引言

在建设项目的工程管理过程中，土建项目的施工管理是一个非常重要的因素，要按照项目的建设计划来进行，这样才能让整个的土建施工现场达到标准，才能保证项目的进度，才能让工程的质量达到标准。在一个项目中，要想获得最大的利益，就必须要有一个好的工地经营理念和工作经历。施工企业要注重施工项目的管理，特别是要主动加强施工队伍的专业素质，加强对施工队伍的控制。

1建设项目建设工地管理在建设项目中的地位

    施工工地的组织是保证施工安全，提高施工质量和提高施工效益的关键环节。施工场地的管理是一个非常重要的工作，它包括施工材料的管理，施工机械的管理，施工人员的管理等。在建设项目中，所用的建材是最基本的，它的质量对整体项目的品质至关重要。通过对建筑工地进行有效的控制，实现了建筑建材的标准化，提高了建筑的质量。建筑工地的监管，是指建设企业必须对所用物料进行检验、确认，以保证所用物料满足有关规范及规范。另外，要做好物料的储存与保管工作，以避免物料被破坏或污染。在建设项目中，由于其工作状况的好坏，对建设项目的顺利进行具有十分重要的意义。工地治理是指建设企业要经常巡视、保养机器，保证机器在正常的工作条件下工作。此外，要加强对机器的正确运用，避免由于失误造成的安全事故。建筑工地的管理，将安全事件的可能性降到最低。工地治理是指建筑工地要有完善的安全管理体系，要经常对工地进行安全巡查，以确保在工地上能发现并排除潜在的危险。加强对建筑工人的安全教育，增强他们的知识水平和技术水平。从而大大减少了建筑工程的发生几率，保证了建筑工程的安全性。做好工地的管理工作，可以使工地的管理工作更趋合理。在工程建设中，对建设项目的实施提出了更高的要求。同时，要对工地进行科学、合理的布置，保证工地的清洁、整齐。在工程建设中，可以大大地提高工程的工作效率，降低工程的成本和损失。建筑工地的管理工作，对建筑企业的经济发展起着十分关键的作用。加强对建筑工地的控制，有利于节约建设费用，改善建设项目的质量，增强建筑企业在国际上的竞争能力。而建筑工地的经营也可以提升建筑公司的品牌，增加其在市场上的占有率。

2建筑工地管理中存在的问题剖析

2.1原料的管理不够科学

    在当今建设工程中，对工地原料的控制是一个非常重要的课题。原料有很多种，包括钢铁，木材，水泥，沙子，等等。但是，在实践中，许多工地在原材料的采购、堆放、发放和采购等方面缺少科学的、标准化的管理，从而产生了一系列的问题。因原料的控制不当，导致各种类型的水泥和钢材发生变化，进而对工程的质量造成不利的影响。比如，在潮湿环境中，水泥的固化特性就会受到影响，进而对混凝土的强度产生不利的作用。对原材料的采购、堆放、搬运、采购等各环节缺乏标准化的控制，造成了原材料的大量浪费，提高了项目的造价。比如，如果不合理地放置原料，就有可能使其受潮损坏，这样就必须再次购买，这就加大了生产费用。建筑工地原料管理较为混乱，也有违法行为。比如，在采购过程中，某些不法人员会通过采购环节进行贪污受贿等违法活动，严重地影响了建设的质量，甚至危及到整个建设工程的安全。要加强对原材料的管理，建立健全的原材料管理制度，实行科学的管理。这样既能确保建设的质量，又能减少建设费用，增加建设的经济效益。

2.2安全建设的思想还不够深入

(1) 在建筑作业过程中缺乏安全管理，例如：脚手架、安全护栏、安全通道等安全措施的设置和设定无法根据规范进行，在电箱、电梯井等危险的地方，没有设立明确的安全警示标识等。

(2) 在工地上，由于缺乏足够的安全管理经验和知识，所以没有意识到建设项目的风险和现场管理工作的重要性，没有灵敏地识别出建设项目中未知的危险源，并对其进行有效的安全管理。

(3) 施工现场的安全监管流于形式，在施工环境、施工环节和施工物资等方面力求“简单化”，难以实现对施工场地的安全控制。

(4) 对土建建设的装备进行了不完善的管理。由于目前的建设正逐步朝着机械化的方向发展，因此，在施工场地上的机械数量、种类以及机械的操作方式都变得越来越复杂，而机械的建设在建设项目中所占的比重也越来越大，但是，由于缺少定期的维护和高负荷工作的情况，使得建设项目的建设存在很多的安全问题。

2.3对企业的品质控制没有进行有效的监控

    在建设项目中，地基处理、结构施工、墙体施工等是其中最基本、最重要的一个部分。由于其质量好坏，将影响到建设项目的安全性及服役年限，所以必须强化监理和治理。目前，我国建筑企业对工程项目的质量控制和监理工作都有很大的缺陷。首先，监理方未能根据工程的特定规定，对工程的细部进行质量控制。在工程建设过程中，存在着“只顾工程进度、工程安全”等问题，而忽视了工程的质量问题。这就造成了很多建筑的细部没有做好，从而保证了建筑的质量。质检人员多数工作采用随机抽样的方法，监督强度相对较低。他们更多的时候，都是盯着关键的工作，盯着可能出现问题的地方，而忽略了其他的细节。这就造成了很多的工程质量问题，给建筑工地的管理带来了很大的困难。另外，部分建筑企业在质量监管方面存在不足，缺少对其进行有效的奖惩。因此，建设单位对工程的质量管理缺乏足够的关注，进而制约了工程建设的整体水平。为此，建设企业应加大工程建设的监管力度，以保证工程建设的质量。建设单位要有健全的工程质量管理制度，确定工程项目的职责与任务，并在工程建设过程中进行全面的质量监控。在此基础上，加强监理工作，对工地进行全方位的巡查，保证每个工序均达到国家规定的要求。另外，还要制定一套行之有效的奖惩制度，以改善建筑工人的素质。

3建设项目的土建工程与建设项目的经营战略

3.1确保建筑物料的品质

    确保工程建设中所用建材的品质是非常重要的。在工程建设中，物料需求量很大，所需物料种类繁多，因此，企业必须对物料的购买进行规范。企业要结合建设项目的具体条件，合理选择所需的物料。这就要求采购人员对项目的材料种类、数量和质量等有一个全面的认识，以保证所购买的材料符合建设的需要。同时也要对物料的供货时间及物价的变动进行分析，从而对物料的成本进行科学的计划，为企业选择适宜的建材提供依据。材料的选择要综合考量材料的性能、品质和价格，要保证材料的质量，企业一定要有专门的材料供应商。在购买时，应避免选用劣质原料，并尽可能多地选购具有较高性能价格比的原料供应商。

3.2加强工地建筑工人的安全管理

    作为现场管理的主要组成部分，土建工人作为工程现场的主要实施者和实施者，其是否能够确保工程建设的成功，取决于其安全意识、专业水平和综合素质水平，因此，对建设工程的整体水平进行全面提升，能够更好地推动现场管理工作的开展。(1)完善建设人才选拔制度，把专业素质、技术水平、责任感和使命感等要求纳入到建设人才选拔制度中，对建设人才进行严格的选拔，从根源上提升建设人才的综合素质。(2)要对新来的员工进行上岗前的安全和技能训练，并且要有一个完善的评估体系，只有通过了，才能让他们在工地上工作。要给工地上的老人们提供一些训练和知识，让他们在他们的心中留下一个深刻的印象，让他们有一种强烈的安全意识。(3)强化工地各主管单位之间的相互监管，促使各单位及各单位之间进行协调，使工程得以圆满地完工。全面提高建设员工的安全意识，对员工的观念进行培育和提高，是增强员工执行力，营造安全有序的建设环境，彻底消除和降低建设工程中的安全风险，提高建设工程工地的管理工作效率。

3.3实施全面提高工程建设质量的措施

    工程建设的整体质量不仅直接关系到整个建筑物的安全可靠程度，还直接关系到整个建筑物的服役寿命。在工程建设质量要求不断提高的今天，相关人员在进行土建施工现场的管理时，需要对各个时期的产品质量问题进行深入的、深入的、深入的研究和分析。然后根据各个不同的工程建设阶段的具体规定，对工程项目进行科学的、有针对性的、有针对性的、有针对性的管理方式，只有这样，在各个阶段的实践中，能够达到产品的质量要求和产品的质量。在进行土建工程的项目建设之前，相关的工作人员都要指派专门的工作人员对设计图纸进行全面的项目验收。对工程图纸上的各种数据和有关的内容进行合理的检查，尽量避免出现各种差错和偏离。另外，在实际的土建施工工程施工中，管理人员要按照工程施工工艺、设计方案规定、操作规范以及相关法律法规对每个阶段的监督工作进行监督，要求工程监理人员要切实履行监督责任。

结束语

    建设项目施工现场的组织工作对于控制施工成本，保证施工质量，提高施工安全和效率具有重要意义。所以，加强对工程建设项目建设的研究，对于推动建设工程质量的提升和建设事业的长远发展，都是十分必要的。

参考文献

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