在实践操作中也缺乏对其进行有效的指导与管控。而在此过程中，由于附属设计的执行不力，各阶段的质量很难保证，从而加大了工程建设的难度。因缺少有力的安全保证手段，使得建设项目的运行不能完全保证，从而造成了在建设项目中缺少相关的质量监控与管理。如果没有这种精细的管理观念，那么在进行辅助设计时，就会缺少对其进行有效的质量监控与管理，从而使得相关的建设管理工作更为烦琐，从而加大了建设管理工作的困难。

2.3经营观念不强

    目前，建设项目的质量控制已成为一个必不可少的环节。但是，目前很多建筑企业还没有充分意识到这一点，这是一个值得关注的问题。这些观念的薄弱主要体现在施工机械设备、建材和施工工人对施工技术的掌握等方面。这样的忽略将会导致一系列的问题，从而对项目的品质与工期造成很大的影响。目前，我国建筑行业普遍存在着专业机器维修人才匮乏的问题。在建设项目中，机器的应用是非常频繁的，要想保证机器的工作性能，就必须进行良好的维修和维修。但是，建设企业对该过程的重视程度较低，造成了其服役性能退化，影响了其服役寿命。建筑材料的选用与检测也是工程质量控制中的重要一环。但是，很多建设公司在建设之前没有对原材料进行充分的甄别和测试，就将原材料投入到一些关键工程中去。这样的行为对于建设项目的整体质量是一个很大的隐患。而未经过充分筛选及测试的原材料，其强度、耐久性等都会对项目的施工产生不利的影响。建筑工人对建筑技术的要求也不可忽略。但是，在工程实践中，建设企业常常忽视了对工人的训练，以及对技术规范的监管。这就造成了建筑工人的一些不合理的做法，进而对项目的质量产生了一定的影响。

3.建设项目施工过程中的质量管理措施

3.1强化工程物资及器材的质量控制

    在选用建设项目所需的原材料时，要尽可能采取招标的方法，以防止企业内部存在的利益冲突。此外，建筑企业也要加强对物资供应商的品质观念的培训，让他们认识到自己与公司的发展紧密相连，从而增强自身的品质意识。在物料进场之前，必须对其进行全面的品质检验，确认各项技术指标及技术参数均满足标准后方可投入生产。由于机械的使用直接影响到了项目的质量，所以企业要不断的强化员工的培训，保证他们可以正确、合理的使用相应的设备。此外，对有关设施也要进行经常性的维修保养，防止工地上出现意外。对已报废的机器和设施，必须及时更换，禁止在有关建设项目中使用。

3.2建立健全管理体系

    在建筑工程建设中，各种管理体系是必不可少的，它可以有效地处理工程建设中遇到的各种问题，降低员工的心理矛盾。所以在制定管理体制时一定要慎重，一个完善的体制才能保证工程的成功实施。通过对员工的工作时长和禁忌的行为进行详细的规定，建立一个有利于员工工作环境的制度，以促进员工工作的高效进行。一套严谨的工作体系能有效地约束职工的行为，提高职工的团结。在工作分工上，要细化分工，不能及时完成任务者，将受到惩罚。将建筑队分解成若干小队，充分发挥团队间的竞争力，提升生产力，并对成绩优异的团队进行定期表彰。

3.3强化品质观念，提升员工的素质

    建设项目监理是一项集法律、技术、经济、管理于一身的综合工作，它是一种行政与技术监管相结合的综合工作。所以，监理团队的素质与执行水平的高低，是监理工作能否顺利进行的根本。在施工过程中，由于施工过程中出现了大量的坍塌、施工质量等问题，使得施工过程中出现了大量的安全隐患。造成上述问题的主要原因是建设单位缺乏对质量的认识。目前，我国建筑设计市场、建筑市场以及建筑材料市场均呈现出较大的无序状态，市场呈现出一种“重利轻质”的态势。若监理制度对品质不够关注，没有较强的品质观念，提升项目品质就成了空话。增强监理人员的素质观念，是建设行业振兴的重要保证。作为质量认证工作的专业部门，监管机构关系到人们的人身和财产的安全，因此，加强对监理队伍的培训与提升，并对其进行内部评价，使其在建设行业中的地位与功能得到有效的利用。

3.4加大现代科技的运用力度

    通过运用现代科技手段，可以提高建设项目监理工作的效率与水平，达到节省施工人员费用的目的。施工企业要在施工过程中增加相关的设施与技术投入，改进施工监理工作的环境，为施工单位更好地发挥作用。建设单位要在工地上设置监测设施，使监理工程师能够对工程进度进行实时掌握，对出现的问题进行及时处理。其次，为增强各部门间的交互作用，管理者应加强与其它相关部门的协作，并借助互联网等手段建立起一种交互作用的平台。为了获取项目建设的完整资料，各项目经理均须使用口令登陆系统。第三，为了降低装备的损耗，管理者应该经常做好设备的例行保养工作，并安排专人进行常规的检测，以此来改善装备的服务能力，保证工程的质量，为建设单位节省费用。

结束语

    通过上述研究，提出了对人力资源的合理配置，减少人力资源对工程建设的影响是十分必要的。加强对装备的监管和管理，可以保证装备运行的稳定性。另外，对建造工艺进行适当的选择，可以加强选择工艺与工程要求的匹配性。对建筑工程进行高效的环境治理能够降低外部因素对工程建设产生的不确定性扰动。制定物料管理方案能保证建筑物料的品质符合要求。同时，在施工过程中，加大对施工单位的监管力度，可以使施工单位及时地发现和解决问题。针对建设项目存在的问题，提出了相应的对策，以保证项目建设的质量，延长项目的服务年限。

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