引言

精细管理是一种高效的、科学的管理方式，它的特点在于管理的系统化、规范化、数据化和信息化，对于改进企业的管理方式，提升企业的经济效益有着重要的意义。在施工项目的具体执行阶段，运用科学合理的精细管理方式，能够更好地发挥建筑工程施工的环保、安全、耐久和节省的作用，而精细化管理则是要加强项目管理、安全施工管理、施工管理和质量监管等各个方面的工作，从而解决施工企业的传统的、粗放的管理方式的许多缺陷，从而对企业的经济效益产生重要的影响。

一、精细化管理的概况

    建设工程精细化管理是一种新兴的管理方式，它是一种通过改进管理的方法，将自动化的管理流程和数据化的管理方法相结合，对各个工作和各个环节进行更加清晰和细致的管理，以此来有效地控制工程的成本、质量和工期。而要保证总体的管理成效，就必须要有相应的建设管理制度，提高各个工作的精细化管理的运作意识。首先，要加强监理人员对工地的监管和检查，发现问题要立即进行分析，做好各个方面的工作，保证工程的质量，还要搜集和组织好建设过程中相关的信息资料。其次，由于项目建设需要多个部门、多个产业的配合和协作，所以需要具备最基础的服务意识，做好建设企业和设计监督工作的协调和服务，防止出现不正常的问题和障碍，提高建设的顺利进行。第三，加强施工人员的规章制度，对施工过程进行科学、合理的安排，制定和完善相应的施工组织，使工程的质量得到切实的保障。四是，工程建设是一个复杂的管理体系，必须要强化建设体系的全局意识，在土建、水电和暖通等各个系统中，都要配备相应的人员进行质量监督，提高各个方面的管理水平，提高专业人员的专业化水平，提高管理的品质。

二、我国目前建设工程造价控制中的共性问题

2.1在建设项目中存在的问题

    建设项目的安全管理是一件非常关键的工作，因为建设项目的施工场地存在着很多不确定的因素，而且在工地上的工作也非常的繁杂，这就给建设项目带来了很大的困难，尤其是在安全管理方面。建筑工地的每一个阶段都有隐患，给工人的生命造成了极大的危害。其中，物料提升机、施工升降机、货梯等混合使用，会造成电梯超载、运行失效等事故，对施工作业的工人构成了巨大的威胁。开关柜周围堆放着大量的垃圾，容易引起短路，引发火灾。另外，对电动工具、现场搅拌设备、临时配电箱未作适当的防护，容易造成触电或机械伤害。在入口及护栏位置，没有设置任何的警告线，也没有适当地设置警告标志，会使建筑工人不小心进入到一个危险地带，从而造成从高空坠落或物体撞击等意外。由于电网的老化和损坏，不仅无法发挥其应有的保护功能，而且还增加了安全事故的几率。在建筑工程中，没有正确使用安全带和安全帽，是建筑工程中最普遍也是最关键的环节，如果没有穿戴安全设备，就相当于在工地上“裸奔”，如果出现事故，将会造成难以想象的严重后果。在建设工程的安全管理工作方面，国家出台了一套相关的法律、法规、标准，具体内容主要有：施工现场的安全防护，电气设备的安全，机械设备的安全，高空作业的安全等。但在具体实施过程中，还面临许多问题。这就要求我们在加强对违章建筑的管理和处罚的基础上，进一步加强对建筑工人的安全教育和培训，以保证工程的安全。建设项目的安全管理是一个系统性和综合性的工作，我们要从根源上消除各种风险，强化工地的安全监督，提升员工的安全性，只有这样，我们的工作才能得到切实的保护，保证建设项目的成功实施。

2.2在建设项目中存在的一些问题

    建设项目的质量已成为业界普遍关心的问题。在工程建设中，工程建设的好坏，对工程的安全、使用功能及使用寿命都有很大影响。但是，目前在建设项目建设过程中，在建设项目建设过程中，如何加强建设项目的质量控制，是一个亟待解决的问题。建筑物的总体质量取决于其建造的优劣与其所处的用途的优劣。如果工程中的主要工程项目存在着严重的质量缺陷，将会危及到整栋建筑的安全。而其使用效果如何，将会对建筑的服务质量及经济价值产生重要的作用。若无质量保证体系，无质量规划，无样板引路，则易出现基础沉降，表面开裂，强度不足，防水渗漏等问题。这些问题不但会对房屋的美观造成不良的后果，而且还会造成房屋结构不符合正常的功能，造成重大的安全事故。为此，国家和企业纷纷出台了相应的对策。首先，要强化建设项目的质量控制，制定完善的项目建设项目的质量保障制度，并在项目建设的每一个阶段都得到了相应的落实。其次要加强品质规划，从整体上对整个工程进行技术、经济的综合研究，以保证整个工程的施工进度符合施工的需要。

2.3关于建设项目效益的问题

    目前，很多企业都把重点放在了建设项目的进度、质量上，而忽略了对项目的管理。这就造成了建设项目的管理水平不高，各建设单位协调不到位，在实施交叉施工时，很可能造成现场的无序。建设项目管理在建设项目中的作用是显而易见的。如果项目的管理不当，不但会对项目的建设进程造成很大的影响，而且还会对项目的质量造成很大的影响。建设项目的低效率与各建设单位的协同工作密切相关。由于各单位间的信息交流不顺畅，将会造成项目工期延误，乃至整体项目的完成。为此，必须强化各建设单位间的合作与交流，以确保建设项目的高效运作。建设项目的管理不够精细，也是造成建设项目项目效益不高的一个重要因素。工程建设中，若各部分之间缺乏严密的联系，很可能造成资源的浪费，增加了企业建设的费用。为此，建设单位要强化对工程建设全过程的监督与管理，保证工程建设的每一个阶段都能得到有效的实施。建设工地的安全管理也是一个值得关注的问题。工地上的刀具胡乱摆放，会使工地变得杂乱无章，既降低了工作的效率，也给工程带来了一定的安全隐患。此外，还需要对原料进行适当的保护。若对原料进行妥善保管，则会产生废料，从而提高建设项目的建设费用。

三、建设项目建设管理中的精细化管理

3.1物料的精细处理

    在房屋建筑项目建设中，因其规模大、工期长，需要的物料的量和类型也比较多，因此，要将其进行明确和分层，对大量的物料进行有效的管理，以免耽误了建筑的正常建设。材料费用是整个工程的一大部分，它所涵盖的领域比较广，必须在材料采购、存储、使用等各个方面都实行精细的管理，对材料的量和品质进行严格的控制。在材料的精细化管理方面，应该从采购的精细化入手，按照项目的具体条件和工程量来决定所需要的材料的规格和数量，选择合适的采购方式，将供应链采购模式和经济批量订购等多种方式进行有效的交叉运用，尽可能地选择物美价廉的建材，来适应建筑工程的需要。

3.2加强建筑工程的安全质量控制

    建设项目建设必须以“以人为本”的安全生产思想为核心，确保工人的人身安全。当遇到不利的条件时，管理者要根据实际的条件对工程进行适当的调整，以防止在工程中发生意外。在此基础上，要加强对施工单位的安全生产、施工、管理等工作，加强对施工单位的安全生产、经营、管理、管理等工作。另外，还应该在开工之前就制订好相关的建设方案，根据具体的施工工艺以及建设项目的特征对施工场地进行适当的分割，让整个施工过程变得更加的有条不紊，将施工过程中的安全隐患降到最低。

3.3 建筑工地保安工作的精细化

    建筑企业要制订安全技术措施、复查制度、作定规程等，根据项目的不同阶段和外界环境的种种改变，及时对其进行更新、补充和修改，使施工活动始终处于一个安全的状况之中。在工地上，要有专人负责对工地上的安全工作进行全程的动态监控，保证工人们都能按照规定操作。定期对关键节点和关键地区进行经常性的巡视，真正做到抓住重点、关键、细节等；通过对施工工艺进行科学编制，提高机械化施工程度，优化施工程序，开发新技术新思想成果，为煤矿安全生产起到积极的推动作用。施工队伍的质量是一个很大的问题，施工企业必须做好施工人员的安全教育、培训和安全岗位学习，特别是某些特殊工种的工人，必须遵守安全资格审批制度。为确保建筑企业在安全方面的投入，应以安全基金为保证，并确保专项经费的使用。要定期到工地去，对工地上出现的一切安全危险进行检查和检查，如果出现问题，要及时制定整改措施和时限；持续改进风险评价的工作，实现对危害源的检查和辨识，为今后可能出现的安全事件的防范和纠正提供基础。

3.4实行目标成本的精细管理

    目标成本既是费用控制中的一个关键环节，又是对工程人员进行评价的一项关键标准。在费用管理中，流程控制是较为复杂、受影响因素最多的一项，所以，建设单位要把费用管理落实到位，把整个管理流程分成若干个管理单位，采用立体分解的方法对目标成本进行细分，对费用的实际利用状况进行实时监测，对比和分析目标成本与现实费用，防止出现偏离。具体而言，将整个工程的每一个环节都视为控制目标，根据工程量来进行成本规划，并将其分配到整个工程中，并与建设进展相联系，将年度成本目标、季度成本目标和每月成本目标进行分解。第二，要按照成本组成的需要，精确地核算机械成本、材料成本和劳动力成本；第三，根据各部门的工作职责，将企业的费用目标细化到个人、部门和主管部门。

结束语

    精细化管理是将战略目标分解、细化和落实的过程，同时也是实现企业战略计划的一个过程，也是实现企业执行能力的一种有效方式。当企业决定采用精细化管理以后，就应该根据建设项目的具体状况，确立精细化管理的思想，根据建设项目建设中存在的不足，逐步细化，并制定相关的修正制度，从而构建一套完整的管理制度。

参考文献：

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