引言

在今天这个时代，每个行业都面对着激烈的竞争。这类产业之一就是建筑领域。建设行业要实现长远的、可持续的发展，需要从上到下不断改进各类工程建设的方式。施工企业要想在日益激烈的市场中存活下来，就需要加大对施工企业的经营管理力度。这就需要管理者根据工程实际情况适时地对其进行调整，以适应业主对工程建设的需要，从而使工程建设整体上得到提升。在此基础上，根据工程建设的实践，对工程建设中存在的问题进行具体的分析，从而确定出工程建设的方案。只有这样，才能保证企业在市场的竞争中立于不败之地。

一、工程施工过程中强化质量控制的重要性

1.有助于改善施工项目的施工质量，满足该项目的工艺要求

    对施工过程中的质量管理，有助于改进施工工艺作业的规范化。通过对该项目的详细分析，确定了该项目的主要特点，并提出了相应的改进措施。同时，应注重对工程队伍的培养与管理，使其具有高素质、高责任感，以减少工程建设中发生的各种质量问题。通过对产品的品质管理，改善了各部门的协作能力。建筑工程中，各部分、各部分的协调与协作是非常重要的。通过完善的协作制度，保证各个部门、各个部分的信息交流，能使工作的工作更加高效，也能防止由于交流不当而引起的品质问题。对建设工程进行质量管理，能为积累经验，保证工程的安全性提供保障。一个好的项目，既要让人满意，又要给人以安全感。

2.保证项目建设过程中各个过程的传递效应

    要把科技移交工作搞清楚。在施工过程中，对施工过程的各个环节有不同的工艺要求及作业规程。项目组中的工艺移交主要是为了保证各工艺环节的正常运行，避免由于工艺环节的不合理而引起的产品质量问题。比如，在土建施工和安装施工过程中，必须保证土建结构的稳定与施工的协调性。但是，在施工过程中，由于施工过程的复杂，施工过程中经常会遇到很多问题。施工过程中存在着交接不清，信息不对称，技术标准不一致等问题。在此基础上，应强化产品的品质管理，使其标准化。在技术移交工作中，最重要的是对其进行标准化管理。由项目组编制的技术交接规程，明确交接内容、交接方式和交接时间。要强化对工艺移交工作的监管与检查，保证每一个步骤都达到标准。在实施过程中，要重视员工的培养，才能更好地保证工作的顺利进行。在进行工艺移交时，熟练的作业技巧和专门的经验是非常关键的。项目组要强化员工的训练，提升其业务标准与业务素质。

3.改进施工工程的内部治理

    在目前的建设工程中，如何履行好自己的责任显得尤为重要。通过对各个层次的质量管理责任的界定，能够给出一个明确的组织架构，从而在项目的实施过程中，强化各个层次的管理人员对质量的控制，从而对提高项目的管理水平起到很大的作用。通过对企业的质量控制责任的界定，可以有效地提高工程建设的效率。在该系统中，各个层次的管理人员都有自己的职责，从而构成了一个层次分明、责任明确的质量管理网络。这种系统不但可以有效地提升工程的工作效率，而且可以保证工程的顺利进行。实施品质管理责任，有利于提高专案小组的职业素养。在责任清晰的情况下，各个层次的管理人员都将重点放在提高自己的职业素质上，同时也重视对员工的培养与引导。

4.防止出现安全危险

    首先，规避潜在的风险是一个重要的条件。建设工程施工中，应对工程施工中潜在的各种风险进行综合辨识与评价，并制定相应的防治对策。它主要是对施工场地的安全管理，对施工人员的操作规范，对工程材料的检验，都要进行严密的控制。要保证质量监管工作的顺利开展。建设项目的“生命”在于“质量”，只要“品质”得到保障，“安全耐用”就会得到保障。所以，要想确保项目的质量，就必须要有一套完善的质量控制系统，对整个项目实施全过程的监控与管理，并在各个阶段按照相应的标准、规程来进行。确定工程建设过程中的经济效益与社会效益的相互联系，是一个好的工程，既要创造经济效益，又要创造社会价值。这就要求在编制规划时，要将建筑物的功能、美学等要素都纳入到规划中来，从而提高城市的整体面貌，提高人民生活水平。选材、装备的选择也很重要。选择合适的建材及机械，能降低施工费用，改善施工品质，并能延长房屋使用年限。

二、建筑项目施工中常见的质量问题成因剖析

1.对新项目建设项目的质量监督力度不够

    加强对建设工程质量的管理。在我国，工程质量直接关系到企业的利润，也关系到企业的经济效益。在建设项目中，因为项目投入大，收益大，所以对相关工作的工作人员的素质也提出了一些要求，应该能够抵挡得住金钱的引诱。此外，工程建设过程中，人的主观性决定了工程质量管理方法的局限性。因此，应加大对第三方的监管力度，以减轻企业对第三方的主观制约。但是在当前施工中，很多地方都没有充分地履行好监理职能，致使施工中出现了许多问题。

2.建造商的资格稍弱

    在建设工程中，诚实是最重要的。工程建设对专业人员、专业人员的要求较高。当前，我国施工企业缺乏相应的专业技能，导致施工过程中出现大量的质量问题。再加上许多的施工企业，只顾着施工，却不注意施工过程中的质量问题，甚至以低廉的价格雇佣一批不熟练的施工人员。不能了解工程的具体需求，从而加大了建设工程的危险性。

3.对该项目进行了不适当的计划

    而在这个工程中，最关键的一环，就是“设计”了，从某种程度上来讲，这个“量身定做”的结果，直接关系到最终的质量。通过对有关数据的分析，发现工程中有近50%的工程质量安全事故是由工程的不合理引起的。一是由于日常工作量太大，导致一些细节上的问题被忽略，最终导致维修和工期延误。第二个层面，就是技术人员本身的能力不足，一旦发生了不合理的状况，就会导致操作过程与操作过程产生偏差；例如，场地的规划，场地的布置，都会遇到各种各样的障碍，要做一些微调，耗时很长。第三个层面是建设企业及建设企业监管不力，未充分发挥其安全保护作用。

三、切实加强施工项目的质量监控和管理

1.对建筑材料和机械设备进行严格的管控

    国家已经对施工项目所用的建材、施工机器、各类器材等都有了清晰的法规来规范和控制。因此，在材料、设备和构件的采购过程中，要对材料、设备和构件进行严密的控制，对检验和运输的各个环节都要进行详尽的记载。目前，工程建设领域的竞争越来越大，很多建材企业都采用了“送货上门”、“回扣销售”的方式，因此，施工企业对建材和器材的购买都要严格把关。首先，要提高自己的认识，提高自己的辨别能力，在挑选人才的时候，要有责任心，有专业技术的人才。其次，在挑选原料和器材的时候，应该多做比较，做大量的调研，综合把握，务必要挑选出有全国许可证、有财政保障的企业。对施工项目所需的建材要经过严密的检验，并对一些存在质量问题的建材进行检验。

2.对施工工艺进行适当的调控

    建设项目经理要制定详尽的技术文档数据目录，建立一个完备的信息管理体系，对建设项目中产生的所有数据进行动态管理，保证所有数据的可追踪。首先，在建筑项目中，图纸是一项很关键的技术数据，它是进行施工管理的最有价值的基础，因此，在进行前期的图纸审查和管理方面，一定要做好，避免出现不符合要求的情况，从而影响到后面的施工和管理。其次，在实施工程实施前，业主须向有关主管机关提交工程设计方案；第三，在制定工程项目计划时，要确保工程项目的实施和实施。因此，要加强对施工计划的管理与控制，要将管理、技术、组织、经济和操作等各方面的要素结合起来，保证最后的方案呈现的合理性和科学性。

3.改进了品质控制系统

    建筑工程的质量管理是一个复杂而又复杂的系统工程。稍有大意就会铸成大错误。要想使企业的品质管理工作有条不紊地进行，就需要结合施工企业自身的特点，结合施工企业自身的特点，构建完善的质量管理系统，以提高企业的市场份额。建设单位要不断健全自身的质量管理，既要严格按照国家有关规定，又要借鉴国外先进的工程技术规范。根据企业的具体运作和管理情况，制订了一套适用于本企业的质量控制系统。在此制度下，既要与企业的质量管理、费用核算相结合，又要使企业的各种经营职责得以具体实施。当有问题发生时，能够快速的寻找相关人员并进行处理。对企业进行责任分工，既能有效地制约、督促企业的生产经营活动，又能有效地促进企业生产经营活动的开展。

4. 改善建设工程建设中的建设工艺

    在现代社会，科技始终是第一位的，只有借助科技的进步与发展，才能提升整体建设的品质。这样，就能全面提升国产项目施工的总体质量。但是，从本质上讲，工程质量并非一日之功，它需要多方面、多层次、多层次地共同努力。运用科技进步提升工程品质，例如打好基础，就必须确保施工工艺，然后才能施工。整个科技的发展还可以使整个施工项目的品质得到提升，整个的机械化施工也要从总体上寻找突破口，减少了很多手工操作的粗放。

结束语：

    工程建设工程的质量管理是一个长期的、综合性的系统工程。其品质直接关系到人民群众的工作、生活。它的好坏，不仅关系着企业的发展，也关系着人们的生活和财产的安全。所以，目前最重要的就是要强化建筑工程的质量管理，在工程的建设阶段要采用行之有效的控制手段，对整个工程的施工工艺进行持续的强化和控制，保证整体的施工水平得到提升。

参考文献

[1]赵健忠.谈建设工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材，2014（07）：136-137.

[2]乔旭良.加强施工控制管理预防渗透问题[J].广西城镇建设，2013（18）：36-37.