引言

建筑施工是指在各种建筑的建设过程中，在项目的执行中进行的一项生产行为，也可以说是将设计图上的各个线路，在特定的位置转化为实体。主要内容有：地基、主体、屋面、装饰等。在工程建设过程中，人们将其工作的地点叫做“施工现场”。在我国建筑业快速发展的今天，要想在日益激烈的工程市场上生存和发展，工程建设的组织与组织是最根本的。

一、 BIM技术在工程建设中的高效应用战略

1 确定建设项目

    BIM是一种强有力的动态绘制与造型工具。BIM可以让不熟悉工程的人对工程结果有一个更直接的认识，这样就能更好的做出正确的评价。为此，采用 BIM技术，对大厦公共电话机进行实时的升级，进而对大厦的总体设计进行全方位的改造，确定了建设的详细内容。在常规的建设中，各个分区的管道布局方式只是进行了简单的迭加，按照相关的布局原理来决定各个建筑中的管道布局。在建筑物内，对管道的需求与规范都比较高，所以需要对建筑物内的重要部位进行详细的管道定位。运用 BIM技术，对工程项目进行了细化，对各个工作岗位之间的协作进行了优化，保证了各个阶段的工作质量，充分体现了现代化的管理思想。

2 强化建筑工程的安全性

在我国，由于房屋数量不断增加，房屋与房屋之间的距离不断缩短，房屋密集程度不断提高，对房屋建设的安全性提出了更高的要求。BIM是一种新型的工程建设项目，它可以为工程建设中的安全问题、提高工程质量、提高工程质量、提高工程质量、降低工程造价、降低工程造价、降低造价、降低造价、降低造价、降低造价等方面具有重要意义。运用信息模型进行施工安全管理，不但可以节约资金，还可以使建筑物变得更加美观。在常规的结构形式下，无法对建筑结构的安全性进行预先的预测与判定。BIM通过将工程项目中的数据与信息进行整合，在一定程度上取代了以往对安全性不利的设计，达到了工程建设的最佳化。通过 BIM的应用，可以实现建筑工程的“透明”，让建设单位和管理者对工程的详细信息有一个清晰的认识，以便在工地上进行合理的决策，保证工程的安全性。同时也可以对工地上出现的安全问题进行事前防范，并对其进行有效的监控，从而保证了建筑工人和房屋的安全。运用 BIM对工程项目进行前期的风险预测，强化工程项目的安全控制，使项目的建设项目具有重要的实际意义与应用价值。

3 对 BIM的精简建模

    在建筑物中运用建筑物的信息建模，可以产生很多的正面效应。BIM技术能够与专门的分析程序相融合，对不同类型的人员进行疏散训练，并给出相应的疏散路径和相应的疏散计划。最后，根据仿真计算出的疏散效果，确定出最优的疏散路线，使疏散人员在发生紧急情况时能及时撤离。所以，在进行 BIM建模的过程中，需要编制相应的仿真程序，以便对其进行有效的建模。该方法能够较好地反应人员在人员流动仿真中的动态行为，加深对人员流动的理解。在建立了空间结构的空间模式之后，还需对其进行相关的研究，以确定出最优的疏散方案，并重视其标识及引导功能。所以，在制定撤离预案时，要事先做好多种预案，以便在最短时间内完成撤离任务。同时，为了更好的进行人员疏散仿真，还需要对人员的高度、规模以及疏散速率等因素进行合理的规划。最终，结合现场环境及建筑物本身条件，不断变换资料，以获得最可信的人员撤离仿真计算资料及图形。

4重视建设项目的组织

    在 BIM应用于建筑工程建设中，必须构建一个有效的数据交互平台，使 BIM技术能够进行远程通讯。为此，应加大科技革新力度，提高人工管理人员的专业化水平，尽量率先实现 BIM信息获取，推动 BIM技术系统的发展。手工收集资料时，应确保资料完整、准确。建设项目负责人要结合工程的具体条件，制订相关的数据收集项目、收集渠道和收集标准等，以此来降低人为不确定性的干扰，达到对数据收集的有效控制。所以，建设项目经理要对自己的人力管理系统进行规范，强化建设过程中的各个阶段之间的配合和配合，确保建设工作能够成功地进行，对所有的工艺规范进行规范，对建设过程中的每一个步骤进行有效的引导。

二、对建设项目工地进行控制与控制的剖析

1明晰建设责任，增强工程经营观念

    在现代化的建设项目中，必须明晰建设责任，增强监理观念，保证建设项目的质量，保证项目的成功实施。要达到这个目的，就需要对建筑工人进行严密而又高效的管理，使其持续地向长期的方向发展。明晰建筑工人的责任，是提升建筑工程建设的品质与效益的根本所在。具体而言，就是要按照建筑工程的特定程序，将建筑工人在不同的岗位上进行分工。这样既可以提升工作的效率，又可以保证一旦出现问题，就可以快速地找到相关责任人，加快问题的处理。同时，通过分工，可以营造出一种和谐的工作气氛，让建筑工人全身心地投入到工作当中，从而提升建筑的品质。加强企业的经营意识，是提升企业整体经营能力的关键。项目经理要清楚自己的责任，深刻理解项目建设中存在的各类问题，并提出相应的对策。要想达到这个目的，就需要管理者加强自身的业务素质，掌握先进的经营观念与经营方式，才能在建设工地上应付各类挑战。加强与工地之间的联系和配合，对工程建设具有十分重要的意义。对于项目建设中出现的问题，经理应与项目经理进行紧密联系，及时给予协助。同时，管理者也要注意与各方面的联系，以保证项目的正常开展。对工程项目进行了研究。因此，在建筑工程建设过程中，必须提高对建筑工程质量的重视，对建筑工程中存在的各类安全风险进行检测和排查。同时，强化整体的安保工作，提高安保人员的素质，强化安保观念，强化安保工作的整体性，是保证工地安保工作顺利进行的重要保证。同时，要加强对建筑工人的安全教育，加强对建筑工人的安全意识，建立健全的建筑安全文化。

2加强企业的经营训练，促进企业信息化建设

    从建设项目的整个流程来看，要重视项目的执行。根据信息化发展的要求，提升工程的智慧程度，注重管理观念、管理技术和管理方式的改善，在工程管理中持续强化专业技术训练。通过对工地的管理，并对建设中存在的缺陷进行了分析，着重于提升工程的信息化管理效能，并对在执行中出现的各种问题进行了及时的处置。结合工程项目的实际情况，提出了“互联网+”运作的新思路，以全面提升工程建设的整体管理能力，协助建设，并对工程工艺进行了优化，从而达到了工程建设的目的。通过对工程现场进行实时监测与分析，能够对工程建设中存在的各类安全问题进行有效的检测与处置。要重视对工程建设各阶段责任的划分与剖析，使工程进度达到及时、高效率。依据工地建设经营决策规范，制订精确的工作程序。在 IT与业务融合的基础上，运用大数据技术进行运用，在各类工程中进行信息化施工，经过归纳与集成，在数据审核工作中进行管理决策的调节。在项目实施之前，运用 BIM对项目的全过程进行建模、规划与分析。针对建设过程中出现的各类问题，进行预报和分析，对工地建设中的重要因素进行合理的调节，并做好预防和控制，使工地建设的最优状态持续得到改善。

3强化建设项目的积极经营

    积极化管理是目前建设项目中一种崭新的经营方式，通过加强企业的经营过程，提升企业的产品品质，减少企业的经营成本，达到企业经营效益的目的。要做到这一点，就必须根据相应的引导方式，对工程工地实施有效的监控，保证整个工程的协调。我们必须有良好的交流管理体系。资讯科技的发展，为资讯科技的发展，让我们能够运用资讯科技，迅速地传播与分享，并保证资讯的及时上载与分发。这样才能加强各方面的交流与交流，从而改善企业的经营效益。我们要针对不同的阶段，不同的节点，不同的平台，达到协同管理的目的，就是要在建设的全过程中，对每一个环节都要进行详细的分析与控制，保证建设的成功。我们也要根据不同的情况，做好预防和控制工程的施工计划。通过对工程建设中存在的问题的预估与分析，能够预先采取预防和控制措施，保证工程的正常开展。要继续完善和完善建设项目，强化建设项目的综合利用。这就要求我们在实际工作中，继续研究，不断地摸索，来提升自己的经营水平。

4 实行动态的风险控制

    对工程项目进行动态的风险控制是一个重要的需求。在工程实践中，由于缺乏对工程质量的有效监控，使得工程项目在实施中出现的问题难以得到有效的处理。但是，由于工程项目日益复杂化，传统的“被动式”管理模式已不能适应现代化工程的要求。所以，对工程项目进行动态的风险控制是一个很大的发展趋势。动态风险控制的关键是针对工程实际，对动态情景进行预测和分析。通过对工地的实时监测与资料采集，能够及时地对工地环境、进度、质量等情况进行预报与分析，以便及早地发现隐患，及时地加以防范与控制。动态的风险控制也要注意对工地建设的具体情况进行细致的分析。通过对工地进行细致的剖析，能够对工地的实际状况有一个较为全面的认识，便于对由于工程环境的改变而产生的各类风险进行辨识与防治。要实现动态的风险控制，就必须强化对工程建设环境的辨识与标准化。在此基础上，提出了一套适合我国国情的工程项目管理体系，并提出了相应的改进措施。对企业进行动态风险控制是企业发展的一个主要趋势。通过对工程工地进行实时监测与资料采集，并对其进行快速辨识与标准化，实现对各类工程项目的各类风险进行防范与管控，进而提升工程管理的整体水平。

结束语

总之，必须在施工项目的整个施工阶段，强化组织领导，落实责任，强化监理，以保证项目的顺利进行。在此过程中，要确保建筑工人的人身安全和使用者的权益。施工项目的管理是一项庞大的系统工程，所以要逐步地、有步骤地提升整体工程的质量。

参考文献：

[1] 潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理 [J]. 建材技术与应用，2011

[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J]建筑工程，2008，6

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