引言

随着国家的快速发展，建筑业的规模越来越大，人们对建设项目的品质和性能都有了越来越高的要求。施工企业应该注重施工质量监督和工程管理工作的成效，尽早实施施工全过程监控，健全施工规章，严格抓质量管理，保证施工现场管理体系的标准化，提高建设项目的安全水平，保证建设项目的施工质量，为建设产业的可持续发展奠定良好的基础。

1建设项目管理的重要性

    在现代建设企业的经营过程中，建设项目的监督是一项十分必要的工作。在确保项目建设的过程中，监督工作起着非常关键的作用，它对项目的质量起着很大的作用，按照监理规范中的有关要求，在每个施工阶段完成之后，都要对每个阶段进行验收，这样既能确保施工的质量，又能降低以后出现的一些不必要的品质争议。其次，确保工程建设的顺利进行。在进行监督工作的时候，除了要对工程进度是否合理进行审查之外，还要注意各个施工阶段之间的相互联系，并且要对施工现场出现的问题进行及时的检查和处理，这也是一种可以防止对后续工程造成不利影响，阻止工程工期延长的一种行之有效的方法；此外，保证工程的安全性。安全监理是对项目建设的一种监督，它能让项目的建设更加安全，如果不进行监督，就会导致项目的施工中缺乏对安全的控制，很可能会产生安全问题，不能保证施工现场的安全。

2建设项目的建设过程中存在的问题

2.1经营体制不健全

    从上个世纪八十年代开始，伴随着建设事业的蓬勃发展，监理这一职业也随之崛起，逐步形成了一支不可忽视的力量。但是，随着社会经济的快速发展，政府监管机构的建立与运行效率的提高，使得政府监管体制的不健全成为目前社会监管工作中的一个突出问题。在当前的工程建设中，由于工程造价过高，很多监理企业都会采用低价中标或采用不公平的手段进行投标。这样的“恶性竞争”，造成了整个监理行业的无序、无序，给企业带来了巨大的生存压力，制约了企业的长期发展。同时，也有一些不合格或能力不强的企业进入到工程建设中来。同时，也存在着一些不法行为，如垄断和扰乱市场等，使市场秩序更加无序。一些监管机构自身也出现了一些问题。然而，我国目前还没有形成一套完整的监管体制，致使其日常监管工作具有较大的盲目性，从而制约着监管工作的质量与成效。在这样的背景下，建设工程的质量与安全难以得到保障。针对上述问题，国家及有关部门均已着手对其进行规范管理。比如，对垄断和扰乱市场的不公平现象进行严厉打击；促进我国建筑业规范化进程，提升工程质量与效益。

2.2工程监理合约的签署不够规范

    作为建设项目管理的合法依据，建设项目管理合同的规范性和完整性是保证项目管理工作成功的关键。但是，在实际操作过程中，许多监理合约仍然不同程度地出现了遗漏和不规范的情况，这既限制了监理工作的开展，也给工程建设的顺利进行带来了潜在的风险。

    以一项施工分包给一个施工单位的监理承包为实例，就监理费用的计算方法不明、保险责任不明等问题，严重地阻碍了监理工作的顺利进行。其主要体现在：由于监控费的计算方法不够清晰，导致了在实施过程中，由于成本的问题，监理企业与业主之间存在争议，影响了监督工作的顺利进行。另外，作为项目实施过程中的一项主要经费，其核算方法的不当还会给企业带来不应有的财务负担，从而降低了项目管理的质量与效率。在工程监理过程中，由于承保责任不明，一旦发生突发事件，很容易造成责任认定上的难度，从而影响到双方的合作。但是，在遇到突发事件的时候，也存在着因责任不明，导致监理单位不能很好地完成监督工作的问题，从而给项目的正常开展埋下了隐患。此外，在工程建设过程中，也存在着一些不规范的现象，比如，在施工过程中，监理工作的范围、内容不清、责任不够健全、施工过程中出现的一些问题。上述问题不仅会对监督工作的正常进行带来不利的后果，而且还会给整个建设项目的实施带来障碍。针对目前我国工程建设中存在的一些不合理现象，应引起有关方面的注意，并提出相应的对策。在订立监理合同时，要按照国家有关规定，对其进行界定，并对其进行适当的调整，并建立相应的问责制度，以保证其合法有效。唯有如此，才能保证施工质量，为建设工程的成功实施奠定坚实的基础。

2.3缺乏对建筑工地的监督

    在目前的施工监理工作中，大多数监理单位的工作重点都集中在施工项目的验收管理上，而忽略了其它施工阶段的施工监理工作。这样的工作方法与建设过程不符，无法保证工程的安全。如果将安全监管工作仅局限于工程验收，而对其它环节的设计与建设实施“不闻不问”，则只能得到很少的信息，而很难发现设计与建设中的潜在问题，从而极大地提高了建设风险的发生几率。另外，由于验收期的建设项目已经到了尾声，如果被查出有质量安全问题，就必须花费大量的人力、物力和财力去处理，这就会大大提高建设项目的造价，给建设企业带来巨大的经济损失。

3强化建设项目全程监管的一条有效途径

3.1 对资金的管理

    建设项目的投资管理是建设项目管理中的一个重点，它关系到国家、社会、企业和业主的利益。在招标过程中，要求有关人员按照有关的法律法规，对工程的标的物进行认真的审核，重点是工程量、价差、建材指标和单价等方面的成本，确保业主不会遭受任何的损失，从而帮助施工企业获取更高的经济效益。在工程建设过程中，要明确工程建设的主体、任务、权限和职责；在制定施工阶段的投资控制工作方案的过程中，也要对施工组织设计进行审查，注重对其进行技术分析，并对其进行技术和经济上的对比，以避免因任意改变施工工艺而导致工程成本上升。此外，在付款之前，要明确项目的投资控制指标，制定基金运用规划，对项目进行测算；负责工程款项的付款请求，出具付款证明；就工程变更的价格进行谈判，将实际的投资与规划的投资进行对比，发现其中存在的一些问题，并且要对其加以修正，同时督促建设公司按照图纸进行施工，保证了施工质量的达标，然后才能对工程进行测量，对工程款的付款要求进行审查，在出具付款证明之后，才能将工程的进展款支付出去。

3.2高品质的图档评审

    第一，施工监理机构必须要有谦虚的心态去理解各种设计的内容，特别是容易产生问题的节点和薄弱环节，并且要将业主单位对建设工程项目的期望目的把握好，加强与设计单位的交流，从而控制好建设工程的整体状况。第二，项目监理方不仅要熟悉基础的设计图，而且要熟悉施工过程，施工技术，材料和设备。第三，建设单位要站出来，建立一个有效的监管结构，把业主、施工、设计、承包等参与建设的各方都包括进来，务必做到各司其职，把“扯皮”降到最低。

3.3健全行政体制

    一方面，有关部门应加速构建标准化的监管体系，制定完善的市场准入体系，加强监管机构的审核，对不合格的监管机构要予以拒绝。在此过程中，有关方面应加强对监管的支持，保证监管工作依法进行，并对恶意竞争进行严惩，以改善我国的市场生态。同时，也要根据自己的特点和项目的特点，建立健全的监督管理体系，使其充分地利用好。在施工之前，必须要对施工现场进行勘察，根据周边情况和项目特征制定施工监控计划，制定出明确的施工任务，以确保施工监理工作的科学。在项目施工期间，要结合项目施工实际，对监控计划进行适时的修改，完善监控管理体系，确保项目的顺利进行。

3.4强化施工现场的监管与监控

    要建立一套行之有效的监督汇报制度。监理工作报告要及时上报给监理单位和业主，对现场的监督管理情况进行全面准确的记录和反馈。监理单位对监理工作的工作进行及时的审核和反馈，对监理工作的进度和效果进行评价和监控，对出现的问题和难点进行及时的处理和处理，确保监理工作的时效性和实效性。其次，强化监督工作场所的组织，是确保监督工作时效、实效的关键。加强对施工过程、质量、安全、环保等方面的监督管理，对出现的问题及时加以处理，确保工程质量与安全。在此过程中，要强化对项目的实施过程及质量的监控，确保项目的实施能够满足项目的需要，满足项目的需要。此外，还应构建一套行之有效的监控工作评价体系，以确保监控工作的时效性、实效性。监理组织要对监理工作进行定期的评估和检查，对监理人员的工作表现和工作表现进行评估与评估，成立专业的质量评估部，制订评估准则和考核指标，对监理人员的工作质量、工作效率、工作态度等进行综合评估与评估，同时对监理人员的工作质量、工作效率、工作态度等进行综合评估与评估，同时对存在的问题进行分析与评估，使监理工作的质量与效率得到进一步的提升。

结束语

    总之，高质量的施工全程监控对于提高建设项目质量和保障项目的施工质量起着举足轻重的作用。在工程施工阶段，监理机构必须面对目前监理工作中出现的问题，加强对工程的全面监控，根据现场的实际状况，进行全程监控，健全和健全各项制度，提升监管能力。

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