引言

从目前的设计工程项目施工工艺和设计方案管理工作现状看，由于受到各个阶段的国家标准和施工标准等因素的制约，前期的管理工作出现了新的问题，需要持续制定新的匹配规划，保证建设工程的顺利进行。本文针对建筑施工项目前期工作中的几个重要因素进行了研究，并提出了相应的改进和预防对策。

1工程施工前期工作中出现的一些问题

1.1未充分关注建设项目的预投资

    在我国目前的经济建设浪潮中，大量的工程项目已经成为促进我国和社会发展的一股强大的动力。在工程项目的早期决策过程中，我们已经找到了许多问题，这已经严重地阻碍了工程的正常开展，同时也给我国和社会的发展带来了一些负面的影响。对建设项目的预处理没有给予足够的关注。但在实际中，很多建设项目在进行前期决策时，只重视进度，忽视了对方案的深入和品质的考虑。究其原因，是由于我国原有的行政体制所造成的，因而在早期的行政工作中就产生了许多错误的判断与偏向。正是由于这种认识上的误区，才导致了建设项目从一开始就定位不清，目标不清。施工选址不够科学，施工管理的尺度也没有经过科学的论证。建筑选址与建筑面积的确定，是建筑设计阶段的两个关键步骤。但是，这两个阶段通常都会因为事前的决策缺乏而出现严重的问题。在选址时，既要从项目自身的需求出发，又要兼顾周围的生态和长远的可持续发展。在制定建筑面积时，既要根据市场的真实需求，又要兼顾可利用的资源。然而，在实际工作中，人们常常忽略了上述问题，从而造成了实际的效益低下。施工单位对项目的预投资决策认识不足，致使项目建议书和可行性研究成果难以通过。在实践中，一些企业仅仅满足上级主管部门的需求，忽视了报表的质量。因此，可研报告只是一种形式上的表现，并不能对建设项目的成功实施起到积极的引导作用。总体来说，整个施工计划缺乏合理性、系统性和全面性，在一个工程项目的建设中，制订并实施施工计划，对整个项目的成功实施起着至关重要的作用。然而，实际情况中，由于施工进度规划不合理、不系统、不全面，造成了施工过程中的工期管理不规范，且造成了工程的投入远远大于收益，从而对项目的收益产生了不利的影响。

1.2建设项目的前规划工作不够系统化

在建设项目中，前期规划的实施对建设项目的成败起着至关重要的作用。但从目前的实际操作来看，这方面的工作常常出现很多问题。首先，项目的前期工作涉及到项目建议书的撰写、备案、可行性研究报告和前期的筹备工作。所有的工作都是互相联系的，需要耗费很多的人力和努力。在实践过程中，因工作量较大，极易出错或遗漏。一些建设项目仍沿用了以往的做法，没有及时适应市场的发展，也没有及时适应新的政策、法规。这样一种陈旧的管理方式，使得在具体的项目建设过程中，很难形成系统和统一的管理，不能适应现代建筑的要求。要想克服上述困难，就必须对建设项目的前期规划管理制度进行变革。首先，要对施工过程进行科学的计划与优化，以减轻施工前的工作负担，从而达到更好的施工效果。其次，要强化工程监理队伍建设，提升监理工程师的业务素质与技术水平。第四，要主动引进先进的工程管理观念与手段，例如工程管理软体，使之更趋科学化、系统化。在建设项目中，前期规划的实施是一个非常关键的环节，也是一个值得我们不断探索和完善的课题。唯有如此，方能保证该项目的正常开展，并提升其成功几率。

2建筑施工企业施工前的施工预备工作对策研究

2.1搞好工程施工过程中的文件资料管理

    (1)工程建设部门（工程单位）要加强对工程施工过程中的文件管理，切实落实好工程文件的管理职责。这是做好重点工程的前提与依据。工程项目的主要负责人是工程的主要负责人，要加强对工程文件的管理，加强对工程文件的管理。特别要做好项目前期数据信息的搜集与保存工作，做好表率，使其它承建方不敢做档案工作。若施工方（项目法定代表人）未制定相关的项目文件管理体系，则其先期的项目文件将出现未得到有效的监管，从而不利于工程施工及整体的项目文件的管理，必然会对工程的竣工验收产生一定的影响。(2)参加该项目的各单位应把提高档案人员的整体素质作为重点，帮助他们更好地了解有关的土木科技和土建工程建设的基础，对土建工程建设和土建工程文件标准的管理进行训练，并对档案管理部门进行工作的督导。掌握工程施工过程中各部分的相互联系，掌握规范的资料搜集与整理工作，提高工程人员的综合素质。

2.2项目投资决策过程中的成本管理

    首先，要进行可行性研究，这是一个工程建设的一个关键环节，它是一个工程建设的一个关键环节，它要对目前的工程进行技术上的、经济上的合理性进行研究，并作出相应的评判，这样才能保证工程建设的顺利进行，这也是一个工程建设的一个重要的科学基础。要保证项目的投资风险可以比较好地减少，就需要对项目的前期成本进行合理的控制，有关部门要注重可行性研究，同时要保证有专业公司参加。从成本管理的有关观点来看，项目的实施必须对项目的收益状况进行科学的研究，并据此制定项目的投资概算。其次，在建设项目的决策过程中，要切实增强与之相应的风险评估。目前存在着许多能够对其产生重大影响的负面因素，并对其产生严重的负面作用，因此，在目前的工程决策过程中，必须对其进行有效的风险管控，尽可能地减少其潜在的风险。针对当前工程建设中的特殊情形，决策者的最后决策是在已备好的备选方案中选取最佳的方案，若提前编制的方案能够全面地对各类风险进行全面的评估，则可以对其进行有效的风险预防。最终，要对项目的投资进行评估。在投资决策过程中，进行投资评估是非常重要的，根据目前的现有数据，可以更好地评估出一个项目的投资金额，并且，一个投资项目的准确评估常常会对其经济效益产生很大的影响，因此，科学高效地确定一个投资方案非常重要。现在要加强对投资估算的关注，其最重要的方法就是对工程中的真实成本信息进行高效的搜集，并将其与特定的时间、价格和现场有关的情况有机地联系起来，使专业人士和设计者的技能得到更大的提升，从而保证投资估算的科学性和合理性。

2.3提高工程质量标准的实施

    随着我国经济和社会的飞速发展，设计标准化工作已成为一个重要课题。在保证工程质量、安全、高效和科技进步方面，对促进国民经济的可持续、稳定发展具有重大意义。加强设计标准化的工作，应该从如下方面着手：一是要对项目的背景，设计思想，施工程序，验收准则等有一个完整的认识。对整个工程有一个整体的认识，可以更好的掌握工程的实际情况，为工程的制定和实施决策的制定和实施奠定坚实的基础。同时，监理人员要密切注意工地上的各种情况，并对其进行相应的修改，以保证项目的质量。在此基础上，提出了一种具有综合性、综合性和可操作性的工程设计计划。在设计过程中，要从工程的具体要求出发，保证设计内容的详细和全面，并突出创造性。设计者应主动选择新工艺，新材料，新工艺，提高项目的品质，减少造价。同时，在建筑规划中要考虑到环境保护和节能等方面的可持续发展。强化编制与执行设计标准。应根据国家现行的有关规定，制订出符合我国国情的标准，以保证项目的质量。要强化设计标准的推广与训练，增强设计者的知识与遵循水平，在实践中，监理单位应对设计者进行检查，以保证其满足标准。激励设计者的自我意识与创造力。作为一个工程的生命，设计者的创造力与奉献精神将会对整个工程的品质产生决定性的作用。企业应营造一个好的创意氛围与动力，让设计者大胆尝试新的创意与技术，使整个工程项目充满生机与活力。

2.4限制条件的设计

    限额设计是根据上一个时间段的投资或预算的定额来完成技术指标的设计，它包含两部分，一部分是根据上一个时间段的投资或预算限制，工作的下一个时间段的设计技术参数；另一方面，根据规划的投资和预算限制，项目的某些部分需要满足的技术参数，这两者之间有着相似之处，也有着各自的特点，它们可以相互补充，使定额设计的技术目标得以进一步的完善。由于施工企业的理念的改变和对自身的掌控能力的不断增强，建设单位也开始对更多的设计单位提出了按照定额开展一系列的设计，这表明，定额设计是对项目预算进行管理的一种重要手段。要想使定额设计的效果达到最好的效果，必须要通过合理确定、分解、实施、结尾，因此，在前期落实定额时，预算、设计和建设公司的预算人员要共同研究和选择方案中的各种设备等材料。

2.5进行图纸审查及工艺说明

    设计图的审查是由建设公司自己进行的。监理机构应对项目进行验收，并与设计方及合同方进行沟通。对于大规模的、较复杂的工程，往往要有专门的技术人员事先对其进行前期的筛查，归纳有关的问题，并给出初步的解决办法。设计部要对建筑图纸进行全面审核，掌握其使用方法，并对建筑单位进行技术执行。在共同评价期间，由专题专家对会议的主要议题进行记载，确定会议的时间、地点及参加会议的主要人员。工作人员应当将共同审议中出现的问题记载下来，为今后制订目标明确的解决办法做准备。经审核后，员工须对工艺管理流程有更深的理解，并由本单位和工程其它部分共同参与。施工图审查时应说明技术规范、技术安全问题和有关组织设计的特殊需求。

结束语

    总之，强化企业投资项目的前期管理，能为后面的工程的成功实施打下一个良好的基础，还能保证工程的投入程度不断提高，保证投资决策的正确性。所以，在投资项目的前期工作中，要对市场经济的需要进行深刻的剖析，对其进行详细的规划，使其能够更好地进行前期的管理工作。

参考文献：

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