引言

在我国社会经济持续发展的今天，建设项目日益引起人们的重视。同时，我们国家的建设事业对国家的经济发展起到了很大的推动作用。但是，施工人员构成复杂，工期紧，作业环境恶劣，施工安全隐患多，工人安全意识差，安全事故频繁发生。所以，在建设项目中，安全生产是重中之重。现将对工程安全文明施工的意义，安全文明施工中出现的问题进行具体阐述，并提出了相应的安全管理对策。

1、在建设项目中，安全、文明建设中所起的重要作用

1.1反映工程总体管理与施工质量的提升

    目前，施工工程总体管理与产品质量不断提升，已成为建筑业发展的一个重大方向。从论文题目可以看出，施工进度的提升是由于施工现场工序复杂，工期长，施工材料琐碎等因素造成的。此外，在题目中还提及了安全文明建设，它包括质量，机械设备，安全防护，安全用电，原材料，消防卫生，安保，现场面貌，环境保护等。工程施工过程的复杂性反映了整个工程的总体管理与生产效率的提升。在建设工程中，施工过程的控制是一个非常重要的环节，关系到工程的进度、资源的分配和质量的保障。要改善工程项目的工作过程，就必须制订出具体的工程方案，确定工程的工作职责，并对工作程序进行优化，以保证工程的正常开展。而较长的工期也反映了工程的总体管理和施工质量的改善。建设工程的工期越久，工程的组织和施工的效率就越高。要想减少工期，就必须强化工程的进度，对工程的步骤进行科学的规划，从而提升工程的效率，并且要注重工程的质量，保证工程的按期、优质地完工。建筑物资的分散也给整个工程的管理与生产带来了极大的困难。在建设工程中，由于所用的建材品种比较多，所以对其进行管理也比较困难。要加强对建筑材料的控制，必须要有健全的材料管理体系，保证材料的质量符合规定，及时供货，并注意材料的经济利用，满足环境保护的需求。在工程中，安全、文明施工是工程总体管理、工程质量不断提升的一个重要方面。在工地上，要注意质量，机械设备，安全防护，安全用电，原材料，防火，卫生，安保，工地外观，环保等各个环节。这就需要我们建立严密的安全管理体系，强化工地的安全监督，改善工地的环境和卫生，保证工程的顺利和安全。施工企业的总体管理与产品质量的提升，是建筑业发展的重要环节。通过对施工现场工作流程进行优化，缩短工期，改进材料管理，强化安全文明施工，最大限度地体现出工程项目的管理与生产的总体提升，为国家建筑业的可持续发展打下良好的基础。

1.2加强群体团结

    企业要重视文化建设，创造一个和谐的工作环境。建设工程的文明建设，既是建筑工地的建设，也是企业的一种文化。在工地上，大家互相尊重，团结合作，礼貌对待，遵守各项规定，从而营造了一个和谐的工作环境。在这种氛围下，雇员可以感觉到公司对自己的关心与尊敬，进而提高了自己对公司的归属感。企业应重视对人才的培养与培养，提高队伍的凝聚力。通过开展经常性的培训与学习，使其能够持续地提升自身的业务水平与整体能力，从而为公司带来更大的价值。此外，公司的训练及教学活动亦为员工提供一个沟通与互动的平台，以促进员工间的相互理解与沟通，并建立起一种良好的合作氛围。在此期间，公司要重视员工的成长与发展，关心他们的需要与困难，为他们提供切实的帮助，让他们成为公司的一份子。企业应构建完善的激励体系，充分调动职工的工作热情和创造性。在工程建设阶段，要按照工作人员的业绩与作用，对其进行适当的报酬与升迁，使其感到得到公司的肯定与尊敬。同时，要重视职工的工作、生活，关心职工的困难，给予职工应有的帮助。企业应建立一个共同的宗旨与价值观念，指引全体员工朝着公司的方向前进。企业要清楚自身的发展方向与目的，并与每个人沟通，让每个人都能清楚地知道自己要做什么。

2、工程项目中的安全与文明工程建设中的问题

    因此，在各行各业的发展过程中，都要把“安全、文明”作为企业发展的准则与准则。尤其是在先进国家，尤其重视安全、文明的生产，以及最优、最大限度地利用资源。然而，从国内国情出发，建设项目所处的环境状况较为复杂，极有可能引发不安全因素，从而导致不文明建设的产生。由于施工过程中存在着大量的小规模、小规模的施工活动，因此，施工过程中的整体效益就会大打折扣，由此引发了一系列的问题。

2.1缺乏对企业的安全文化建设的认识

    目前，国内建筑企业在招聘建筑工人时，一般不会对其进行更高的要求，造成一些建筑工人的技术素质比较差；由于工程监理单位的安全生产意识薄弱，工程建设中的安全教育与训练不到位，致使工程建设中的安全问题常常被忽略。另外，还有一些工程工地的环境比较混乱，一些工地上的建筑废弃物没有得到很好的处理，工地上的各种设施也都是乱七八糟的，没有设置好防火设备和安全警示标识，这些都没有达到安全文明施工的要求。

2.2缺乏有效的安全管理制度

    在工程中，安全生产体系是保证工程安全文明施工的重要保证。当前，尽管在建设项目中，安全、文明建设是建设项目的第一要务，但受地域辽阔、受环境等诸多因素的制约，其体系常常跟不上现实的发展，其安全性问题也未引起足够的关注。所以，要在全国范围内完全贯彻落实，难度很大。另外，尽管企业对各个地方都制定了相应的规章制度，但是有些地方建设单位还存在着对安全、文明建设的认识不足，没有做到领导干部的表率作用。企业没有委派有关部门领导对工程进行监督和指导。这项工程难以执行。

2.3在建设工程中，对工程的安全、文明建设监管力度不够

    从当前的形势来看，建设项目对中小型企业的影响是最大的。在中小型工程建设尚未完善之初，因其人力资源的限制及人力资源的限制，其自身的安全文明建设得不到保证。所以，在对安全文明施工的监管工作中，上级的安全检查机构只是把重点放在了某些地方，并没有亲身到工地去仔细查看，而上级派来的安保部门工作人员，在对安全文明施工的监管中，往往只是盯着表层的安全情况，而没有对工地的安全情况进行全面的考察。同时，由于其自身的主观情感也会对其进行跟踪监测与管理。另外，企业领导在遇到问题时，也没有改正错误的心态，只是关注问题，不去处理问题。

2.4项目建设中选用的选材不当

在工程施工过程中，有些施工单位往往采用“机会主义”手段，利用造价低廉而质量不能保证的建材。在建筑工程中，如果采用这种材料，不仅会带来一系列的安全问题，而且还会出现诸如坍塌、断裂等工程质量问题，甚至会危及到建筑工人的生命。另外，有些企业对建筑工程中使用的不良物料不够重视，对其进行了有效的管理。另外，有些建设单位为了达到自己的利益，不惜采用低质的建材。

3、对建筑工程进行安全文明建设的治理对策

3.1在建设工程中建立健全的安全、文明建设观念

    对建设项目经理而言，最优人选应该从专业角度进行。在上岗之前，要对相关的安全、文明施工进行相关的训练，并将其贯彻到实际操作中去。并积极地组织职工进行不定时的相关安全、文明建设的学习。对其进行了相关的教育，主要涉及到了怎样合理的布置设施、工地物料的及时回收、不通风的场所严禁抽烟、以及对建筑垃圾的及时归类、清除等，从而保证了建筑工程的顺利进行，保证了工程的顺利进行，保证了工程的顺利进行。另外，要健全和健全安全文明建设体系，让员工们树立起一个好的安全建设观念，对文明施工员工进行严格的考评，并制订相关的奖励和惩罚措施，保证项目的正常开展。此外，经营者要定期到工地视察，保证建设经费的到位，尽量为建设营造一个有利的建设条件，将足够的安全设备和设施进行合理的配备，使建设工程中的安全、文明建设的管理工作得到有效的提升。

3.2强化企业的安全管理

    施工单位要结合施工现场的具体条件，认真落实施工单位的安全管理制度，制订相应的作业规范。为每一个建构函式指派一个安全性行动程序。被分配的工作要清楚，要按照一定的科技常识来进行合理的分析，并且要将安全文明建设的管理信息反馈给上级，这样才能更好地帮助管理者们进行统计，发现在安全文明建设中存在的问题和问题。

3.3 强化工程监理

    在工程建设中，要实现工程建设的基本目标，必须加强对工程建设行为的监管与检测。要坚持从上到下、从上到下的巡视。一是根据《建设项目安全生产管理条例》中“监督管理”中的一节，对工程实施全程的安全监管。对建设工程中存在的不符合安全生产标准的情况，及时排除在验收中发现的安全问题，并对严重的隐患进行整改。其次，工地上的保安主管部门要加大对工地的安全监管力度，采取定时和不定时的随机抽查方式。因为工地的情况比较复杂，所以有很多的建筑工人和机械在进行交错工作，同时为了避免坠落、触电、机械伤害等安全事件，还对高空作业设施、电气设施、机械设施等危险领域进行了特别的检查。针对各工地的实际情况，在各自负责的范围内，开展隐患排查。

结束语

    因此，建筑企业的安全生产工作是一个非常有意义的工作，它涉及到人们的人身和财产的安全。要从实践出发，以科学的方式来引导生产，利用现代科技对工程的质量与安全进行监控，避免违规操作，避免违规操作，从而提升企业的管理能力。

参考文献

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