引言

建筑项目属于重要项目，关系到人民群众的生产和生活，如果施工质量达不到标准，就会危及生命。所以，在项目的执行阶段，必须对项目的质量进行严格的控制，所以，必须要有工程的监督工作，才能将项目的建设质量提升到最高。同时，也要清楚自己的监督责任，提升自己的业务素质，结合项目建设的实际情况，做好自己的工作。

1项目管理对项目质量的影响

1.1实现项目施工的标准化

    在当今世界，项目施工是我国国民经济的一项主要内容，其标准化管理具有十分重大的意义。项目建设涉及民用建筑、住宅建设和桥梁建设等不同类别，其规模庞大，投入庞大，对国民经济发展具有重要意义。项目施工是一个复杂的过程，它所牵涉到的各个单位，包括设计院、施工企业、监理企业、物资供货商等，各个环节之间存在着一定的联系和制约关系。在施工中，任何一个方面的疏忽或处理不好，都有可能对整体的施工质量造成不良的影响。例如，不合理的设计会造成建筑的安全问题，而不够标准的建设会造成一些工程的质量隐患，如果没有足够的监督，就不能对问题进行及时的检测和修正。要切实加强项目施工管理工作的标准化。首先，要进一步完善有关的法律、制度，构建一个完整的项目施工标准化系统，保证所有项目的施工有一个清晰的标准可依。其次，要加强对项目的质量监督，增加对项目的监督和检查，实行项目的终生制，使每个参与项目的人都清楚自己的职责，增强自律能力。第三，借鉴 BIM （BIM）等先进的施工管理方式与流程，提升工程施工信息化程度，实现设计、施工、监理等多个环节的协调与智能管控。

1.2加强项目质量的早期预警与安全防范

    施工质量早期预警是对施工过程中出现的各种问题进行监控与分析，及早地检测出可能出现的质量问题，并据此制定相应的防范对策。该方法能有效地改善施工过程中出现的各种问题，并能有效地防止施工中出现的各种问题，确保项目的安全。项目管理是确保项目建设质量的一项主要措施。加强对材料和施工工艺的控制，是保证项目质量的一个重要保证。在项目实施期间，由监理工程师对工地进行巡视，并对每个阶段进行严密的控制，以保证项目的质量达到规范要求。在工程建设过程中，要加强对工程项目的安全监督，并能对工程建设中存在的问题进行有效的防范。在项目实施过程中，加强项目的早期训练，对项目的品质起到了很大的作用。通过对建筑工人进行专门的训练，使其技能、安全意识得到提升，进而确保工程的质量，降低工程的安全事故。加强对施工过程中的质量进行早期预警，防止意外，加强对施工过程中的材料、工艺等方面的控制，有利于改善施工质量，降低造价，增加安全性。

1.3支持动态的管理

工程建设是一项十分繁杂、烦琐的工程，其中包括许多具体的工作。在工程建设中，因利益驱动和管理不严等诸多因素，出现了许多“偷工减料”的情况。在此基础上，提出了一种基于人工神经网络的隧道衬砌结构设计方法。要保证项目的正常运行，改善项目的质量，防止意外事件，就必须加强动态的管理。动态管理可以对整个工程的每个阶段进行实时的监测，保证了工程的顺利进行。采用摄像头、传感器等现代监测手段，实现了对建筑工地的全方位、全天候监测，保证了建筑工程的安全性和工程质量。并在此基础上，对建设过程中出现的问题进行及时的检测与处理。在施工期间，要经常对工地进行巡视，掌握工程进展情况，对工程质量进行监督，对出现的问题要与建设单位进行及时的交流，以保证出现的问题能够尽快地得到解决。这样既能防止施工中出现的“偷工减料”问题，又能保证施工的质量。而动态的管理，也可以对建筑工人进行评价与激励。通过对建筑工人的工作表现、工作态度和技术水平的考核，可以对他们实施适当的奖励和惩罚，从而激励他们的工作热情，改善项目的质量。

2我国建设项目管理的状况

    (1) 随着全国城镇化和城镇化进程的加快，大型和高层建筑工程的数目日益增多，其规模也在逐步扩大。同时，一些建设监理机构也在实行“人-物-财”三权分立的管理模式。在这一进程中，一些小型的施工项目，往往是由几个人来完成，这就造成了他们在工作中无法充分发挥自己的作用，有的时候还会互相推诿，这样的问题严重地影响着施工的质量。(2)项目监理是一件非常繁琐的工作，所以，必须要建立一种完善的质量控制系统，保证监督工作有条不紊地进行，并对监督工作中的有关活动进行规范，这样，就可以明确监督人的职责。但是，在实践中，监理和施工企业是两个独立的主体，其行为规范也不尽相同。所以，在实践中，经常存在着工作标准不能统一的情况，从而导致了项目的施工和质量监控的分离。(3)在工程建设过程中，因其自身素质不高而导致的工程质量问题时有发生。当前，我国建筑行业的监理人员多为高校应届毕业生，其理论基础较为深厚，但实践操作能力不足，难以在施工过程中高效地处理施工过程中遇到的问题。

3建设项目监理单位对建设项目的质量监管工作应采取哪些措施

3.1搞好市场管理

    目前，在建设项目的管理中，出现了一些不规范的现象。首先，施工企业在招投标过程中，过于注重造价的管理，忽略了自身的工作品质。这就导致一些监理单位在招标过程中采用低价竞标的手段；其次，目前一些没有达到相应资质标准的企业，在从事工程项目时，会采取挂靠或借用资质等手段；四是目前国内一些监理机构存在着一些相对滞后的经营方式，它们在市场上的竞争力、风险意识等方面都相对欠缺。因此，要加强建设项目的质量监管，必须从规范建设项目的市场着手。建设项目的质量监管部门，在日常工作中，要注重对项目的质量监管。通过定期和不定期相结合的方式，对项目监理的质量行为进行监控和管理，并将其记录下来，如果出现问题，要与有关的部门进行联系，并给予相应的处罚。而那些违反规定的负责人和个人，则会受到相应的惩罚，甚至会被取消资格。如果情节严重，甚至会撤销资格，将其逐出行业。通过建立和健全我国监理行业诚信制度，建立和健全我国监理行业诚信制度。同时，针对目前国内一些建设项目中存在的一些未达到相应标准的监理单位。建设单位要在进行项目备案登记的过程中，对施工单位进行资质审核。还应该要求监管项目申报的有关资料中有清晰的规划负责人和特定的监管人，并基于这一点来构造注册锁系统。

3.2严控隐性项目

    对隐藏工程的检验是非常关键的，具体来说，首先要有建设部门自己进行自我检验，然后才能进行监督，同时还要做好隐蔽工程的记录。确保工程过程中要进行事前检查，后进行隐蔽工程。比如基础挖掘和最后的检查槽，这一部分与实际地质、土壤情况以及钻探、涉及要求是否相符，因此，在验槽时，必须由监理、业主、钻探、质检、设计人员共同参与验槽，验槽合格后，方能进行后续的施工，并且不能有丝毫的遗漏。

3.3加强监督管理队伍的质量

    目前建筑施工中，施工单位的管理队伍达不到相应的标准，而且还出现了各种质量参差不齐的状况。目前，从事工程监理工作的人大多都是半路出家，他们的学历相差很大，而且很多人的教育程度都不高，所以在职称上的差别也很大。特别是大多数的监理工作不仅自身的专业知识、技术储备不足，而且还缺少工作经验，有的甚至连任职证书都没有。此外，因为种种错综复杂的因素，目前国内建设项目的监理队伍出现了“青黄不接”的状况，其中高龄的工程监督员已经超出了行业的年龄结构，而新人的比重则远远小于行业的平均年龄结构。但是，目前国内建设项目经理队伍中也出现了“僧少粥多”的局面，有些项目经理的能力与实践要求相差甚大。

3.4对建设项目进行后评价及项目完成度评价

    工程建设质量的内容既包括建设进度的质量指数，又包括建设过程的品质指数，更能体现全寿命期的质量要求。在工程建设全过程中，它也被包括在内。项目竣工并投入使用一段时间后（一般一年以上），项目的目标，执行过程，利益，角色和影响。在此基础上，结合建设工程全寿命周期的理念，对建设工程的晚期质量进行自主评估。比较是质量后评估中最常用的一种分析评价方式，也就是根据后评价问卷的真实状况，将项目立项时设置的质量指数和项目立项时设置的质量指数相对比，找出差别和变化，剖析产生的原因，并从中吸取的教训。建设项目的损坏程度是指对现存项目的完好程度和损坏程度，即对建设项目的质量进行评定。在评价时，要综合运用目观评价、检测评价、定量评价和定性评价等方法对建设工程进行综合评价。此外，在评价过程中，应对建筑物或构筑物进行全面细致的检查与调研，根据测试结果，对建筑物（构筑物）的损坏情况进行判定，以判定其属于高危建筑物还是高危建筑物。

结束语

    在项目的各个阶段，对项目的各个阶段都要实施严格的监理。工程监理工作就是对项目的全过程实施监控和管理，其中涉及到项目的施工质量、施工进展和发生问题时的协调，为项目整体的施工提供全方位的支持。它是建筑项目的一个重要组成部分，在目前的情况下，它的监管工作是在项目的各个阶段，包括投资的资金，时间，进度等方面。

参考文献：

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