引言

建筑工程总承包是由建筑施工企业接受项目开发者的委托，按照合同规定对决策、设计和试运行的项目施工进行总体或局部的承包。一般情况下，一个工程的转包并不会向一个施工单位承包两个或更多的部分，而是采取了工程总承包的形式，所以只有在承包的内容中既有设计又有施工，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案、技术和图纸的设计入手，而单个的施工总承包、采购+施工总承包、采购+设计总承包等都不属于总承包模式。

一、如何控制投资和控制费用

    建筑工程的终极目标是获得经济效益，因此，在施工过程中，对其进行投资和费用控制，应从开始到结束。在当前的建筑工程中，设计是最重要的一个环节，它可以对70%的总投资进行控制，而对技术设计的影响可以达到30%到70%，而对建筑设计的影响不到30%。由此，我们可以看到整个建筑工程的投资控制大致的分布，因此，在进行投资控制和费用控制的重点在于与前期设计方案以及技术设计，而这两部分中，最重要的是对前期设计方案进行了控制。无论多么严密的设计，都必须要有一个理性的决定，在进行了设计控制之后，还要进行一系列的比较，从中挑选出最有利、最可行的一个，然后进行最终的决定。投资和造价控制是指在工程进行之前，对工程建设双方的利益作出保证，以保证工程的成功进行。

二、治安管理

    在建筑工程中，安全管理是最为关键的一项管理工作，在项目的建设中，需要由开发商来承担，开发商可以按照有关的法律和法规将项目进行承包，但却不能将其承包给其他的人，如果在以后的发展中，发生了一些安全问题和安全事故，就算在承包合同中对安全责任进行了明确的界定，按照有关的法律，建设项目的开发商和承包商之间都存在着一定的关系。所以，建设单位和工程单位都要重视对施工过程中的安全工作进行重视，对施工单位的安全管理工作进行有效的实施，确定施工单位的安全管理职责。比如，在开工之前，要对工程有关的员工开展全方位的安全教育，提高员工对工程建设过程中的安全性、安全性、安全性的认识、性技术、性规范等。在此基础上，要建立健全的安全管理体系，建立严密的奖励和惩罚体系，对建筑工程的安全管理规定进行了详细的规定。在正式施工的时候，会组织专门的安全监理工作人员，对其实施全程监控，同时还会对其进行定期的安全评估，全方位地保证了工程的安全，保证了工程的顺利进行。

三、品质管理

    在建设工程中，品质是最为重要的一环，受到了国家和民众的高度重视。建设工程的质量控制关系到建设工程的整体效益，关系到公众的人身和财产的安全。在工程建设中，要强化质量管理，要从多个角度入手，在实施之前，要加强对品质的认识，并配合进行安全培训，使全体员工都能树立起良好的品质观念，宣传品质要求，制订质量标准，并对工艺进行检查，选择好的材料供应商。在建设期间，要对提供的原材料进行周期性的检测，对各个阶段的建设内容进行随机抽检，成立一个质检团队，对整个工程的各个作业、建筑主体、材料等关键部位的质量情况进行监控。在竣工后，还应进行经常性的维修保养，以保证整体的高品质[3]。

四、工程进度管理

    施工过程中的进度控制是保证施工活动顺利进行的重要保证。由于时间，工序，环境，材料，技术等因素，许多工程项目的建设计划都是非常严格的。工程进度是一种不可逆、不能反复的特性，它与安全管理、品质管理有着严格的管理体系，能够按照规定进行工作。进度控制工作要根据工地的具体条件，针对工地的工艺、物料、人力、天气等因素，做出适当的调整。进度管理要注重时间，要通过对建筑工程整体的进度把握，对其进行详细的理解，从而实现对进度的高效执行。在工作中，进度管理要对进度计划表进行持续的更新，在对各个阶段的施工进度进行调研的时候，要知道下一步的步骤、工作的内容、所需的材料是否到位等，在对工程的各个部分都有了一个清晰的了解之后，要对所有的问题进行分析，尽量防止耽误了进度，如果遇到了诸如台风、雨雪等不可控制的事情，那么就可以在确保质量的前提下，适当地加快施工的进度，如果施工的进度出现了偏差，不仅会影响到工程的交货，也会对材料的品质产生一定的影响，所以，对进度管理工作要进行及时的控制，要综合考量，有规划的实施，做出相应的调整，从而促使整个工程的顺利进行，尽量地降低风险。

五、合约管理

    1、工程总承包企业必须具有较强的财务风险辨识意识；在工程建设中，往往会出现诸如费用超支，投资回报率低，资本周转灵等一系列的经济性问题。为了保证工程的顺利进行，必须进行严格的财政分析，预见工程中可能出现的各种经济风险，并采取有效的对策。对科技风险的辨识也是不可或缺的。在项目施工中，存在着技术难题，施工计划不合理，技术创新失败等诸多技术风险。对于工程中出现的各种技术难题，必须有足够的专业知识与实践经验，以保证工程的先进与可行。对施工单位来说，施工过程中的安全风险辨识也是一个非常关键的问题。在建筑施工中，经常会发生坍塌、火灾和触电等安全事件。为了保证工程的顺利进行，必须建立一套严密的安全管理体系，并对工程进行经常性的安全巡查。对产品的质量风险进行辨识也是一个不容忽视的问题。工程的质量对整个工程的安全性和服役年限有很大影响。为了保证工程能够实现预定的品质要求，必须从原材料的采购、施工到竣工的各个阶段进行全面的质量控制。对一个承包人来说，对其进行风险辨识也是必不可少的。在工程执行中，往往会出现诸如人员管理不善，协调沟通不良，合同纠纷等管理方面的问题。为了保证工程的成功实施，必须通过完善的工程管理制度、强化队伍的培养、提升工程质量来保证工程的成功实施。

    2、在当今世界，危险是无所不在的，而且是无所不在的。对企业和个人来说，识别、评估和管理风险，是维护自身利益，实现可持续发展的必要途径。风险评估是对企业进行系统识别、评估与控制，从而减少可能造成的经济损失的一种科学的管理手段。根据其内涵，可以把显性的危险与隐性的危险分别划分为两类：一是主观的，二是客观的。主体风险包括经营风险、合同风险和付款风险等.其中，由于人为的原因，如决策失误，管理失误，人为失误等。而其客观风险又可分为自然条件风险、技术性风险和突发事件等。风险通常是与客观环境和条件相关的，如自然灾害，技术故障，事故等。

    3、藉由系统性地辨识、分析及评估可能出现的风险，使专案小组得以制订出一套行之有效的对策，以保证专案依预定的目的，成功地执行。通过以上所述的风险评价系统，我们对该工程存在的问题进行了较为全面的认识。在此基础上，本课题还将研究该工程在面临各种风险时的可行性，并分析该工程的整体执行效果。首先，在确定了风险之后，我们要对这个项目小组有没有足够的实力来处理它们。这包含了应对战略，需要的资源和执行的方法。比如，如果遇到了技术上的危险，就可以向专业人员求助，也可以通过学习来提升自己的技能。在营销过程中，项目组能够进行市场调查，及时地进行战略的调整，以应对市场的变化。在进行评价时，要针对不同的风险采取不同的对策，以减少对工程进度的冲击。其次，要对工程执行过程中所产生的效益作出评价。一个工程的价值在于它是否能够满足市场需求，达到预期目的，并产生社会效益和经济效益。在进行风险评价时，应将工程的效益和费用作比较，以保证工程在遇到危险时仍然能获得高的投资回报率。

    4、在今天的经营情况下，控制风险是一个关键的管理功能。只有通过多种资源的融合与前沿技术的运用，才能实现企业的健康发展与可持续发展。该流程包括对风险进行识别，评估，控制，监督等环节，以达到降低风险的目的。在实际操作过程中，风险控制战略的建立应遵循风险转移、降低风险、规避风险和承受风险四大基本原理。各个原理之间不是独立的，而是相互关联、相互支撑的，企业应该针对不同的风险类型及其所带来的冲击，采取相应的战略，建立综合的风险控制体系。

六、有效地统筹各方的工作

    建筑工程是一个综合性很强、参与人数较多、工作范围较广的工作。在工作的过程中，要做好对工程的协调和管理，对工程中的每一个环节进行高效的统筹，让整个工程像一架巨大的机器一样，平稳、高效地运转着。在协同管理工作中，有四大管理原理，一是公平原则，二是要公平地处理各工序和各岗位的协调管理，要严格遵守各项规定。所谓的“统一”，不管是不是一个小组的，只要参加了项目的施工，都要服从一个单位的指挥，这样才能保证项目的高质量、安全、高效。控制原理，对每个岗位的工作品质、工作进度、工作的安全进行了有效的监控，可以极大地推动工程的建设，同时也是一种有助于企业避免风险的手段。协同原理，即协调工作是一项非常繁琐的工作，它包括了工程开发者和承包人、施工现场各个岗位、物料和工地、监理和建设等各个环节，它就像润滑剂一样，是保证工程顺利进行的重要环节。

结束语：

    作为一种重要的管理手段，风险控制可以使其在建筑工程中得到更好的推广和更好的执行。在日趋激烈的市场竞争中，不断涌现出新的风险、新问题和新问题，因此，加强对施工企业的风险管理进行研究，是符合产业发展的需要。

参考资料：

[1]王莲花.工程总承包模式下的建设项目全过程跟踪审计研究[J].工程技术研究,2020,5(21):153-154.

[2]王斌,何侠.基于工程项目建设方式中总承包模式的探讨[J].四川建材,2020,46(08):175-176.

[3]朱树英.工程总承包项目管理的新阶段和新要求[J].项目管理评论,2020(02):46-49.