引言

当前，国家颁布了经济方针，促进了国家的经济保持了平稳的发展态势，再加上城镇化的不断加快，居民对住宅的需求也在不断增长。在建筑业，由于建造项目的数目在不断增加，项目的规模也在不断地扩张，因此，对项目的投资也越来越大，而要想对施工质量进行严格的控制，就必须运用高效的成本管理工作，来对项目的每一个环节进行有效的控制。施工成本控制手段的控制成效如何，对施工单位的施工品质有很大的影响。所以，在施工的时候，一定要对成本进行严密的控制，这样就可以有效的控制整个项目所需的人力、物力和财力。相关的建筑公司必须要在整个工程的整个过程中，都要制定出一套行之有效的成本控制方法，保证资金的使用效率，保证工程的质量，让建筑公司能够得到一定的经济效益。

1、对项目成本实施控制的目标

    对工程成本进行控制，主要是为了保证工程的经济性、增加投资收益、避免资源浪费、保证工程质量。从投资决策、设计、施工到竣工验收等全过程来看，成本的管理是一项非常重要的工作。在工程造价管理中，工程造价管理的成效与科学技术状况、经营管理水平、市场行情变化和资源供给状况密切相关。由于上述各种不确定的影响，使得工程建设中很难进行合理的投资与材料调配。项目投资前期评价是成本控制的重要环节，具体内容主要有市场调研，可行性分析，投资回收期等。在此基础上，提出了一套较为完善的工程设计方案，以便对工程成本进行准确的预测与控制。在工程执行的各个环节，特别是在建造和建造两个阶段，都是进行费用管理的关键，而在建筑设计的各个环节上，对工程的费用进行控制，对工程的整体费用起到了至关重要的作用，因此，一个好的建筑设计，能够最大限度地减少工程的费用，提升工程的资金收益。但在建设过程中，由于工程变更、签证等诸多不确定因素的影响，使得工程造价的管理水平越来越高。在工程建设过程中，通过对工程造价进行科学、合理的评审与中标，对工程总投资进行有效的控制；在工程竣工验收中，正确核算、复核工程量，避免超额结算，保证工程投资的合理性。工程成本控制是保证工程经济合理，提高投资效益的关键。对工程造价进行全程管理，是对工程造价进行有效控制，保证工程建设的成功。

2、剖析问题

2.1变化的频发

    在建设工程的实际建设过程中，所包含的工程程序较为繁琐，建设的内容也较为繁多，工作的工作量也相对大，因此建设工程的工期也相对较长。项目建设中存在着大量的不确定因素，对项目建设质量、进度和成本控制都有很大的影响。所以，在实际工程中，一些因素会对工程的施工质量造成很大的影响。尤其是在发展初期，在进行投资决策及规划时，存在着许多不可预知的因素。特别是在设计阶段，设计的方案要在建造中得到反映，但是因为方案的合理性和可执行性比较差，所以在实际的建设过程中，就会遇到很多的设计变化，并且要针对实际的工程状况对设计方案进行修正。在这样的环境下，工程项目管理工作将变得更加困难，也将加大工程项目管理工作的不确定因素，加大工程项目管理工作的压力。同时，受各种自然因素的作用，尤其是气象等方面的难以预料，使得工程中的不确定因素增多，给工程进度和质量控制带来很大的影响。这样就需要根据工程的进展进行适当的调整，这样就会造成成本控制的不可控。

2.2工程成本控制方式存在滞后

    目前，建设工程的规模不断扩大，工程量也在不断增加，这不仅要求投资巨大，而且还要求有很多的人力、物力。在这种情形下，必须加强对场地材料、设备及人员的科学管理，才能保证全流程的正常运行。但在工程项目中，当突发事件发生时，项目成本经理的工作也随之增加。为了在突发事件中及时开展成本控制，避免因缺少相应对策而造成成本效应不断加剧，亟需构建一套科学完善的控制系统。与国际上相比，我们的建设市场还处在起步阶段。目前，国内工程建设行业尚无相应的成本控制模式。而在工程建设过程中，涉及到工程建设的建设企业和管理者，也没有建立一套针对工程中所涉及到的资金流转的监督体系。由于成本管理人员在专业、经验和素养上的欠缺，同样会影响到总体的管理成效，在国内，大多数的管理者都把管理的重心集中在了工程的安全和质量控制上，而忽略了成本管理。这一问题的存在，给建设项目成本的控制带来了很大的困难，也造成了项目成本管理的滞后。要使我国的建设行业走出目前的成本滞后现象，就必须要制定一套科学合理的成本管理方式，对施工现场的材料、设备和人员进行科学的控制，让成本管理者的职业素质和经验得到提升，这样才能使整个工程的管理成效得到提升。在此基础上，建立相关的监督体系，保证工程资本的正常流转，减少工程成本的风险。

3、应对措施的有效性

3.1构建完善、完善的成本控制制度

    建设工程建设过程中，必须要有一套完善的、科学的成本控制制度。该系统可以对建设工程实施全程监控与管理，保证了工程进度的高效控制，并且可以针对工程的具体要求，对成本管理的规划与目标进行适当的调整。在建设工程的初步设计中，业主可以向勘察单位提出“定额设计”。这种方法可以防止过于繁杂的设计方案，以及繁琐的建造工艺，在建设中引起的设计变化以及过于复杂的结构，从而使工程造价超出预算。要达到这个目的，就必须加强对设计项目的审查，有关主管单位要对项目的可行性与经济性进行研究与分析，对项目中出现的问题进行适时的处理。在审查设计计划时，有关单位要与建设单位、业主一起进行综合分析，才能更好地控制成本。从而防止了以后由于不断变化的设计而对成本控制造成很大的影响。同时，为保证工程项目的经济效益，保证工程项目的顺利实施，保证工程项目的顺利进行。

3.2增强员工的积极性

    在实际的工程中，由于涉及到工程造价的人员自身的素质和专业性，导致了工程造价控制的成效不高。再加上人员数量偏小等因素，使得治理成效无法达到理想的目的。在实际工程中，相应建筑企业对造价控制也不够重视。对此，相应的建筑公司应该从观念上加强对造价控制的认识，并采取一套行之有效的方法来调动有关的成本控制者的工作积极性，例如，公司可以制定相应的奖金制度，对于在在建项目的造价控制中成绩优异的管理者，可以进行精神上的或者是物质上的奖励，从而调动员工的工作积极性，激励员工成为成本管理者。也可以在企业中加入相关的薪酬体系，将具有更高职业水平的成本控制人才引入公司，建立一支专业化、高品质的成本控制队伍。相应的成本管控人员，在具体的施工现场，必须将工作的实施成效给予足够的重视，只有这样，他们才能将准确的成本控制思想传递给施工人员、材料管理人员等，让他们能够更好地进行资源的调配，从而达到对产品的质量进行有效的控制，从而让有关人员能够在实际的工程中充分地利用自己的主动性，将造价控制的细则执行好。

3.3 对单独的管理层进行协调

    工程项目成本管理是工程项目管理中的一项重要内容。其好坏不但对项目的经济运行产生重要的作用，而且对项目的质量与安全也有很大的影响。在建筑工程中，材料与设备的管理是其重要的工作内容之一，如何通过对工程的质量进行有效的管理，从而达到合理的成本控制。由于物料的品质是项目的根本，所以物料管理者必须在物料购买时，对物料进行品质检查与分级管理，以保证物料的品质不受影响。这样既可以保证项目的质量，又可以提高成本效益。同时，对物料进行合理的保管与保管，防止物料的损耗，降低物料的损耗。装备的使用状况直接关系到工程的质量与安全性。为了保证在建设过程中，设备维护工作的顺利进行，保证了设备的正常运转，不会影响到工程的质量与安全。在此基础上，还应防止由于装备服役年限的大幅度缩短而带来的额外费用，从而影响到工程项目的成本控制。在工程设计中，要加强对施工工人的工作规范，保证工程的质量满足工程设计的需求，满足工程的各项技术指标。这样既可防止二次返修，又可降低物料的损耗及费用，又可改善产品的品质及安全性。成本管理的工作人员要将各方面的工作联系起来，一起将工地的质量控制工作做好，他们要对项目进行有效的质量控制与管理，确保项目的质量与安全性，并对成本进行合理的控制。唯有如此，方能保证项目的经济性与安全性，达到行业的可持续发展。

结束语

    准确地进行成本管理，对于提高工程质量和提高企业经济效益具有重要意义。这不但关系到企业在未来的发展，也关系到人们生活质量的提高。经过周密的规划与严密的监督，企业才能在保证良好的经济条件下，达到良好的效果与美感，从而更好地适应人们对更高品质的要求与要求。

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